市場化機(jī)制下設(shè)備維保模式的探索與實(shí)踐

孫支林 庫爾班艾力 黃克倉

（長慶油田分公司第三采油廠，寧夏 銀川 750006）

市場化機(jī)制下設(shè)備維保模式的探索與實(shí)踐

孫支林 庫爾班艾力 黃克倉

（長慶油田分公司第三采油廠，寧夏 銀川 750006）

針對長慶油田分公司采油三廠設(shè)備的龐雜性，在設(shè)備維修人員和模式已遠(yuǎn)不能滿足全部設(shè)備維修工作的需求下，借助設(shè)備維修市場化，通過集中盤活內(nèi)部維修資源進(jìn)行新的設(shè)備維保模式的探索和實(shí)踐，取得了值得推廣的經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備維修；市場化；維保模式

設(shè)備是保障原油生產(chǎn)、經(jīng)營、生活服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。長慶油田采油三廠年產(chǎn)原油400余萬t，擁有各類站點(diǎn)351座，各類油田設(shè)備及儀器11286臺（套）。所轄設(shè)備型號雜、分布廣，運(yùn)輸及特種車輛、施工機(jī)械等野外使用條件惡劣。

隨著采油三廠生產(chǎn)規(guī)模和核心業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，管理的設(shè)備和生產(chǎn)廠家越來越多，設(shè)備設(shè)施配套日趨集成化、數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，維護(hù)所需材料和配件也越來越復(fù)雜，同時(shí)長慶油田要控制用工總量，原有的設(shè)備維修人員和模式已遠(yuǎn)不能滿足全部設(shè)備維修工作的需求，設(shè)備維修引入市場化就成為了必然選擇。目前，各單位因缺乏技術(shù)全面的維修人員，面對龐大的日常保養(yǎng)及維修作業(yè)量，只能更多的依賴市場化專業(yè)維修，致使設(shè)備保養(yǎng)不到位時(shí)有發(fā)生，設(shè)備保障和管理難度較大，急需要配套適應(yīng)市場化機(jī)制下的設(shè)備設(shè)施維護(hù)保障運(yùn)行體系。

一、設(shè)備維保新模式的建立與運(yùn)行

2013年底，面對操作成本持續(xù)削減、經(jīng)營壓力不斷增大的形勢，采油三廠牢固樹立過“緊日子”的思想，各原油生產(chǎn)單位緊密圍繞“降本增效”、優(yōu)化設(shè)備維保模式進(jìn)行了有益的探索和嘗試。經(jīng)過1年的摸索和完善，涌現(xiàn)出了虎狼峁、盤古梁等作業(yè)區(qū)“月度巡檢+定期保養(yǎng)+按需保養(yǎng)”的設(shè)備維修保障模式。作業(yè)區(qū)通過管理制度修訂、崗位職責(zé)規(guī)范、工作流程優(yōu)化和薪酬分配傾斜，重點(diǎn)建立以機(jī)關(guān)設(shè)備管理崗全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)單元、生產(chǎn)保障隊(duì)為主體且分工明確的“自修為主，外修為輔”的設(shè)備維保體系。

1.集中優(yōu)勢，建立維修團(tuán)隊(duì)

在市場化維修模式下，以數(shù)字化油田建立新型勞動(dòng)組織構(gòu)架為契機(jī)，運(yùn)用“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”的方法，因地制宜、整合資源，集中幾個(gè)井區(qū)維修大班并優(yōu)選維修人員，分區(qū)域建立涵蓋電工、焊工和維修工等特殊工種在內(nèi)的生產(chǎn)保障隊(duì)，如圖1所示。

圖1 采油作業(yè)區(qū)勞動(dòng)組織構(gòu)架示意圖

以虎狼峁作業(yè)區(qū)為例，作業(yè)區(qū)原井區(qū)均采用大班制度。井區(qū)大班負(fù)責(zé)電焊作業(yè)、電工作業(yè)及機(jī)泵維修作業(yè)，人員基本組成7～8人，作業(yè)區(qū)5個(gè)井區(qū)大班人員40人左右。原大班人員技術(shù)能力參差不齊，在現(xiàn)場作業(yè)很難發(fā)揮各自的特長，增加了管理難度?，F(xiàn)在的保障體系集中了原井區(qū)大班主要技術(shù)力量，建立兩個(gè)生產(chǎn)保障隊(duì)，人員組成總計(jì)26人，其中電工組6人、焊工組8人、維修組10人、資料崗2人、車輛4輛，負(fù)責(zé)5個(gè)基本生產(chǎn)單元的電焊、電工、設(shè)備（設(shè)施）維修及應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

2.明確分工，規(guī)范崗位職責(zé)

建立機(jī)關(guān)設(shè)備管理崗全面負(fù)責(zé)，“生產(chǎn)保障隊(duì)+生產(chǎn)單元”為主體且分工明確的集中自修保障模式，加上專業(yè)化外修協(xié)保，從而形成“自修為主，內(nèi)外兼顧”的設(shè)備（設(shè)施）維保體系。

（1）生產(chǎn)保障隊(duì)的職責(zé)：一是落實(shí)調(diào)控中心指令；二是承擔(dān)特殊作業(yè)；三是負(fù)責(zé)設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)保養(yǎng)；四是進(jìn)行護(hù)油搶險(xiǎn)。

（2）生產(chǎn)單元的職責(zé)：一是進(jìn)行設(shè)備（設(shè)施）巡回檢查；二是問題反饋。

3.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程

保障設(shè)備工作量核定以積分制為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分值100分。設(shè)備保養(yǎng)路線為“月度巡檢+定期保養(yǎng)+按需保養(yǎng)”，如圖2所示。

圖2 設(shè)備保養(yǎng)路線圖

（1）月度巡檢：月度巡檢要求每月必須對抽油機(jī)、外輸油泵、注水泵（包括供水泵、喂水泵、增壓泵）等主要設(shè)備，維護(hù)內(nèi)容以十字作業(yè)為主，占45分。

（2）定期保養(yǎng)：要求根據(jù)不同設(shè)備特性進(jìn)行的定期維護(hù)，其中抽油機(jī)、離心泵、往復(fù)泵、螺桿泵等要求每一個(gè)季度必須進(jìn)行一次一級保養(yǎng)（柳三接轉(zhuǎn)站注水泵1次／月），月度定期保養(yǎng)占45分（抽油機(jī)占28分，泵占15分），完成總數(shù)量1/3，可得45分。

（3）按需保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)井區(qū)上報(bào)問題及作業(yè)區(qū)增加工作量為準(zhǔn)，占總分值的20分。工作量按維修項(xiàng)目數(shù)量核定，保底分?jǐn)?shù)為10分，超過以下數(shù)量另外按公式計(jì)算，其中設(shè)備功率低于90kW，每多1項(xiàng)得1分，設(shè)備功率＞90kW及新式設(shè)備按2分計(jì)算。設(shè)備保養(yǎng)考核評分如表1～3所示。

4.承包到隊(duì)，傾斜薪酬分配

（1）實(shí)行生產(chǎn)保障體系承包制，將保障隊(duì)的薪酬與“保產(chǎn)實(shí)效”和維保工作量掛鉤，成為與生產(chǎn)單元“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的共同體。

（2）廠部考核作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量完成率進(jìn)行獎(jiǎng)金一次分配，作業(yè)區(qū)二次獎(jiǎng)金分配系數(shù)向生產(chǎn)保障隊(duì)予以傾斜，按照“多勞多得，按勞取酬”的原則，生產(chǎn)保障隊(duì)實(shí)施工作量“承包”模式運(yùn)行。

（3）兌現(xiàn)收入承包內(nèi)容包括工資及獎(jiǎng)金。

表1 保障一班

表2 保障一班

表3 保障一班

①工資：作為承包的內(nèi)容之一但不參與考核。為了確保員工的基本收入，每月按員工個(gè)人實(shí)際工資收入轉(zhuǎn)入銀行工資卡。也就是說工資保底。

②獎(jiǎng)金：作為承包的主要內(nèi)容。每月根據(jù)員工個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金，計(jì)算承包定額。考核工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成100%，獎(jiǎng)金所得為100%。考核結(jié)果＞100%，超出部分為多得部分。多得部分的資金來源，從作業(yè)區(qū)當(dāng)月分配獎(jiǎng)金總額中兌現(xiàn)。考核結(jié)果＜100%，扣留部分，作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)單列，作為次月超額獎(jiǎng)勵(lì)基金儲備。

二、實(shí)施效果

2014年，虎狼峁作業(yè)區(qū)持續(xù)執(zhí)行設(shè)備“月度巡檢+定期保養(yǎng)+按需保養(yǎng)”保障制度和設(shè)備維護(hù)工作量月度承包制。月度巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題；定期保養(yǎng)確?，F(xiàn)場日常維保落實(shí)；按需保養(yǎng)徹底解決故障，設(shè)備及時(shí)恢復(fù)。截止目前，共計(jì)巡檢設(shè)備5407臺次、定期保養(yǎng)1402臺次、按需保養(yǎng)287臺次，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合完好率98.7%及綜合利用率85%的較高水平，名列全廠各單位前列。其設(shè)備維保新模式和凸現(xiàn)的5個(gè)方面的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)很值得在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

1.資源配置集中

人力、裝備和備件儲存資源得以集中，各路技術(shù)能手、能工巧匠匯集一起，緩解了電焊工、電工和維修工等特殊作業(yè)人員的緊缺，同時(shí)各種工器具、設(shè)備的配置使用狀況有明顯的改善。

2.保養(yǎng)維修集中

大大降低了對外修的依賴程度，各類采油設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)完成，能集中力量辦大事。如修舊利廢制度措施能更有效的落實(shí)執(zhí)行；離線備件的“恢復(fù)性、改善性和攻關(guān)性”修復(fù)力度增強(qiáng)；設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能更扎實(shí)的開展。

3.保障能力提高

生產(chǎn)保障隊(duì)由生產(chǎn)調(diào)控中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，可以在短時(shí)間內(nèi)完成護(hù)油搶險(xiǎn)及重大設(shè)備維護(hù)修理等工作，提高了應(yīng)急處置能力和維護(hù)修理的專業(yè)化水平。

4.管理水平提升

班組團(tuán)隊(duì)作業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理和監(jiān)督，作業(yè)中各安全措施落實(shí)到位，呈現(xiàn)出維修專業(yè)化、電工維護(hù)精細(xì)化及焊工作業(yè)集中化的特點(diǎn)，管理水平顯著提升。

5.業(yè)務(wù)素質(zhì)提高

集中進(jìn)行各類有針對性的培訓(xùn)，員工間容易形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，對技術(shù)疑難問題能及時(shí)切磋溝通，使員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的客觀條件得以改觀。

三、結(jié)語

在設(shè)備維修市場化機(jī)制下，采油三廠堅(jiān)持集中盤活內(nèi)部維修資源，建立起了“自修為主，外修為輔”的設(shè)備維保體系。并通過建立有效的激勵(lì)考核制度，大幅度提高了維保人員的積極性，保留住關(guān)鍵的設(shè)備管理與維修技能，避免了因?qū)S修服務(wù)商過分依賴而造成設(shè)備大量失保的問題，更好地保障了采油三廠的原油生產(chǎn)。

F273

B

1671-0711（2015）01-0042-03

2014-12-24）