新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究

【摘要】工程經(jīng)濟(jì)的管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有重大影響。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀調(diào)控力度的不斷加大，國(guó)家適時(shí)出臺(tái)了一系列有關(guān)工程管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的新規(guī)定、新政策和新的監(jiān)管制度，使我國(guó)的工程管理發(fā)生了許多重大的變革。但是其中還是存在不少問題，有待提出及改善。下文將對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)以及防范措施進(jìn)行探討，并提出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。社會(huì)主義初級(jí)階段要求我們大力發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。而工程經(jīng)濟(jì)管理工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。因此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行大幅度的調(diào)整，我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)管理工作有了很大的進(jìn)步，但是，還是存在不少問題。因此，我國(guó)要繼續(xù)改善我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)管理體制，要針對(duì)現(xiàn)有國(guó)情，具體問題具體分析，提出行之有效的改善措施，解決我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及問題。

一、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的關(guān)系

1、新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理的概念

新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理這一學(xué)科體現(xiàn)出綜合特點(diǎn)，主要因?yàn)槠渫苿?dòng)了企業(yè)現(xiàn)代化管理。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展需從多個(gè)方面進(jìn)行呈現(xiàn)，其中社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)了綜合的社會(huì)狀況。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)濟(jì)管理，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理扮演了重要角色，缺少扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)就無(wú)法快速發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

2、工程經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化特點(diǎn)。國(guó)人已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中投入了較多注意力，主要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化正在迅速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心便是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效實(shí)現(xiàn)。只有現(xiàn)代化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，因此，經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法脫離現(xiàn)代化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化系統(tǒng)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

1、獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不到位

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，企業(yè)必須建立健全其獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，直接影響了其工程施工質(zhì)量。

1、根據(jù)專業(yè)知識(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)，判斷可能影響工程經(jīng)濟(jì)管理的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后從工程決策、立項(xiàng)、施工以及竣工等各過程加以考慮，對(duì)上述過程中存在的合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，判斷這些風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別以及可能造成的影響，對(duì)其進(jìn)行排序，然后根據(jù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，采用一種或多種方法綜合進(jìn)行控制。

2、加強(qiáng)對(duì)合同的管理。

首先，在合同形成時(shí)，必須對(duì)施工物資的詢報(bào)價(jià)、招評(píng)標(biāo)等過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和審計(jì)，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的， 確保雙方在對(duì)合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來(lái)后續(xù)的糾紛和索賠等。最后，如在訂立合同后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工情況和合同中簽訂的條約有不符的地方，應(yīng)該以合同為依據(jù)，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)，確保自身經(jīng)濟(jì)利益不受到損害。

3、工程造價(jià)分析

總體來(lái)看，目前工程企業(yè)在工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問題：第一，投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無(wú)法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格的一致性。第二，工程造價(jià)管理不科學(xué)隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來(lái)越突出。但在實(shí)際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力。第三，投資體系不健全投資體系不健全也是困擾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問題。體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

三、提高工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

1、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是提升工程效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。

2、制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃

要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。

3、建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

4、加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理

建立健全相關(guān)保障機(jī)制為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過程中，企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級(jí)主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，企業(yè)還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。

5、聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向發(fā)展輸變電設(shè)備、軌道交通設(shè)備等五大支柱高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，穩(wěn)步提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在高端裝備制造業(yè)創(chuàng)新方面，建設(shè)以企業(yè)為主體，“產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合的創(chuàng)新體系，加快先進(jìn)技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，聚焦國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，構(gòu)建共性技術(shù)研發(fā)、服務(wù)平臺(tái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的部分，做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作是開展其他工程工作的前提。建設(shè)工程的項(xiàng)目一般都是非常復(fù)雜和龐大的，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊相連，并且擁有各自不同的特點(diǎn)和屬性。針對(duì)不同的項(xiàng)目又有不同的經(jīng)濟(jì)管理辦法和措施， 從而產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)管理模式。 因此，將理論用于實(shí)踐，事實(shí)就是，具體問題具體分析在這里顯得尤為重要。結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，探討相應(yīng)的最佳經(jīng)濟(jì)管理方案，是最直接有效的辦法。在國(guó)際與國(guó)內(nèi)變化的大潮之中，進(jìn)一步的去深化我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，努力提高以及完善我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)工作，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說是促進(jìn)發(fā)展的大事。

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