創(chuàng)新成就“德國制造”

文/王鈺深

許多來到德國的游客，總要帶幾件“德國制造”回去，這不僅是因為有紀念意義，更是因為“德國制造”是產(chǎn)品可靠、耐用、安全、精準的代名詞。這一切成就與德國企業(yè)秉持創(chuàng)新意識有著緊密關(guān)系。

不吝惜研發(fā)投入

在德國小城倫寧根，博世公司的研發(fā)人員正陸續(xù)搬入新家。集團媒體負責人英格·拉波爾德稱，一個新的研發(fā)基地還在建設(shè)當中，今年夏天將完全投用，這也將成為博世全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的中心。“這個離總部斯圖加特‘一步之遙’的研發(fā)中心將會有很多精彩故事?！辈┦揽偛绵嚰{爾也對斥資3.1億歐元的項目寄予厚望，表示“新的研發(fā)基地將極大增強博世的創(chuàng)新力”。

對于創(chuàng)新的投入，德國企業(yè)總是毫不吝嗇。2012年德國對研發(fā)的投入約為790億歐元，其中企業(yè)投入占2/3。歐委會2014年底推出了歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)排行榜，世界排名前20的公司中有4家德國公司，排名第一的德國大眾汽車公司2013年度研發(fā)經(jīng)費高達117億歐元。而在歐盟企業(yè)研發(fā)投資排名中，前25位有11家德國公司，包括戴姆勒、博世、西門子等。

創(chuàng)新不僅是德國企業(yè)取得優(yōu)勢的秘訣，也是德國企業(yè)的“保命符”。據(jù)統(tǒng)計，歐債危機期間，德國幾乎所有行業(yè)都增加了研發(fā)經(jīng)費，一半以上的企業(yè)推出了新產(chǎn)品。博世2009年到2013年的全球銷售收入起起伏伏，但研發(fā)投入?yún)s從36.03億歐元穩(wěn)步提升到45.43億歐元，幾乎占銷售總收入的10%。

研發(fā)投入使德國企業(yè)能夠不斷更新產(chǎn)品和提升工藝，確保在競爭中立于不敗之地。拉波爾德介紹，2013年，博世集團共申報了4964項專利，平均每個工作日就有20項。

盯準細分市場

創(chuàng)新并非是跨國巨頭們的獨角戲，德國各界的共識是：中小企業(yè)才是創(chuàng)新的主力軍。目前，德國的中小企業(yè)占注冊企業(yè)總數(shù)的99.7%，雇員占總就業(yè)人口的80%，創(chuàng)造產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的一半左右。

別看它們“個頭小”，但有不少“隱形冠軍”。這個概念由德國企業(yè)管理學家赫爾曼·西蒙提出，指的是那些規(guī)模較小、知名度不高，但在細分市場中占據(jù)領(lǐng)頭羊位置的企業(yè)。譬如隧道機械工程領(lǐng)域的海瑞克、假肢矯形器技術(shù)領(lǐng)域的奧托博克集團以及被譽為衛(wèi)浴界的“勞斯萊斯”的杜拉維特公司……以工具刃磨設(shè)備制造商孚爾默公司為例，全球員工只有700人左右，但在磨床領(lǐng)域卻占據(jù)了70%的市場份額。

足球迷曾一度為壓線球爭論不已，在巴西世界杯上，這個難題有了答案。國際足聯(lián)首次決定使用球門線攝像頭，以此判斷是否進球。而開發(fā)該技術(shù)的入球控制公司正是德國企業(yè)，這個2012年才成立的年輕公司由此也被載入史冊。