“成長工程”員工快速成長的引擎

寧波軌道交通集團運營分公司_李家群

“成長工程”員工快速成長的引擎

寧波軌道交通集團運營分公司_李家群

去年底，我有幸參加了中國城市軌道交通行業(yè)師資第二期培訓(xùn)班，短暫的五天培訓(xùn)，給我留下深刻印象。不僅讓我從整個行業(yè)的角度來審視我們軌道交通急待解決的問題，同時也讓我聯(lián)系自己所從事培訓(xùn)工作深入思考。

據(jù)我所知，寧波軌道交通2016年上半年運營里程將達(dá)到72公里，再往遠(yuǎn)說，預(yù)計2020年運營總里程將會是200公里。作為寧波軌道交通行業(yè)的一員，這是多么令人驕傲和期待的啊！

面對軌道交通行業(yè)的飛速發(fā)展，加快運營人才培養(yǎng)步伐成為寧波軌道交通領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。公司有關(guān)方面針對各層級人員相關(guān)工作經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，為滿足多線運營及后期網(wǎng)絡(luò)化運營的人員需求，出臺了優(yōu)秀干部、員工三年“成長工程”（2015年—2017年）。力求通過完善人才培養(yǎng)工作機制、優(yōu)化人才培養(yǎng)體系功能結(jié)構(gòu)，建立“選、用、育、留”一體化的人才支撐體系，為保質(zhì)保量滿足運營人才需求打下堅實的基礎(chǔ)。

借此機會，我也想通過協(xié)會這個平臺，將我們的“成長工程”與行業(yè)同仁一起分享。

具體說，這就是“ 實施五大計劃，打造三支隊伍”。首先是實施中層干部“卓越計劃”，打造出一支政治素質(zhì)過硬、懂管理、懂業(yè)務(wù)、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)經(jīng)營管理隊伍；同時就是要實施主管級人員“繼任計劃”、技術(shù)管理人員“精英計劃”，從而打造一支敢擔(dān)當(dāng)、愿作為、專業(yè)扎實、群眾認(rèn)可度高的高技術(shù)專業(yè)人才隊伍；還有就是實施工班長“起航計劃”、員工“素質(zhì)及技能提升計劃”，著力打造一支操作技能精湛、進(jìn)取心強、愛崗敬業(yè)的高技能專門人才隊伍。

為實現(xiàn)上述計劃，公司培訓(xùn)工作從分層分類、科學(xué)培養(yǎng)方面入手，首先進(jìn)行人才盤點，分析現(xiàn)有干部、員工工作狀況，建立“人才蓄水池”，實行動態(tài)管理。然后從專業(yè)知識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)等四個方面分層、分類、分批、有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)，破除了培訓(xùn)“大鍋飯”，增強了培訓(xùn)效果。

毋庸置疑，“成長工程”是一個系統(tǒng)性工程，寧波軌道交通以“成長工程”為契機充分挖掘內(nèi)部資源，整合外部專家、機構(gòu)等資源，開展專項培訓(xùn)，并通過“顧問+內(nèi)部團隊”方式，推進(jìn)“成長工程”系列項目的同時，培養(yǎng)了一大批培訓(xùn)管理、開發(fā)方面的人才。在未來不長的時間內(nèi)基本完成一線崗位勝任力模型、技能等級評價標(biāo)準(zhǔn)、教材庫、試題庫、視頻庫等培訓(xùn)資源庫建設(shè)，實現(xiàn)在線考試、培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析等功能的信息化。其中包括《行車調(diào)度員等27個工種開發(fā)項目》以及人力資源管理體系合訂本31套、培訓(xùn)教材32本、培訓(xùn)視頻51個。寧波軌道交通基于“成長工程”的培訓(xùn)體系初具規(guī)模。

特別值得欣慰的是，“成長工程”明確了各級、各類員工的發(fā)展通道、晉升原則，員工晉升，原則上從即將晉升的崗位的下一個梯隊的“人才蓄水池”中選取，使廣大員工對個人的發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識，明確了前進(jìn)的方向。為此，分公司范圍內(nèi)掀起了“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)熱潮。成長工程”的實施為分公司全體員工裝上“快速成長”的引擎，分公司范圍內(nèi)形成了“人人勤學(xué)習(xí)，個個爭上游”的良好氛圍。