觀音巖水電站施工期科技管理淺析

觀音巖水電站施工期科技管理淺析

庾文武

(大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司，云南 昆明650011)

【摘要】針對(duì)水電站施工期科技管理較難的問(wèn)題，項(xiàng)目業(yè)主采取了有力保障措施，確保了觀音巖水電站施工期科技項(xiàng)目有序開展，為加快工程進(jìn)度及節(jié)約投資提供了技術(shù)支撐，科技管理成果顯著。

【關(guān)鍵詞】水電站；施工期；科技；管理

DOI:10.16617/j.cnki.11-5543/TK.2015.09.008

中圖分類號(hào)：TV512

Analysis of science and technology management in Guanyinyan

Hydropower Station during construction period

YU Wenwu

(DatangGuanyinyanHydropowerDevelopmentCo.,Ltd.,Kunming650011,China)

Abstract:Project owner adopts powerful guarantee measures aiming at the problem which is more difficult to manage science and technology during hydropower station construction period.Thereby ensuring orderly implementation of science and technology project of Guanyinyan Hydropower Station during construction period. Technical support is provided for accelerating project progress and saving investment. science and technology management achievements are prominent.

Key words: hydropower station; construction period; science and technology; management

1項(xiàng)目概況

觀音巖水電站位于云南省麗江市華坪縣(左岸)與四川省攀枝花市(右岸)交界的金沙江中游河段，是金沙江中游河段規(guī)劃8個(gè)梯級(jí)電站的最末一級(jí)，上游與魯?shù)乩娬鞠嚆暯?。觀音巖水電站為Ⅰ等大(1)型工程，工程開發(fā)任務(wù)以發(fā)電為主，兼顧供水和防洪，并促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。水庫(kù)正常蓄水位1134m，死水位1122m，水庫(kù)總庫(kù)容22.50億m3，具有周調(diào)節(jié)性能，電站總裝機(jī)容量3000MW。2008年12月前期導(dǎo)流明渠工程開工，2012年5月國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)觀音巖水電站項(xiàng)目，2014年10月電站下閘蓄水，2014年12月20日首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，較可研工期提前5個(gè)月。項(xiàng)目業(yè)主為大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)。

2科技工作難點(diǎn)

a.水電站施工期項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、廠家等項(xiàng)目部大多屬于臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，科技管理及研發(fā)人員極為稀缺，人員流動(dòng)性大，在工程投產(chǎn)及竣工驗(yàn)收后相關(guān)人員要撤離，科技工作難以有序地銜接開展。

b.公司剛成立不久，組織機(jī)構(gòu)尚未穩(wěn)定，管理模式及各項(xiàng)制度須不斷完善，科技創(chuàng)新制度不健全，施工期未設(shè)科技?xì)w口管理部門，給科技工作帶來(lái)一定的不利影響。

c.參建單位一般偏重于工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在科技工作方面投入過(guò)多。且一些單位在科研項(xiàng)目執(zhí)行方面存在積極性不高、工作滯后等現(xiàn)象，給科技工作開展造成被動(dòng)的局面。

3科技管理措施

3.1做好頂層設(shè)計(jì)全面指導(dǎo)

為充分做好觀音巖水電站施工期科技工作，公司組織參建各方編制完成觀音巖水電站科技創(chuàng)新“十二五”規(guī)劃(2011—2015年)，以“創(chuàng)新促發(fā)展、創(chuàng)新出人才、創(chuàng)新節(jié)成本”為指導(dǎo)思想，全面做好施工期科技規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)工作，制定了科研項(xiàng)目、“五新技術(shù)”、專利、項(xiàng)目?jī)?yōu)化、科技成果等計(jì)劃，全面指導(dǎo)科技工作，支撐引領(lǐng)工程建設(shè)，做好保駕護(hù)航。

3.2加強(qiáng)資源投入有序開展

公司高度重視工程建設(shè)科技創(chuàng)新工作，定期要求參建單位申報(bào)科研項(xiàng)目，必要時(shí)召開專題研討會(huì)，秉著服務(wù)工程的原則，遴選創(chuàng)新突出、研究意義重大的項(xiàng)目給予立項(xiàng)，另外簽訂委托協(xié)議，單列科研經(jīng)費(fèi)提供資金保障。針對(duì)研發(fā)資源不足的缺點(diǎn)，公司先后與長(zhǎng)江科學(xué)院、中國(guó)水科院、河海大學(xué)等實(shí)力雄厚的科研院所合作，依托科研院所的研發(fā)資源開展科技攻關(guān)項(xiàng)目，公司要求科研單位組建由教授、博士等參與的項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研究人員資歷深、能力強(qiáng)、素質(zhì)高，各類資源設(shè)備落實(shí)到位。項(xiàng)目資金、研究人員、資源設(shè)備等準(zhǔn)備充分，為工程建設(shè)科技創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的資源保障。

3.3采取獎(jiǎng)勵(lì)措施提高積極性

為激發(fā)參建單位科技工作的積極性，公司采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)在科技創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。即在設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同簽訂時(shí)就約定，若采取科技創(chuàng)新手段節(jié)約了工程投資，將給予節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，其中建安工程投資節(jié)約額的15%、永久設(shè)備工程投資節(jié)約額的4%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，以合同的形式保障科技創(chuàng)新所帶來(lái)的效益，大力提高參建各方科技工作的積極性、主動(dòng)性，加快了工程施工期科研工作進(jìn)度，為工程優(yōu)化提供技術(shù)支撐。

3.4設(shè)立牽頭部門加強(qiáng)管理

針對(duì)觀音巖水電站施工期的特點(diǎn)，公司研究決定由工程建設(shè)部作為科技管理的牽頭部門，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)牽頭制定工程科技規(guī)劃及重大科技攻關(guān)技術(shù)路線，完善管理規(guī)章制度，對(duì)工程科技重大項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)、建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)管，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督科技管理工作等。公司機(jī)電物資部、安全監(jiān)查部、移民環(huán)保部等其他相關(guān)部門參與科技管理，在牽頭部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各自管理其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的科技項(xiàng)目，牽頭部門的設(shè)立進(jìn)一步加強(qiáng)了組織保障，確保科技項(xiàng)目更好有序地開展。

3.5及時(shí)跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制

公司及時(shí)收集科研項(xiàng)目進(jìn)展信息，安排專人重點(diǎn)跟蹤重大科研項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)撥付科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)并監(jiān)督其專款專用。個(gè)別重大科研項(xiàng)目實(shí)行月報(bào)制度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題公司要求科研單位及時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備資源和技術(shù)路線，必要時(shí)組織召開專題協(xié)調(diào)研討會(huì)立即解決相關(guān)難題。通過(guò)跟蹤動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)解決難題，確保科研項(xiàng)目既立足于工程又服務(wù)于工程，且快速有效地開展。

4管理成果分析

公司依托國(guó)內(nèi)外科研院所的研發(fā)資源，施工期先后委托開展的科研項(xiàng)目主要有25項(xiàng)(詳見表1)，累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)3700多萬(wàn)元。

通過(guò)科研項(xiàng)目及成果應(yīng)用，觀音巖水電站施工期在技術(shù)創(chuàng)新及工程優(yōu)化方面取得了較大成績(jī)。施工期完成重大技術(shù)創(chuàng)新6項(xiàng)(詳見表2)；完成岸邊溢洪道取消中隔墻等優(yōu)化30余項(xiàng)，節(jié)約投資約2.26億元，首臺(tái)機(jī)組較可研工期提前5個(gè)月發(fā)電；獲國(guó)家專利15項(xiàng)、QC成果獎(jiǎng)9項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)以及多項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)等。

表1　觀音巖水電站施工期主要科研項(xiàng)目

表2　觀音巖水電站施工期重大技術(shù)創(chuàng)新

續(xù)表

5結(jié)語(yǔ)

觀音巖大型水電站施工期開展科技項(xiàng)目困難多，公司采取了各種保障措施，確保了科技項(xiàng)目有序開展，為加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程投資提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障，首臺(tái)機(jī)組較可研工期提前5個(gè)月發(fā)電，工程造價(jià)可控、在控，科技管理成果顯著。通過(guò)觀音巖水電站實(shí)踐，今后在大型水電站施工期科技管理中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)以下工作：

a.思想創(chuàng)新是前提、領(lǐng)導(dǎo)重視是保障、創(chuàng)新效益是根本。要使科技工作順利開展，首先必須從思想意識(shí)上解放自我，不斷摸索創(chuàng)新路子，隨時(shí)突破常規(guī)思維，尋找解決問(wèn)題的新思想、新方法。其次科技工作必須得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，若沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)費(fèi)及資源等無(wú)法落實(shí)，科技創(chuàng)新工作就是空談。最后科技創(chuàng)新必須以效益為目的，若不能帶來(lái)效益，不如不搞創(chuàng)新，以免既浪費(fèi)財(cái)力又浪費(fèi)人力物力。

b.項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)設(shè)立科技?xì)w口管理部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理科技創(chuàng)新工作，積極與實(shí)力雄厚的科研院所合作，加大科技經(jīng)費(fèi)投入，不斷完善管理規(guī)章制度，對(duì)科技工作突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，全面做好組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)資源、資金、制度、激勵(lì)等保障措施。

c.項(xiàng)目業(yè)主可設(shè)立技術(shù)專家委員

d.強(qiáng)化科技管理及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)科研項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目開展、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、科技獎(jiǎng)勵(lì)、成果及專利申報(bào)等業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)科技管理人員的業(yè)務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]庾文武.觀音巖水電工程設(shè)計(jì)管理淺析[J].四川水力發(fā)電,2013,32(1):117-119.

[2]李菊根,雷定演,邴鳳山,等.我國(guó)水電科技創(chuàng)新與進(jìn)步綜述[J].水力發(fā)電,2013,39(1):1-4.

[3]郭健,夏利鋒,王紹麗.中央企業(yè)科技管理創(chuàng)新模式探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(4):163-164.

[4]王大勇,郭磊.淺談產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的水利科技創(chuàng)新體系及模式[J].中國(guó)水能及電氣化,2015(5):35-37.

[5]賀杰.淺談大型供水工程科技檔案管理模式[J].水利建設(shè)與管理,2015(1):76-78.