摘要:安全施工,作為建筑工程施工中需要遵守的首要原則,在整個工程建設(shè)中起到舉足輕重的作用。本文通過對現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)狀的分析,基于安全施工管理的重要性,對安全施工管理的各項措施進(jìn)行深入闡釋。
關(guān)鍵詞:安全施工管理;建筑工程施工;問題;措施
隨著人們安全觀念的加深,在日常工作生活中,都自覺把安全第一提到了各項工作的首要位置,建筑工程更是如此。安全施工管理已成為保障建筑工程施工進(jìn)展的必要前提,可以說,正是在安全施工管理各項措施的保駕護(hù)航中,建筑工程這艘大船才能平穩(wěn)及時地駛向終點。
一、安全施工管理的含義及作用
安全施工管理,包括建設(shè)項目在建設(shè)施工的全過程中所有有關(guān)于安全施工內(nèi)容的生產(chǎn)活動及管理活動。主要通過對工程施工過程中的基本要素進(jìn)行嚴(yán)格把控,降低及消除這些工程要素中的危險因子,杜絕工程事故,最終保證建筑工程安全順暢的完成[1]。
可以看到,要保障建筑工程施工嚴(yán)格遵循安全施工要素,就必須建立完善一套科學(xué)有效的安全施工管理體系,促使工程項目沿著安全規(guī)范的方向發(fā)展。
二、安全施工管理存在的問題
安全施工管理在建筑工程施工中的作用無須贅述,各個建筑單位基本也已將安全施工管理制度化,普及化,但總體上看,還是出現(xiàn)了一些問題、漏洞:
(一)安全管理人員、機(jī)構(gòu)不整
現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場為節(jié)約成本預(yù)算,往往只配置基本的項目經(jīng)理,建筑設(shè)計規(guī)劃人員,以及負(fù)責(zé)具體施工的施工人員,缺少安全施工管理人員的編制配備,導(dǎo)致安全施工管理無從談起。另一方面,為滿足安全施工管理規(guī)定的要求,個別施工現(xiàn)場采用一人兼任的方式草草應(yīng)對,造成施工建設(shè)中出現(xiàn)安全管理漏洞。此外,沒有職責(zé)明確的安全施工管理機(jī)構(gòu),也是現(xiàn)行施工建設(shè)中的弊病之一,有些施工場地甚至沒有指派安全員,沒有張貼安全標(biāo)識,安全施工管理流于形式。
(二)施工現(xiàn)場區(qū)域混雜,安全責(zé)任不明
一些建筑施工現(xiàn)場對現(xiàn)場區(qū)域不能科學(xué)合理劃分,導(dǎo)致施工生產(chǎn),工人居住,管理辦公混亂無序,加上衛(wèi)生環(huán)境較差,滋生了安全事故隱患,影響工程施工進(jìn)展,同時,因為責(zé)任不明,也容易產(chǎn)生安全糾紛。
此外,建筑工人為完成工程進(jìn)度,安全觀念不足,施工過程中時常出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。對工人宿舍等區(qū)域缺少有效的安全消防設(shè)施的配備,消防器材陳舊,有的滅火器已過有效期,容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
(三)缺乏安全教育機(jī)制
建筑工地工人文化程度偏低,人員構(gòu)成復(fù)雜,沒有形成完整系統(tǒng)的安全體系,在施工前缺少必備的安全教育培訓(xùn)。另外在具體施工工種上,對有特殊要求的施工機(jī)器進(jìn)行操作前,也需要明確安全施工生產(chǎn)觀念,確保上機(jī)操作規(guī)范安全,避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生[2]。
安全教育機(jī)制的缺失,從側(cè)面上看,也是安全管理人員不足帶來的后果。
(四)施工中安全防護(hù)不足,資金投入少
安全設(shè)施防護(hù),是對安全施工的有效補(bǔ)充,在降低生產(chǎn)事故方面起著關(guān)鍵作用,但有些施工現(xiàn)場無視安全防護(hù)設(shè)施的重要性,導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施隨意化,簡易化。施工現(xiàn)場安全裝備(腳手架,護(hù)網(wǎng))配給不足,電線亂搭亂接,施工警示標(biāo)識短缺等,都是安全防護(hù)措施不力的表現(xiàn)。
安全防護(hù)資金投入過少是造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因,施工單位以壓縮建設(shè)成本的方式侵占安全施工空間。
(五)其他因素綜合作用
其他因素,包含環(huán)境因素(自然,人為)及施工現(xiàn)場的突發(fā)情況等,往往也起到不容忽視的重要影響。建設(shè)單位對工程審批是否及時有效,工程驗收是否科學(xué)規(guī)范,設(shè)計規(guī)劃是否嚴(yán)謹(jǐn)有序,圖紙變更是否及時通報,建筑工藝采用是否熟練得當(dāng),施工現(xiàn)場是否運轉(zhuǎn)正常(供電,供水穩(wěn)定),都是其他因素綜合作用的表現(xiàn)。
三、改進(jìn)安全施工管理的措施
(一)設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)
在施工現(xiàn)場,建立起規(guī)范化的安全管理機(jī)構(gòu),配備充足的安全員,成立專人領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全巡檢小組,真正實現(xiàn)安全管理的機(jī)構(gòu)化,專業(yè)化。
安全員要做好安全宣傳工作。上傳下達(dá)安全觀念,對國家新近出臺的各項有關(guān)施工安全的法律法規(guī),督促施工單位無折扣的履行。施工安全管理部門是確保建筑施工安全運轉(zhuǎn)的直接負(fù)責(zé)人,因此,要時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),把安全理念滲透到施工現(xiàn)場的各個部位。
(二)區(qū)域細(xì)分,實行責(zé)任落實制
安全施工作為建筑施工的基本保證,需要安全責(zé)任落實到位。對施工現(xiàn)場雜亂的,要及時完成分區(qū),分片,定崗的管理辦法,并對各區(qū)域制定專人負(fù)責(zé),簽訂責(zé)任書,增強(qiáng)責(zé)任意識,降低隱患發(fā)生幾率[3]。相應(yīng)的施工區(qū)域,要留出一定的安全空間。
另外,監(jiān)管部門對本區(qū)域的建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)監(jiān)察力度,在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題,直接落實到人。
(三)完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制
對施工工人及各部位負(fù)責(zé)人做好崗前培訓(xùn)工作。要最大限度的保證施工的安全性,首要任務(wù)就是對施工主體(建筑工人)做好上崗前的安全培訓(xùn)。講解安全施工的重要作用,對操作相關(guān)施工設(shè)備的,要有操作資格證方可上機(jī)。對普通施工工人,要根據(jù)人員素質(zhì)分批,有重點的開展安全培訓(xùn),合理分配施工區(qū)域,做好老幼工人的安全引導(dǎo)。其次,對于基層及中層管理人員,也要相應(yīng)給予安全培訓(xùn),強(qiáng)化其安全責(zé)任意識,提高管理水平。
安全培訓(xùn)機(jī)制可以最終落實到對施工人員的考核上。定期對施工活動進(jìn)行考核抽查,對安全知識掌握不足,或者出現(xiàn)違規(guī)操作的,進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
(四)增加專項安全資金投入
要搞好安全施工工種,必要的資金投入必不可少。對各類安全防護(hù)設(shè)備要配備完整,更新及時,檢查細(xì)致,淘汰陳舊的有隱患風(fēng)險的施工裝備,建筑物外圍要進(jìn)行腳手架,護(hù)網(wǎng)的全方位防護(hù),對各部位張貼明確的安全標(biāo)識。
加強(qiáng)對施工作業(yè)人員著裝的統(tǒng)一管理(佩戴安全帽,安全員佩戴臂章),高空作業(yè)的必須有安全帶保護(hù)。施工物料進(jìn)行分類堆放,施工安全通道保持暢通,對樓梯口,管道口,洞口等孔洞進(jìn)行特殊標(biāo)注,并嚴(yán)加保護(hù)。
(五)相關(guān)部門要健全安全管理規(guī)范
針對影響施工安全的其他因素,需要有關(guān)部門,社會人士,國家政府,施工單位等多方聯(lián)動,共同推進(jìn)施工管理規(guī)范化,制度化。建筑工程監(jiān)管部門應(yīng)在長期的監(jiān)管過程中,總結(jié)容易出現(xiàn)安全紕漏的節(jié)點,上報國家工程建設(shè)部門,深化管理制度。如施工中出現(xiàn)的意外人身傷害等,要融入建筑單位施工資質(zhì)考評,對處理不當(dāng),落實不好的,剝奪其施工資質(zhì)[4]。
社會人士(專家,學(xué)者),對現(xiàn)行建設(shè)施工中的規(guī)定進(jìn)行研究探討,指出可以改進(jìn)的章節(jié),適當(dāng)提出施工過程中出現(xiàn)的新問題,總結(jié)新思路,為國家相關(guān)部門出臺新政策出謀劃策。
國家政府部門要根據(jù)建筑施工監(jiān)管第一線得出的經(jīng)驗,結(jié)合專家學(xué)者的意見,出臺新的施工管理要點,對危險性系數(shù)較大的施工項目,頒布相關(guān)法規(guī),進(jìn)行制度保障。
結(jié)語:
如上所述,安全施工在建筑施工中的重要性日益顯現(xiàn),建筑工程施工是否能夠順利完成,很大程度上取決于安全施工管理能否及時有效落實。我們要根據(jù)施工過程中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn),加強(qiáng)安全宣傳,完善培訓(xùn)機(jī)制,加大安全資金投入,出臺健全的管理制度,多管齊下,推動建筑施工向著安全化的道路穩(wěn)步前進(jìn)。
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