加強基層班組建設夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

文/蘇進步

加強基層班組建設夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

文/蘇進步

作為一家以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團，濟寧能源發(fā)展集團有限公司按照科學發(fā)展觀的要求，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，始終將加強基層班組建設作為企業(yè)安全工作的基石。為此，近年來濟寧能源發(fā)展集團工會圍繞基層班組建設，搞調(diào)研、拿辦法，辦活動、抓促進，推典型、造氛圍，重獎懲、創(chuàng)機制，充分發(fā)揮工會建設職能，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提高，為企業(yè)安全生產(chǎn)有保證，經(jīng)濟效益見提升，員工成長得實惠做出了積極貢獻。

班組建設歷程回顧

2010年是濟寧能源發(fā)展集團班組建設的起步年。年初，濟寧能源發(fā)展集團把班組建設列為全年重點工作，寫入工作要點，并組織有關(guān)人員到河南平煤集團白國周班工作現(xiàn)場進行參觀學習，理清了班組建設的方向。4月份，經(jīng)過反復調(diào)研、論證，濟寧能源發(fā)展集團首次以黨委、行政和工會聯(lián)合下文的方式，下發(fā)了《關(guān)于加強班組建設的指導意見》，全面啟動班組建設活動。7月份，召開了班組建設現(xiàn)場會，提出“122455”工作要求，即要把班組建設作為一把手工程來抓，要營造學習進取和團結(jié)和諧兩個氛圍，要做到班組建設與中心任務和提高技能兩個結(jié)合，積極發(fā)揮一個意見、一個辦法、一個方法、一個典型的引領(lǐng)作用，積極建立班組建設五個機制和五個平臺。年底，又組織召開了班組建設經(jīng)驗交流會，使?jié)鷮幠茉窗l(fā)展集團班組建設逐步走上正軌。

2011年是濟寧能源發(fā)展集團班組建設的提升年。為了提高班組建設的積極性，濟寧能源發(fā)展集團推出了 《關(guān)于開展A級班組創(chuàng)建活動的意見（試行）》，提出了A級班組創(chuàng)建無事故、無違章、無隱患、無不合格工程的“四無”標準，建立起班組建設的激勵機制。濟寧能源發(fā)展集團工會對建成A級班組的予以獎勵，連續(xù)創(chuàng)建的班組實行逐步重獎。

2012年是濟寧能源發(fā)展集團班組建設的創(chuàng)新年。創(chuàng)新了A級班組的評選，按照標準化班組的細則對班組進行量化計分，擇優(yōu)評選為A級班組。創(chuàng)新了班組管理模式，要求每個班組都結(jié)合自身實際建立起獨具特色的管理模式，管理水平得到顯著提高。同時，堅持實事求是、優(yōu)中選優(yōu)、重獎先進、以點帶面、全面提升的原則，認真評選、嚴格把關(guān)，推薦選樹出一批樹得起、立得住、作用發(fā)揮明顯、群眾信得過、有影響力的“標桿班組”。

2013年是濟寧能源發(fā)展集團班組建設的收獲年。濟寧能源發(fā)展集團1100余個班組A級班組中建成率達80%以上，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提升。

2014年是濟寧能源發(fā)展集團班組建設的典型推廣年。濟寧能源發(fā)展集團出臺了加強對標學習的意見，從制度要求到輿論宣傳，對班組建設先進典型進行了系統(tǒng)推廣。

班組建設成效顯著

建立了活動平臺。從2011年起，濟寧能源發(fā)展集團工會將每年4月26日定為班組活動日，積極組織班組建設宣傳和經(jīng)驗交流活動。當年，邀請全國煤炭系統(tǒng)金牌班組長白國周到集團公司作報告。2012年班組活動日組織了班組經(jīng)驗交流會。2013年班組活動日組織了班組管理論壇，邀請有關(guān)領(lǐng)導和專家為廣大班組長講述班組管理的新理念。2014年4月，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，濟寧能源發(fā)展集團工會還開展了以查擺問題再提升為主題的班組活動日活動。通過這一平臺，強化了班級建設的宣傳和經(jīng)驗交流，使企業(yè)上下對班組建設的重要性達成了共識，各班組也形成了相對穩(wěn)定的管理模式，推出了各自的班組管理法，逐漸形成了較為優(yōu)秀的班組文化。

完善了獎懲機制。濟寧能源發(fā)展集團工會推出的A級班組獎懲制度實現(xiàn)了累進獎勵和團隊考核。累進獎勵是指連續(xù)達到A級班組標準，獎金逐步提升。如井下采掘一線班組建成A級班組，當月獎勵每人100元。連續(xù)建成則每增加一個月，獎金增加10%。目前，部分班組已連續(xù)建成30個月，每人每月獎金約400元，極大提升了基層班組創(chuàng)建積極性。團隊考核是對班組整體工作的考核。如若班組某個人出現(xiàn)違章，建不成A級班組，整個班組就不再領(lǐng)取A級班組建設獎金，今后再建成也要從基礎(chǔ)獎金開始計算，不僅提高了班組成員的安全質(zhì)量意識，也強化了互保聯(lián)保意識，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

樹立了典型。在A級班組評選的基礎(chǔ)上，濟寧能源發(fā)展集團工會還根據(jù)標準化班組建設條件，提出了標準更嚴格的“標桿班組”評比條件，在集團公司千余班組中每年選拔5～6個優(yōu)秀班組進行學習推廣。

班組建設心得體會

思想重視是前提。濟寧能源發(fā)展集團工會加強對班組建設重要性的認識，并嚴格落實各項工作舉措。集團公司及所屬各煤礦企業(yè)都成立了主要領(lǐng)導為組長的班組建設活動領(lǐng)導小組，明確了專門的辦事機構(gòu)，確?；顒拥慕M織到位。在有關(guān)活動中，主要領(lǐng)導都到場，親自抓，使班組建設真正成為了“一把手”工程。

氛圍營造是重點。濟寧能源發(fā)展集團工會在公司報紙、網(wǎng)站、簡報、標語等宣傳媒體上廣泛宣傳班組建設的重要意義，不定期組織經(jīng)驗交流、對標學習活動，開展優(yōu)秀班組長評選活動，積極推廣班組建設先進典型，使集團公司上下形成了濃厚的班組建設氛圍。

獎懲機制是關(guān)鍵。濟寧能源發(fā)展集團工會通過建立獎懲機制，使廣大職工既能從經(jīng)濟上得到實惠，也能從班組管理水平和團隊戰(zhàn)斗力提升，安全得到保證上得到更大的實惠，極大提升了班組參與活動的積極性。

務求實效是根本。在班組建設實踐中，濟寧能源發(fā)展集團工會在規(guī)范中求提升，創(chuàng)新中求變革，各具特色的班組管理模式逐步形成，班組建設、評比考核的標準也逐漸完善，逐步適合班組生產(chǎn)現(xiàn)場實際，為企業(yè)的安全發(fā)展和職工的安居樂業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用。

（作者單位：濟寧能源發(fā)展集團有限公司）

（責任編輯：周瓊）