財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

摘 要：一個(gè)不錯(cuò)的選擇對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)該是促使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須以長久發(fā)展為視角，制定企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)以及管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理目標(biāo)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)金融活動(dòng)會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須形成明確的財(cái)務(wù)管理理念、構(gòu)建完善的采取管理方法以及措施?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是對(duì)不同觀點(diǎn)進(jìn)行全面了解，因此，本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)采取管理目標(biāo)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與很多因素息息相關(guān)，例如，企業(yè)制度、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理等，企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從這些方面入手。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，簡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵意義，并在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的常見性問題的基礎(chǔ)上，提出了一系列應(yīng)對(duì)策略。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以為客戶提供特殊化集團(tuán)利益技術(shù)以及獨(dú)特技能，不僅有利于客戶的價(jià)值得以全面實(shí)現(xiàn)，還能同一時(shí)期滿足不同客戶的不同需求。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本元素主要有企業(yè)營銷能力、企業(yè)研發(fā)能力、企業(yè)戰(zhàn)略管理水平以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是促使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從以下幾個(gè)方面入手：一，是一個(gè)很好的工人，良好的企業(yè)投資決策管理決策是企業(yè)最重要的工作之一。企業(yè)價(jià)值=債券價(jià)值+股票價(jià)值。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是促使企業(yè)股東利益實(shí)現(xiàn)最大化。相對(duì)比最大化利潤目標(biāo)而言，毋庸置疑，它取得了較大跨度的發(fā)展。它對(duì)資金產(chǎn)出與收入、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資金時(shí)間價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行了綜合考慮，在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，促使經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。但是它沒有得到理想的結(jié)果，相反，有重大缺陷，特別是在我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)，也致使利潤最大化目標(biāo)出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況?；诤暧^視角而言，現(xiàn)階段，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)尚處于過渡時(shí)期，新老系統(tǒng)仍然在探索的過程中發(fā)展?；蛘呤袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不夠完善，正是這種大的社會(huì)發(fā)展背景，導(dǎo)致我國企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)普遍通過西路，和現(xiàn)實(shí)國情中，人格的現(xiàn)實(shí)選擇社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國學(xué)術(shù)界在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇方面，所提出的主流觀點(diǎn)是反對(duì)股東利益最大化以及利潤最大化，而是倡導(dǎo)促使權(quán)益資本利潤率實(shí)現(xiàn)最大化，利益相關(guān)者利益最大化等，主要原因有四點(diǎn)：其一，國有企業(yè)具有雙重特性，因此，其不僅要獲取經(jīng)濟(jì)效益，還要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，利潤最大化與其發(fā)展方向相悖；其二，基于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度約束下的企業(yè)，多為企業(yè)經(jīng)理片面追求利潤最大化，這種行為對(duì)于企業(yè)而言，并沒有充足執(zhí)行動(dòng)力；其三，不具有可操作性。利潤最大化實(shí)現(xiàn)的難度系數(shù)較大，不僅不現(xiàn)實(shí)，也有失道德標(biāo)準(zhǔn)；其四，利潤最大化屬于短期行為。這些觀點(diǎn)主要是通過分析相應(yīng)的理論的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并確定其選擇。但是，基于我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)管理現(xiàn)狀而言吧，企業(yè)必須促使利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以為其創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長期生存和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定自身的戰(zhàn)略性發(fā)展系統(tǒng)時(shí)，若是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主要內(nèi)容，必修確保其符合企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需求。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)?；诳茖W(xué)理論的指導(dǎo)，合理化制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，是企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，有效融合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以獲取其他金融的支持。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不僅需要企業(yè)金融的支持，還需要企業(yè)財(cái)政資源。由此可見，企業(yè)要想提升自設(shè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)建并優(yōu)化配置財(cái)政資源，首當(dāng)其沖的便是金融資源。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

2.建立一個(gè)科學(xué)化財(cái)務(wù)策略

首先，企業(yè)要基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，明確定位自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要結(jié)合先進(jìn)性經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)內(nèi)部總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及資源生命周期等內(nèi)容，明確有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康生存與長期發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施途徑以及最終目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，尋求實(shí)現(xiàn)策略的潛在金融資源和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在環(huán)境的科學(xué)分析，選擇合適的財(cái)務(wù)策略模型。

3.改善公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的家族管理一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層以及股東的責(zé)任，建立健全企業(yè)的就業(yè)系統(tǒng)，提高企業(yè)決策機(jī)制的權(quán)威性，并以其聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制約束企業(yè)經(jīng)營管理者；另一方面；企業(yè)要構(gòu)建完善的治理結(jié)構(gòu)，主要包括員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人和其他主要利益相關(guān)者，并使他們的決定可以影響公司的經(jīng)營管理決策，，促使公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

4.通過金融創(chuàng)新，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

首先，企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新自身思維，在外部條件方面，政府部門要注重對(duì)鑫-柯高行業(yè)的培養(yǎng)和促進(jìn)科技企業(yè)孵化器、改善企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境，；而在內(nèi)部條件方面，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新內(nèi)部質(zhì)量，改善自身的金融體系。

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作者簡介：郝劍華（1972.10- ），女，籍貫：山西洪洞，本科學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，單位：臨汾市物資再生利用公司