深挖潛力 迎難而上 提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)能力

文/張峰

深挖潛力 迎難而上 提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)能力

文/張峰

神東天隆集團(tuán)武家塔露天煤礦結(jié)合市場和企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，立足當(dāng)前求生存，著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展，以戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌和謀劃各項(xiàng)工作，從創(chuàng)新營銷模式、優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局、大力實(shí)施降本增效、強(qiáng)化安全管控、提升全員素養(yǎng)等工作入手，扎扎實(shí)實(shí)地抓好戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)應(yīng)對危機(jī)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)了安全高效發(fā)展。

強(qiáng)化營銷管理，推進(jìn)創(chuàng)新增效工作

科學(xué)構(gòu)建營銷工作戰(zhàn)略布局。把握煤炭市場變化態(tài)勢，圍繞營銷收益最大化，堅(jiān)持“以增量保增長，以品種保增效，以增效促發(fā)展”不動搖，嚴(yán)格落實(shí)“保質(zhì)量、保貨款、保價(jià)格”舉措，科學(xué)、有效地做好營銷工作的上層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略布局。全面構(gòu)建以客戶為中心的多層次、立體化的營銷管理格局。及時(shí)把握煤炭市場季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性變化的特點(diǎn)，超前謀劃、超前布局、以變應(yīng)變，努力實(shí)施品牌營銷、全員營銷、差異化營銷、感情營銷，全面優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)布局，進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略用戶，鞏固重點(diǎn)用戶，培育優(yōu)勢用戶，開發(fā)潛在用戶，確保營銷收益最大化。

大力開展以創(chuàng)新創(chuàng)效增效益促發(fā)展工作。緊緊圍繞“人人降成本，個(gè)個(gè)增效益”工作目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)多元化、全覆蓋的全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用，大力推進(jìn)干部年薪同重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作及創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績、對標(biāo)管理掛鉤考核。突出職工的創(chuàng)新主體地位，深入開展崗位創(chuàng)新、微創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

同時(shí)，堅(jiān)持勤儉辦礦方針。面對當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷增大的不利局面，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，牢固樹立過“緊日子”的思想，將艱苦奮斗精神作為應(yīng)對危機(jī)、超越危機(jī)的重要法寶，厲行勤儉節(jié)約的生活方式，做到開源與節(jié)流并重，增收與節(jié)支并舉，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

提升員工素質(zhì)，激活管理活力

深入推進(jìn)多元化的職工素質(zhì)提升工程。推動“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”向縱深拓展，開展優(yōu)秀班組長素質(zhì)提高工程，不斷整合內(nèi)外資源，完善全員化、常態(tài)化的職工素質(zhì)提升體系，嚴(yán)把職工上崗作業(yè)“準(zhǔn)入關(guān)、崗位關(guān)、培訓(xùn)關(guān)”三個(gè)關(guān)，培育“綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高、工作效率高”的過硬職工隊(duì)伍。

優(yōu)化管理流程。深入推進(jìn)管理提升與信息化建設(shè)的深度融合，構(gòu)建完善“扁平化架構(gòu)、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營”的新型管控體系和運(yùn)營機(jī)制；深入開展對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，使復(fù)雜問題簡單化、透明化，全面提升管理的效能；大力推行以規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)和體現(xiàn)崗位價(jià)值為特征的精益化管理。從定性與定量、靜態(tài)與動態(tài)等方面，全面推進(jìn)管理績效的根本性提升。

深化用工改革。推進(jìn)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能多能少”三項(xiàng)機(jī)制改革。各部門把“三項(xiàng)機(jī)制”改革作為增效益、促發(fā)展的一項(xiàng)重要工作不斷推進(jìn)，切實(shí)按照“干得好的多掙，干得差的少掙”的原則，在各科室、各隊(duì)組以及科室、隊(duì)組內(nèi)拉開差距、分出檔次，引入競爭機(jī)制，激活管理活力。通過全面引入競爭機(jī)制，激活管理活力，進(jìn)一步釋放改革紅利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力。

強(qiáng)化安全管理，提高安全保障水平

加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)管理。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度，對特殊工種進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，組織全體員工參加“安康杯”知識競賽，觀看《生命刻度》以及煤礦事故警示教育片，以生動的安全事例教育和警示全體員工，強(qiáng)化員工的安全紅線意識，提高員工安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平。

嚴(yán)格崗前培訓(xùn)。對新入礦的職工實(shí)行三級培訓(xùn)教育，組織人員重新修訂安全培訓(xùn)教材，利用講課、影視、案例分析等多種形式進(jìn)行講解，使新入職員工能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)操作規(guī)程、安全規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識、設(shè)備點(diǎn)檢及作業(yè)流程等知識，夯實(shí)安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的理論基礎(chǔ)。

加大安全技術(shù)設(shè)施投資力度。對原有監(jiān)控軟件進(jìn)行了更新優(yōu)化，在采坑重點(diǎn)部位加裝高清攝像頭，擴(kuò)大定位監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，同時(shí)在采坑出口、復(fù)墾區(qū)入口安裝安全系統(tǒng)，保證礦內(nèi)作業(yè)車輛的正常出入，有效地消除了車輛正常運(yùn)行的安全隱患。

加強(qiáng)機(jī)電管理，降低設(shè)備故障率。全礦各級管理人員在機(jī)電管理、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中，狠抓設(shè)備操作人員落實(shí)操作流程工作，確保未發(fā)生任何安全事故及二類以上機(jī)電事故，將安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在公司要求范圍之內(nèi)。

狠抓重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管。對重大安全隱患的區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。細(xì)化相關(guān)管理細(xì)則，更新相關(guān)設(shè)備，通過設(shè)立安全環(huán)島、信號燈等有效措施保障安全生產(chǎn)，形成了定點(diǎn)例檢、動態(tài)檢查相結(jié)合的機(jī)動型重點(diǎn)監(jiān)控體系。

優(yōu)化生產(chǎn)布局，降低生產(chǎn)成本

優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓工程質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和煤炭市場發(fā)運(yùn)情況，及時(shí)調(diào)整作業(yè)方案，優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化煤層夾矸、煤巖搭接路處理和底煤處理中的作業(yè)方法，采取安裝篩選破碎設(shè)備，適銷定產(chǎn)，在煤炭市場疲軟、價(jià)格低廉的情況下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、效益最大化，保證了原煤、塊煤價(jià)格趨于穩(wěn)定，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步增加。同時(shí)，通過加強(qiáng)與煤炭運(yùn)銷分公司協(xié)調(diào)、雨后及時(shí)搶通運(yùn)煤道路等有力措施，有效地保證了煤炭發(fā)運(yùn)量。此外，狠抓工程質(zhì)量，根據(jù)國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)露天煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，武家塔露天煤礦形成了一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核體系，不斷加強(qiáng)日常動態(tài)考核，重獎重罰，確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升發(fā)展效益。

加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)，降低單位運(yùn)行成本。定時(shí)召開全礦機(jī)電例會，及時(shí)傳達(dá)分公司機(jī)電例會精神，認(rèn)真分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況和存在問題，及時(shí)解決因機(jī)電管理制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和因素。機(jī)電設(shè)備日常管理小組對照完好標(biāo)準(zhǔn)，每周對各設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的問題限期整改并定期進(jìn)行復(fù)查，在星期一調(diào)度會通報(bào)。進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備檔案管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，每天充分利用設(shè)備交接班時(shí)間，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)排查處理隱患，降低故障率，提高設(shè)備開機(jī)率。充分利用現(xiàn)有條件和機(jī)修車間，減少設(shè)備外委修理，降低單位運(yùn)行成本。鼓勵職工開展小改小革、修舊利廢工作，采用新工藝、新辦法，節(jié)約設(shè)備修理時(shí)間和費(fèi)用。

（作者單位：神東天隆集團(tuán)武家塔露天煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）