建筑工程的造價管理現(xiàn)狀及其相應(yīng)措施探究

【摘要】工程造價作為建筑工程中重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。本文筆者對建筑工程的造價管理現(xiàn)狀及其相應(yīng)措施進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，造價管理，現(xiàn)狀，措施

前言：工程造價管理在建筑管理中發(fā)揮著重要的作用，可以及時發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，為完善建筑工程的投資管理提供有力依據(jù)。因此，建筑工程各單位需要加強彼此之間的協(xié)作，做好投資決策、項目設(shè)計和工程施工等方面的科學(xué)管理，從而有效控制建筑工程的造價，實現(xiàn)各單位的經(jīng)濟利益最大化。

1 建筑工程造價管理的重要意義

加強建筑工程中的造價管理非常重要，它通過科學(xué)管理方式和管理程序，來制定出工程造價，目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種管理不僅能緩解供應(yīng)與需求間的矛盾，而且還有利于資源優(yōu)化配置；同時對于建設(shè)規(guī)模也起到了一定的指導(dǎo)作用。對于造價管理來說，它是實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的要求，還能加快建設(shè)的進(jìn)程，提高施工技術(shù)及造價管理水平，使工程成本核算工作落實到位。

2 建筑工程項目施工中不同階段的造價管理

2.1 投資決策階段的造價管理

在建筑工程項目的投資階段，影響工程造價的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點選擇、建筑項目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟效益有著直接的影響。

2.2 設(shè)計階段的造價管理

雖然建筑工程設(shè)計階段所占工程造價比例約為 2%，但是其對工程造價影響卻高達(dá) 75%以上，其重要性可見一斑。建筑工程項目設(shè)計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標(biāo)的設(shè)計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價與設(shè)計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價。

2.3 施工階段的造價管理

施工階段造價管理是控制工程造價的關(guān)鍵，其主要任務(wù)為通過控制工程項目付款、工程變更費用、索賠費用的處理和挖掘工程造價的潛力等，以保證實際支出費用在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。施工階段造價管理措施主要是編制工程項目資金的使用計劃和審核施工方案，以保證施工過程符合合同的要求。

3 我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀

3.1 建筑工程造價管理監(jiān)督做得不到位

新時期，我國建筑市場正在處于上升期，但是其造價管理監(jiān)督工作做得不到位，加劇了市場上不公平的競爭。目前一些建筑企業(yè)中不規(guī)則的現(xiàn)象屢見不鮮，主要表現(xiàn)為：建筑過程中壓縮工期、壓低造價、拖欠公款等，嚴(yán)重影響了工程的效益和質(zhì)量。值得關(guān)注的是，建設(shè)中超預(yù)算等浪費現(xiàn)象也很嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅到了整體工程的收益。

3.2 缺乏對建筑成本的重視度

建筑工程施工的成本直接影響著建筑企業(yè)的收益，建筑造價的管理工作主要就是針對成本進(jìn)行有效管理。因此，建筑企業(yè)的工作人員必須要認(rèn)識到這個問題的重要性，在做成本預(yù)算時就要考慮其重要性，力圖最大限度提高經(jīng)濟效益。如果這個問題沒有受到重視，勢必會影響工程的整體經(jīng)濟利益，在實際的造價管理工作中這種現(xiàn)象是很普遍的，嚴(yán)重不利于社會資源的節(jié)約，也不利于我國建筑事業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 我國建筑工程造價管理的計價方式落后

目前，工程造價模式是我國建筑工程當(dāng)中所使用的主要計價模式，它主要是以定額計價為主，但是隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，這種計價方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，也不能適應(yīng)現(xiàn)代工程預(yù)期造價的需求。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，現(xiàn)行建設(shè)主管部門編制的工程預(yù)算定額僅僅適用于當(dāng)前的社會平均水平，要想把企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平有效地反應(yīng)出來是真正難以實現(xiàn)的，這在很大程度上不利于企業(yè)的公平競爭。

3.4工程造價管理缺乏有效控制

這主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是施工單位沒有做好設(shè)計變更的控制，施工圖在實際施工中總是出現(xiàn)問題，使得工程變更和設(shè)計變更的情況較多，影響了工程造價的控制。另一方面是施工單位沒有做好竣工結(jié)算工作。在建筑工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位結(jié)算數(shù)目少，施工單位結(jié)算數(shù)目多，兩者之間相互扯皮，影響了工程項目造價的確認(rèn)。

3.5 建筑工程造價管理的人員素質(zhì)不高

一個企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊方能實現(xiàn)。最近幾年里，我國的工程造價管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國工程管理市場上人員素質(zhì)提不上來、業(yè)務(wù)能力長期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識到這一問題，紛紛創(chuàng)立了工程造價人員培訓(xùn)機構(gòu)，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于工程造價管理工作的開展。

4 建筑工程造價管理的改善

4.1 加強對工程造價管理的監(jiān)控

施工圖的預(yù)算以及初步設(shè)計的預(yù)算作為工程造價的重要組成部分，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予高度地重視。合理利用有限的建設(shè)資金，提高資金的利用率是非常必要的。在工程項目的決策階段，投資估算工作一定要受到高度的重視，對資金的利用進(jìn)行可行性分析，將工程中投資估算、施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工作一起抓，進(jìn)而形成系統(tǒng)化的工程造價管理體系，使資金能夠進(jìn)行合理的分配，加強造價的管理，切實最大限度實現(xiàn)收益最大化，使整個工程造價管理體系朝著國際化的方向上發(fā)展。

4.2 提高工程造價人員的素質(zhì)

當(dāng)今社會，經(jīng)濟和建筑科技在飛速地發(fā)展，要想使建筑工程造價管理工作充滿技術(shù)含量，促進(jìn)建筑市場的持續(xù)性發(fā)展，首先要具備一個高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。所以這就要求建筑企業(yè)要加大力度培養(yǎng)企業(yè)所需要的造價管理人才。呼吁社會上的行業(yè)管理機構(gòu)和教育機構(gòu)加強合作，結(jié)合行業(yè)的實際需求，把教育理論扎實的傳授給工程造價管理人員。除此之外還要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，目前享有工程師資質(zhì)的人員也要不斷加強理論知識的深化，不斷完善自己。

4.3 采取工程量清單計價方法

工程量清單計價方法在工程的造價管理過程中是最為有效的一種方法 ， 受到了很大的歡迎。它根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則，而編制工程量清單工作主要由招標(biāo)單位、業(yè)主來負(fù)責(zé)，然后再結(jié)合企業(yè)的實力水平來討論綜合價格，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的實力，這也是滿足平等競爭的需求，大大有利于工程造價工作的管理。

4.4創(chuàng)新造價管理觀念，確立控制投資全過程的意識

建筑項目造價管理和控制主要為項目的決策階段、設(shè)計階段與實施階段，施工單位需要依據(jù)建筑項目進(jìn)展，及時糾正工程項目實際造價和預(yù)算造價之間出現(xiàn)的偏差，保證投資目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使建筑項目建設(shè)的每個階段都合理配置物力和財力，從而取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。施工單位需要建立科學(xué)完善的建筑工程造價管理機制，使工程項目的計價、審查、結(jié)算和決算環(huán)節(jié)等實現(xiàn)制度化和規(guī)范化的管理，建立與完善行之有效的督查和獎懲措施，從而使建筑工程項目投資的全過程都在合理的控制范圍內(nèi)，既保證資源的合理分配與應(yīng)用，又保證建筑工程質(zhì)量和工期，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

5 結(jié)束語

綜上所述，工程的造價管理作為建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的有效手段，在工程建設(shè)管理中非常重要。所以建筑企業(yè)以及相關(guān)單位必須要重視起來，不斷完善工程造價控制體系，提升造價人員的素質(zhì)，同時還要加強監(jiān)管工作，提高工程造價的管理。

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