淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理

【摘要】 本文通過對于項目管理理論的研究，針對特定工程項目施工現(xiàn)場管理中需要解決的主要問題進(jìn)行研究，進(jìn)而提出對于此工程項目管理的控制方法。這些方法的提出有助于提高此工程的管理水平，還對完善工程管理機制具有較好的促進(jìn)作用，同時對我國實際工程建設(shè)以及項目管理理論的完善具有一定意義。

【關(guān)鍵詞】 施工質(zhì)量；管理；措施

1.引言

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，全國各地開展了大量的工程建設(shè)，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱之一，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動工程建設(shè)的飛快進(jìn)步，與國際的進(jìn)一步接軌也促使工程建設(shè)管理體制不斷改革，以適應(yīng)新的環(huán)境和方法，管理水平的不斷提高，也帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。但隨著國內(nèi)外建筑市場需求的不斷增長，我國建筑企業(yè)建筑規(guī)模不斷擴大的同時，由于現(xiàn)代工程項目管理在我國發(fā)展以及推廣的緩慢，使得我國當(dāng)前的大量工程建設(shè)在管理模式上以及管理體制上存在較大問題，同我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平不相適應(yīng)，同時也在一定程度上制約了我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2.房地產(chǎn)公司目前對工程質(zhì)量管理過程中存在的問題

2.1合作單位配合差

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理牽涉到的單位有設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位，這些單位技術(shù)水平有好有差，配合也有差異。合作的設(shè)計單位設(shè)計水平不高，設(shè)計行業(yè)有借用資質(zhì)現(xiàn)象，私人接活掛靠；設(shè)計人員為了多拿提成趕圖紙，有些設(shè)計人員缺乏責(zé)任心，這些情況都會導(dǎo)致設(shè)計的圖紙存在較多問題，照圖施工好的工程質(zhì)量上存在問題。施工單位目前掛靠＼分包現(xiàn)象嚴(yán)重，施工單位本身對規(guī)范要求不了解，對工程的質(zhì)量通病不采取防治措施，偷工減料，監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員素質(zhì)低，與施工單位串通一氣，對工程質(zhì)量不嚴(yán)格把關(guān)；分包單位與總包不配合，不服從總包管理，現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋不到位，對別的單位產(chǎn)品不注意保護(hù)；這些都造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.2管理混亂

房地產(chǎn)公司在工程質(zhì)量管理上管理混亂，表現(xiàn)為：技術(shù)上對設(shè)計院的所設(shè)計的圖紙把關(guān)不嚴(yán)，施工前不對圖紙進(jìn)形消化，對圖紙中存在的問題依賴施工單位發(fā)現(xiàn)，對圖紙會審重視不夠，流于形式，配套專業(yè)之間確乏協(xié)調(diào)，相關(guān)規(guī)范要求不到位。房地產(chǎn)公司與其他各單位沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量上多頭管理，對監(jiān)理的作用認(rèn)識不當(dāng)，與監(jiān)理的管理分工不清。組織管理不健全，有時責(zé)任也不明確，分工協(xié)調(diào)不盡人意。

2.3管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，對工程管理人員需求也越來越多，一部分原來的監(jiān)理、施工單位的管理人員進(jìn)入房地產(chǎn)，他們對房地產(chǎn)公司的工程質(zhì)量管理不太了解，對房地產(chǎn)公司的工程質(zhì)量管理的必要性和重要性認(rèn)識不夠，缺乏相應(yīng)的管理方法，有些還缺乏責(zé)任心。隨著國家大力提倡節(jié)約型社會建設(shè)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新材料以及新工藝，發(fā)展了如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材與環(huán)保等新技術(shù)，而房地產(chǎn)公司的一些工程管理人員對這些新材料、新工藝與新技術(shù)不甚了解，對工程中應(yīng)用到的無法進(jìn)行有效的管理。

3.房地產(chǎn)公司加強工程質(zhì)量管理的對策分析

3.1技術(shù)管理

嚴(yán)把圖紙關(guān)，要求設(shè)計單位提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在圖紙階段，找出問題，并認(rèn)真加以解決。同時抓好圖紙會審也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，圖紙會審是房地產(chǎn)公司、監(jiān)理、施工單位對圖紙消化理解后，進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題，做到事前控制。

對國家及地方建設(shè)部門頒布的新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范，要組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，積極運用工程的質(zhì)量通病防治措施，在工程建設(shè)過程中要督促執(zhí)行。

3.2組織人員管理

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少各單位的配合問題。建立以房地產(chǎn)公司、監(jiān)理為主的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為房地產(chǎn)公司的管理人員首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序以及設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度，隱蔽驗收、中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

要加大檢查力度，要檢查落實各參建單位的資質(zhì)、人員持證上崗情況和質(zhì)量保證體系的建立和有效運行情況；要檢查監(jiān)理單位針對工程項目制定的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的落實情況，加大對監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督和考核；要加大對實物工程質(zhì)量的檢查和檢測，因地因時地適當(dāng)擴大規(guī)范規(guī)定的檢測數(shù)量和范圍。要正確處理加快施工進(jìn)度與保證質(zhì)量的關(guān)系。在質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系上，把確保質(zhì)量放在第一位，絕不允許不顧質(zhì)量，盲目趕工期、趕進(jìn)度。驗交工作要引入責(zé)任追究機制。檢驗、實驗是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有建立在對大量的原始記錄進(jìn)行抽查分析的基礎(chǔ)上，才能得出科學(xué)合理的結(jié)論。要充分體現(xiàn)合同管理的嚴(yán)肅性，其核心是經(jīng)濟責(zé)任的落實。要依法規(guī)范合同制的實施，要通過制定合同，依法約束合同各方，形成分擔(dān)風(fēng)險和共享利益的良性局面。要實行嚴(yán)格的工程質(zhì)量壽命期管理，在壽命期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題必須追究責(zé)任，通過賠償責(zé)任，建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高各相關(guān)單位人員的責(zé)任心和積極性。

3.3組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中房地產(chǎn)公司應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強調(diào)的一點是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

4.結(jié)論

工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。工程項目管理水平的高低，直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。我國當(dāng)前正處于社會主義發(fā)展的初級階段，各項體制還有待完善，對于工程項目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展的完善，是每一個工程建設(shè)相關(guān)人員應(yīng)該關(guān)心的問題。為了在源頭上加強建筑工程施工質(zhì)量管理，應(yīng)該對于施工質(zhì)量控制的制度進(jìn)行完善；同時為了使工程能夠平穩(wěn)有序地開展下去，應(yīng)當(dāng)做好具體工程建設(shè)中的分部分項工程中的質(zhì)量技術(shù)措施。

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