建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理探討

摘要：建筑工程施工質(zhì)量與施工安全是建筑企業(yè)提升市場競爭力的兩大法寶，直接關(guān)系到建筑施工的整體效益，影響著建筑企業(yè)的信譽和形象。文章基于工程實踐，對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制要點及安全管理措施進行探討，以提高施工現(xiàn)場管理水平。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制；安全管理

隨著國民經(jīng)濟的不斷提高，我國建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，工藝越來越復(fù)雜。建筑工程通常都具有施工周期長、高空作業(yè)、露天作業(yè)多等特點，在施工過程中，具有許多無法控制的影響因素，做好施工現(xiàn)場管理工作顯得尤為重要?，F(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。然而一些施工企業(yè)為過度追求經(jīng)濟效益，在建筑工程施工的過程中不注意加強管理，使得施工現(xiàn)場各類安全、質(zhì)量事故頻發(fā)，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大損失。因此，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和安全管理工作，不僅關(guān)系到建筑的性能和用戶的生命和財產(chǎn)安全，更關(guān)乎國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。

一、建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制要點

（一）提高質(zhì)量控制意識

房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。建立質(zhì)量管理責(zé)任制，將建筑施工質(zhì)量管理責(zé)任落實到相關(guān)單位和個人。責(zé)任制度的建立不僅僅可以提高施工人員的工作積極性，同時也可以提高施工人員的責(zé)任感，對建筑施工項目負責(zé)。此外還應(yīng)并加強考核，建立完善的獎懲激勵機制，確保質(zhì)量管理體系得到貫徹與落實，以提高建筑工程質(zhì)量。

（二）嚴把材料質(zhì)量關(guān)

建筑工程施工材料的質(zhì)量關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量，因此必須要嚴把材料質(zhì)量關(guān)。首先，采購前必須將項目所需材料的品種、規(guī)格、規(guī)范、標準等質(zhì)量要求，以及用途、投入時間、數(shù)量說明清楚。其次，在材料采購時，要選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購。材料應(yīng)該具備質(zhì)量合格證書。再者，要加強材料進場驗收。如果質(zhì)量不合格，則不允許進入建筑施工現(xiàn)場。最后，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于驗收入庫的進場材料，堆放在現(xiàn)場的原材料應(yīng)該做好防范火災(zāi)、防止材料變質(zhì)和潮濕的相關(guān)方面的舉措，為確保工程質(zhì)量做好準備。

（三）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大人小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范同之中。其次，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

（四）加強質(zhì)量自檢工作

在單項工程施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)首先進行自檢作業(yè)，合格后，向監(jiān)理單位提供齊全的自檢資料，當(dāng)監(jiān)理工程師認定符合驗收的條件后，就可以組織相關(guān)人員進行竣工驗收。在自檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)實際情況采取修補處理、返工處理、限制使用或者不作處理。例如若在自檢過程中發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩麻面的情況，而且經(jīng)過調(diào)查，分析不影響結(jié)構(gòu)安全的情況下就可以采用修補處理，而如果這是嚴重的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，則必須采取返工處理。

二、建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理措施

（一）建立安全責(zé)任制，做到職責(zé)分明

建筑工程施工安全事故不斷發(fā)生的一個重要原因就是缺乏安全施工責(zé)任制度，從而使人們從潛意識里對施工現(xiàn)場的安全管理工作不夠重視，間接地增加了安全事故發(fā)生的可能性，不僅施工人員的生命安全得不到保證，同時也嚴重損害了企業(yè)形象。因此，必須要建立職責(zé)分明的安全責(zé)任制，由企業(yè)總經(jīng)理牽頭，然后是項目部門經(jīng)理、現(xiàn)場施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實，將責(zé)任明確到個人。同時制定完善的現(xiàn)場安全操作章程，任何個人都應(yīng)該在這個章程的指導(dǎo)下進行工作。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭按照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)督，對違章辦事的人員進行適度的處罰，使其受到教育，樹立強烈的安全意識，從而狠抓工程安全，促進工程的順利進行。

（二）做好技術(shù)保障措施

對于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時用電等應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)工程師審核批準，施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認真做好現(xiàn)場規(guī)劃現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。

（三）加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識

施工人員進入現(xiàn)場時，一定要進行安全教育培訓(xùn)，讓他們在施工前就了解各項安全生產(chǎn)工作。并結(jié)合現(xiàn)代化媒體、標牌、教育講座、理論競賽等措施，將房屋建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識進行大力宣傳，并應(yīng)相關(guān)的法律規(guī)范為輔，提高施工人員安全知識，增強安全意識

（四）制定嚴格的安全檢查制度

在建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作中，應(yīng)采取合理的檢查計劃，認真地對各個環(huán)節(jié)進行檢查，這樣才能避免事故的發(fā)生，保障房屋建筑施工安全生產(chǎn)。安全檢查包含了常規(guī)檢查、針對性檢查、定期檢查及不定期檢查等。相關(guān)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查房屋建筑施工的安全技術(shù)措施、崗位責(zé)任制、安全管理執(zhí)行情況等，合理地評價工程項目的安全性。對于檢查出的安全隱患，應(yīng)落實到具體人員、時間及操作等，及時進行整改，并組織人員進行復(fù)查。

（五）加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理

施工現(xiàn)場環(huán)境的好壞不僅影響者施工人員的工作心情，更能有效地控制流行性疾病的傳播。施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度。同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，例如配備相應(yīng)的食堂、浴室、診所等設(shè)施。提高施工人員維護現(xiàn)場環(huán)境的意識，進而通過大家的力量共同營造出—個既適合生產(chǎn)又適合生活的微型社區(qū)，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。

結(jié)束語

建筑工程施工安全管理與質(zhì)量控制是一項復(fù)雜而細致的工作，工程管理人員要秉承“安全第一，預(yù)防為主、質(zhì)量至上、綜合治理”的方針，提高思想認識，完善管理機構(gòu)，健全制度，實現(xiàn)安全管理與質(zhì)量控制的有機結(jié)合，以兩者的相互促進提高安全管理水平與施工質(zhì)量，從而全面提升其管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

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