房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位和素質(zhì)能力分析

[摘要]房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中起著舉足輕重的作用，項(xiàng)目總經(jīng)理往往能決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗。而選定和任命一個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理是一個(gè)非常復(fù)雜的事。本文綜合國(guó)內(nèi)主流房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理定位和素質(zhì)能力進(jìn)行論述。

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理 素質(zhì)能力分析 定位分析

[主題內(nèi)容]

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位

1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位每個(gè)企業(yè)都會(huì)有所不同。需要配合企業(yè)的戰(zhàn)略和構(gòu)架來(lái)設(shè)置；項(xiàng)目總經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。是項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心人員。對(duì)上承接的是企業(yè)董事會(huì)，對(duì)下是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，對(duì)外要承接政府職能部門、合作單位。

1.2需要對(duì)全項(xiàng)目的工程、成本、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、客服等管理負(fù)責(zé)。需要對(duì)全項(xiàng)目的盈利、現(xiàn)金流、回款、融資、客服滿意度等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理素質(zhì)能力分析

2.1一般來(lái)說(shuō)，管理者需要3方面的能力：自我管理能力、管理任務(wù)能力、管理他人能力。

2.1.1自我管理能力（自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)積極、自我擔(dān)責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功）：

個(gè)人能力修煉分為九個(gè)不同階段。優(yōu)秀的管理者，一定要避免事事親恭，學(xué)會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與，積極承擔(dān)責(zé)任，完成項(xiàng)目目標(biāo)。

2.2.2管理任務(wù)能力（做正確的事）：

一般需要定任務(wù)管理會(huì)經(jīng)歷：定義任務(wù)（計(jì)劃）、分解任務(wù)（實(shí)施）、過(guò)程監(jiān)督糾偏調(diào)整（檢查）、任務(wù)后回顧總結(jié)5個(gè)過(guò)程

2.2.3管理他人能力（用合適的人）：

也就是團(tuán)隊(duì)管理的能力，“選、用、育、留”是團(tuán)隊(duì)管理的核心內(nèi)容。通過(guò)不同階段，不同人的區(qū)別對(duì)待，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。“授人以魚(yú)，授人以漁，授人以欲”就是說(shuō)的不同人的不同管理方法。新人一般需要具體指導(dǎo)和培訓(xùn)才能完成任務(wù)，這是“授人以魚(yú)”。專業(yè)工程師可以給定具體的任務(wù)，幫助梳理好方法和措施，提供好資源支持就行，也就是“授人以漁”。更高層級(jí)專業(yè)經(jīng)理只要給定需要達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，他們就能主動(dòng)組織好資源實(shí)現(xiàn)任務(wù)，這是“授人以欲”。

3.房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位分析

3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利和企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、個(gè)人能力、企業(yè)的信任度有關(guān)系。

3.1.1從下圖中可以看出不同的管理組織構(gòu)架，項(xiàng)目總的管理職責(zé)和責(zé)任也不同。

3.1.2項(xiàng)目總經(jīng)理的權(quán)利主要有4個(gè)方面：人事權(quán)限、合同權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限。確定好各項(xiàng)權(quán)限，獲取企業(yè)的授權(quán)，才能設(shè)計(jì)好各項(xiàng)流程管理，完善后形成管理制度。

4、項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)：