度危求進(jìn)的“棗礦答卷”

文/楊濤

度危求進(jìn)的“棗礦答卷”

文/楊濤

近兩年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)“三期并存”、行業(yè)發(fā)展“四期疊加”的影響，山東省煤炭企業(yè)步入了新世紀(jì)以來的“行業(yè)寒冬”，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。

把握大勢(shì)，承壓奮進(jìn)，方能有效抵御市場“寒冬”。在全國煤炭企業(yè)虧損面超過80%以上的大環(huán)境中，棗礦集團(tuán)克服煤炭價(jià)格比2012年下跌372元/噸，直接減利89億元等影響，2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入381億元、利潤9.19億元，今年一季度，依然保持了減速不減勢(shì)、量穩(wěn)質(zhì)更優(yōu)的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一系列數(shù)據(jù)背后，是棗礦集團(tuán)“做好煤的文章、下細(xì)管理功夫、夯實(shí)安全根基、激發(fā)人的潛能”的扎實(shí)實(shí)踐。

相信，這份度危求進(jìn)的“棗礦答卷”，會(huì)給嚴(yán)冬中的煤炭企業(yè)帶來信心和啟示。

怎么做好煤的文章

【啟示一】棗礦因煤而生、因煤而興，優(yōu)勢(shì)在煤，潛力也在煤。堅(jiān)定實(shí)施“以煤為基、適度多元”戰(zhàn)略，把煤基產(chǎn)業(yè)鏈的利潤“挖足”“挖透”，是棗礦度危求進(jìn)的前提和保證。

作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，棗礦集團(tuán)把穩(wěn)產(chǎn)量，提質(zhì)量作為做優(yōu)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)，努力做到優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化設(shè)備選型，追求經(jīng)濟(jì)開采、精細(xì)開采、效益開采的最大化。

然而，隨著棗莊礦區(qū)煤炭資源日益枯竭，村下壓煤成為制約棗礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的頭等大事：西部7對(duì)主力礦井中，5對(duì)壓煤嚴(yán)重，四分之一的大槽煤儲(chǔ)量被壓覆，如果不盡快實(shí)現(xiàn)搬遷，不僅主力礦井面臨主采面接續(xù)困難，而且隨著國家土地政策的趨緊、企業(yè)效益的回落，幾年后企業(yè)可能無法承受搬遷成本的壓力。而一旦缺乏主業(yè)支撐，集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展就成為一句空話。為此，棗礦集團(tuán)把加快壓煤村莊搬遷作為企業(yè)的“生命工程”，確立了“地企聯(lián)合爭取主動(dòng)、綜合算賬不拘小節(jié)、搶抓機(jī)遇快速推進(jìn)”等三項(xiàng)原則，實(shí)施了“協(xié)議搬遷、打包處理、先拆后建”新模式，有效解決了過去搬遷工作中補(bǔ)償難、征地難、上房難等諸多難題，實(shí)現(xiàn)了壓煤搬遷工作的歷史性突破。2013年以來，棗礦集團(tuán)完成了10個(gè)村莊搬遷工作，解放資源儲(chǔ)量4027萬噸?！笆掷镉屑Z心不慌”，搬遷工作不僅穩(wěn)定了產(chǎn)量、效益，更重要的是穩(wěn)住了職工隊(duì)伍。受益最大的柴里煤礦，開采歷史近60年，職工近萬人，近幾年來產(chǎn)量以每年近40萬噸的幅度衰減，礦井虧損額逐年擴(kuò)大。實(shí)施村莊搬遷后，2014年完成減虧目標(biāo)，今年一季度更是一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從一個(gè)“老大難”的困難單位，成為礦區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定、效益穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定的先進(jìn)典型。按規(guī)劃，棗礦集團(tuán)今年將再搬遷11個(gè)村，10年內(nèi)產(chǎn)量基本穩(wěn)定在2000萬噸水平，可為轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間和空間。

在煤市供大于求的被動(dòng)局面中，生產(chǎn)適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是保證市場占有率的關(guān)鍵所在。棗礦人算了一筆賬，在賣原煤和賣精煤上，精煤不但效益高一些，市場銷路也要好一些。那么如何提質(zhì)提效，贏得市場主動(dòng)？為此，棗礦致力于最大限度提升煤質(zhì)煤品，累計(jì)投資4.5億元，實(shí)施了13項(xiàng)洗煤技改工程，三年的工程一年完成，具備了原煤全入洗能力，將精煤產(chǎn)能提升到1000萬噸水平，并形成了1/3焦、氣精、氣肥等多個(gè)系列產(chǎn)品，掌握了“以質(zhì)保價(jià)”、經(jīng)營煤炭的主動(dòng)權(quán)。據(jù)測算，通過提高精煤回收率、跨礦入洗、洗配結(jié)合等措施，年增效1.9億元?！邦櫩椭辽?、服務(wù)第一”。棗礦大力把好銷售服務(wù)關(guān)，銷售服務(wù)做到關(guān)口前移、過程跟蹤、總結(jié)反饋，借助煤炭產(chǎn)品研發(fā)中心，積極同客戶一起研究用煤需求，幫助客戶提供解決方案，與武鋼、鄂鋼等用戶合作研究最佳摻配比例，并提供配套加工服務(wù)，開辟了氣精煤新市場，實(shí)現(xiàn)了“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型升級(jí)需找準(zhǔn)路徑，依托煤、發(fā)展煤、延伸煤是增盈創(chuàng)效的必由之路。為此，棗礦集團(tuán)積極由推進(jìn)輸出煤炭一次能源向輸出煤化工產(chǎn)品、電力等二次能源轉(zhuǎn)變，把資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，由單純數(shù)量上的調(diào)整轉(zhuǎn)向質(zhì)量上的變化，不斷提升企業(yè)創(chuàng)效能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。棗礦集團(tuán)現(xiàn)擁有7座低熱值電廠，并建成覆蓋礦區(qū)的內(nèi)部電網(wǎng)，2014年電力板塊實(shí)現(xiàn)利潤8100萬元。借助電廠豐富的余熱和電力資源發(fā)展輪胎產(chǎn)業(yè)，橡膠化工板塊形成了年產(chǎn)全鋼子午輪胎240萬條、半鋼輪胎600萬條的發(fā)展規(guī)模，位列世界輪胎行業(yè)第66位；建成了年產(chǎn)300萬噸焦炭、33萬噸甲醇、加工粗苯16萬噸的煤焦化工集群，在全行業(yè)虧損的情況下，棗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)利潤1.26億元。為進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，棗礦集團(tuán)還建成了以鐵路為基礎(chǔ)，覆蓋礦區(qū)各礦井的公路、鐵路、水運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，助推了“生產(chǎn)煤炭”向“經(jīng)營煤炭”轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

怎么練好管理的功夫

【啟示二】在“寒冬”面前，棗礦將“精細(xì)管理練內(nèi)功”作為增強(qiáng)“體質(zhì)”、預(yù)防“感冒”的一劑良方。堅(jiān)持“資源最優(yōu)整合、潛力最深挖掘、效能最大提升”，推動(dòng)效率、效益的“雙提升”，是棗礦增盈創(chuàng)效的重要手段。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展困境，棗礦人牢固樹立“過緊日子”的思想，以50年代的精神干新時(shí)期的事業(yè)，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，通過實(shí)施系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、管理降本，“煤價(jià)降到哪里，成本就管控到哪里”，全方位挖掘潛力。強(qiáng)化系統(tǒng)“體檢瘦身”，優(yōu)化開拓布局，壓縮生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少巷道掘進(jìn)，封閉閑置巷道，優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，礦井運(yùn)行成本得到有效控制。推行“主輔結(jié)合”高效開采，減少采掘頭面，降低了設(shè)備租賃費(fèi)。研發(fā)綜采面安撤集成裝備，安撤效率提高了40%，年節(jié)約安撤費(fèi)用3500余萬元。研發(fā)了設(shè)備物資全生命周期管理軟件，引入大數(shù)據(jù)分析，計(jì)劃準(zhǔn)確率由75%提高到92%，年減少儲(chǔ)備金占用1.2億元，科技的威力得到充分釋放。推進(jìn)機(jī)電設(shè)備集中管理，盤活閑置設(shè)備，強(qiáng)化“零廢棄”理念，通過拆解利用、再制造等手段，年增效益6000余萬元，“大處著眼、小處著手”的意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行。

“木桶原理”告訴人們，企業(yè)創(chuàng)效能力再強(qiáng)，如果存在“出血點(diǎn)”“虧損源”，早晚會(huì)把企業(yè)利潤消耗殆盡。為此，棗礦集團(tuán)堅(jiān)持“以退為進(jìn)，進(jìn)退都是發(fā)展”，實(shí)施“止血”工程，果斷退出扭虧無望的項(xiàng)目，每年減少虧損1.2億元。實(shí)施“轉(zhuǎn)移”工程，針對(duì)個(gè)別礦成本與售價(jià)倒掛的實(shí)際，實(shí)施思想觀念、生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式“三個(gè)突破”，分流900人赴外部托管煤礦，本部礦井收縮采區(qū)，組織效益開采、跨礦配洗、煤炭經(jīng)營，尋求市場機(jī)遇，全年減虧1.2億元以上。實(shí)施“化淤”工程，注入專項(xiàng)資金解決內(nèi)部資金占?jí)?，通過債務(wù)鏈清理和資金轉(zhuǎn)換，清理各類內(nèi)部資金占?jí)海_保資金良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行。

要推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，科學(xué)合理的考核機(jī)制是關(guān)鍵。棗礦集團(tuán)改變以往按單位類型定薪的模式，堅(jiān)持“追求什么、考核什么”，做到內(nèi)外有別、行業(yè)有別，分板塊、分區(qū)域設(shè)立考核和分配機(jī)制，實(shí)施重點(diǎn)激勵(lì)，增強(qiáng)適應(yīng)市場的靈活性。對(duì)礦井單位，將精煤回收率、收入成本費(fèi)用率納入考核體系，促其更加注重煤質(zhì)管控和創(chuàng)效能力。對(duì)非煤重點(diǎn)板塊，設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其努力擴(kuò)大規(guī)模、提升效益。棗礦集團(tuán)物流中心在“考核新政”的激勵(lì)下，積極穩(wěn)妥地開展了倉儲(chǔ)金融、貿(mào)易融資等業(yè)務(wù)，今年一季度成功跨境融資2億元，實(shí)現(xiàn)了無形資產(chǎn)貨幣化。

做好“除法”、追求均量是提升效益效率的重要手段。棗礦集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持做好“四字”文章?！胺帧?，推進(jìn)重型企業(yè)輕型經(jīng)營，先后有3800余人走出礦區(qū)成功托管了5對(duì)煤礦和2個(gè)非煤項(xiàng)目?！扒濉保斪毫?，分類施策，清理“五長”人員、提前內(nèi)退人員和臨時(shí)用工1785人，節(jié)省人工費(fèi)用近2億元。“理”，堅(jiān)持“一線精簡、二線精干、三線壓縮”，實(shí)行大工區(qū)制，減少管理輔助層級(jí)?！皳Q”，實(shí)施采掘、運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造，推行區(qū)域化管理，壓縮生產(chǎn)和輔助人員978人，減少人工成本7300余萬元。

怎么夯實(shí)安全根基

【啟示三】安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。始終堅(jiān)持“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”理念，堅(jiān)守安全底線，夯實(shí)安全根基，保持安全態(tài)勢(shì)，是棗礦集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的前提條件。

“順應(yīng)發(fā)展換思維，方法一變天地寬”。為了強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，棗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)變常規(guī)思維定勢(shì)，推進(jìn)安全管理由查問題向追究制造問題的責(zé)任人轉(zhuǎn)變、由處理結(jié)果向源頭追溯轉(zhuǎn)變、由排查顯性隱患向防治隱蔽致災(zāi)因素轉(zhuǎn)變，實(shí)行層級(jí)管控，集團(tuán)重點(diǎn)抓大系統(tǒng)、查大隱患、防大事故，各礦井、地面單位主要抓現(xiàn)場措施落實(shí)和流程管控。對(duì)查出的嚴(yán)重問題，一律剖析原因，問責(zé)追究。

講安全必須先講質(zhì)量，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程,是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。棗礦集團(tuán)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到各道工序、各個(gè)崗位，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工序、崗位和流程的管控，建立各工種崗位的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施工藝工序創(chuàng)新，推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由工程達(dá)標(biāo)向工序達(dá)標(biāo)、由環(huán)境達(dá)標(biāo)向操作達(dá)標(biāo)延伸，促進(jìn)了規(guī)程、措施、制度和標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的落實(shí)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。對(duì)于煤礦來說，基礎(chǔ)安全達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障。為此，棗礦集團(tuán)注重提升安全裝備水平，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用的原則，投資30億元用于安全系統(tǒng)、綜采裝備和輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的升級(jí)改造，彌補(bǔ)了裝備投入欠賬；注重提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)和現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)、崗位大練兵大比武等活動(dòng)，實(shí)施“全員崗位保安法”，形成了崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作模式和管理層、技術(shù)層、操作層“三層級(jí)”聯(lián)防互保體系；注重提升安全管理正能量，評(píng)選安全典范人物，對(duì)長期無違章的采掘一線職工和無事故的區(qū)隊(duì)、班組給予重獎(jiǎng)，營造了人人爭做安全人的良好氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)了安全發(fā)展根基。

怎么激活人的潛能

【啟示四】人是企業(yè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)力，也是度危求進(jìn)的決定力量。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難，越要激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。匯聚同舟共濟(jì)、眾志成城的強(qiáng)大合力，是棗礦攻堅(jiān)克難的精神力量。

面對(duì)發(fā)展新常態(tài)，棗礦人推進(jìn)思想大解放，以全新的理念凝聚發(fā)展共識(shí)，匯聚發(fā)展合力。樹立了全新資源觀，堅(jiān)持本區(qū)資源解放與外部資源獲取并重；樹立了“與巨人同行”理念，以開放、包容的心態(tài)優(yōu)選戰(zhàn)略投資者；樹立了國際貿(mào)易與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的理念，充分利用國內(nèi)外“兩個(gè)市場”“兩種資源”；樹立了貿(mào)易與資本市場有機(jī)對(duì)接的理念，推動(dòng)無形資產(chǎn)貨幣化，構(gòu)建境外低成本融資平臺(tái)；樹立了人才跨越發(fā)展理念，讓“有品行、有本事、有擔(dān)當(dāng)”的人才脫穎而出；樹立了依法治企理念，確保企業(yè)始終在法治軌道上運(yùn)行。

“感動(dòng)礦區(qū)”人物頒獎(jiǎng)

如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神至關(guān)重要。針對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作中不敢負(fù)責(zé)、執(zhí)行中弄虛作假等不良風(fēng)氣，棗礦集團(tuán)全面開展了“說老實(shí)話、做正派人、干實(shí)在事”系列主題活動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，樹立“求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)”理念，深入調(diào)研接地氣，注重掌握實(shí)際情況，樂于聽取不同聲音，鼓勵(lì)干部職工獨(dú)立思考、闡釋自己對(duì)工作的真實(shí)看法，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部將焦點(diǎn)聚到作風(fēng)建設(shè)上，把心思放在求真務(wù)實(shí)上，把功夫下在謀求發(fā)展上，把精力用在提高效益上。同時(shí)，不斷增強(qiáng)法律意識(shí)、程序意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，使求真務(wù)實(shí)成為廣大干部職工堅(jiān)守的基本準(zhǔn)則，培育形成了“簡單、坦誠、陽光”的政治新生態(tài)，礦區(qū)上下人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)、人心思干，為度危求進(jìn)營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。站在事業(yè)薪火相傳、后繼有人的高度，棗礦集團(tuán)破除“論資排輩、求全責(zé)備”的觀念，旗幟鮮明地鼓勵(lì)開拓、支持實(shí)干，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，在更大范圍內(nèi)推行公開選拔、競爭上崗，推動(dòng)干部隊(duì)伍年齡、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，目前副處級(jí)以上管理人員年齡比2013年平均下降3.5歲，80后副處級(jí)實(shí)現(xiàn)“零”的突破，一大批有能力、有闖勁的青年人才擁有了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)，469人走上高級(jí)技術(shù)、技能崗位，有效調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的主動(dòng)性。科學(xué)務(wù)實(shí)的用人導(dǎo)向，讓干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力競相涌動(dòng)。

困境中更需要精神的力量。面對(duì)發(fā)展新常態(tài)，棗礦集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，做到“形勢(shì)變化到哪里，宣傳教育就跟到哪里”，相繼刊發(fā)了《當(dāng)前形勢(shì)怎么看》《面對(duì)困難怎么辦》《度危求進(jìn)怎么干》系列評(píng)論，開辟了“挺起脊梁”“出彩棗礦人”等欄目，舉辦“新常態(tài)新挑戰(zhàn)新機(jī)遇新作為”等報(bào)告會(huì)138場次，激勵(lì)干部職工在困難面前始終保持“華山再高，頂有過路”的自信，“一事當(dāng)前，不辱使命”的擔(dān)當(dāng)，“不畏挑戰(zhàn)，逢敵亮劍”的精氣神，使集團(tuán)公司上下同欲、同頻共振，讓企業(yè)處處昂揚(yáng)著勃勃生機(jī)。

“勇者不懼，智者不惑”。在煤炭行業(yè)的“寒冬”里，棗礦集團(tuán)以一份堅(jiān)定、堅(jiān)韌和堅(jiān)守，練就了過硬的“冬泳”能力，交上了一份度危求進(jìn)的“棗礦答卷”。相信，隨著更多優(yōu)秀“答卷”的競相涌現(xiàn)，煤炭行業(yè)不久將會(huì)迎來科學(xué)發(fā)展的春天。

（責(zé)任編輯：厲克 龐永厚）