探討如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

李光勇

（貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550000）

探討如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

李光勇

（貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550000）

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)為蓬勃發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)。施工技術(shù)管理是建筑工程施工管理工作的重中之重，其直接關(guān)系到工程施工建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量，必須明確建筑工程各施工階段可能面臨的施工技術(shù)問題，并重點(diǎn)加強(qiáng)管理與監(jiān)督。本文即針對(duì)如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率做了具體探討。

建筑工程；施工技術(shù)管理；內(nèi)容

引言

我國(guó)的建筑企業(yè)在建筑施工技術(shù)過程中還存在著諸多亟待解決的問題，直接影響到工程進(jìn)度與質(zhì)量。對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理等方面的問題認(rèn)真分析和研究，并采取有效的優(yōu)化策略，使企業(yè)能夠更好地改進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑工程施工技術(shù)管理概述

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，必須重視其施工技術(shù)管理。①施工技術(shù)管理有利于保證工程建設(shè)質(zhì)量。施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的硬性條件、基礎(chǔ)保障，建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學(xué)的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程。②施工技術(shù)管理能夠有效控制成本。加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕ろ?xiàng)目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設(shè)亦步亦趨地開展起來，每一個(gè)施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最大的收益。③維護(hù)施工安全。建筑工程施工是一項(xiàng)高危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠確保各項(xiàng)施工工作有秩序、有規(guī)劃地如期開展，維護(hù)施工人員的人身安全。

1.2 建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理流程

1.2.1 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

為了創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工的順利進(jìn)行，施工單位需要在施工之前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。建筑單位應(yīng)了解建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)度以及要求，掌握項(xiàng)目施工的客觀條件，通過施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工方案的制定，全面、及時(shí)地為項(xiàng)目施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力以及組織等幾個(gè)方面的條件，保證項(xiàng)目施工進(jìn)行的均衡、連續(xù)，使項(xiàng)目能夠按時(shí)交付使用，既要保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，又要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和工程成本的減少。

1.2.2 實(shí)施施工過程的技術(shù)管理

該方面的技術(shù)管理主要包含四個(gè)部分：

（1）施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理。施工組織設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)的必備條件，為此，要組織好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，對(duì)相關(guān)的參與者進(jìn)行明確的分工，做到責(zé)任到人，然后進(jìn)行匯總，在修改的基礎(chǔ)上定稿。尤其是在施工條件比較困難的情況下，例如：周圍環(huán)境較差、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程項(xiàng)目技術(shù)難度大以及工期比較緊等情況，在進(jìn)行施工技術(shù)選擇之前要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)的分析驗(yàn)證，還要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以更好地控制施工進(jìn)度與工程成本。如表1所示即為建筑工程施工方案的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

表1 建筑工程施工方案的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

（2）技術(shù)交底方面的技術(shù)管理。做好技術(shù)的交底工作，同時(shí)應(yīng)該將交底的技術(shù)情況傳達(dá)到施工工程的班組，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，確保其貫徹和落實(shí)，同時(shí)還要對(duì)各專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。

（3）圖紙會(huì)審方面的技術(shù)管理。①做好組織圖紙會(huì)審，以便及時(shí)檢查出圖紙中存在的問題，并給予修正。②相關(guān)人員要經(jīng)常與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員溝通，以保證總包施工與分包施工都能切實(shí)地貫徹和實(shí)施設(shè)計(jì)與監(jiān)理的要求和指令。③按照?qǐng)D紙內(nèi)容對(duì)材料進(jìn)行編制，并組織專門的小組對(duì)建筑材料的采購、加工等事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)，組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和驗(yàn)收相關(guān)的施工材料與設(shè)備，避免不合格材料的使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。④根據(jù)流程的安排，對(duì)技術(shù)資料的形成條件以及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定，并對(duì)其進(jìn)行展示，以使各級(jí)人員均能明確自身的義務(wù)與責(zé)任。

2013年對(duì)黑龍江省水利廳來說，又是難以忘懷的一年。受降雨和干支流及境外來水影響，嫩江、松花江、黑龍江、烏蘇里江四大流域洪水齊發(fā)，洪水量級(jí)之高、來勢(shì)之猛、持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)、破壞性之強(qiáng)、影響范圍之廣、受災(zāi)程度之重，歷史罕見。

（4）信息管理方面的技術(shù)管理。應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的資料員，在不漏項(xiàng)、字跡整潔、清楚的基礎(chǔ)上，對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行及時(shí)的匯集與整理。為了保證技術(shù)資料的完整性與正確性，應(yīng)該組織專門的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行定期或者不定期的檢查指導(dǎo)。另外，在項(xiàng)目開工后，要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行技術(shù)資料的編制，并明確資料的數(shù)量、收集時(shí)間與質(zhì)量等情況。

1.2.3 工程竣工后的技術(shù)管理

在項(xiàng)目竣工后，有關(guān)人員要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)竣工資料進(jìn)行整理、審核與存檔。另外，要在竣工后定期地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，確保責(zé)任終身制的落實(shí)。

2 建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

這一問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①相關(guān)管理人員沒有按照規(guī)定記錄、收集與整理有關(guān)的工程技術(shù)和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的資料，使得工程技術(shù)資料不能同步于工程實(shí)際的施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的還會(huì)產(chǎn)生較大錯(cuò)誤，給建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度與驗(yàn)收造成影響。②技術(shù)管理制度和技術(shù)管理人員的權(quán)力均沒有得到有效落實(shí)。為明確技術(shù)管理人員的權(quán)威與地位，企業(yè)應(yīng)該將建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理要求在公司的制度中進(jìn)行明確，另外，各崗位人員的職權(quán)也應(yīng)進(jìn)行清楚地表明，保證施工程序的明確性。

2.2 技術(shù)管理監(jiān)管不到位

技術(shù)管理需要有制度、組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)還應(yīng)做好相關(guān)方面的監(jiān)管工作。由于很多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)分包等方面存在的比較混亂的現(xiàn)象，施工企業(yè)施工的技術(shù)管理往往缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，不能夠?qū)φ麄€(gè)的工程的生產(chǎn)階段、各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)監(jiān)督，出現(xiàn)了建筑施工非?；靵y的局面，每一個(gè)施工企業(yè)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，很難保證整個(gè)工程的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，造成當(dāng)前監(jiān)管體系不完善、操作性不強(qiáng)，無法對(duì)整個(gè)的建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)控并采取有針對(duì)性的指導(dǎo)整改措施。

由于建筑企業(yè)不斷增加新的開工項(xiàng)目，企業(yè)需要引進(jìn)很多具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，這樣的局面造成企業(yè)建筑項(xiàng)目缺乏相關(guān)的管理人員尤其是素質(zhì)優(yōu)秀的人才。而實(shí)際的情況就是企業(yè)在崗的管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，且部分管理人員還同時(shí)身兼數(shù)職，擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的管理者角色。為解決這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)在崗管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而為企業(yè)天添加人才。

3 進(jìn)一步優(yōu)化建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的措施

3.1 優(yōu)化完善施工技術(shù)管理制度

制度是確保整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量的前提和保障，施工技術(shù)管理的執(zhí)行是否到位、執(zhí)行的效果和技術(shù)管理制度有非常大的關(guān)系。必須具備科學(xué)合理完善的制度，讓每一項(xiàng)工作都能夠有章可循，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)所存在的制度不完善問題，可以從三個(gè)方面加以完善。①借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的技術(shù)管理制度，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有著非常完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，可以大膽地借鑒，并且結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，能夠更好地利用其優(yōu)點(diǎn)，更好地我國(guó)企業(yè)技術(shù)管理制度建設(shè)。如圖1所示即為工程質(zhì)量監(jiān)控體系圖。②做好對(duì)建設(shè)人員的問卷調(diào)查，積極吸收和采納他們較為科學(xué)合理的意見，完善當(dāng)前的管理制度，使之更能夠符合我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際，指導(dǎo)企業(yè)建筑工程的生產(chǎn)進(jìn)程。③制定較為完善科學(xué)合理的考核制度，通過科學(xué)的考核制度不斷地激勵(lì)廣大員工的積極性，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的工作熱情。通過獎(jiǎng)懲能夠提高員工的工作的熱情和積極性，每一個(gè)管理人員做好管理工作。

3.2 完善建筑企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制

圖1 工程質(zhì)量監(jiān)控體系圖

質(zhì)量和安全是施工的首要前提，既要做到安全又要確保質(zhì)量，這就要求技術(shù)管理過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)文件程序，確保整個(gè)工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性，并且在執(zhí)行過程中一定要執(zhí)行到位，需要對(duì)現(xiàn)有的精度等級(jí)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、尺寸要求等指標(biāo)細(xì)化優(yōu)化，使之更加符合當(dāng)前建筑行業(yè)的特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)還應(yīng)制定好較為規(guī)范的文檔管理系統(tǒng)，讓整個(gè)技術(shù)管理做到有章可循，并且確保技術(shù)管理前后一致，能夠進(jìn)行全方位全過程的管理，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，步調(diào)一致。

3.3 提高管理人員的素質(zhì)

管理人員與施工人員的素質(zhì)高低直接影響著建筑項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該加大對(duì)員工的教育和培訓(xùn)力度，使項(xiàng)目的相關(guān)人員能夠熟練掌握安全操作的方法，提高其實(shí)踐技能，盡可能地避免事故的發(fā)生。人才培養(yǎng)直接關(guān)系著施工技術(shù)管理水平的提高，為此，企業(yè)應(yīng)該充分重視人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)與能力，進(jìn)而提高管理水平。

3.4 先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用

針對(duì)建筑工程實(shí)際情況，科學(xué)合理地使用先進(jìn)施工技術(shù)可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進(jìn)度。利用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度可以合理控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須重視其技術(shù)管理，技術(shù)管理是保障工程高質(zhì)量、高效率施工的重要方法，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有力措施。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要意義，不斷深入研究，探索實(shí)踐，提高自身的技術(shù)管理水平，才能夠在今后日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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TU71

A

1673-0038（2015）01-0087-02

2014-12-20

李光勇（1983-），男，漢族，貴州綏陽人，工程師，大專，從事工程項(xiàng)目管理方面的工作。