淺談建筑施工工程的質量管理與控制

【摘要】近年來，建筑工程的質量管理與控制，已經(jīng)成為了我國建筑工程行業(yè)的核心組成成分，其不僅直接影響著建筑施工工程的造價管理，還與工程施工的質量有著較為密切的關系。因此，本文將針對建筑施工工程，對其的質量管理與控制進行深入的分析和探究，以為我國各大建筑施工單位質量管理與控制工作的開展，提供主要依據(jù)。

【關鍵字】施工質量；造價管理；質量控制；建筑工程

一、主要問題分析

1、管理體制方面的問題

目前，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)，都普遍存在著管理意識低下以及管理體制匱乏這兩個問題，其主要表現(xiàn)在：1）沒有專職的質量檢驗人員；2）建筑企業(yè)未嚴格依照國家相關要求，制定出相應的“質量管理責任制”，使得現(xiàn)行的質量管理與控制工作不能夠滿足工程的實際需求；3）聘用的質量管理員不具備較高的綜合素質以及從業(yè)資質；4）部分工程技術人員并沒有獲得相應的職業(yè)資格證書，就被建筑企業(yè)錄用成為工程的核心技術人員；5）施工員和管理員缺乏質量管理意識，認為質量管理是監(jiān)理員的職責；6）建筑企業(yè)在對工程的質量進行管理的過程中，沒有遵循國家的相關規(guī)定及法律法規(guī)。

2、工程管理與控制方面的問題

1）工程地質勘測不嚴格、不全面，會使因此而獲取到的地質資料數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，從而給工程后期的施工帶來了困難；

2）沒有對沖填土、雜填土以及膨脹土等進行加固處理，使得其出現(xiàn)下了沉或者是坍塌現(xiàn)象；

3）設計步驟、計算簡圖不準確，計算荷載時取值過小以及結構構造不合理等，都在很大程度上降低了施工圖紙設計的精確性與規(guī)范性；

4）部分施工員不嚴格依照施工設計圖紙進行施工，且其也出現(xiàn)了任意修改施工圖紙等行為，從而更進一步分加劇了其自身錯誤施工的嚴重性。

3、工程施工方面的問題

工程施工具有周期長、作業(yè)量大以及容易受到環(huán)境因素的干擾等特點，所以，它成為了質量管理及控制最易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié)?？v觀我國各省市建筑工程的施工過程，其都普遍存在著六個施工問題，它們分別是：1）開展具體施工作業(yè)時，施工人員沒有嚴格依照工程圖紙，去進行施工；2）不嚴格依照施工圖紙進行施工，不認真查閱工程技術交底資料；3）部分施工人員的操作存在著問題，施工流程缺失了規(guī)范性與準確性；4）不按有關操作規(guī)程進行作業(yè)；5）工程責任人指揮不當，出現(xiàn)了違規(guī)指揮等現(xiàn)象；6）施工過程中，沒有采取合理的措施，對工程進行防護。

二、探究提高建筑質量管理與控制效率的對策

（一）全面落實工程施工方案的管理與控制工作

在進行技術交底作業(yè)的時候，必須要在圖樣會審的基礎之上，在單位工程、分部工程以及分項工程施工之前進行，且技術交底作業(yè)的實施，還必須要滿足兩個要求，即：1）正式開始對建筑工程項目進行施工時，施工單位的負責人需要全面落實與分包人的技術交底工作；2）在施工的整個過程當中，施工單位負責人針對施工圖紙中的錯誤，需要向分包人提出變更施工圖紙的要求，并在變更之后，開工之前，需再次與分包人進行技術交底，確保工程能夠順利進行。

另一方面，工程的測量作業(yè)，也應當嚴格依照兩個要求去進行：1）在開展施工作業(yè)的前一階段，施工單位需要依照工程的實際情況，編寫出具有較強針對性的“測量控制方案”，且還需要讓其通過項目負責人的審核之后，才可以進行具體的測量工作，且測量時獲得的數(shù)據(jù)，也都必須要進行及時地記錄與保存，以為工程后期的施工提供主要依據(jù)；2）進行工程測量作業(yè)之前，還需作出相應的保護措施，防止測量點線出現(xiàn)傾斜、歪移等問題，以進一步確保測量數(shù)據(jù)的準確性，其次，技術人員在進行測量時，還需嚴格遵守測量要求及標準，禁止出現(xiàn)隨意將測量點線進行移動的現(xiàn)象。

（二）做好材料與設備的管理與控制工作

施工所需的材料與設備，皆是建筑工程施工質量的直接體現(xiàn)。因此，我們就必須要嚴格依照國家的相關要求及標準，對施工材料及設備進行管理與控制。

1、把工程的施工要求與標準作為主要依據(jù)，同時結合工程的實際情況，確定施工所需材料及設備的型號、數(shù)量與材質，以避免不合符施工要求的材料及設備進入施工場地；

2、施工材料及設備在進場之前，需對其進行嚴格的質量檢查工作，確保進場的每一種材料及設備，都不存在任何的質量問題。與此同時，還應當將檢查結果規(guī)范性的編寫成“檢查報告”，并將其上交到有關部門；

3、嚴格依照使用及操作要求，對施工材料及設備進行標準化的使用，避免錯誤操作引發(fā)的施工質量問題與設備故障問題，值得提出來的是：施工材料的投入使用，還應當嚴禁出現(xiàn)濫用、少用或多用等問題。

（三）狠抓施工工序的管理與控制工作

以月為單位，將施工員集合起來，對他們進行專業(yè)方面知識及技能的培訓，提高施工團隊的綜合資質，確保每一位施工員都能夠嚴格律已，保障施工作業(yè)的規(guī)范性。與此同時，施工單位也應當成立一個監(jiān)督小組，讓該小組對施工的整個過程進行嚴格的管理與控制，降低不規(guī)范及錯誤操作出現(xiàn)的概率，減少返工率。另外，當監(jiān)督人發(fā)現(xiàn)施工員存在著錯誤施工操作的時候，也能夠及時的對其進行制止。如此一來，也就可以防止錯誤的操作，給整個工程帶來的影響。

（四）全面落實工程驗收的內(nèi)容

進行工程驗收作業(yè)之時，必須嚴格做到四個方面的內(nèi)容，即：1）仔細的對數(shù)量進行清點，查看交貨的總量和“進貨驗收單”上填寫的總量是否相同；2）做好質量方面的檢查工作，嚴格依照國家的相關規(guī)定及標準，對物料實行“抽樣檢查”，確保交貨的質量能夠達到對方的要求；3）通過質量檢查的物料，在入庫的同時需進行合理、清楚的標識，保障其質量的可追溯性；4）針對那些存在著質量問題或者是發(fā)生短損問題的物料，應當查清總數(shù)，然后再向供應商提出“退貨或者是更換新貨”的要求。

（五）健全現(xiàn)行的質量管理制度，從整體上提高管理部門的綜合水平

1、依照國家有關部門提出的建筑工程質量管理標準，對現(xiàn)行質量管理制度中存在著的問題進行有效解決，同時針對制度中不完善的條例，還應當對其進行合理改進；

2、實行“分層管理，逐級負責”工作責任制，落實每一個管理員的工作內(nèi)容，并讓其承擔相應的責任，若管理工作中出現(xiàn)了問題，那么對應的管理員及其上層管理員都必須要承擔責任；

3、定期培訓與考核，成績不達標者，將其調(diào)離現(xiàn)行崗位，以肅清管理部門的紀律，同時也可以達到提高管理部門管理水平的這一目的。

結束語

總而言之，在建筑工程當中，要想保障工程項目能夠按照預定計劃順利完工，建筑企業(yè)就必須要做好質量的管理與控制工作。唯有這樣，才能夠提高工程的整體質量，從而進一步提升工程的實際效益。因此，當我們在面對建筑施工工程中的質量管理與控制問題的時候，就應當對這些問題進行全面的分析，以從中挖掘出可行性較高的解決措施及辦法，為建筑工程質量管理與控制工作的完善，提供主要支持力。