創(chuàng)新管理保安全 提質(zhì)增效促發(fā)展

文/許萬虎 王芳

創(chuàng)新管理保安全 提質(zhì)增效促發(fā)展

文/許萬虎 王芳

窯街煤電集團公司三礦綜采二隊是三礦主力綜合機械化采煤隊之一。在長期的井下生產(chǎn)實踐中，綜采二隊錘煉形成了安全上持續(xù)穩(wěn)定，管理上嚴謹科學，生產(chǎn)上高產(chǎn)高效，作風上艱苦奮斗的品牌特色和發(fā)展模式，是一個有著光榮傳統(tǒng)和輝煌戰(zhàn)績的團隊。面對當前嚴峻的煤炭形勢，綜采二隊充分調(diào)動并發(fā)揮全體干部職工的力量和智慧，迎難而上，苦練內(nèi)功，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，抓管理、保安全、促生產(chǎn)、提效益，為窯街煤電集團公司和三礦的發(fā)展做出積極貢獻。由于業(yè)績突出，2014年，窯街煤電集團公司三礦綜采二隊被共青團中央和國家安全監(jiān)管總局授予全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。

重安全，把好入井關口

煤礦生產(chǎn)，重在安全。綜采二隊始終把安全工作作為一切工作的基礎，在安全管理上狠下功夫，堅決把好入井第一關。

堅持由隊長、書記或技術隊長主持召開班前會，嚴格按照班前會“六到”（點到、查到、評到、講到、學到、宣到）程序，創(chuàng)造性地提出了“三思一問”工作法（“三思”：即職工思考干什么，怎么干，存在什么安全隱患；“一問”：即隊干部在班前會提問并點評）和“六必講”內(nèi)容（必講上一班安全情況及存在問題；必講現(xiàn)場主要安全技術措施；必講本班具體明確的注意事項和處理意見；必講當班班長的主要安全責任和必須把控的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講有問題、有隱患的地點工作人員必須注意的安全事項）。

此外，通過制度化落實培訓教育和規(guī)范班前會禮儀程序，促進了職工在思想認識上由“要我安全”向“我要安全”的質(zhì)的轉變，職工安全生產(chǎn)意識明顯增強，逐步構筑起了一道“我保班組安全，班組保隊安全、隊保礦安全”的堅實安全組織防線。2011年3月至2015年5月，綜采二隊沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1500多天。

建制度，培育安全文化

不以規(guī)矩，不成方圓。健全的安全工作標準和安全考核機制，是塑造本質(zhì)安全人，實現(xiàn)安全管理精細化的重要保障。

為規(guī)范職工行為，用制度管理和約束人，綜采二隊先后補充完善了《質(zhì)量標準化驗收獎罰制度》《隊干部交接班制度》《驗收員提前上崗檢查制度》《輕傷人員管理制度》《勞動紀律管理制度》《“三違”工資考核制度》《星級員工評選辦法》等一系列行之有效、切實可行的管理制度，使人員得到規(guī)范管理，有章可循。并實行員工安全績效考核機制，將職工考核結果一班一講評，一天一公布，一月一評比，激勵職工爭當星級員工。

綜采二隊以創(chuàng)建自主安全文化為主線，在各個層面營造自主安全管理的文化氛圍。通過現(xiàn)身說法和案例警示教育，使員工擺正“安全與家庭幸福的關系”；通過安全狀況分析，擺正“安全與效益的關系”；通過查擺事故教訓，擺正“安全與穩(wěn)定的關系”等，引導干部職工樹立“珍愛生命，不觸及紅線；關愛生命，不違章指揮”的安全價值觀，不斷創(chuàng)新自主安全管理內(nèi)涵。

嚴管理，激發(fā)內(nèi)在活力

管理增效益，管理出活力。綜采二隊堅持把安全生產(chǎn)的重點放在現(xiàn)場管理上，不斷探索適合區(qū)隊管理的適宜辦法。

在區(qū)隊干部中開展“總結昨天、干好今天、想好明天”的活動，增強干部的超前管理意識，提高爭前趕早抓主動的能力，找不足、查隱患、堵漏洞，隊干部管理指揮生產(chǎn)的能力得到提高；在全隊職工中開展安全“預知預想必會”工作法，通過“預知預想”對潛在危險因素進行思考、分析、判斷、討論，以達到提前排除各種危險因素的能力；“必會”是必須會處理解決可能發(fā)生的問題以及存在的各類安全隱患。通過“預知預想必會”工作法，職工的安全意識進一步提高、操作行為進一步規(guī)范、隱患排查能力進一步提升。2015年，綜采二隊所采5521-19二系統(tǒng)工作面時，由于回風巷沿煤層底板布置，造成巷道壓力大，支護變形嚴重，加上正逢零星出架，地質(zhì)狀況復雜，生產(chǎn)條件極度惡劣。為了確保通風、行人、零星出架及回采安全和生產(chǎn)任務不受影響，全體生產(chǎn)骨干與隊干部一道多次研究制定防范措施，干群合力，共克時艱，順利排除險情，保證了生產(chǎn)的正常進行。

抓質(zhì)量，精細成本考核

千里之堤，毀于蟻穴。質(zhì)量是煤炭企業(yè)的生命工程，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎所在。綜采二隊狠抓現(xiàn)場管理，嚴把工程質(zhì)量關、驗收關，加大隱患排查治理力度，有效確保了工程質(zhì)量的提升。

綜采二隊在積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，力求工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)達標的同時，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，以班組為單位，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動。并以加強班組材料配件現(xiàn)場管理與控制為突破口，完善材料、配件發(fā)放流程，嚴格執(zhí)行隊長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序和“三不發(fā)”“三不發(fā)新”的發(fā)料原則（“三不發(fā)”即：有修復品不發(fā)新、有代用及周轉用品不發(fā)新、不交舊品不發(fā)新）。及時跟蹤分析掌握領用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的回收復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的節(jié)余情況以及本班組對材料的回收上交情況，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象。2015年以來，綜采二隊修舊利廢節(jié)約創(chuàng)造價值約11萬元，雙增雙節(jié)創(chuàng)造價值7.5萬元。

做表率，發(fā)揮引領作用

榜樣的力量是無窮的。領導干部的表率作用，造就了綜采二隊干部職工同心協(xié)力、頑強拼搏的奮斗精神。

2014年9月，綜采二隊在回采5521-19工作面時，由于條件比較復雜，回風巷壓力大，支護變形嚴重。加之過施工巷，給正?；夭杉鞍踩芾砉ぷ鲙砹撕艽蟮睦щy。面對這種情況，隊長張其堂帶領隊班子成員以身作則，親臨工作面現(xiàn)場指揮，出主意、想對策、定措施，并親自和大家一道架棚、支護、排除險情，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效帶動了全隊職工的生產(chǎn)積極性和戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

在隊班子的帶領下，綜采二隊職工緊密團結，心往一處想，勁往一處使，出滿勤，干滿點，月月超額完成礦下達的生產(chǎn)任務，每月都得到礦高產(chǎn)高效的獎勵?！案刹繋Я祟^，群眾有勁頭”，黨員干部時時處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，已成為綜采二隊的光榮傳統(tǒng)。2014年，綜采二隊完成原煤產(chǎn)量109.17萬噸，超計劃4.17萬噸，今年截至五月底，已完成原煤產(chǎn)量50萬噸。

（作者單位：窯街煤電集團公司三礦）

（責任編輯：龐永厚）