房建造價(jià)成本控制方法探討

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)得到了不斷的發(fā)展，其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)。然而，在我國(guó)的房建項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，這不僅給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本消耗，還會(huì)使得生產(chǎn)周期加強(qiáng)，對(duì)于房建項(xiàng)目的質(zhì)量以及性能產(chǎn)生一定的損害影響。因此，在房地產(chǎn)的建設(shè)的同時(shí)我們也要做好對(duì)房建造價(jià)成本的有效控制。

【關(guān)鍵詞】房建項(xiàng)目；成本造價(jià)；有效控制；方法探究

引言：房建項(xiàng)目造價(jià)是指通過(guò)合理的材料分析與人工資源的分配，在上級(jí)批準(zhǔn)使用的建設(shè)項(xiàng)目款內(nèi)，對(duì)整個(gè)房建項(xiàng)目的投資策劃、設(shè)計(jì)、企業(yè)投標(biāo)、施工以及竣工階段實(shí)施所需款項(xiàng)的預(yù)算與分析。

現(xiàn)如今我國(guó)的房建項(xiàng)目投資力度大，資金使用廣，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，如果不對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的成本控制，那么施工所需的成本耗費(fèi)就會(huì)增加，企業(yè)獲取的利潤(rùn)也就會(huì)隨之減少。本論文就根據(jù)這一現(xiàn)象從房建造價(jià)成本控制的五個(gè)階段來(lái)分析如何控制房建造價(jià)的成本，達(dá)到促進(jìn)建設(shè)的目的。

一、房建造價(jià)成本控制的不同階段

在2012年，上海某高層綜合樓（含地下室）建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的造價(jià)成本預(yù)算以及其他有關(guān)施工管理與計(jì)劃方面的策劃后，正式開始施工。此房建項(xiàng)目的造價(jià)成本的控制階段分為了以下五個(gè)部分：（1）投資策劃階段（2）設(shè)計(jì)階段（3）企業(yè)投標(biāo)階段（4）施工階段（5）竣工檢驗(yàn)階段。同時(shí)，這也是受此項(xiàng)房建項(xiàng)目的施工管理，施工計(jì)劃與成本的控制等不同的實(shí)際因素影響的。結(jié)合此次上海的房建項(xiàng)目案例，我們重點(diǎn)分析的是設(shè)計(jì)階段與此次房建項(xiàng)目的施工階段。

1.1投資策劃階段

在此次上海的高層建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人應(yīng)先對(duì)此次項(xiàng)目的成本耗費(fèi)進(jìn)行一次預(yù)算工作，這是控制工程造價(jià)成本的第一步。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)具有專業(yè)預(yù)算知識(shí)的造價(jià)師對(duì)此房建項(xiàng)目實(shí)施全面細(xì)致的造價(jià)評(píng)估工作，將大致的所需成本計(jì)算出來(lái)，供生產(chǎn)企業(yè)以及施工方參考。

1.2設(shè)計(jì)階段

房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制在整個(gè)成本控制工作中是重要一環(huán)，設(shè)計(jì)階段是將最終成果由概念轉(zhuǎn)變到現(xiàn)實(shí)的第一步，起到承上啟下的重要作用。

在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)施全方位全角度的監(jiān)控設(shè)計(jì)，對(duì)施工場(chǎng)地、施工地址條件、施工的圖紙以及施工所需的機(jī)器設(shè)備細(xì)致檢查與正確使用。本項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就充分認(rèn)知到這一點(diǎn)并做足了在施工控制階段的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，如圖1工程造價(jià)費(fèi)用分析圖所示：

圖1 工程造價(jià)成本費(fèi)用分析

在圖1 中我們看到建筑工程與地上工程的造價(jià)成本費(fèi)用最高，燃?xì)夤こ虅t是成本控制中占據(jù)比例最低的。這就需要項(xiàng)目的有關(guān)負(fù)責(zé)人在施工準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)中注重好建筑過(guò)程與地上過(guò)程的成本控制，盡量做到合理化的消耗。

1.3企業(yè)投標(biāo)階段

工程投標(biāo)階段的成本控制任務(wù)包括在批準(zhǔn)的預(yù)算、概算限額內(nèi)，并且在滿足工期要求與工程質(zhì)量要求的條件下，合理地確定標(biāo)底，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及性質(zhì)，制定出公平的評(píng)標(biāo)辦法；如果這個(gè)階段的招投標(biāo)順利，則工程項(xiàng)目將會(huì)順利的進(jìn)入建設(shè)階段，如果這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)直接對(duì)工程造價(jià)造成影響，這樣就需要進(jìn)一步的確定資金的分配情況。

在企業(yè)的投標(biāo)階段里，項(xiàng)目的始建成本，實(shí)際施工成本的預(yù)算與在施工質(zhì)量保障下的成本都要合理的策劃與控制好。同時(shí)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還需要根據(jù)此次項(xiàng)目的實(shí)際情況及特征，策劃出公正合理的評(píng)標(biāo)方式，制定出與項(xiàng)目造價(jià)有聯(lián)系的合同條款，供投標(biāo)人參考與使用。

1.4施工階段

在施工階段內(nèi)房建項(xiàng)目的成本預(yù)算與最終的使用都是最高的。在此階段內(nèi)，負(fù)責(zé)此次房建項(xiàng)目的造價(jià)評(píng)估師就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工步驟進(jìn)行劃分與歸納，并對(duì)其一項(xiàng)項(xiàng)的進(jìn)行評(píng)價(jià)與估算，當(dāng)然同時(shí)也需要考慮到項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的投資金額，避免超出總預(yù)算的金額數(shù)量。在項(xiàng)目的最終建成后也要計(jì)算出計(jì)劃成本值與實(shí)際消耗使用值之間的差值并仔細(xì)排查出主要的成本差的原因，在施工成本耗費(fèi)最多的幾個(gè)步驟上實(shí)施科學(xué)的管理工作，加大改善措施。另外，每個(gè)項(xiàng)目的金額、材料款、人工款與單價(jià)數(shù)量的變化量都要進(jìn)行仔細(xì)的審查，來(lái)確保項(xiàng)目的合理投資。

1.5竣工檢驗(yàn)階段

竣工后的檢驗(yàn)階段在控制房建項(xiàng)目造價(jià)成本的過(guò)程中也是極其重要的。在此階段內(nèi)，負(fù)責(zé)人主要是采用審計(jì)核算的方法完成的，通過(guò)這個(gè)方法，施工階段的相關(guān)成本的消耗就會(huì)更加明晰，便于負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行整理與審核。在竣工后的審查核算階段，項(xiàng)目的建設(shè)工程量，材料的使用量以及圖紙的設(shè)計(jì)都是成本控制的內(nèi)容，其中項(xiàng)目的建設(shè)工程量是最基本的，也是直接影響到項(xiàng)目造價(jià)成本控制的一個(gè)重要因素。材料的使用與設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)與企業(yè)投標(biāo)階段就會(huì)得到進(jìn)一步的成本控制，在竣工的檢驗(yàn)階段，對(duì)其實(shí)施再一次的成本控制，會(huì)有利于在下次施工中的材料消耗成本降低，而其性能一直處于良好的狀態(tài)。

二、控制房建項(xiàng)目造價(jià)成本的措施

2.1施工前合理策劃成本控制的方案

在進(jìn)行此次項(xiàng)目的施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)此次房建項(xiàng)目的實(shí)際招標(biāo)與投標(biāo)情況，策劃出合理的，科學(xué)的在各個(gè)施工階段中的成本控制方案。另外，在施工前還要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行責(zé)任的培訓(xùn)，使其明確在施工中應(yīng)節(jié)約成本，對(duì)項(xiàng)目的施工要盡心職責(zé)。更重要的是有關(guān)負(fù)責(zé)人還需建立一個(gè)完整的施工成本控制的管理系統(tǒng)，根據(jù)此次房建項(xiàng)目的具體特征采取不同的控制方法，例如，在材料的選擇上就對(duì)消耗量最大的鋼筋材料與黃沙材料進(jìn)行合理的安排，使其在在最大限度下以最少的分量發(fā)揮出巨大的作用。

2.2施工中加強(qiáng)材料，人力以及各個(gè)方面的審查與監(jiān)管工作

在此次項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況的指導(dǎo)下，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定出人工量、材料量、與機(jī)器設(shè)備等所需成本的使用方案，在施工過(guò)程中應(yīng)注意控制好使其在規(guī)定的限制范圍內(nèi)，避免超出。在人員的協(xié)調(diào)方面，投資方應(yīng)積極主動(dòng)的與地方管理部門進(jìn)行交流，為整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)一個(gè)和諧的氛圍。

在施工過(guò)程中材料的使用量是最大的，這也是我們進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)所在。因此，對(duì)材料進(jìn)出款項(xiàng)的記錄，對(duì)材料引進(jìn)的場(chǎng)地以及對(duì)材料的合理配置使用的安排與規(guī)劃都是很重要的控制成本的措施。

2.3竣工后增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，防止安全事故發(fā)生

在房建項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與檢修工作，在項(xiàng)目的正式竣工后，要對(duì)此項(xiàng)目做一次全面的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，測(cè)量其的耐壓力，防腐力，抗壓性以及材料的使用保質(zhì)期等。在項(xiàng)目竣工后首次檢查質(zhì)量與合格率要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的100%，也就意味著不允許出現(xiàn)任何具有安全隱患的問(wèn)題。在使用過(guò)程中要定期的對(duì)其做質(zhì)量檢修工作，加強(qiáng)安全性能的檢測(cè)力度，避免安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，只有在施工開展階段制定好合適的成本消耗計(jì)劃；在施工過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)材料，工程量的審核與管理工作并采取科學(xué)的方式進(jìn)行施工；在竣工階段對(duì)工程量進(jìn)行明細(xì)的審查與核算，這樣才可以提高房建項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，保障了企業(yè)在生產(chǎn)中獲取了最大化的經(jīng)濟(jì)效益并進(jìn)一步的推動(dòng)了企業(yè)的控制及管理工作能力的提高。

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