分析建筑工程經濟的成本控制

摘要：良好的成本控制在一定程度上可為工程建設方節(jié)約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業(yè)需要重點考慮的就是在保證工程項目質量的前提下，實現成本的最小化，從而實現企業(yè)效益的最大化。

關鍵詞：建筑工程； 經濟； 成本控制； 企業(yè)效益

1 建筑工程的經濟成本含義

所謂建筑工程的經濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成后全建設周期內產生的各種費用。對項目經濟成本進行控制，必須貫穿于項目建設的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據對工程項目的成本控制，來調整、制約及指導與工程項目有關的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，并對上述費用出現偏差時進行糾正，進而使工程項目建設總成本在工程預算的范疇內。所以，要實現對工程項目的經濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經濟成本的各項因素進行掌握。

2 建筑工程的經濟成本控制的重要性

對工程項目經濟成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設計及工程預算階段、工程招投標階段、施工準備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環(huán)節(jié)均應進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實現企業(yè)收益的最大化，需采取科學、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關系，進而做到對項目全周期內的成本進行控制，降低投入成本，實現企業(yè)最大化的盈余。

3 現行建筑工程的經濟成本控制系統的不足

在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業(yè)家逐漸認識到實體工程項目經濟成本控制的重要性，并對工程項目成本控制建立了相關的控制體系。但是，在國內目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現在以下幾個方面：

1） 建筑市場的過分競爭。為了實現工程項目的中標，建筑企業(yè)在進行項目投標時不斷降低自身標價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。2） 未及時有效的對所需成本建立市場預警系統。市場自身的調節(jié)具有突發(fā)性，在建設成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。3） 建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢必會對項目的經濟成本控制產生影響，進而產生多余成本。4） 建筑企業(yè)缺乏相關的經濟成本控制數據。

在工程項目實施前的總體預算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設成本，降低了企業(yè)的收益。

1. 對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識。我國建筑市場長期受到計劃經濟體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認識到建筑經濟成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項目的工期也會產生影響，造成一定的經濟損失。另外，由于對建筑經濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質量產生不利影響，造成成本損失。

2. 缺乏科學的經濟成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方面并不完善。在全球經濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經濟效益和社會效益都受到極大影響。

3. 缺乏科學的管理目標和考核機制。有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。同時，建筑經濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發(fā)設置合理的目標，對企業(yè)會造成較大的經濟損失。

4 對改進工程施工的成本思考

首先，對工程項目實施階段建立成本控制責任考評體系。施工企業(yè)項目部是企業(yè)委派的以項目經理為核心的獨立經濟實體。施工項目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標即形成企業(yè)成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節(jié)點上去。

其次，對各施工工藝、施工節(jié)點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質量和使用功能的基礎上，時刻牢記工程技術與成本的必然關系，選擇恰當的施工工藝及方法，同時降低工程造價，來實現通過成本控制提高建筑企業(yè)經濟效益的目的。

再次，通過質量和進度來實現對成本的控制。依據建筑企業(yè)的質量方針，做到精細化施工、避免產生返工及報廢，努力做到質量與成本的有機結合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內部環(huán)境導致的。

最后，加強工程項目預算的準確性，并切實執(zhí)行預算標準，努力完成工程項目的經濟成本控制目標。建筑企業(yè)在實現其對工程項目的經濟成本控制時，通過采取預算控制并切實執(zhí)行預算的方法，來實現其自身的成本控制目標。施工企業(yè)依據工程項目預算的各階段的控制要求，包括預算編制、預算審查、執(zhí)行預算等，加強上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學、合理的方法保障上述各階段的科學性。譬如，在針對具體工程項目進行預算編制的全過程，應首要考慮工程所在地區(qū)的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當地實際的成本，進而影響工程項目預算編制的準確、合理性。

經濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質水平對于工程項目經濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據綜合考核的結果和招標合同的要求，科學的選擇施工隊伍。另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質進行嚴格考核，嚴把質量關，定期對施工質量進行檢查，并且匯報經濟成本管理的結果，為工程項目的順利開展提供必要的依據。建筑企業(yè)要注重加強經濟成本管理人員的素質培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機制的建設與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。

5 結語

綜上所述，建筑經濟成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強建筑經濟成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。針對目前建筑經濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質培養(yǎng)等措施，提升經濟成本管理的效率，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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