在品牌建設(shè)的道路上砥礪前行
——訪哈爾濱綜合開發(fā)建設(shè)有限公司董事長、黨委書記邢凱軍
哈爾濱綜合開發(fā)建設(shè)有限公司是哈爾濱住房建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬子公司。公司主營房地產(chǎn)開發(fā)(具有國家一級資質(zhì))和土地一級開發(fā),注冊資金近15億元。公司成立22年來,成功開發(fā)了多個住宅小區(qū),兩獲建筑業(yè)最高獎“魯班獎”,省內(nèi)首家獲得房地產(chǎn)業(yè)最高獎“廣廈獎”。近日,本刊記者對哈爾濱綜合開發(fā)建設(shè)有限公司董事長、黨委書記邢凱軍進(jìn)行了專訪。
邢凱軍
哈爾濱綜合開發(fā)建設(shè)有限公司董事長、黨委書記
問:您對品牌建設(shè)是怎么看的?
答:中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天,已經(jīng)進(jìn)入到了一個深度調(diào)整期,品牌建設(shè)戰(zhàn)略也成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。哈綜開作為老牌國有開發(fā)企業(yè),歷史長,但是過去對品牌重視的程度還不夠,默默無聞奉獻(xiàn)了很多年,品牌建設(shè)也沒有成體系來抓,現(xiàn)在行業(yè)從“產(chǎn)品驅(qū)動”更新到“品牌驅(qū)動”,企業(yè)不重視品牌建設(shè)很難在未來的市場競爭中活下來,更不要想做大做強了,所以哈綜開近幾年對品牌建設(shè)投入了全部力量,就是要在市場上、在百姓心中打造屬于哈綜開自己的品牌。我也相信未來市場會越來越重視品牌建設(shè),只有精耕細(xì)作的企業(yè),才能活的久、活的好。
問:請您談一下哈綜開是如何打造品牌的?
答:首先我們打造的是企業(yè)品牌。
哈綜開成立20多年來,建設(shè)了大量的安居工程,迄今為止已開發(fā)了逾百萬平方米的棚改保障住房工程,為改善和提高冰城人民的居住品質(zhì)和生活幸福指數(shù)做了自己的貢獻(xiàn)。作為國有企業(yè),我們重視的是自身的企業(yè)形象,也必須承擔(dān)起自身對政府、對社會、對百姓的責(zé)任,在保持國有資產(chǎn)保值增值的同時還要兼顧社會效益。在企業(yè)品牌建設(shè)體系中,我們也非常重視開發(fā)理念的進(jìn)步,緊隨時代發(fā)展的腳步。因此我們在開發(fā)中將先進(jìn)的技術(shù)、周到的服務(wù)、可靠的品質(zhì)貫穿于開發(fā)建設(shè)的全過程,無論是建設(shè)保障房、解困房、經(jīng)濟(jì)適用房還是商品房。另外我們還大膽創(chuàng)新,積極推進(jìn)國企體制機制改革,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,試水網(wǎng)上眾籌等等,就是要樹立一個開放、包容、創(chuàng)新、盡責(zé)的國有企業(yè)品牌。
其次我們打造自己的項目品牌。玫瑰灣小區(qū)是公司的重點項目,因為項目位于哈爾濱風(fēng)光如畫的群力新區(qū),因此公司開始的定位比較明確,就是要打造一個城市花園社區(qū)項目。在園林景觀設(shè)計上,我們委托了澳大利亞聿正公司進(jìn)行設(shè)計,小區(qū)低密度、低容積率,綠化面積大,園林設(shè)計獨出心裁,注重人與自然的結(jié)合,讓居民在其中呼吸自然空氣,建筑與園林空間融為一體。在物業(yè)服務(wù)上,我們成立了全資物業(yè)子公司,為小區(qū)居民提供管家式服務(wù),不斷更新物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,讓居民享受各種周到的便利服務(wù)。另外,我們注重社區(qū)文化建設(shè),由物業(yè)公司做鄰里之間溝通的橋梁,使小區(qū)回歸傳統(tǒng)的社區(qū)文化,打造和諧、友愛、安居、美好的社區(qū)環(huán)境。
問:未來哈綜開的品牌定位是什么?
答:哈綜開未來將充分結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智慧城市”的模式和理念,打造服務(wù)型社區(qū)、智慧型社區(qū)。在社區(qū)建設(shè)中引入養(yǎng)老概念,提前應(yīng)對人口老齡化帶來的社會問題,將托管、醫(yī)療、養(yǎng)老的內(nèi)容加入到社區(qū)服務(wù)內(nèi)容中,探索養(yǎng)老新模式,讓未來哈綜開打造的優(yōu)質(zhì)小區(qū)不僅密度低、綠化面積大,還充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。另外公司將完善小區(qū)配套,面向業(yè)主子女成立一流水平的幼兒園,補充國家教育短板,提高幼兒受教水平,讓業(yè)主充分享受到哈綜開品牌帶來的超值服務(wù)。