強(qiáng)化目標(biāo)管理 提升設(shè)備管理水平
——招金礦業(yè)股份有限公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)淺析

本刊通訊員 姜建軍

強(qiáng)化目標(biāo)管理 提升設(shè)備管理水平
——招金礦業(yè)股份有限公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)淺析

本刊通訊員 姜建軍

公司概況

招金礦業(yè)股份有限公司是經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)，由山東招金集團(tuán)有限公司、上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司、上海豫園旅游商城股份有限公司、深圳市廣信投資有限公司及上海老廟黃金有限公司共同以發(fā)起方式設(shè)立，于2004年4月16日在中華人民共和國注冊(cè)成立的一家股份有限公司，已成功于2006年12月8日在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。招金礦業(yè)股份有限公司是一家集勘探、開采、選礦及冶煉于一體，專注于開發(fā)黃金產(chǎn)業(yè)的綜合性大型企業(yè)，是中國領(lǐng)先的黃金生產(chǎn)商和中國最大的黃金冶煉企業(yè)之一。主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)備達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平。

榮譽(yù)稱號(hào)

招金礦業(yè)曾榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“李斌式模范班組”、“李斌式金牌工人”、“中國黃金行業(yè)先進(jìn)集體”、“希望工程25年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，并于2013年開始入選《財(cái)富》中國企業(yè)500強(qiáng)。多次榮獲山東省行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位；榮獲全國第七屆、第八屆、第九屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號(hào)；被推薦為第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀示范單位。

在全國范圍內(nèi)擁有多家分、子公司及參股企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全國主要產(chǎn)金區(qū)域，頂戴多項(xiàng)殊榮的招金礦業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱招金礦業(yè)），始終堅(jiān)持以黃金礦業(yè)開發(fā)為主導(dǎo)，堅(jiān)持科技領(lǐng)先和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)公司在黃金生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，使黃金儲(chǔ)量、黃金產(chǎn)量、企業(yè)效益年年攀升。同時(shí)，招金礦業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極參與行業(yè)資源整合，積極實(shí)施資源擴(kuò)張戰(zhàn)略，立足招遠(yuǎn)，面向全國，經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，發(fā)展速度全面提升，資源儲(chǔ)備進(jìn)一步增加。

“招金礦業(yè)多年來所取得的設(shè)備管理成績(jī)，是公司設(shè)備管理者們積極貫徹上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新設(shè)備管理思路，強(qiáng)化設(shè)備目標(biāo)管理的結(jié)果?！惫驹O(shè)備能源部姜建軍經(jīng)理道出了招金礦業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)新設(shè)備管理新思路開創(chuàng)設(shè)備管理新局面

亮點(diǎn)：聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)備管理，引進(jìn)合同能源管理模式、更新高耗能設(shè)備，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新方法，促進(jìn)公司設(shè)備管理總體水平的進(jìn)一步提升

首先，專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。例如：邀請(qǐng)ABB公司的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)提升系統(tǒng)變頻裝置等線路板進(jìn)行維護(hù)，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，取得了良好的效果；對(duì)空壓機(jī)等主要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)采用外包方式，既節(jié)省維護(hù)費(fèi)用又能保證設(shè)備的完好；引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行提升機(jī)換繩，換繩僅用36個(gè)小時(shí)，節(jié)省了4天的換繩時(shí)間，在保證安全的前提下，提高了工作效率。公司下屬三峰山金礦地處新疆羅布泊地區(qū)，生產(chǎn)用電全靠發(fā)電機(jī)組自發(fā)電，在轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，將發(fā)電機(jī)組全部外包后，實(shí)現(xiàn)集中并網(wǎng)發(fā)電，減少了作業(yè)人員，降低了維修成本，節(jié)約了大量的運(yùn)輸柴油費(fèi)用，既節(jié)省了電費(fèi)支出，又減輕了管理壓力，生產(chǎn)率大幅度提高。度電單價(jià)由原來的自發(fā)電2.51元/kW?h降低為2.15元/kW?h，年效益在500萬元以上。

其次，引進(jìn)合同能源管理模式、更新高耗能設(shè)備。蠶莊金礦、金亭嶺礦業(yè)、大尹格莊金礦采用合同能源管理的方式，用新型永磁電機(jī)更換需要淘汰的電機(jī)，據(jù)節(jié)約的電費(fèi)數(shù)額按比例返還電機(jī)生產(chǎn)廠家，減小企業(yè)投資的同時(shí)降低能耗，達(dá)到設(shè)備更新的目的。

三是不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新方法，在推行設(shè)備管理“三步曲”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)建推廣設(shè)備“保健醫(yī)生”管理方法，要求操作、維修人員以及管理人員學(xué)會(huì)對(duì)設(shè)備前期的診斷，把設(shè)備故障扼殺在萌芽期，確保設(shè)備在零故障狀態(tài)下運(yùn)行。2014年推行了“阿米巴管理模式”用于機(jī)電設(shè)備管理，以最少的管理單位，細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)考核，讓每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)細(xì)節(jié)都按照制度規(guī)范落實(shí)，并以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用作為最終的考核指標(biāo)。2015年開始推進(jìn)全優(yōu)生產(chǎn)保障體系星級(jí)評(píng)價(jià)，使各單位可以客觀了解自身以設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)為主線的生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)公司設(shè)備管理總體水平的進(jìn)一步提升。

招金礦業(yè)供應(yīng)鏈及設(shè)備管理系統(tǒng)

推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐

亮點(diǎn)：推廣“四新”技術(shù)增效；加大機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化應(yīng)用；推廣應(yīng)用設(shè)備和能源管理信息系統(tǒng)

近年來，招金礦業(yè)加大“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，根據(jù)“試驗(yàn)一批、儲(chǔ)備一批、推廣一批”的原則，出臺(tái)政策鼓勵(lì)分、子公司進(jìn)行試驗(yàn)和應(yīng)用，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果每年選定不少于10項(xiàng)“四新”技術(shù)產(chǎn)品重點(diǎn)試驗(yàn)和推廣，最后年底組織公司特聘專家對(duì)應(yīng)用項(xiàng)目按照取得的效益和效果進(jìn)行評(píng)比，2014年公司四新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目投資7000多萬元，應(yīng)用項(xiàng)目190多項(xiàng)，年可增加效益1700多萬元，減少人員276人。

根據(jù)公司的具體情況，因地制宜的推廣應(yīng)用機(jī)械化，應(yīng)用向大型化、微型化和智能化3個(gè)方向發(fā)展。危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)重點(diǎn)推行遠(yuǎn)程控制設(shè)備?？疾煺{(diào)研國產(chǎn)采礦機(jī)械化設(shè)備代替進(jìn)口設(shè)備，在降低成本的基礎(chǔ)上確保設(shè)備的正常性能。建立井下維修硐室，方便井下機(jī)械化設(shè)備的維修和保養(yǎng)。下一步將考察落實(shí)井下掘進(jìn)機(jī)在非煤礦山的應(yīng)用、井下無人駕駛技術(shù)的應(yīng)用和井下蓄電池鏟運(yùn)機(jī)的應(yīng)用等，進(jìn)一步提高井下采掘效率。

推廣應(yīng)用機(jī)械化，向大型化、微型化和智能化3個(gè)方向發(fā)展

公司重視對(duì)自動(dòng)化的投入，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝過程的優(yōu)化控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增效。同時(shí)注重自動(dòng)化系統(tǒng)后期維護(hù)，根據(jù)自身自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)際情況由專業(yè)廠家進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保自動(dòng)化控制系統(tǒng)發(fā)揮實(shí)效。

公司運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合井下數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、優(yōu)化選礦自動(dòng)化系統(tǒng)、完善數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，逐步建成以數(shù)字礦山、數(shù)字采礦、數(shù)字選礦為主體的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)。此外，公司還結(jié)合原設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在2012年開發(fā)出新的設(shè)備和能源管理信息系統(tǒng)，同時(shí)與山東省設(shè)備管理協(xié)會(huì)對(duì)接，充分利用云平臺(tái)，在節(jié)省投資成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)備品配件共享。加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高科技應(yīng)用水平,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,實(shí)現(xiàn)高效安全生產(chǎn)。

善用考核評(píng)比制度提高全員綜合素質(zhì)

亮點(diǎn)：強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，落實(shí)節(jié)能減排任務(wù)；開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和星級(jí)設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)用能設(shè)備管理；加大設(shè)備操作維護(hù)管理人員培訓(xùn)力度

每年根據(jù)公司節(jié)能目標(biāo)與各分、子公司簽訂年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，將考核指標(biāo)分解到各分、子公司，確保完成年度節(jié)能目標(biāo)，主要采取了7項(xiàng)措施。

第一是抓好節(jié)能基礎(chǔ)工作，根據(jù)“七個(gè)一”節(jié)能工作法，開展節(jié)能活動(dòng)，與各分、子公司層層簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，確保節(jié)能責(zé)任落實(shí)到人。二是致力于優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大力推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品，按計(jì)劃淘汰高耗能機(jī)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。新購置設(shè)備的配套電機(jī)必須達(dá)到能效2級(jí)及以上，其他有能效標(biāo)識(shí)的設(shè)備也必須達(dá)到能效2級(jí)及以上。三是針對(duì)執(zhí)行大工業(yè)用電政策，全面進(jìn)行供電系統(tǒng)優(yōu)化，提高負(fù)荷率，達(dá)到供電系統(tǒng)最佳運(yùn)行，減少電費(fèi)支出。四是嚴(yán)抓峰谷用電管理，推廣先進(jìn)企業(yè)的峰谷用電經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)抓企業(yè)谷電利用率，合理調(diào)度峰谷平時(shí)段用電時(shí)間安排，加強(qiáng)搶谷避峰，將各段電價(jià)以及分時(shí)費(fèi)計(jì)算方法形成制度上墻，加強(qiáng)員工經(jīng)濟(jì)用電意識(shí)，提高峰谷用電管理水平。五是加強(qiáng)能源管理體系建設(shè)，公司已成為當(dāng)?shù)厥准彝ㄟ^能源管理體系評(píng)價(jià)的企業(yè)。六是積極與政府協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取國家扶植的太陽能發(fā)電項(xiàng)目，減少投資。免費(fèi)建造的50kW負(fù)載太陽能發(fā)電站項(xiàng)目已于10月底正式接火發(fā)電，太陽能發(fā)電完全能夠滿足礦部生活用電需求，年可節(jié)約電費(fèi)達(dá)23萬余元。七是積極應(yīng)用變頻技術(shù)，降低能耗，目前全公司應(yīng)用的變頻器達(dá)到1500臺(tái)套以上。

為強(qiáng)化重點(diǎn)用能設(shè)備管理，推動(dòng)基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階，公司重視開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和星級(jí)設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，共有6個(gè)方面的主要內(nèi)容。

一是制定公司設(shè)備、能源計(jì)量工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和星級(jí)設(shè)備管理考核辦法。要求各分、子公司重點(diǎn)耗能設(shè)備要簽訂單機(jī)承包責(zé)任狀，嚴(yán)格考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、利用率、維修費(fèi)用、故障率、噸礦維修費(fèi)用、備件消耗、事故損失、能源消耗等硬指標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。每年根據(jù)實(shí)際進(jìn)行設(shè)備能源計(jì)量管理基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)評(píng)比和星級(jí)設(shè)備評(píng)比，找出各單位基礎(chǔ)工作普遍存在的問題及不足，及時(shí)督促各單位進(jìn)行改進(jìn)，使各單位基礎(chǔ)工作逐步完善，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階。二是加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，注重設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是根據(jù)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，采用自動(dòng)潤滑系統(tǒng)的工藝改進(jìn)，避免因人為潤滑失誤造成設(shè)備停產(chǎn)，確保設(shè)備正常生產(chǎn)。四是針對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障問題，詳細(xì)分析設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，找出解決的方法，制定行之有效的防范措施，確保同一類設(shè)備故障不再重復(fù)發(fā)生。五是每月對(duì)主要設(shè)備停車時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，制定有效的防范措施，減少異常停車時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率。六是強(qiáng)化季度專業(yè)檢查，利用專業(yè)檢測(cè)儀器儀表，現(xiàn)場(chǎng)檢查注重實(shí)效，嚴(yán)查隱患，多次重復(fù)出現(xiàn)問題按公司文件進(jìn)行處罰，并將現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題圖片進(jìn)行通報(bào)。

另外，為了提高全員綜合素質(zhì)，每年會(huì)根據(jù)公司實(shí)際，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織變配電技術(shù)、PLC及提升機(jī)變頻電控、井下機(jī)械化、設(shè)備故障及液壓潤滑和設(shè)備能源計(jì)量專業(yè)等方面的培訓(xùn)，采取請(qǐng)供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或組織操作維修人員到生產(chǎn)廠家培訓(xùn)等不同方式，加強(qiáng)操作維修人員的培訓(xùn)，提高技能和水平。根據(jù)公司規(guī)劃選拔機(jī)械化、自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備廠家和山東理工大學(xué)進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員水平。僅2014年就組織進(jìn)行了7次專業(yè)培訓(xùn)，使公司技術(shù)人員增加了相關(guān)技能，提高了專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

金翅嶺金礦氰化車間

點(diǎn)評(píng)：中國黃金協(xié)會(huì)副會(huì)長張永濤

中國黃金協(xié)會(huì)副會(huì)長張永濤

招金礦業(yè)面對(duì)黃金市場(chǎng)低迷的不利形勢(shì)，能夠創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化目標(biāo)管理，不斷提升設(shè)備管理水平，在設(shè)備管理方面不斷取得新的成績(jī)，為礦山企業(yè)設(shè)備管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，招金礦業(yè)在設(shè)備管理上堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，加大機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化應(yīng)用的三化融合，對(duì)主要生產(chǎn)用能設(shè)備進(jìn)行綜合管理，強(qiáng)化全員培訓(xùn)和參與設(shè)備管理，推動(dòng)基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階，不斷提高和改善設(shè)備管理水平。

招金礦業(yè)的設(shè)備管理精髓就是不斷創(chuàng)新的管理模式，在成功推行基礎(chǔ)工作升級(jí)達(dá)標(biāo)、星級(jí)設(shè)備管理評(píng)選等管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，又開展以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的全優(yōu)生產(chǎn)保障管理體系，真正做到全員全過程設(shè)備管理，使招金礦業(yè)設(shè)備管理水平持續(xù)提高，成為行業(yè)標(biāo)桿。