有效促進(jìn)外企財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的方法探索

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，一方面外企迎來了發(fā)展良機(jī)，其數(shù)量及規(guī)模都有較大提升，另一方面在外企財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，受制于多種因素制約，尚需進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)外企的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文從外企財(cái)務(wù)管理水平提升的必要性入手，分析制約影響外企財(cái)務(wù)管理水平的因素，總結(jié)促進(jìn)外企財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的方法策略。

關(guān)鍵詞：外企；財(cái)務(wù)管理水平；因素；策略

在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈演愈烈的背景下，外資企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，現(xiàn)已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體系的重要構(gòu)成。外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理，我國在相關(guān)法律法規(guī)，稅務(wù)制度等方面都有相應(yīng)的規(guī)定，外資企業(yè)應(yīng)對(duì)這些制度及法規(guī)加以研究，以期提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平。

一、外企財(cái)務(wù)管理水平提升的必要性分析

外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的必要性及意義可以從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境兩個(gè)方面加以分析：首先，作為外資企業(yè)自身來講，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，而與國內(nèi)企業(yè)相比，外資企業(yè)在資本投入、資金管理、成本控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)都要更為復(fù)雜。因此，基于外資企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，外企應(yīng)注重在企業(yè)內(nèi)部管理中完善及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度及方法，以此最大限度地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

其次，從外資企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境看，外資企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)展，得益于我國改革開放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一系列稅收優(yōu)惠政策，在寬松的政策環(huán)境下，外資企業(yè)為獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，在資金投入方式上更加多樣化，外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理愈加凸顯出其重要性。而在進(jìn)入新時(shí)期后，我國實(shí)施開展了現(xiàn)代企業(yè)改革，國內(nèi)企業(yè)紛紛建立完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，與前期相比，外企所享受的各種優(yōu)惠在幅度及范圍上有所縮減，再加上世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜化，引發(fā)金融危機(jī)發(fā)生的各類潛伏因素眾多，外企要有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)外部發(fā)展形勢(shì)，保障穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，客觀上也需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平。

二、制約影響外企財(cái)務(wù)管理水平的因素探究

1.外企稅收政策調(diào)整

從政策層面上看，在我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革初具雛形的背景下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善和深化，國家在外企稅收政策上進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，新稅制適度將外企在稅收等方面的便利及優(yōu)惠范圍收窄，一方面給國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造了與外企同步競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，另一方面各種新增的外企稅收項(xiàng)目，如教育稅，城建稅等，也一定程度上壓縮及擠占了外企的利潤空間。

2.資金來源單一化

外企企業(yè)在發(fā)展資金的來源上較為依賴母公司，一方面便于對(duì)外資企業(yè)的資金成本加以控制，但另一方面如母公司遭遇資金困境，無法及時(shí)足量提供外企發(fā)展資金，外企極易面臨企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。而我國銀行等金融機(jī)構(gòu)在外企資金貸款等環(huán)節(jié)又有眾多限制，外企可供抵押的物資較少，當(dāng)外企面臨資金危機(jī)而又難以從銀行獲取貸款資金時(shí)，外企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)極高。

3.財(cái)務(wù)管理體系獨(dú)立性差

一般而言，外企在財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)經(jīng)營開展中，要嚴(yán)格遵守母公司制定的經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略，外企在行使代理權(quán)限時(shí)，各種限制因素及條件較多，這就會(huì)導(dǎo)致外企在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)上自主性不強(qiáng)。此外，外企母公司所制定的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及資金，稅收方案可適用于本國地區(qū)及范圍，與國內(nèi)實(shí)施的外企財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)在兼容性上較差。上述因素會(huì)導(dǎo)致外企財(cái)務(wù)管理陷入被動(dòng)。

4.資本構(gòu)成的多樣化

現(xiàn)階段，我國在吸引外資投入上力度較大，在我國資本市場(chǎng)中，外資在數(shù)量及規(guī)模上都呈現(xiàn)出遞增趨勢(shì)，由此也使我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中資本構(gòu)成更加豐富多樣。在此形勢(shì)下，外資通常會(huì)尋求聯(lián)合，實(shí)施并購，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤及市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，我國在外資資產(chǎn)評(píng)估及外資稅收管理等環(huán)節(jié)尚需進(jìn)一步完善，這就導(dǎo)致外資企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，與外部政策及環(huán)境無法無縫銜接，增大了其財(cái)務(wù)管理的難度。

5.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化

外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上既依賴于母公司，又需要健康穩(wěn)定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境輔助，但現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于多變，金融危機(jī)發(fā)生的概率較高，外企面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定性不足。在此背景下，如因經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致母公司發(fā)展出現(xiàn)波動(dòng)，一方面會(huì)直接波及影響到外企的財(cái)務(wù)管理過程，另一方面也會(huì)使市場(chǎng)匯率、利率異常，進(jìn)而影響到外企在貨幣，資金匯兌等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

三、有效促進(jìn)外企財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的策略探討

1.與母公司做好協(xié)調(diào)溝通，構(gòu)建針對(duì)性及適應(yīng)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理體系

如前所述，我國外企財(cái)務(wù)管理既在政策及相關(guān)制度規(guī)定上受到一定限制，又高度依賴于外企母公司財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，外企要提高財(cái)務(wù)管理水平，一方面要借助于信息技術(shù)及財(cái)務(wù)管理電算化系統(tǒng)，做好與母公司的協(xié)調(diào)溝通，加深財(cái)務(wù)信息共享程度，確保其財(cái)務(wù)管理政策能夠有效匹配我國制定實(shí)施的外企財(cái)務(wù)管理制度及法規(guī)；另一方面又要對(duì)我國基于外企財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策及法規(guī)進(jìn)行深入研究，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高母公司財(cái)務(wù)管理制度與我國外企財(cái)務(wù)管理政策的密切度和銜接性，使外企財(cái)務(wù)管理體系達(dá)到母公司財(cái)務(wù)管控與外部財(cái)務(wù)政策管理互相兼容匹配的效果。此外，在對(duì)外企財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)及控制時(shí)，外企母公司要注重豐富管控的方式方法，通過財(cái)務(wù)管理制度細(xì)化、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立、財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分、財(cái)務(wù)管理信息共享等途徑，確保外企財(cái)務(wù)管理實(shí)效性及針對(duì)性的提升。

2.拓展外企財(cái)務(wù)資金來源渠道，保障外企發(fā)展資金

外企在財(cái)務(wù)資金來源上應(yīng)打破單一化的母公司資金注入的方式，拓展外企資金籌資的通道，一方面有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波影響，另一方面避免外企資金鏈出現(xiàn)斷裂。外企財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)注重通過以下途徑籌集發(fā)展資金：首先，可以通過發(fā)放債券等方式進(jìn)行資金籌集；其次，可以通過增資擴(kuò)股等方式進(jìn)行權(quán)益融資；第三，借助于外企企業(yè)客戶群體，對(duì)外企與客戶間的信用條件加以調(diào)整，從而使外企的銷售結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)得以優(yōu)化，以滿足外企發(fā)展對(duì)資金的需求。在外企資金籌集的過程中，要將籌資的需求與外企銷售業(yè)務(wù)的增長情況加以比對(duì)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)分析報(bào)表，來對(duì)具體的籌集資金數(shù)額加以確定，以規(guī)避資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善外企會(huì)計(jì)管理制度及成本管理制度

首先，外企應(yīng)在參考母公司會(huì)計(jì)管理制度的同時(shí)，對(duì)我國實(shí)行的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》加以研究，對(duì)外企會(huì)計(jì)管理制度加以完善和優(yōu)化，按照《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求及規(guī)定，開展相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作。在外企完善會(huì)計(jì)管理制度的過程中，既要參照《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，又要結(jié)合外企財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息加以全面整合，以保障會(huì)計(jì)管理制度的可行性。其次，在外企成本管理制度建設(shè)上，要對(duì)企業(yè)前期的成本管理實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，然后將企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)所需的現(xiàn)實(shí)成本與之加以對(duì)比，以此為基礎(chǔ)建構(gòu)外企成本管理體系，外企母公司在匯總各分公司成本耗費(fèi)的財(cái)務(wù)信息后，再對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品及項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化及精簡(jiǎn)，從而最大化地提高外企經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立外企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，處理機(jī)制及財(cái)務(wù)約束及監(jiān)督機(jī)制

外企財(cái)務(wù)管理工作涉及到眾多制約影響因素，其在抵御外來因素的侵襲環(huán)節(jié)能力相對(duì)較差，基于這一狀況，外企財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重建立及完善外企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在外企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的預(yù)測(cè)上，要注重對(duì)企業(yè)的籌資、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張等環(huán)節(jié)加以重點(diǎn)監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建外企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量指標(biāo)，使其全面涵蓋企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、負(fù)債及償債能力等各方面。在外企財(cái)務(wù)約束及監(jiān)督機(jī)制建設(shè)上，要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)約束及監(jiān)督制度加以完善，實(shí)行財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制及考核制，以提高財(cái)務(wù)約束及監(jiān)督的實(shí)效性。

四、結(jié)語

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和稅制改革的背景下，外企財(cái)務(wù)管理的環(huán)境更加復(fù)雜。外企應(yīng)對(duì)制約影響其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)外因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，注重通過與母公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息溝通、構(gòu)建可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理體系、拓展財(cái)務(wù)資金籌集渠道、完善會(huì)計(jì)制度、成本管理制度及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度等多個(gè)途徑，保障外企財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高。

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作者簡(jiǎn)介：齊杰（1977.02- ），籍貫：遼寧錦州，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，發(fā)展方向：高級(jí)會(huì)計(jì)師