創(chuàng)新管理模式增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

文/吳振立

創(chuàng)新管理模式增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

文/吳振立

神華杭錦能源公司面對(duì)煤炭市場(chǎng)供需失衡、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“五型企業(yè)”建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化依法治企，創(chuàng)新管理模式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

強(qiáng)化安全體系管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控

神華杭錦能源公司全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，制定了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施規(guī)劃和運(yùn)行考核管理辦法，建立安全管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)安全管理體系落地運(yùn)行。

一是強(qiáng)化重大事故預(yù)防。著力抓好重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的管理，重點(diǎn)抓好水害防治，嚴(yán)格防治水各項(xiàng)措施，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)事故的發(fā)生。同時(shí)，加大員工教育培訓(xùn)力度。通過各種途徑加大崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工操作技能和全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的基礎(chǔ)知識(shí)，保證安全生產(chǎn)。

二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和所有員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。深入開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估，對(duì)辨識(shí)出的各類危險(xiǎn)源，分類制定管控措施，按崗位編制《崗位規(guī)范》。深入開展隱患排查整治，切實(shí)加大煤礦、選煤廠、集運(yùn)站施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和處罰力度。

三是嚴(yán)格安全行為管控。大力整治“三違”現(xiàn)象，把查處“三違”列入工作重點(diǎn)，集中開展整治行動(dòng)，從規(guī)范作業(yè)流程、培育良好習(xí)慣、嚴(yán)格監(jiān)督考核、加大懲處力度等方面入手，堅(jiān)決遏制員工不安全行為。編制《杜絕員工“三違”專項(xiàng)措施》《不安全行為積分管理辦法》，試行積分管理，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，有效遏制“三違”行為的發(fā)生。同時(shí)，精心組織“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和安全主題演講比賽等各類活動(dòng)，促進(jìn)員工安全文化素質(zhì)的提升，推動(dòng)了企業(yè)安全健康發(fā)展。

研判把握市場(chǎng)形勢(shì)，不斷拓寬市場(chǎng)渠道

神華杭錦能源公司克服煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、外運(yùn)不均衡等實(shí)際現(xiàn)狀，加強(qiáng)市場(chǎng)研判與運(yùn)銷銜接，集體研究，統(tǒng)一定價(jià)，降低購煤成本，提高煤炭銷售利潤(rùn)。

一是全力狠抓外購煤煤源組織工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的調(diào)研分析，組織收購和發(fā)運(yùn)質(zhì)優(yōu)價(jià)高、經(jīng)濟(jì)效益顯著、符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，及時(shí)制定專項(xiàng)預(yù)案，確保高利潤(rùn)外購煤煤源的穩(wěn)定。

二是狠抓外運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與集團(tuán)運(yùn)輸、銷售部門和鐵路公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力最大化，努力實(shí)現(xiàn)增銷增收。

三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)煤源地初驗(yàn)、上站煤化驗(yàn)、煤堆定期抽查等煤質(zhì)檢測(cè)工作，保證外購煤質(zhì)量，減少和避免因煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)對(duì)價(jià)格和市場(chǎng)帶來的不利影響。實(shí)行外購煤電子競(jìng)價(jià)采購，實(shí)現(xiàn)透明化。推行常態(tài)化駐港（站）巡檢，安排專人對(duì)外運(yùn)銷售實(shí)行全程跟蹤，提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

四是強(qiáng)化儲(chǔ)裝運(yùn)管理，加強(qiáng)場(chǎng)站調(diào)度指揮，確保外運(yùn)煤在輸入、儲(chǔ)存、輸出各環(huán)節(jié)安全順利運(yùn)行。

創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，強(qiáng)化成本管控和考核力度

神華杭錦能源公司創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，推行全面預(yù)算管理，將基本建設(shè)投資、銷售管理費(fèi)用全部納入預(yù)算管理，做到事前、事中、事后有效管控。同時(shí)，全面梳理公司各項(xiàng)制度，彌補(bǔ)制度結(jié)構(gòu)性缺失、實(shí)效性差等不足的因素，強(qiáng)化考核，提升管理績(jī)效。

一是細(xì)化完善了“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批權(quán)限相關(guān)規(guī)定”等財(cái)務(wù)制度及工作流程，嚴(yán)格規(guī)定資金支付、管理費(fèi)用支出、工程投資、銷售成本、費(fèi)用列支等方面的審批權(quán)限。積極協(xié)調(diào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)公司，努力爭(zhēng)取資本金，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。采取增加承兌匯票支付量，銀行定期存款、通知存款等方式進(jìn)行合理籌劃。

二是完善物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)管理及業(yè)務(wù)流程，降低采購成本和庫存，提高資產(chǎn)利用率。采用外委承包運(yùn)營(yíng)的管理模式開展選煤廠生產(chǎn)、礦井輔助運(yùn)輸和物業(yè)管理，有效降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

三是制定業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法，明確公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的管理權(quán)限，有效提升了公司決策效率和管控水平。修訂完善公司 “五型企業(yè)”建設(shè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整績(jī)效考評(píng)方式及考核指標(biāo)、權(quán)重分配和獎(jiǎng)罰辦法，績(jī)效考核激勵(lì)引導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮。

四是啟動(dòng)崗位評(píng)估及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目，著力構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、體現(xiàn)個(gè)人能力差異的3P薪酬分配體系，提升薪酬激勵(lì)效果。開展了定編、定員、定崗工作，加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理。積極推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，適時(shí)開展職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育及制度培訓(xùn)等多種教育培訓(xùn)，有效提高了員工素質(zhì)。

實(shí)施依法治企，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一是增強(qiáng)法治意識(shí)。以提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全員法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和依法辦事能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)法治宣傳教育，增強(qiáng)法治思維和法治意識(shí)。

二是完善制度體系。健全依法決策、經(jīng)營(yíng)、管理和辦事的制度體系和工作機(jī)制，強(qiáng)化制度的構(gòu)建與執(zhí)行，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)的過程管控，實(shí)現(xiàn)靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)工程招標(biāo)、物資采購、資產(chǎn)處置、選人用人等敏感環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)和保障企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格合同管理，加大合規(guī)性審查，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。加大審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察工作力度和覆蓋面，對(duì)敏感環(huán)節(jié)、熱點(diǎn)部門、熱點(diǎn)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督檢查、懲處教育作用。

搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)項(xiàng)目落地

在實(shí)施依法治企的基礎(chǔ)上，神華杭錦能源公司搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極推動(dòng)項(xiàng)目落地。并本著政企聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，著力探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

一是積極配合集團(tuán)公司“煤鈾共采”技術(shù)方案的研究、論證、推進(jìn)工作進(jìn)程，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間內(nèi)確定“煤鈾共采”技術(shù)方案和礦井開拓布局調(diào)整設(shè)計(jì)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。

二是與杭錦旗政府建立長(zhǎng)期溝通機(jī)制，加強(qiáng)分工協(xié)作，全力開展項(xiàng)目的前期工作。塔然高勒二礦項(xiàng)目在年內(nèi)完成塔然高勒礦區(qū)總體規(guī)劃修編、項(xiàng)目可研、開發(fā)利用方案等支持性文件的編制與審查；新勝煤電一體化項(xiàng)目在上半年取得新勝井田探礦權(quán)，年內(nèi)完成合資公司注冊(cè)及資源勘探（精查）、項(xiàng)目可研編制工作；呼斯梁項(xiàng)目在年內(nèi)取得項(xiàng)目可研報(bào)告、土地、環(huán)評(píng)、水保等支持性文件，完成庫計(jì)溝井田與呼斯梁井田資源資產(chǎn)置換、塔然高勒井田與呼斯梁井田采礦權(quán)分立、庫計(jì)溝井田與塔然高勒井田采礦權(quán)合并的手續(xù)等，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

三是按照“數(shù)字化礦山”建設(shè)規(guī)劃，全面推進(jìn)人員定位、無線通信及應(yīng)急廣播系統(tǒng)、無軌膠輪車信號(hào)監(jiān)控系統(tǒng)、粉塵在線監(jiān)測(cè)與消防灑水、礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)綜合監(jiān)控軟硬件平臺(tái)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和公司數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，打造一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)。

（作者單位：神華杭錦能源有限責(zé)任公司煤炭銷售中心）

（責(zé)任編輯：龐永厚）