目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用

【摘要】目標(biāo)成本管理根據(jù)制定的目標(biāo)成本，通過全過程、全方位的管理，來最大程度的降低施工成本的途徑，對(duì)于提高施工成本管理水平有著重要意義。本文就對(duì)施工成本管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，以提高其應(yīng)用水平。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；施工成本管理；存在問題；運(yùn)用

近些年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出不斷白熱化的趨勢(shì)，迫使許多建筑施工企業(yè)只能以較低的價(jià)格來贏得中標(biāo)，這就嚴(yán)重壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，給其施工成本控制提出了更高的要求。所以，在不影響施工質(zhì)量的前提下，提高施工成本管理水平就成了眾多施工企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，目標(biāo)成本管理法作為一種成本管理的有效方法，也得到了人們的重視。

一、目標(biāo)成本管理在施工成本管理運(yùn)用中存在的問題

（一）目標(biāo)成本管理意識(shí)淡薄

在許多施工企業(yè)中，建設(shè)部門和運(yùn)營(yíng)部門通常是分割的，建設(shè)部門只負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)要求按期保質(zhì)的完成施工，根本不管施工中的利潤(rùn)和成本問題，沒有相應(yīng)的成本管理意識(shí)，在這種情況下，整個(gè)項(xiàng)目施工部門從上到下都嚴(yán)重缺乏成本管理概念，在實(shí)際施工中自然也不會(huì)有主動(dòng)的目標(biāo)成本控制行為，材料浪費(fèi)、人員冗雜等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，極大的增加了施工項(xiàng)目的整體成本，影響了目標(biāo)成本管理的順利實(shí)施。

（二）目標(biāo)成本制定不正確

目標(biāo)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過程，其制定的目標(biāo)成本需要從成本本體、責(zé)任主體和時(shí)間進(jìn)度三個(gè)角度上分別進(jìn)行管理。但是在實(shí)際的成本管理當(dāng)中，大多施工企業(yè)只關(guān)注了責(zé)任主體這一個(gè)方面，將目標(biāo)成本管理的責(zé)任分別劃定給相應(yīng)的部門，而對(duì)于成本本體的控制和時(shí)間維度上的管理缺乏重視，自然就給目標(biāo)成本管理留下了漏洞，不能充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用，加大了成本超出預(yù)定情況發(fā)生的可能[1]。

（三）目標(biāo)成本體系不完善

在目標(biāo)成本管理的實(shí)際使用中，許多施工企業(yè)偏向于事后的控制，而忽略了目標(biāo)成本管理事前控制的重要作用，從一定程度上給目標(biāo)成本體系的建立造成了阻礙；同時(shí)，在具體的管理手段上，許多施工企業(yè)也缺乏系統(tǒng)的管理措施，單單依賴于固定的標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)文件和預(yù)算等來進(jìn)行控制，針對(duì)的管理目標(biāo)也僅限于施工中較為明顯的材料、人工等成本，不僅降低了管理效果，也使管理的目標(biāo)具有較大的局限性，在這種情況下，其目標(biāo)成本管理體系自然有著嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的結(jié)果并不理想。

（四）目標(biāo)成本管理過程的不科學(xué)

在一些施工企業(yè)中，雖然應(yīng)用了目標(biāo)成本，也制定了一系列的相關(guān)制度，但在具體管理過程中，除了上述的問題外，還存在著許多其它不科學(xué)的問題。

首先，成本信息傳遞的滯后性。目標(biāo)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它需要根據(jù)施工過程中實(shí)際發(fā)生的成本情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，以保證在每一個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本都是在目標(biāo)值以內(nèi)，從而最大程度的實(shí)現(xiàn)成本控制。但是在實(shí)際當(dāng)中，各個(gè)部門之間溝通交流的缺乏、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的不到位，都給成本信息的傳遞造成了嚴(yán)重阻礙，延長(zhǎng)了目標(biāo)成本分析和管理的周期，使成本調(diào)整存在著嚴(yán)重的滯后性，降低了目標(biāo)成本管理的效果。

其次，成本信息的準(zhǔn)確性缺乏保證。成本信息是目標(biāo)成本管理的重要依據(jù)，如果成本信息在本身存在不真實(shí)，就會(huì)是目標(biāo)成本管理朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展，在實(shí)際施工成本管理中，由于統(tǒng)計(jì)和核算之間的不同步、項(xiàng)目施工部門與財(cái)務(wù)部門之間的配合不到位，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生的成本在較短的時(shí)間內(nèi)很難核算清楚，甚至存在著虛報(bào)、偽造等成本信息行為的存在，給目標(biāo)成本管理的事前和事中管理造成了嚴(yán)重阻礙。

第三，施工成本監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。對(duì)施工成本的監(jiān)管是目標(biāo)成本執(zhí)行的重要途徑，但是在很多施工企業(yè)中，對(duì)于施工成本的財(cái)務(wù)監(jiān)管嚴(yán)重不足，既缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員，也沒有完善的監(jiān)管體制，這些問題的存在，也給目標(biāo)成本管理的順利實(shí)施造成了阻礙[2]。

二、目標(biāo)成本管理在施工成本管理中運(yùn)用的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視

正確的觀念和思想是目標(biāo)成本管理的重要保證，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，如何有效提高項(xiàng)目利潤(rùn)是當(dāng)前施工企業(yè)關(guān)注的重要問題。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，當(dāng)前許多施工企業(yè)是以成本為核心，采取了節(jié)省和節(jié)約的成本控制方式，而其效果顯然并不理想，所以，必須將成本核心轉(zhuǎn)為效益核心，通過分析最終收入和投入之間的比值來判斷成本投入的合理性，即目標(biāo)成本管理的方法。

因此，施工企業(yè)必須改變當(dāng)前成本管理的觀念，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視，通過提高投入與產(chǎn)出之間的比值來達(dá)到以最小成本創(chuàng)最大效益的目的，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）建立完善目標(biāo)成本管理體制

首先，從組織體系上進(jìn)行完善。目標(biāo)成本管理的方法依賴于各個(gè)部門的積極合作，當(dāng)前的施工企業(yè)所有組織體系并不能完全滿足其需求，因此，要對(duì)其職能和權(quán)責(zé)進(jìn)行一定再分配，具體表現(xiàn)為：（1）高級(jí)管理層上，需要設(shè)置專門的目標(biāo)成本機(jī)構(gòu)，以對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行全程監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)地安排調(diào)度生產(chǎn)資源；（2）中級(jí)管理層上，組織專門的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)項(xiàng)目具體的技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面情況進(jìn)行監(jiān)督和管理；（3）項(xiàng)目施工管理人員，從施工隊(duì)伍中抽調(diào)專門的管理人員，管理現(xiàn)場(chǎng)施工的成本情況。

其次，從管理制度上進(jìn)行完善。完善的管理制度能夠保證目標(biāo)成本管理工作按照設(shè)定的目標(biāo)和流程進(jìn)行，保證目標(biāo)管理工作的規(guī)范化、執(zhí)行度，去完善成本管理制度時(shí)，需要考慮以下幾方面的內(nèi)容：（1）結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際、具有可操作性的制度；（2）明確規(guī)定不同部門、崗位以及人員的權(quán)責(zé)，以便于目標(biāo)成本的內(nèi)容能夠被有效執(zhí)行；（3）嚴(yán)格規(guī)定相應(yīng)的成本管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，比如材料采購(gòu)、工程機(jī)械租賃等的采購(gòu)方選擇、費(fèi)用支付等，都需要有明確的條例，以最大程度的避免不良現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。

第三，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理考核。目標(biāo)成本管理的效果還需要通過考核來體現(xiàn)，這主要需要做好以下兩方面的內(nèi)容：（1）保證審查制度的規(guī)范性，各個(gè)部門都需要有適用于自身的審查制度，在成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行成本總結(jié)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中是否存在問題，并快速進(jìn)行解決，以免小問題發(fā)展成大問題；（2）加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的評(píng)價(jià)和考核，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況和指標(biāo)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；同時(shí)，還需要通過責(zé)任機(jī)制和績(jī)效考核制度，來激發(fā)所有工作人員的責(zé)任心和工作積極性，主動(dòng)地去進(jìn)行目標(biāo)成本管理，從而保證成本控制目標(biāo)的順利執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理過程的改進(jìn)

首先，對(duì)當(dāng)前的成本信息方式進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，將施工中發(fā)生的成本都納入到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，第一時(shí)間了解施工中發(fā)生的不正常和超出預(yù)定的成本，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的。

其次，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的監(jiān)督，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與到整個(gè)成本管理過程中，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的核算，以降低不合理成本出現(xiàn)的概率。

結(jié)語：

目標(biāo)成本管理對(duì)于提高施工企業(yè)的效益、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。但是，在當(dāng)前目標(biāo)成本管理的運(yùn)用中，還存在著一系列的問題，影響了其功能發(fā)揮，所以，針對(duì)這些問題，需要通過制度完善、過程改進(jìn)和觀念改變等措施，來提高目標(biāo)成本的運(yùn)用效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓秋霞.目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012，8：46.

[2] 曾慧娟.試論目標(biāo)成本管理方法在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2012，14：97.

[3] 梁志厚.建筑施工企業(yè)目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用探討[J].中國(guó)科技信息，2013，3：115，117