如何把施工現(xiàn)場管理與造價控制相結(jié)合

【摘要】怎樣才能把施工現(xiàn)場管理與造價控制良好的結(jié)合呢？我認(rèn)為只有實(shí)行項(xiàng)目全過程的跟蹤造價管理，做好項(xiàng)目總體的資金使用計(jì)劃，然后分階段進(jìn)行控制做到施工現(xiàn)場與造價相契合，才能達(dá)到全過程的造價管理目的，就此問題下面談?wù)勅绾畏蛛A段控制做到施工現(xiàn)場與造價相契合的工程造價的良好管理。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；造價控制；相結(jié)合；發(fā)展趨勢

1工程項(xiàng)目前期投資的造價管理與成本控制，這個階段主要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目方案的比選工作，這時的成本控制要站在業(yè)主的角度及施工成本考慮問題

只有選好方案才能避免不必要的浪費(fèi)。在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，再有就是合理地確定工程規(guī)模的大小，也對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。工程的建設(shè)地點(diǎn)更要盡可能選擇靠近原材料、燃料提供地和各項(xiàng)產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以最小的減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時還可減少施工階段流成組織時間。通過對多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，因?yàn)榉桨傅暮脡臅こ痰脑靸r造成重要影響。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。

2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價管理與成本控制，設(shè)計(jì)階段要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更對工程造價的影響較大的另一個階段是方案設(shè)計(jì)階段，每一個工程項(xiàng)目的施工所依據(jù)的應(yīng)該是設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)方案做的是否合理，設(shè)計(jì)圖紙是否完整清楚，都會直接影響到工程總造價。在投資確定的情況下，應(yīng)該采取設(shè)計(jì)合理價格最優(yōu)，在設(shè)計(jì)的每一個階段，每個專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)時都運(yùn)用項(xiàng)目管理中的價值工程技術(shù)，采用限額設(shè)計(jì)控制工程造價。做到設(shè)計(jì)值范圍允許情況下功能分析與價值分析相結(jié)合，既做到以最少的投資換取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，又要搞好每個階段的最優(yōu)設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低工程造價的目的。

（1）進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。

（2）設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。

加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、造價控制人員進(jìn)行現(xiàn)場抽項(xiàng)實(shí)測實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

3工程項(xiàng)目施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應(yīng)主要從以下幾個方面進(jìn)行著手：

3.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同

把施工合同做為重要的依據(jù)，在施工單位的造價管理和控制階段。一方面施工合同要做到全面，另外更重要的是在施工過程中嚴(yán)格管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要方法。

3.2工程量的全方面統(tǒng)計(jì)

工程量的統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)有施工經(jīng)驗(yàn)，這樣就不會錯算、漏算。同時現(xiàn)場還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要及時做好統(tǒng)計(jì)報量方面的工作。

3.3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

在工程管理中相關(guān)的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的各項(xiàng)規(guī)定和合同文本中的各項(xiàng)規(guī)定，對一些重要的索賠機(jī)會有所了解和熟悉洞察，抓住索賠機(jī)會來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的收集整理，以便日后的索賠工作能有理有據(jù)順利進(jìn)行。

3.4嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。

4工程項(xiàng)目整個的施工階段過程中發(fā)生的人、機(jī)、材的整合內(nèi)部審查，主要應(yīng)從以下幾個方面匯總查實(shí)

（1）工程項(xiàng)目中造價相關(guān)人員要在施工中各個階段對施工隊(duì)伍的給付工程款與工程前期投標(biāo)預(yù)算相結(jié)合，不要超出預(yù)算給付，保證對工程造價的實(shí)時控制，以利于工程順利，如期竣工完成。

（2）現(xiàn)場所用機(jī)械使用情況，及其機(jī)械租賃情況現(xiàn)在相關(guān)負(fù)責(zé)人員做出詳細(xì)的記錄，以備和施工現(xiàn)場人員與相造價相關(guān)人員提供有利的證據(jù)，在工程竣工結(jié)算時。

（3）工程施工中實(shí)際發(fā)生所有材料購入的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個重要組成部分，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工過程中各個隊(duì)伍對材料提出及造價人員復(fù)合，嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制。承包單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息，做到竣工后結(jié)算階段的有力證據(jù)。

（4）建立科學(xué)的造價和成本系統(tǒng)，工程造價的管理在工程施工中是至關(guān)緊要的，它同時要求各個有關(guān)的部門緊密配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的資料都應(yīng)遞交造價管理部門。

對整個工程項(xiàng)目通過平時對現(xiàn)場的各項(xiàng)控制數(shù)據(jù)總體匯總后，整合一個實(shí)際的成本與工程初期成本相比較。以備竣工結(jié)算時參考。

5竣工結(jié)算階段的造價管理，主要應(yīng)從以下幾個方面按時做出匯總上報

5.1竣工資料的收集匯總

包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購發(fā)票等收集匯總。

5.2竣工資料的認(rèn)定

工程管理由建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，應(yīng)由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、施工單位共同做好竣工資料的認(rèn)定。經(jīng)過項(xiàng)目管理的工程，應(yīng)由建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員、造價管理人員及施工單位有關(guān)人員共同認(rèn)定，以確?？⒐べY料的準(zhǔn)確、可靠，從而更好地維護(hù)雙方的利益。

5.3加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠

在施工過程就重視施工簽證，這就要求施工單位和相關(guān)造價管理人員緊密聯(lián)合。這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取利益最大化。

5.4竣工決算審計(jì)是最后一道關(guān)口

主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性，工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，同時要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目全程審計(jì)制度，把好事后控制關(guān)。

5.5科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。

綜上所述，施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 每一個階段的造價管理對工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著重大的影響。因此，只有實(shí)行全過程造價管理，才能充分發(fā)揮造價管理的作用。