充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

文/祁尕萍

充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

文/祁尕萍

企業(yè)安全文化建設(shè)是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧礦區(qū)的必然要求，是提高職工整體素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展的重要途徑。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。煤礦工會(huì)組織應(yīng)堅(jiān)持“三個(gè)原則”，提高“三種能力”，抓好“三個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，提升企業(yè)安全管理水平，最大限度維護(hù)職工群眾的生命安全和健康權(quán)益。

堅(jiān)持“三個(gè)原則”是工會(huì)組織在煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是 “職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力。因此，煤礦工會(huì)組織要堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局；與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；持之以恒，穩(wěn)步推進(jìn)”三條原則，依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一位職工都能感受到企業(yè)的安全文化氛圍和精神支柱的存在。

一是堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局的原則。要始終堅(jiān)持以企業(yè)安全生產(chǎn)為中心，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，從企業(yè)工作的全局上來(lái)確定企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，只有這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的原則。要拓寬視野，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，在實(shí)踐中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，才能確保企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容符合企業(yè)發(fā)展的方向，符合形勢(shì)發(fā)展的要求，具有時(shí)代感。

三是堅(jiān)持持之以恒，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。要按照“整體規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，堅(jiān)持時(shí)間服從內(nèi)容，進(jìn)度服從質(zhì)量，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地抓好各項(xiàng)工作，展示作為。

提高“三種能力”是工會(huì)組織在煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮作用的關(guān)鍵

煤礦工會(huì)組織必須在創(chuàng)新群眾文化活動(dòng)上下工夫，在打造企業(yè)文化品牌上開(kāi)闊思路，廣大工會(huì)干部更要不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)工會(huì)組織參與企業(yè)安全文化建設(shè)的能力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

提高工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中的參與能力。煤礦工會(huì)組織不僅是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要參與者，也是重要實(shí)施者。要成立組織機(jī)構(gòu)，制定安全文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，做到總體規(guī)劃、人員配置、經(jīng)費(fèi)保障、平衡協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)“五到位”。結(jié)合“黨組織管黨、行政管長(zhǎng)、保衛(wèi)管防、共青團(tuán)管崗、工會(huì)管網(wǎng)、家屬管幫”安全工作“六線”法，最大限度調(diào)動(dòng)職工家屬的安全生產(chǎn)積極性，為搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

提高工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中的造勢(shì)能力。煤礦工會(huì)組織要定期對(duì)各級(jí)管理人員和廣大職工有針對(duì)性地開(kāi)展“安全生產(chǎn)為了誰(shuí)大討論”“建設(shè)全家福安全文化園地”“井口送溫暖”“安全知識(shí)競(jìng)賽”“黨旗下安全宣誓”“千人安全簽名”等安全理念宣貫活動(dòng)，充分發(fā)揮櫥窗、板報(bào)、內(nèi)部刊物、廣播等宣教陣地作用，使職工在潛移默化中受到教育，增強(qiáng)自我保安意識(shí)。同時(shí)，關(guān)心職工群眾冷暖，了解職工思想動(dòng)態(tài)，建立干部聯(lián)系貧困戶制度，使職工感受到親情的溫暖，從而自覺(jué)遵章守紀(jì)，按章操作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，大力營(yíng)造“親情文化、人性管理”的良好氛圍，使安全文化建設(shè)做到聲勢(shì)強(qiáng)大，家喻戶曉，深入人心，使每位職工都能熟記熟知安全理念，理解領(lǐng)悟安全理念的內(nèi)涵，增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)同感，增加關(guān)注度，從而自覺(jué)投身企業(yè)安全文化建設(shè)，真正發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

提高工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中的引導(dǎo)能力。營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍，引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，這是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。煤礦工會(huì)組織要做好廠務(wù)公開(kāi)，推行“暢通四渠道、實(shí)行九公開(kāi)、不定期二監(jiān)督”的民主管理陽(yáng)光工程，盡力為職工辦好事、辦實(shí)事，理順職工情緒維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

抓好“三個(gè)結(jié)合”是工會(huì)組織在煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮作用的重要途徑

煤礦工會(huì)組織通過(guò)自身卓有成效的活動(dòng)與企業(yè)安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，不斷豐富企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，從而使企業(yè)安全文化建設(shè)成為兩個(gè)文明建設(shè)不可或缺的精神動(dòng)力和力量源泉，發(fā)揮出工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中的重要作用。

首先，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與豐富企業(yè)安全文化內(nèi)涵相結(jié)合。以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，才能進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)效能力，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。一要堅(jiān)持以區(qū)隊(duì)為責(zé)任主體開(kāi)展安全生產(chǎn)插紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。從隱患排查整改、“三違”考核、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、安全措施的落實(shí)等方面對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行打分考核，得分從高到低，依次插紅、藍(lán)、黃旗，月底兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持以機(jī)關(guān)部室為責(zé)任主體開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。以完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為機(jī)關(guān)部室創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的核心內(nèi)容，有針對(duì)性地在機(jī)關(guān)部室開(kāi)展以安全生產(chǎn)、瓦斯抽放、精神文明創(chuàng)建等為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，充分發(fā)揮部室在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三要堅(jiān)持以基層分會(huì)為責(zé)任主體開(kāi)展“六強(qiáng)”分會(huì)建設(shè)活動(dòng)。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，基層區(qū)隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，只有充分發(fā)揮了區(qū)隊(duì)的自主管理，安全生產(chǎn)才能得到有效的保障。

其次，將提升職工素質(zhì)與筑牢企業(yè)安全文化基礎(chǔ)相結(jié)合。廣大職工綜合素質(zhì)、安全意識(shí)、技術(shù)水平的高低，決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，也決定著煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的成敗。因此，煤礦工會(huì)組織必須切合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，充分發(fā)揮教育職能，開(kāi)展貫穿全年、全員參與的企業(yè)安全文化活動(dòng)，做到“三化”，形成“三級(jí)”培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。一要建立“課堂講、基地訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教”三結(jié)合的職工教育培訓(xùn)體系，并健全職工培訓(xùn)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持教學(xué)、考試、閱卷“三分離”，嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)考試與工資掛鉤考核制度，保證培訓(xùn)效果，進(jìn)而有效提高職工的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。二要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，強(qiáng)化檢查力度，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三要大力開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。每年確定崗位技術(shù)練兵項(xiàng)目，做好這些練兵項(xiàng)目的前期培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)指定專(zhuān)人與職工簽訂師徒合同，擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”示范教練任務(wù)，對(duì)錯(cuò)誤的操作方式在現(xiàn)場(chǎng)指正，直到熟練操作為止，實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)的目的。

第三，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與豐富企業(yè)安全文化建設(shè)平臺(tái)相結(jié)合。煤礦工會(huì)組織要從班組抓起，從每一名職工抓起，做到抓實(shí)“五個(gè)載體”注重“五個(gè)管理”。一要抓實(shí)班組班前會(huì)這一載體，要求班組在進(jìn)入工作狀態(tài)之前召開(kāi)班前會(huì)，將當(dāng)班的工作任務(wù)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技能操作程序等進(jìn)行詳細(xì)安排，使職工明確目標(biāo)、了解自身的任務(wù)。要大力踐行“22042”的班前會(huì)模式，全面提高班前會(huì)質(zhì)量，促進(jìn)班組安全管理能力不斷提高。二要抓實(shí)班組“建家”活動(dòng)這一載體，注重基礎(chǔ)管理。班組基礎(chǔ)建設(shè)涉及方方面面，點(diǎn)多面廣，需要日積月累、潛移默化的工作。在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，要把硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、親情建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為職工安全學(xué)習(xí)提供條件、為職工充分發(fā)表自己意見(jiàn)和建議創(chuàng)造機(jī)會(huì)。三要抓實(shí)班組考核這一載體，通過(guò)建立健全班組成本核算機(jī)制，對(duì)班組全部實(shí)行分類(lèi)考核，力求當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月核算，有效提升班組自主管理能力，提高職工精打細(xì)算、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。四要抓實(shí)班組長(zhǎng)選拔這一載體，高度重視班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用和管理，制定專(zhuān)門(mén)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度和培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)班組長(zhǎng)的工作方向和培養(yǎng)重點(diǎn)，定期舉辦不同內(nèi)容和形式的培訓(xùn)班，做到“使用一批、備用一批、培養(yǎng)一批”。五要抓實(shí)班組群監(jiān)員督查這一載體，建立點(diǎn)、線、面聯(lián)動(dòng)的立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)群眾安全監(jiān)督檢查全覆蓋。同時(shí)，還要在抓好群監(jiān)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展群眾安全大檢查、簽訂安全責(zé)任書(shū)、“金點(diǎn)子”工程等活動(dòng)，使群監(jiān)工作進(jìn)一步制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，達(dá)到“全員參與、超前預(yù)防、程序控制、消除事故、促進(jìn)安全”的目的。

總之，工會(huì)組織應(yīng)該充分發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極加入到各系統(tǒng)齊抓共管建設(shè)企業(yè)安全文化的行列中來(lái)，從“三個(gè)原則”“三種能力”“三個(gè)結(jié)合”等方面入手，進(jìn)一步豐富企業(yè)安全文化內(nèi)容，提高職工廣泛參與企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)的積極性，為全面提升企業(yè)的管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位：窯街煤電集團(tuán)公司海石灣煤礦）

（責(zé)任編輯：周瓊）