老樹新枝又一春
——山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦“治虧創(chuàng)效”工作紀(jì)實(shí)

文/劉光賢

老樹新枝又一春
——山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦“治虧創(chuàng)效”工作紀(jì)實(shí)

文/劉光賢

歷久彌堅(jiān)，厚積薄發(fā)，老樹新枝又一春。山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦經(jīng)過艱辛的探索與磨礪，拼搏與付出，譜寫了一曲逆勢求進(jìn)的攻堅(jiān)贊歌。2014年，在商品煤綜合價(jià)格比2013年下降 142元的情況下，償還歷史欠賬1500萬元，并實(shí)現(xiàn)減虧3827萬元。今年1～4月份，商品煤綜合價(jià)格比去年同期又下降135元，但實(shí)現(xiàn)利潤413萬元，減虧增盈1208萬元，一舉扭虧為盈。

“提”起來的士氣

柴里礦始建于1960年，經(jīng)過50多年的開采，礦井已進(jìn)入衰老期。資源枯竭、現(xiàn)場條件差、“五害”俱全、煤層自然發(fā)火周期短以及人員多、包袱重、歷史遺留問題多，這些因素始終困擾著礦井的可持續(xù)發(fā)展。

本已處于困境的老礦井，現(xiàn)在又受到煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一度面臨生產(chǎn)脫節(jié)、無煤可采，經(jīng)營困難、入不敷出的艱難局面，放假、停產(chǎn)的方案曾被提到了議事日程。所有這些，讓這個擁有4萬余名職工家屬的老礦在市場“寒風(fēng)”中舉步維艱。

“柴里煤礦今后的出路在哪里？棗礦集團(tuán)給予如此信任的‘柴里穩(wěn)則棗礦穩(wěn)’的擔(dān)當(dāng)在哪里？柴里煤礦決不能倒下！”在2012年十屆一次職代會上，以礦長徐永和為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度堅(jiān)決：“無論扭虧這條路有多艱辛，我們一定要堅(jiān)持到底，走出困境！因?yàn)槲覀兊牡V井維系著四萬余名職工家屬的生活，維系著棗礦的穩(wěn)定，維系著社會的責(zé)任！”

會上，徐永和通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和井下采場設(shè)計(jì)圖紙，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和差距。他指出，柴里礦之所以遭遇困境，一方面是由于市場急劇萎縮，煤炭價(jià)格大幅下跌。另一個原因就是，煤炭資源枯竭，現(xiàn)有可采資源近70%被村莊壓覆，柴里人只能望煤興嘆。

企業(yè)要生存，必須直面現(xiàn)實(shí)，凝聚力量，自救圖存。面對非?？简?yàn)，徐永和信心堅(jiān)定地說：“有棗礦集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有山東能源集團(tuán)的大力支持，有我們這個團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們這支敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，有柴煤人多年來形成的直面現(xiàn)實(shí)的勇氣、決戰(zhàn)決勝的信心和真抓實(shí)干、動真碰硬的實(shí)際行動，我們就一定能夠走出困境，打贏這場生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)，重新讓柴里煤礦這棵‘老樹’煥發(fā)青春?！?/p>

結(jié)合市場形勢，經(jīng)過新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的充分討論，柴里煤礦明確了實(shí)現(xiàn)“平安礦井幸福柴煤”的共同愿景，并吹響了打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，再造生存發(fā)展新基礎(chǔ)的沖鋒號角。

“摳”出來的成本

面對和其他老礦一樣的人員多、機(jī)構(gòu)多、職能重疊的弊病，自2012年起，柴里礦果斷推行人力資源優(yōu)化組合創(chuàng)新，在不讓一名職工下崗的前提下，把富余人員優(yōu)化分流到創(chuàng)效崗位上，并對全礦各單位勞動用工實(shí)施定員定額管理，對礦機(jī)關(guān)及附屬科室進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、職能合并。

三年來，柴里礦共整合、合并職能相近的單位34家，減少行政單位21個，減少管理干部106人；精簡機(jī)關(guān)及后勤服務(wù)人員881人充實(shí)到生產(chǎn)創(chuàng)效崗位；安置和分流不到年齡提前內(nèi)退人員98人；依法合規(guī)清理“五長”人員663人。三年共實(shí)現(xiàn)純減員1202人，降低了人工成本，提高了勞動效率。

在對富余人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡和優(yōu)化之后，柴里礦又將目光聚焦到廢舊物資的綜合利用上。

建立修舊利廢管理檔案，通過儀器、儀表檢測把好廢舊關(guān)，管理好廢舊品，對能夠修復(fù)的重新修復(fù)再利用，對無法修復(fù)再利用、國家明令淘汰禁止使用的設(shè)備，進(jìn)行重新拆解再利用。正是這種“把礦山當(dāng)家來經(jīng)營”的責(zé)任，3年來，柴里煤礦累計(jì)實(shí)現(xiàn)修舊利廢及拆解利用價(jià)值5000余萬元，調(diào)劑利用了價(jià)值1500余萬元的閑置積壓物資，大大降低了生產(chǎn)成本。

人和物都盤活了，為從源頭上降本，柴里人又將降本轉(zhuǎn)移到機(jī)制上。成立陽光招標(biāo)大廳，引進(jìn)新的供應(yīng)商比價(jià)競爭，對采購全過程監(jiān)控，已累計(jì)為上千種礦用物資和維修項(xiàng)目進(jìn)行了市場定價(jià)，年節(jié)約采購資金1500余萬元；實(shí)行“避峰填谷”分時用電管理，針對谷段電價(jià)比峰段時間電價(jià)每度低0.78元的實(shí)際，實(shí)行“峰段不生產(chǎn)，平段少生產(chǎn)，谷段全運(yùn)行”的生產(chǎn)辦法，每年光電費(fèi)就節(jié)省近200萬元；壓縮一切非生產(chǎn)性支出，對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、印刷費(fèi)、供暖費(fèi)等非生產(chǎn)性支出核定控制目標(biāo)，落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，超支扣罰，嚴(yán)格考核，并降幅20%以上，達(dá)到歷年來最低水平。

“洗”出來的效益

為適應(yīng)市場變化需求，柴里煤礦大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，停止發(fā)運(yùn)原煤，擴(kuò)大原煤入洗率，實(shí)施了選煤廠重介浮選擴(kuò)容技改，精煤效益年增收4000萬元以上。

今年3月份，柴里煤礦的精煤產(chǎn)、銷量均同比提高80%，精煤產(chǎn)率提高4.86個百分點(diǎn)，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出建礦以來的最好水平，為企業(yè)多創(chuàng)出效益近1100余萬元。

然而，隨著煤炭資源逐漸枯竭，柴里煤礦的產(chǎn)量不斷下跌，去年的原煤產(chǎn)量連自家擁有的300萬噸入洗能力的選煤廠都“喂不飽”。

為將選煤廠的產(chǎn)能充分利用起來，2014年，柴里煤礦利用自身的區(qū)位優(yōu)勢，變生產(chǎn)煤炭為經(jīng)營煤炭，開展了大規(guī)模的跨礦入洗業(yè)務(wù)。并對洗選設(shè)備進(jìn)行全面改造，新建了一套120萬噸/年的外來煤卸車系統(tǒng)。如今，該系統(tǒng)已投入使用，每小時可完成卸運(yùn)煤炭660噸。不僅能解決部分礦井存在的硫分偏高配洗降硫問題，還能在棗礦集團(tuán)本部原煤產(chǎn)量下降時購買其他地區(qū)原煤到柴里礦入洗。目前，柴里煤礦正在跨礦入洗高莊原煤，3月份精煤銷售超過18萬噸，創(chuàng)出建礦以來的最好水平。

目前，柴里煤礦洗選設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)也全面完成，洗煤廠的工藝流程從原有的“跳汰+重介”雙系統(tǒng)生產(chǎn)的選煤工藝改為全重介洗煤工藝，洗選能力有了大幅度提升。改進(jìn)后的重介旋流器可使入洗原煤處理能力達(dá)每小時450噸至550噸，可完全滿足目前的生產(chǎn)需要。

過去，由于沒有浮選設(shè)備，選煤廠洗出的煤泥都進(jìn)入洗混煤直接銷售，其中的大量精煤被低價(jià)出售。對此，2014年柴里煤礦新增浮選工藝對煤泥進(jìn)行回收處理，并于今年對設(shè)備進(jìn)行了升級擴(kuò)容，現(xiàn)在煤泥水可全部浮選，精煤回收率提高到65%左右，實(shí)現(xiàn)了煤泥“麻雀變鳳凰”。

“找”出來的資源

作為資源型開采企業(yè)，沒有煤炭資源，可持續(xù)發(fā)展無從談起。柴里礦現(xiàn)有可采煤炭資源近70%被村莊壓覆，村莊不搬遷，無煤可采就要關(guān)井。

對此，柴里煤礦確立了以微山縣歡城鎮(zhèn)小屯村為主攻點(diǎn)，采取“先搬再拆后建”的搬遷模式，滕州市西崗鎮(zhèn)五個村同步搬遷，僅用4天時間就完成了小屯村832畝老村址建筑物的騰空拆除，解放煤炭資源1680萬噸；用時兩天半完成了小楊村老村址拆除，解放煤炭資源500余萬噸，今年底，西崗鎮(zhèn)境內(nèi)剩余3個老村拆除后，又可解放煤炭資源900余萬噸。

從今年起，通過解放村莊壓覆煤炭，年過半百的柴里老礦將迎來十五年的穩(wěn)定發(fā)展期。

在礦井生產(chǎn)過程中，柴里煤礦還堅(jiān)持采凈采細(xì)，加大技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效力度，成立技術(shù)研究工作室，推行技術(shù)論證會制度，對每項(xiàng)工程至少拿出3套設(shè)計(jì)方案，集中論證優(yōu)中選優(yōu)。近三年來，柴里煤礦累計(jì)多回收煤炭160余萬噸，解放老火區(qū)資源400余萬噸，使創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展續(xù)足了后勁。

主業(yè)得到穩(wěn)固，非煤產(chǎn)業(yè)的挖潛也風(fēng)生水起。依托皮帶運(yùn)輸?shù)牟窭镫姀S一直是非煤利潤支柱，為繼續(xù)提升電廠的盈利能力，柴里礦實(shí)施了電廠鍋爐技改，對三臺國家明令禁止的35蒸噸高耗能鍋爐進(jìn)行拆除，新上一臺130蒸噸循環(huán)流化床鍋爐，新上25兆瓦發(fā)電機(jī)組，電廠總裝機(jī)容量由原33兆瓦提高到58兆瓦。柴里煤礦實(shí)施的以煤為主、多元發(fā)展之路，為礦井長遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展拓寬了渠道。

“不讓一塊廢鐵出廠、每根鐵絲都創(chuàng)效”的“柴里經(jīng)”得到了集團(tuán)公司的高度重視，集團(tuán)公司要求礦區(qū)各單位都要將廢鐵運(yùn)到柴里礦。借助上游集團(tuán)內(nèi)部廢鐵的原料供應(yīng)，中游有礦自備電廠充足的電力供應(yīng)，下游有集團(tuán)公司各二級單位和滕州機(jī)床廠的銷售渠道保障，柴里礦啟動建設(shè)了3.5萬噸精密鑄造項(xiàng)目，工程投產(chǎn)后，可年創(chuàng)產(chǎn)值近2億元，安置分流人員160余人，屆時又將是柴里礦提檔升級的有力支撐。

“聚”起來的人心

“越是困難，越要凝聚人心。只要全礦上下擰成一股繩，就沒有克服不了的困難?！辈窭锏V領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到：“如果說提信心是發(fā)展的前提，那么聚人心就是穩(wěn)定的基石。”

基于這一認(rèn)識，柴里煤礦黨政班子把一切工作的落腳點(diǎn)都放在凝聚人心、和諧發(fā)展上。科學(xué)布局、精心謀劃，讓一個個工作目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，讓一個個發(fā)展成果惠及職工，造福職工，也讓一個個活生生的發(fā)展事實(shí)穩(wěn)定人心、鼓舞斗志。

三年來，柴里煤礦民心工程創(chuàng)造了快速高效的新紀(jì)錄。職工家屬全部住上新房，礦區(qū)煤氣管理系統(tǒng)全部升級改造，社區(qū)、工廣路面全部重新鋪設(shè)，免費(fèi)入戶安置水、電、煤氣智能表，更換老化供水、供暖管路，危房進(jìn)行重新修繕，井下工作服全部公管，重新改造男女澡堂，購買客車方便職工出行，工廣、社區(qū)安裝攝像頭保障礦區(qū)平安，生活垃圾進(jìn)行封閉式裝運(yùn)，專項(xiàng)整治社區(qū)多年來的排水系統(tǒng)，升級改造幼兒園、花園、老年大學(xué)。

今年，柴里煤礦繼續(xù)大手筆向職工送出民生“大禮包”：克服資金緊張等重重困難，啟動實(shí)施并提前完成了122、123社區(qū)煤氣安裝工程，徹底結(jié)束了職工家屬近30年來“生火做飯”的歷史。完成了職工食堂修繕改造，建設(shè)了職工榮譽(yù)餐廳，啟用了井下職工班中餐自助窗口，有效解決了職工班中餐品種單一、眾口難調(diào)的問題，精簡了各單位專職送飯人員50余人充實(shí)到創(chuàng)效崗位……

正是這一件件小事，溫暖了職工們的心，堅(jiān)定了他們戰(zhàn)勝困難的決心，讓柴里煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子在全礦民生滿意度調(diào)查中名列前茅。柴里煤礦離退休老同志在寫給全礦職工家屬的一封信中曾對礦班子這樣評價(jià)道：“柴里煤礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子抓增收帶民富，抓保障解民憂，抓普惠促民享，抓穩(wěn)定保民安，努力讓職工家屬生活得更富裕、更體面?！?/p>

去年以來，柴里煤礦相繼獲得全國一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國安全文化示范礦井、全國守合同重信用企業(yè)、全國示范性“職工書屋”等系列榮譽(yù)稱號，并連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)17年不發(fā)火、不封面，連續(xù)11年被山東煤監(jiān)局評為安全生產(chǎn)A級礦井等等，這些也成為柴里煤礦和諧健康發(fā)展的最好詮釋。

（作者單位：山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）