亨通集團(tuán)

頒獎(jiǎng)詞

在光纖通信、電力傳輸領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，打破國(guó)外技術(shù)壟斷，從一家一窮二白的小作坊，躋身全球同行前三。

“創(chuàng)新無時(shí)不有，創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新永無止境?！边@是亨通集團(tuán)董事局主席崔根良的創(chuàng)新理念。

光棒是光纖通信的核心技術(shù)產(chǎn)品，我國(guó)90%以上的光棒依賴進(jìn)口。2006年，崔根良力排眾議，投入6億元實(shí)施光棒研發(fā)項(xiàng)目。在沒有研發(fā)設(shè)備、沒有試驗(yàn)材料的情況下，一切只能從零開始。正是這一果斷決策，使亨通集團(tuán)打破國(guó)外技術(shù)壟斷，從一家一窮二白的小作坊，躋身全球同行前三，成為國(guó)內(nèi)光通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

2012年和2013年，中國(guó)人民解放軍總裝備部發(fā)來嘉獎(jiǎng)令，表彰亨通集團(tuán)在神舟九號(hào)、神舟十號(hào)與天宮一號(hào)交會(huì)對(duì)接中做出的突出貢獻(xiàn)。

在崔根良看來，企業(yè)只有全面創(chuàng)新，才能成為一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)。

除去產(chǎn)品上的創(chuàng)新，亨通集團(tuán)還在努力踐行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化是其中的重要組成?？粗澜绲貓D做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去，這是亨通未來的藍(lán)圖，更是對(duì)中國(guó)制造的責(zé)任。

崔根良表示，“我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，你的產(chǎn)品必須要全球化定位，你的公司發(fā)展也一定要全球化定位，只有把公司融入到整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，才能有持續(xù)地發(fā)展。”

為此，崔根良為亨通集團(tuán)部署戰(zhàn)略時(shí)提出了三個(gè)轉(zhuǎn)型：一是產(chǎn)品要從低端向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型;二是從產(chǎn)品制造商向提供最終解決方案的服務(wù)商轉(zhuǎn)型;三是企業(yè)從本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)型。

除了把產(chǎn)品賣到海外，崔根良正忙著在海外建立生產(chǎn)基地，收購(gòu)海外企業(yè)。就在不久前，亨通集團(tuán)在葡萄牙、西班牙等歐洲國(guó)家和南非收購(gòu)了5家公司。這是亨通集團(tuán)邁向“5-5-5”國(guó)際化目標(biāo)（即50%以上的產(chǎn)品銷往國(guó)際市場(chǎng)、50%以上的資本為國(guó)際資本、50%以上的人才為國(guó)際化人才）的堅(jiān)實(shí)一步。

未來，亨通集團(tuán)將立足“3個(gè)2”（即國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大資本），大力推進(jìn)三大結(jié)合（即產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合、產(chǎn)品多元與產(chǎn)業(yè)多元結(jié)合、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合），努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型。 ? （文I 程子彥）