制造企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新演化路徑探討—基于價(jià)值鏈的理論分析框架

■ 鄧汝春 副教授 陳廣仁（廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流學(xué)院 廣州 510515）

研究背景

從2011年開始，我國(guó)政府在《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》中正式提出了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，習(xí)近平總書記于2014年5月在河南考察時(shí)指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要適應(yīng)“新常態(tài)”，預(yù)示我國(guó)在經(jīng)歷30多年的改革開放后，已進(jìn)入新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期（王敬文，2014）。在新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)以及構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)個(gè)體——制造企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的轉(zhuǎn)型特征，這些特征表現(xiàn)在：

首先，我國(guó)制造企業(yè)面臨著亟待升級(jí)轉(zhuǎn)型的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于全球化市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，企業(yè)正在全球范圍內(nèi)展開競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)傳統(tǒng)的以低成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)為核心的商業(yè)思維，已經(jīng)不適應(yīng)目前以競(jìng)爭(zhēng)為常態(tài)的買方市場(chǎng)。

其次，全球化的競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在全球范圍內(nèi)重新構(gòu)造。目前國(guó)內(nèi)位于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端的制造環(huán)節(jié)的相關(guān)行業(yè)正出現(xiàn)加快轉(zhuǎn)移到其他周邊國(guó)家的跡象，部分以勞動(dòng)密集型為基礎(chǔ)的低端的生產(chǎn)線正逐漸離開中國(guó)，一些產(chǎn)能過剩或缺乏技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)空心化（顧慧君，2009）。

最后，商業(yè)模式創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)性創(chuàng)新戰(zhàn)略，近年來受到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度關(guān)注，在企業(yè)界日益得以應(yīng)用。各種案例研究表明，商業(yè)模式創(chuàng)新確實(shí)能為企業(yè)帶來獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（劉旗輝，2008），擁有最佳商業(yè)模式的企業(yè)往往也是在行業(yè)中具有領(lǐng)先地位的標(biāo)桿企業(yè)。

商業(yè)模式創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置進(jìn)行重新定位，使其從低附加價(jià)值環(huán)節(jié)升級(jí)轉(zhuǎn)型到高附加價(jià)值環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)其原有資源和能力重新匹配和提升。而這些創(chuàng)新過程往往對(duì)企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)邊界和經(jīng)營(yíng)主業(yè)的范圍產(chǎn)生顛覆性和系統(tǒng)性、整體性的影響，某種程度甚至對(duì)原所在行業(yè)產(chǎn)生沖擊，而屬于一種破壞性創(chuàng)新（陳繼祥等，2009）?；诋a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成的范式和分析框架，從創(chuàng)新和商業(yè)模式的理論視角出發(fā)，推演出令制造企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式創(chuàng)新演化路徑，可為我國(guó)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供新的戰(zhàn)略參考框架。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新理論簡(jiǎn)述

通過商業(yè)模式創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的位置和功能進(jìn)行重新定位，以挖掘和實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)價(jià)值。研究表明，某一特定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的主導(dǎo)性企業(yè)群體的變革也反作用于價(jià)值鏈的構(gòu)成，從而會(huì)推動(dòng)整條價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，表現(xiàn)為各價(jià)值鏈構(gòu)成環(huán)節(jié)的重新排列和擴(kuò)張、收縮以及嵌入（池仁勇等，2006）。

（一）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

價(jià)值鏈的概念首先由波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》著作中提出，其指一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的構(gòu)成以為客戶提供產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的運(yùn)行體系（瑪格麗塔著，蔣宗強(qiáng)譯，2012）。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵竻⑴c到一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的各行業(yè)以及由各行業(yè)構(gòu)成的企業(yè)構(gòu)成的，通過為最終消費(fèi)者提供商業(yè)價(jià)值的各環(huán)節(jié)形成的價(jià)值遞加的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（陳柳欽，2007），價(jià)值鏈如果突破企業(yè)的邊界并通過全球化分工在全球范圍運(yùn)行，就形成了全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

1.微笑曲線和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成。按照構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不同業(yè)務(wù)工序（價(jià)值鏈構(gòu)成環(huán)節(jié)）的附加價(jià)值高低進(jìn)行比較后，對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以圖形進(jìn)行描繪，形成了如圖1所示的“微笑曲線”（陳鵬等，2006）?！拔⑿η€”比較形象地對(duì)構(gòu)成價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、價(jià)值傳遞、上下游業(yè)務(wù)聯(lián)系以及所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行了邏輯性的排列。

同樣由圖1可以得知，一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈通常由六個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，而不同的環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)，形成了一個(gè)系統(tǒng)性的、價(jià)值逐層遞增并為最終客戶提供商業(yè)價(jià)值的運(yùn)營(yíng)體系。各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)均由擔(dān)任不同功能、負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)分工的企業(yè)參與到其中，圖1中顯示了不同環(huán)節(jié)上的企業(yè)所提供的商業(yè)價(jià)值是不一樣的，這源于企業(yè)所擁有的關(guān)鍵資源和能力，如表1所示。

所以從價(jià)值鏈構(gòu)成的范式分析，企業(yè)的創(chuàng)新方向必須針對(duì)其原來所處的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并規(guī)劃進(jìn)入下一個(gè)更高附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，根據(jù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，再整合和提升所需的資源和能力。

圖1 微笑曲線-產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成示意圖

表1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成分析表

圖2 微笑曲線-制造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新演化路徑示意圖

表2 以制造運(yùn)營(yíng)功能為核心的演化路徑分析

表3 以技術(shù)運(yùn)營(yíng)功能為核心的演化路徑分析

2.制造企業(yè)在價(jià)值鏈上的功能。制造企業(yè)包括了“采購(gòu)-生產(chǎn)-銷售”環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造過程，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上，其主要處于組裝加工、簡(jiǎn)單零部件制造、高技術(shù)零部件制造三個(gè)環(huán)節(jié)。我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)的商業(yè)思維所形成的競(jìng)爭(zhēng)傳導(dǎo)機(jī)制是：由低成本競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向—要求獲得低成本勞動(dòng)力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)—大規(guī)模生產(chǎn)和低技術(shù)加工和組裝—生產(chǎn)低質(zhì)量的批量產(chǎn)品—低價(jià)格營(yíng)銷—陷入低門檻的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這種商業(yè)思維導(dǎo)致制造企業(yè)在價(jià)值鏈上集中于提供加工組裝功能，而沒有實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值的技術(shù)研發(fā)和專業(yè)化制造功能。根據(jù)表1（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成分析表）和圖1（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成示意圖）所示，制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的功能升級(jí)可沿著“微笑曲線”向兩端延伸，根據(jù)關(guān)鍵資源和能力選擇在價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)和位置，通過為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的相關(guān)行業(yè)提供、挖掘、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，以獲取最大的盈利回報(bào)。

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新

目前理論界對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究成果頗多，但尚沒有形成統(tǒng)一的理論共識(shí)，從價(jià)值鏈的角度來概括，Shafer等人認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)為了從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造和獲取價(jià)值而進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇以及核心邏輯的體現(xiàn)（曹楚宏等，2008）。隨著對(duì)商業(yè)模式的實(shí)踐迅速興起，企業(yè)界普遍認(rèn)為商業(yè)模式對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)有本質(zhì)上的決定，其中整合類商業(yè)模式提出了較為系統(tǒng)化的概念，即認(rèn)為商業(yè)模式是對(duì)企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)如何很好運(yùn)行的本質(zhì)描述，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方向的整合和提升（原磊，2007）。而管理大師德魯克則聲稱，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已是商業(yè)模式與商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，揭示了商業(yè)模式是令企業(yè)真正能獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)成長(zhǎng)、占據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)的系統(tǒng)思維。

商業(yè)模式創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價(jià)值而進(jìn)行的創(chuàng)新，從系統(tǒng)學(xué)的視角，可將其視為令企業(yè)能持續(xù)盈利和實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的整體經(jīng)營(yíng)的資源和運(yùn)營(yíng)功能的設(shè)計(jì)與安排。商業(yè)模式創(chuàng)新的終極目標(biāo)是最大程度地實(shí)現(xiàn)、挖掘和創(chuàng)造其在價(jià)值鏈上的商業(yè)價(jià)值。

以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈功能為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新演化路徑分析

制造企業(yè)以其在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上基礎(chǔ)性的組裝加工功能為起點(diǎn)，根據(jù)其積累和控制的關(guān)鍵資源和能力的不同，分別沿著三種不同的演化路徑進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，最終在具有不同功能的主營(yíng)業(yè)務(wù)形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并處于價(jià)值鏈的高附加環(huán)節(jié)。按照價(jià)值鏈的構(gòu)成范式，如圖2所示。

（一）以制造運(yùn)營(yíng)功能為核心的演化路徑分析

根據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的六大環(huán)節(jié)和對(duì)應(yīng)功能，制造企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的微觀個(gè)體，會(huì)選擇其中一個(gè)環(huán)節(jié)功能作為主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從而決定其商業(yè)模式創(chuàng)新的方向和路徑，其中以制造運(yùn)營(yíng)功能為核心的創(chuàng)新演化路徑是多數(shù)企業(yè)的選擇。這源于我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)仍于以賣方市場(chǎng)為特征的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，所以在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上多以低勞動(dòng)成本和規(guī)?；?jīng)營(yíng)來擴(kuò)大生產(chǎn)，傾向于以擴(kuò)大勞動(dòng)力密度、進(jìn)行設(shè)備更新實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化制造以及擴(kuò)大設(shè)備規(guī)?；取Ｔ诖撕蟮膭?chuàng)新過程中，仍然遵循以制造運(yùn)營(yíng)為核心功能，過渡到第二階段時(shí)，往往會(huì)從通用性的低附加值加工環(huán)節(jié)向制造特定行業(yè)設(shè)備的簡(jiǎn)單零部件環(huán)節(jié)升級(jí)，此階段將以專業(yè)制造的單項(xiàng)技術(shù)研發(fā)為能力；最后演化成為對(duì)高科技行業(yè)提供特種零部件的制造服務(wù)，此階段專業(yè)以高科技行業(yè)為客戶群體，力圖進(jìn)入高價(jià)值環(huán)節(jié)。而在每個(gè)深化階段，制造企業(yè)所遵循的創(chuàng)新方向都有所不同，如表2所示。

（二）以技術(shù)運(yùn)營(yíng)功能為核心的演化路徑分析

同樣以組裝加工為基礎(chǔ)功能為起點(diǎn)進(jìn)行分析，隨著行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩和市場(chǎng)影響力由賣方力量轉(zhuǎn)向買方力量轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)制造企業(yè)以低價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)手段已不能適用新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，部分企業(yè)將選擇以技術(shù)運(yùn)營(yíng)功能為核心的演化路徑。首先，企業(yè)在以組裝加工功能為基礎(chǔ)的多年經(jīng)營(yíng)過程中，積聚了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，從而為向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵資源和能力，通過為相關(guān)制造環(huán)節(jié)提供具有技術(shù)含量的服務(wù)，企業(yè)將由以低成本的組裝加工的制造功能轉(zhuǎn)型成為技術(shù)運(yùn)營(yíng)功能為技術(shù)服務(wù)商，進(jìn)而突破傳統(tǒng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域——以組裝加工的基礎(chǔ)功能的產(chǎn)能過剩區(qū)域，上升到價(jià)值鏈的高附加值環(huán)節(jié)，此階段中企業(yè)的關(guān)鍵資源能力是來自對(duì)技術(shù)的積累和創(chuàng)新；進(jìn)入第三階段，企業(yè)繼續(xù)突破技術(shù)研發(fā)的壁壘，通過對(duì)客戶資源的匯集和特定行業(yè)的服務(wù)而提煉出對(duì)特定行業(yè)的技術(shù)解決方案，盡管其仍以技術(shù)運(yùn)營(yíng)為核心，但業(yè)務(wù)形態(tài)上由“硬”向“軟”轉(zhuǎn)型，在具體的業(yè)務(wù)上表現(xiàn)為由提供技術(shù)到提供咨詢方案、軟件系統(tǒng)乃至行業(yè)服務(wù)平臺(tái)等對(duì)行業(yè)資源的高度整合，最后處于價(jià)值鏈的最高端，如表3所示。

表4 以商貿(mào)運(yùn)營(yíng)功能為核心的演化路徑分析

（三）以商貿(mào)運(yùn)營(yíng)功能為核心的演化路徑分析

以商貿(mào)運(yùn)營(yíng)功能為核心的創(chuàng)新明顯區(qū)別以制造和技術(shù)運(yùn)營(yíng)為核心的演化路徑，在價(jià)值鏈的價(jià)值排列圖上，其表現(xiàn)為其沿著右端演化路徑進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，這源于制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所能獲取和掌控的關(guān)鍵資源和能力有所不同而造成。在此演化過程中，制造企業(yè)將在供需貿(mào)易信息、客戶群體以及資金等資源方面都進(jìn)行高度的融合，所以其創(chuàng)新難度高、風(fēng)險(xiǎn)高，但成功后其往往能占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先者位置。起始階段，企業(yè)仍然以組裝加工為起點(diǎn)；進(jìn)入第二階段，由于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中積聚了大量的行業(yè)供需信息和客戶群體，其憑借在信息與客戶方面的資源優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向電子商務(wù)和營(yíng)銷功能轉(zhuǎn)型，此階段中企業(yè)已屬于貿(mào)易服務(wù)性行業(yè)，其企業(yè)性質(zhì)也轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品貿(mào)易商和營(yíng)銷服務(wù)商；發(fā)展到第三階段，企業(yè)將進(jìn)一步整合行業(yè)資源，在商業(yè)模式創(chuàng)新方向上，則由向客戶提供貿(mào)易和營(yíng)銷服務(wù)向供應(yīng)鏈一體化虛擬生產(chǎn)和業(yè)務(wù)集成升級(jí)，從而成為制造行業(yè)的綜合平臺(tái)服務(wù)提供商。此階段中，企業(yè)對(duì)行業(yè)資源的整合效率非常高，表現(xiàn)在其往往通過構(gòu)建資源平臺(tái)來進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中通過以建立信息系統(tǒng)平臺(tái)，以整合上游客戶方和供應(yīng)商以獲取大量訂單和規(guī)?；牡统杀驹牧希哉舷掠瓮獍匠薪訉?shí)際制造業(yè)務(wù)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)于對(duì)資源的控制和整合能力；第四階段，部分企業(yè)將繼續(xù)向金融運(yùn)營(yíng)功能和信息服務(wù)功能升級(jí)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過盤活在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中的滯留貨物或資金，并通過引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)盤活的資金進(jìn)行高效運(yùn)營(yíng)，從而向金融功能升級(jí)。在此階段，制造企業(yè)已演化成價(jià)值鏈的高端，其由制造運(yùn)營(yíng)為起點(diǎn)轉(zhuǎn)變成為以提供金融運(yùn)營(yíng)服務(wù)的供應(yīng)鏈金融和制造金融服務(wù)商，如表4所示。

（四）制造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分析

傳統(tǒng)制造企業(yè)正面臨新興行業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量的沖擊，進(jìn)入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)的普及、智能技術(shù)的應(yīng)用以及全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的遷移，都給制造企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新帶來廣泛的價(jià)值提升空間和轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇。綜合以上對(duì)制造企業(yè)的三種商業(yè)模式創(chuàng)新演化路徑的詮釋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面可以有不同的戰(zhàn)略方向，但如何選擇有關(guān)路徑和戰(zhàn)略，則必須基于企業(yè)原有的資源與能力的積累來決策。事實(shí)證明，制造企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新方向，其所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所不同，甚至出現(xiàn)巨大的差異。由于商業(yè)模式的創(chuàng)新往往對(duì)原有經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生顛覆性、系統(tǒng)性的變革，其同時(shí)也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.制造企業(yè)脫離其所處的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)位于其所在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)，從而提供相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。傳統(tǒng)制造企業(yè)在亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，可能會(huì)脫離其所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，而在戰(zhàn)略快速推進(jìn)創(chuàng)新，而轉(zhuǎn)向更高的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，結(jié)果往往是由于其資源的儲(chǔ)備不足，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)整體性、系統(tǒng)性失衡，造成資源的巨大浪費(fèi)和低效經(jīng)營(yíng)，甚至可能導(dǎo)致致命性的失敗。任何脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境的激進(jìn)戰(zhàn)略，都令企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)的局面，不少企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗案例都說明，商業(yè)模式創(chuàng)新必須高度吻合企業(yè)所處于的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

2.制造企業(yè)過高估計(jì)其關(guān)鍵資源和能力。如何充分利用以及獲取相應(yīng)的關(guān)鍵資源和能力，以促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，是傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是對(duì)資源和能力的獲取和利用程度，以推動(dòng)企業(yè)所提供的商業(yè)價(jià)值的最大化。在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新的本質(zhì)和內(nèi)涵理解不深，甚至盲從“模式”的影響力，著重點(diǎn)在“模式”的設(shè)計(jì)方面，而忽略了對(duì)資源和能力的獲取，在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中舍本逐末，使商業(yè)模式的創(chuàng)新成為無(wú)水之源。

3.制造企業(yè)盲目跨越其演化階段。制造企業(yè)無(wú)論是沿著制造運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)還是商貿(mào)運(yùn)營(yíng)功能進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新演化，都從低端制造加工環(huán)節(jié)經(jīng)歷至少三至四個(gè)階段才能處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端價(jià)值區(qū)域，如果管理者對(duì)企業(yè)所歸屬的行業(yè)整體價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)冒進(jìn)地推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，盲目跨越其演化的階段，而導(dǎo)致其快速上升到其他更高的價(jià)值區(qū)域，但由于缺乏可匹配的資源和能力，企業(yè)的商業(yè)模式面臨失敗的可能。

結(jié)論

現(xiàn)階段我國(guó)的制造企業(yè)多數(shù)處于亟待升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)制造企業(yè)的價(jià)值鏈演化需要借助商業(yè)模式創(chuàng)新甚至是根本性的創(chuàng)新才有可能實(shí)現(xiàn)，其根本原因在于制造企業(yè)的主業(yè)往往受限于其關(guān)鍵的資源和能力，尤其受限于技術(shù)與設(shè)備、勞動(dòng)力的均衡，否則會(huì)出現(xiàn)資源匹配失調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)能不足或產(chǎn)能過剩等，因而無(wú)法提供高效的商業(yè)價(jià)值，最終令企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的格局。而要打破這種均衡，則需要在資源和能力方面有一定的改變或積累，從而促進(jìn)其在價(jià)值鏈上往往高附加環(huán)節(jié)演化，所以企業(yè)需要加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新以提升對(duì)商業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)能力。

1.國(guó)務(wù)院.國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）的通知[Z].2011-12-30

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