建筑項目施工中的精細(xì)化管理探析

【摘要】本文則主要就建筑項目施工中的精細(xì)化管理的重要性及主要特征進(jìn)行詳細(xì)分析，并對精細(xì)化管理在建筑項目施工中的實際應(yīng)用加以探究，希望此次的理論研究對實際操作起到一定指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；精細(xì)化管理；特征

0.引言

現(xiàn)階段我國正處在全面深化改革的重要階段，城市化的進(jìn)程加快使得在建筑行業(yè)的發(fā)展上得到了繁榮。對建筑項目施工工程中實施精細(xì)化管理也愈來愈廣泛，施工項目的管理效果的好壞對整個項目工程質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響，尤其是處在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)型發(fā)展階段，建筑施工的精細(xì)化管理是提高效益的有效途徑，是對建筑項目施工向著高水平發(fā)展的必經(jīng)途徑。

1.建筑項目施工中精細(xì)化管理特征及重要性

1.1建筑項目施工中精細(xì)化管理特征分析

精細(xì)化管理是當(dāng)前比較科學(xué)的一種管理方法，同時也是一種管理的理念，對規(guī)則的意識比較崇尚，對精細(xì)化管理的實施是在內(nèi)部管理的規(guī)范化以及清晰化和資源效益的最大化基礎(chǔ)上進(jìn)行提出的。而在建筑項目施工當(dāng)中的精細(xì)化管理自身則有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在對專業(yè)性的重視以及對細(xì)節(jié)的重視和對科學(xué)量化的重視，從專業(yè)化的特征上來說是核心競爭企業(yè)在獲取激烈競爭中優(yōu)勢地位的必要要求[1]。

而建筑項目施工中的精細(xì)化管理的專業(yè)化也是市場變化的迅速及顧客為中心的需求的綜合性要求。另外還有系統(tǒng)化的特征，在這一方面主要是在建筑工程的項目施工過程中，建筑項目企業(yè)要能夠有著自己的管理運行系統(tǒng)，將其穩(wěn)定科學(xué)的運行，理念要優(yōu)于制度，而制度要重于技術(shù)，制度是技術(shù)發(fā)揮的保障。還有就是數(shù)據(jù)化的特征，要能夠?qū)a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)以及工藝等在精細(xì)化管理中充分的以數(shù)字指標(biāo)的方式進(jìn)行展現(xiàn)，這樣才能夠利于精細(xì)化管理的作用發(fā)揮。

1.2建筑項目施工中精細(xì)化管理應(yīng)用的重要性

建筑項目施工當(dāng)中的精細(xì)化管理是在整個項目中的各個環(huán)節(jié)有著體現(xiàn)，在計劃以及執(zhí)行和監(jiān)控方面有著會相互的影響，是項目執(zhí)行以及監(jiān)控效果最佳呈現(xiàn)的保障。在建筑項目施工管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用精細(xì)化管理能夠夠提升項目的整體執(zhí)行力度，并對施工的整體質(zhì)量也能夠得到有效提高，并能夠在項目施工的資金用度上得到科學(xué)的利用，從而創(chuàng)造出精品施工工程[2]。總體而言，精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用是現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn)，也是技術(shù)型工程發(fā)展的標(biāo)志。

2.精細(xì)化管理在建筑項目施工中應(yīng)用的需求

第一，精細(xì)化管理在建筑項目施工中的應(yīng)用是多方面的需求，對其進(jìn)行廣泛的推行是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的激烈競爭中獲得優(yōu)勢發(fā)展的迫切需求。為能夠?qū)ξ覈氖袌霏h(huán)境及政策等各方面得以有效適應(yīng)，建筑施工企業(yè)就要能夠加強創(chuàng)新管理模式的實施應(yīng)用，只有在內(nèi)部倡導(dǎo)精細(xì)化的管理才能夠形成核心競爭力，才能對建筑施工企業(yè)自身的競爭力得以有效提升。

第二，精細(xì)化管理的應(yīng)用是建筑施工企業(yè)必須跨越的一個發(fā)展階段，管理上的進(jìn)步是長期積累的，精細(xì)化的程度是將管理水平不斷提高的重要基礎(chǔ)，只有將建筑施工中的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行強調(diào)細(xì)化、做精才能夠?qū)⒄w的施工質(zhì)量得以有效的提升。尤其是處在當(dāng)前的發(fā)展階段，將建筑施工企業(yè)的管理向著規(guī)范化以及科學(xué)化和品質(zhì)化的方向進(jìn)行發(fā)展就相對比較重要，這樣才能更好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持久發(fā)展。在這一發(fā)展過程中的精細(xì)化管理就成了推動企業(yè)進(jìn)步的重要力量[3]。

第三，將精細(xì)化管理在建筑施工當(dāng)中的應(yīng)用是對管理執(zhí)行效力以及效率得到提升的需求，由于以往的管理過程中，存在著工作效率得不到有效提升以及執(zhí)行力度不強等各方面的缺陷，基于此進(jìn)行對其加以精細(xì)化的管理就顯得較為重要，這也是改變現(xiàn)狀的重要途徑。

3.精細(xì)化管理在建筑項目施工管理中的具體應(yīng)用

3.1規(guī)范建筑項目施工制度

建筑項目施工管理過程中的重要基礎(chǔ)就是制度的制定，制度是建筑項目施工管理的大框架，所以在管理制度上要能夠得到完善的制定。在這一方面主要是對人事檔案管理制度的制定以及質(zhì)量監(jiān)管制度的制定、安全施工管理制度的制定等。建筑施工過程中還要進(jìn)行不斷的完善，將制度得到有效的落實到位，進(jìn)一步的將建筑項目的施工科學(xué)化的推進(jìn)。與此同時要能在責(zé)任落實制度上進(jìn)行加強落實的效率，對施工的工序不能隨意進(jìn)行簡化，將工藝的關(guān)口嚴(yán)格把好，同時對精細(xì)化管理內(nèi)容及施工材料等各個層面都要進(jìn)行有效的明確。

3.2完善建筑施工精細(xì)化管理流程

再者就是要能夠?qū)ㄖ┕ぞ?xì)化管理的流程進(jìn)行完善，使其達(dá)到合理化的程度，要能夠?qū)⒕?xì)化的管理在每個作業(yè)的隊伍層面都要得到充分體現(xiàn)。將精細(xì)化的管理在每個環(huán)節(jié)的施工工序以及資源組織等方面進(jìn)行細(xì)化體現(xiàn)，同時也要能對資金以及運輸和時間等方面進(jìn)行充分考慮，將科學(xué)可行的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整[4]。從具體的管理流程上要按照結(jié)合合同對工程施工計劃進(jìn)行制定，結(jié)合時間制定季度性的計劃，然后在此基礎(chǔ)上細(xì)化到月份的計劃然后再細(xì)化到周，保證最大限度的將施工時間得到準(zhǔn)確保證，對工期的履約風(fēng)險進(jìn)行避免。

3.3精細(xì)化管理的應(yīng)用策劃

對精細(xì)化管理在建筑施工當(dāng)中的應(yīng)用要能有全面的策劃，首先在管理的總策劃上要通過企業(yè)管理層進(jìn)行組織，內(nèi)容上要全面的涵蓋，主要有總體的成本目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)等。再按照精細(xì)化策劃項目管理體系進(jìn)行實施，確保執(zhí)行中的職能交叉不同崗位的明確化問題。在施工的技術(shù)策劃方面主要是結(jié)合工程施工的大小及技術(shù)的難度進(jìn)行確定，要能夠針對性的將施工流水段劃分以及主要的部工部署等施工方法得以實施。另外還有商務(wù)策劃以及風(fēng)險策劃等方面，要將這些層面得到充分重視，將精細(xì)化管理的理念進(jìn)行融入。

3.4精細(xì)化管理在施工管理中的強化

建筑項目施工中的精細(xì)化管理要能在具體的管理內(nèi)容上進(jìn)行加強，在施工的材料質(zhì)量的控制上是一個重點。建筑項目施工的單位在對施工材料進(jìn)行采購的過程中，針對水泥以及鋼筋等材料要嚴(yán)格的檢查其質(zhì)量的合格率，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地，在監(jiān)理人員的檢驗合格后才能進(jìn)行購買。另外在質(zhì)量自檢制度的實施上要能進(jìn)一步的加強，保證每月進(jìn)行開展質(zhì)量總結(jié)大會，將其中的問題以及處理的方法等進(jìn)行總結(jié)交流，避免問題的再次發(fā)生，將管理施工質(zhì)量責(zé)任意識進(jìn)行強化[5]。施工過程中的精細(xì)化管理主要是對各個環(huán)節(jié)的施工操作要規(guī)范化的進(jìn)行，操作人員要能夠持證上崗，將質(zhì)量作為建筑施工的首要基礎(chǔ)。在對施工的質(zhì)量得到有效保證的基礎(chǔ)上，要能夠?qū)⑹┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行好中求快。

4.結(jié)語

總而言之，建筑項目施工過程中精細(xì)化管理對整體施工的質(zhì)量有著重要保障，而精細(xì)化管理的成效是一個長期發(fā)展的過程，對施工的各個層面都有著涉及，故此要能夠在實際的管理過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，從中吸取豐富的管理經(jīng)驗，將精細(xì)化的管理理念進(jìn)一步的深化發(fā)展。只有不斷的學(xué)習(xí)吸收并結(jié)合實際加以創(chuàng)新，才能夠真正將精細(xì)化的管理理念作用得到充分發(fā)揮，從而增強建筑企業(yè)自身的市場競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]呂軍孝.工程施工管理與成本控制[J].中華民居（下旬刊），2014，（06）.

[2]鄭杰.加強建筑工程項目管理措施探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013，（28）.

[3]劉冬梅，陳志勇，周玉斌.建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理[J].福建建筑，2014，（03）.

[4]郭萬泉.怎樣強化建筑工程施工的精細(xì)化管理[J].中華民居（下旬刊），2013，（08）.

[5]李永順，韓永.工程項目成本精細(xì)化管理方案[J].中國建設(shè)信息，2014，（17）.

作者簡介：孫雷（1980—），男，山東省濟(jì)南市人，工作單位：山東省路橋集團(tuán)有限公司 職務(wù)：管理人員，研究方向：管理學(xué)。