競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀框架下的企業(yè)文化研究

何紅飛

摘 要：企業(yè)文化作為貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的屬性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要的影響作用。近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)逐漸轉(zhuǎn)型的新時(shí)期。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須要不斷構(gòu)建更高水準(zhǔn)的企業(yè)文化。在本文中，筆者從競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀的角度分析了企業(yè)文化，并就在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期內(nèi)應(yīng)如何構(gòu)建企業(yè)文化提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀框架；構(gòu)建策略

企業(yè)文化可以反映出企業(yè)的價(jià)值觀念、工作方法、發(fā)展預(yù)期、人才構(gòu)建等各個(gè)方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作核心思想的集中體現(xiàn)。但是企業(yè)文化這一概念在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)尚不夠充分，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中可能存在諸多不足。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將企業(yè)帶入了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，只有正確、合理的企業(yè)文化才能為其發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

一、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀框架下企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化（Corporate Culture），是企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等不斷組合，互取所長(zhǎng)所得到的一種特有的文化形象。企業(yè)所擁有的文化內(nèi)涵在一定程度上代表了企業(yè)所擁有的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。比如企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所奉行的價(jià)值觀念、道德理念。行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)在日常的管理中所形成的管理制度、文化環(huán)境等等，都屬于企業(yè)文化的范疇。

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體環(huán)境愈加激烈。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的逐漸增加為消費(fèi)者提供了更多的選擇，卻也讓消費(fèi)者變得更加難以選擇。為此，企業(yè)必須不斷的增強(qiáng)自身的建設(shè)水平，從內(nèi)部發(fā)展的角度提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以說(shuō)，現(xiàn)階段內(nèi)，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有益，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性動(dòng)力，是企業(yè)的靈魂。

但值得注意的是，企業(yè)文化這一理念被引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此企業(yè)對(duì)于如何構(gòu)建、評(píng)估企業(yè)文化仍舊存在著諸多的爭(zhēng)議。所以現(xiàn)階段內(nèi)相關(guān)工作人員有必要借助國(guó)外先進(jìn)的理論觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行解讀。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)框架將企業(yè)文化概括為部落式企業(yè)文化（宗族）、臨時(shí)體制式企業(yè)文化（活力）、等級(jí)森嚴(yán)式企業(yè)文化（層級(jí)）、市場(chǎng)為先式企業(yè)文化（市場(chǎng)）。其中部落式企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者主要為企業(yè)中的管理人員，他們的行為可以對(duì)企業(yè)員工起到良好的引導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上從企業(yè)內(nèi)部形成一種核心凝聚力，確保每個(gè)企業(yè)員工都參與到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)；臨時(shí)體制式企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者主要為企業(yè)中的組織人員，這種企業(yè)文化的引導(dǎo)可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造能力，不斷的對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更多、更新的外部資源；部落式和臨時(shí)體制式的企業(yè)文化具有比較明顯的靈活性和適應(yīng)性。

等級(jí)森嚴(yán)式企業(yè)文化屬于一種更加成熟的企業(yè)文化類型，在這種文化理念的框架之下，文化構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)者分工更加細(xì)致明確，這種文化理念將會(huì)促使企業(yè)內(nèi)部形成更加高效、平穩(wěn)的工作流程，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作都將以更高的效率完成；市場(chǎng)為先式企業(yè)文化以企業(yè)的生產(chǎn)者和主要領(lǐng)導(dǎo)者為文化的引導(dǎo)者，并以市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的特點(diǎn)為導(dǎo)向，它可以幫助企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，有力的打擊對(duì)手，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。這兩種企業(yè)文化的形式更加具有穩(wěn)定性和控制性。

二、構(gòu)建企業(yè)文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)框架認(rèn)為，不同類型的企業(yè)文化并不存在優(yōu)劣之分，任何一種企業(yè)文化形式都存在可取之處。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中一定要充分的分析各種企業(yè)文化的不同成分，并有能力將這些元素進(jìn)行重新的排列和組合，形成一種更加均衡并具有針對(duì)性的企業(yè)文化方案。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要實(shí)時(shí)的掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，了解企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的地位，并對(duì)自身現(xiàn)有的企業(yè)文化策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中具有關(guān)鍵性的作用。一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往具有前瞻性的眼光，可以了解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，并積極的推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。為了構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化就一定要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，聘用專業(yè)的企業(yè)文化人員為企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的基本講解，并對(duì)企業(yè)文化的核心文化進(jìn)行全面的培訓(xùn)。但是，企業(yè)文化同樣需要每一個(gè)員工的參與和執(zhí)行，因此，企業(yè)文化的構(gòu)建要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的統(tǒng)一，為每一個(gè)企業(yè)員工制定詳細(xì)的企業(yè)文化手冊(cè)，并在團(tuán)體中營(yíng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化雖然是一種思想層面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是它不僅僅存在于冰冷的文件、手冊(cè)之中。它可以通過(guò)企業(yè)團(tuán)體活動(dòng)、工作行為等方式得到展現(xiàn)。為了讓每一員工都充分的體會(huì)到企業(yè)文化的作用了樂(lè)趣，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者可以定期的組織一些企業(yè)活動(dòng)，總結(jié)企業(yè)文化構(gòu)建的成果，辨證的分析當(dāng)前企業(yè)文化中的長(zhǎng)處和缺陷。比如目前，很多企業(yè)在年底都會(huì)召開(kāi)年度尾牙，這不僅是一項(xiàng)員工福利，也是企業(yè)總結(jié)自身工作的最佳時(shí)機(jī)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值框架下的企業(yè)文化分類十分具體，但是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)代化企業(yè)文化的構(gòu)建需要以不同類型的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，并形成全新的企業(yè)文化發(fā)展模式，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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