淺議企業(yè)如何加強內(nèi)部會計控制

喬曉紅

摘 要：企業(yè)的內(nèi)部會計控制，主要是指為了改進提升企業(yè)的會計信息質量，實現(xiàn)資產(chǎn)的安全完整，最大限度確保企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務活動符合國家法律法規(guī)以及制度規(guī)定，所制定的一系列的內(nèi)部管理措施以及程序方法。一些企業(yè)由于內(nèi)部會計控制管理不健全，直接影響了企業(yè)財務管理工作的有序開展，削弱了企業(yè)的風險防范控制能力。本文著重探究了企業(yè)會計內(nèi)部控制的加強策略，從而為企業(yè)提供一些借鑒。

關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部會計控制；策略

在市場經(jīng)濟體制下，內(nèi)部會計控制在企業(yè)的內(nèi)部控制管理中具有非常重要的作用，它能夠促進企業(yè)內(nèi)部運轉效率的提升，確保財務管理工作的合法合規(guī)，提高企業(yè)會計信息質量，維護企業(yè)資產(chǎn)安全，控制企業(yè)風險以及加快企業(yè)經(jīng)營運轉效率的重要手段，因此，如何有效控制內(nèi)部財務狀況，構建了完善的會計內(nèi)部控制體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是每一個企業(yè)值得思考的問題。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)容

1.企業(yè)內(nèi)部實物資產(chǎn)管理的控制。重點是對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)以及存貨等進行的采購、驗收、入庫、盤點以及處置等相關管理活動的控制管理，目的在于確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，避免資產(chǎn)的不正常流失或者損壞問題。

2.采購、銷售管理控制。在采購管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制管理方面，主要控制內(nèi)容是確保采購審批、合同、驗收以及付款等步驟的合法合規(guī)。銷售環(huán)節(jié)主要是加強對銷售合同以及應收賬款的會計控制管理。

3.貨幣資金管理的控制。主要是對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金、存款、備用金以及各類票據(jù)、欠賬的控制管理，確保企業(yè)貨幣資金的規(guī)范運作使用，特別是收支以及授權審批等符合規(guī)定，并在貨幣管理中落實好相應的現(xiàn)金管理、不相容職務分離等制度。

4.籌資投資管理。在籌資環(huán)節(jié)，內(nèi)部會計控制主要是對籌資成本、方式、結構、渠道以及規(guī)模等進行的合理優(yōu)化，最大程度的降低籌資成本，防范籌資風險。在投資環(huán)節(jié)，工作的主要內(nèi)容是對項目的立項、評估、決策以及投資處置環(huán)節(jié)的管理，重點防范投資風險。

5.成本費用控制。在成本費用控制管理工作上，內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容是建立完善的成本費用控制系統(tǒng)，降低成本支出，同時不斷提高資金使用效率。

二、目前我國企業(yè)內(nèi)部會計控制中的問題

1.企業(yè)對于內(nèi)部控制重視程度不夠

目前一些企業(yè)在內(nèi)部會計控制管理方面的風險控制意識不強，對于企業(yè)經(jīng)營管理階段可能出現(xiàn)的風險缺乏系統(tǒng)性的分析，對于風險可能帶來的影響也沒有準確的評估，降低了企業(yè)整體防范應對風險的能力。

2.企業(yè)管理者及員工的素質有持提升

從我國企業(yè)內(nèi)部實際情況來看，經(jīng)營者享受的權利遠遠大于其應該承擔的義務，企業(yè)缺乏激勵機制，管理者沒有壓力，因此也缺少自我提升的動力，最終導致企業(yè)管理層的素質普遍較低。此外，企業(yè)內(nèi)部控制比較薄弱的另一個原因在于沒有完善的公司治理結構，缺乏企業(yè)約束機制對經(jīng)營者進行監(jiān)督和約束。另一個方面就是企業(yè)員工的素質普遍低下，在如今的知識經(jīng)濟時代，尤其是企業(yè)的財會崗位更是內(nèi)部控制的中心崗位，會計人員不僅需要具備專業(yè)的會計知識，同時還應該懂得企業(yè)的經(jīng)營管理，同時又可以了解一些生產(chǎn)技術，這樣一來，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實施。但是從我國企業(yè)基本現(xiàn)狀觀察，企業(yè)財務人員的素質還存在明顯的缺陷，最終導致內(nèi)部控制制度的失效。

3.內(nèi)部監(jiān)督管理力度不足

企業(yè)內(nèi)部會計控制管理效果較差，重要的一方面原因就是由于企業(yè)缺少有力的內(nèi)部監(jiān)督管理，尤其是內(nèi)部審計不完善，影響了企業(yè)內(nèi)部會計控制管理措施的有效執(zhí)行，一些內(nèi)部會計控制管理中的問題無法得到及時的糾正解決。

4.企業(yè)的內(nèi)部會計控制力度不足

雖然一些企業(yè)針對內(nèi)部會計控制管理制定了一系列的管理制度措施，但是對于這些規(guī)章制度的執(zhí)行力度不足，甚至是存在著嚴重的形式化問題，在內(nèi)部會計控制管理活動中仍然存在著較強的隨意性，影響了內(nèi)部會計控制活動效果。

三、加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施

1.建立健全企業(yè)財務內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財務內(nèi)部管理工作并不是單一的，僅憑某個部門就可以完成的，而是需要各個部門的共同參與，積極配合，全面貫徹執(zhí)行財務內(nèi)部控制的思想理念，真正將財務內(nèi)部控制工作落實到企業(yè)發(fā)展的各個方面。我國在企業(yè)財務管理方面也制定了一些政策、制度，這對企業(yè)來說是一個有效地借鑒，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，分析企業(yè)的內(nèi)部財務控制現(xiàn)狀，有針對性的采取合理措施實現(xiàn)財務內(nèi)部控制。企業(yè)的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)一旦完善，就要嚴格執(zhí)行，這是毋庸置疑的，一個良好的企業(yè)發(fā)展，必須要有健全的財務管理制度，更要有強大的執(zhí)行力，否則也只是紙上談兵，對企業(yè)的發(fā)展毫無意義，以往的財務內(nèi)部管理混亂，大多情況是由于執(zhí)行力沒有達到，因此，降低了財務內(nèi)部控制的效果。

2.提高財務工作人整體體素質

目前，大多數(shù)企業(yè)的會計及財務工作人員的素質都有待提升。企業(yè)的財務內(nèi)部控制一般是由會計等相關人員來負責的，企業(yè)的財務狀況是企業(yè)發(fā)展的動力支撐，在企業(yè)中處于核心地位，因此一定要選擇高素質的專業(yè)人才來進行企業(yè)的財務內(nèi)部控制。首先，一個優(yōu)秀的會計人員必須具有基本的財務理論知識與基本判斷能力。當前，我國在教育上重視會計方面人才的培養(yǎng)，各大高校開設了會計、財務等相關專業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供了一批高素質的新型人才，他們具備一定的財務預判能力與評估能力，這是財務內(nèi)部控制不可缺的一種基本專業(yè)素養(yǎng)。另外，會計人員必須具備財務內(nèi)部控制與實施能力。包括企業(yè)財務制度的建立與實施，能夠對企業(yè)的財務狀況進行有效的管理，從籌資到資金收入支出，再到投放，都必須建立相應的制度標準，并做好相應的記錄，善于發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)實際情況，提出具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略，改進財務內(nèi)部控制的不合理成分，并督促有關部門執(zhí)行。會計人員要對國家的經(jīng)濟政策以及財務制度具有一定的敏感性，多關注國家的各項政策制度，以及改革的思想理念，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，合理調整財務管理方式，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而形成自己的競爭優(yōu)勢，而且，財務管理人員必須具備良好的職業(yè)道德，將企業(yè)的長遠利益放在首位，嚴格遵守企業(yè)的各項政策制度，規(guī)范自己的行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.加強監(jiān)督與控制

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，財務工作具有特殊的性質，它關乎到整個企業(yè)的有效運行，因此企業(yè)必須建立強有力的監(jiān)督機制，對財務管理實行必要的監(jiān)督。在我國現(xiàn)有的監(jiān)督機制中，企業(yè)內(nèi)部審查是一種比較常見的內(nèi)部監(jiān)督手段。這不僅能夠對企業(yè)財務內(nèi)部形成一定的制約，而且能夠隨時發(fā)現(xiàn)財務內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問題，起到輔助管理的作用，共同促進企業(yè)的有效發(fā)展。當然，這種內(nèi)部審查不僅僅是對財務的某一個方面進行監(jiān)督，而是全面地對“財務收支、運用、核算等進行充分的考證，并在這個過程中，發(fā)現(xiàn)財務管理上的不足與漏洞，對于一些不符合實際的財務信息進行調查、驗證，企業(yè)經(jīng)濟活動比較頻繁，容易出現(xiàn)一些問題，內(nèi)部審查要做好這方面的工作，將經(jīng)濟活動合理化、有效化。并且這種監(jiān)督要全面貫徹財務工作的始終，在經(jīng)濟活動的計劃階段，就實施有效的監(jiān)督，引導企業(yè)經(jīng)括活動進人一個合理階段，使其能夠順利執(zhí)行，另外在企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，更要密切關注財務變化與實行狀況，將計劃落實到位，并根據(jù)實際運作，作出相應的調整。最后，要將整個企業(yè)經(jīng)濟活動的具體運行情況以及財務使用情況反饋給上級部門，從而建立一個完整的監(jiān)督體系。除此之外企業(yè)的其他相關部門也可相互監(jiān)督，這是企業(yè)運作的有效保障，能夠促進企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效進行。

4.強化企業(yè)的風險控制管理

在企業(yè)內(nèi)部會計控制管理中強化風險的控制管理，首先應該增強企業(yè)對風險的識別防控能力，重點是以企業(yè)信息化的內(nèi)部管理系統(tǒng)為基礎，及時全面的搜集分析外部市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理中的分類信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的風險隱患，并通過定性定量分析的方式，合理的對風險等級進行認定評估，進而有針對性的制定防范措施。

四、結束語

內(nèi)部會計控制是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、財務管理規(guī)范有序的關鍵，更是實現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。在企業(yè)的內(nèi)部會計控制管理工作中，相關管理部門應該建立健全企業(yè)財務內(nèi)部控制制度、提高財務工作人整體體素質、加強監(jiān)督與控制以及強化企業(yè)的風險控制管理方面，結合企業(yè)的實際情況制定針對性的管理措施，以提高企業(yè)的內(nèi)部會計控制管理水平，真正發(fā)揮內(nèi)部會計控制規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

參考文獻：

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