文/程杰
“互聯(lián)企業(yè)”助力中國(guó)實(shí)現(xiàn)智能制造
文/程杰
程杰,上海交通大學(xué)動(dòng)力機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位及澳大利亞默多克大學(xué)工商管理碩士學(xué)位獲得者。2010年4月作為北中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)加入羅克韋爾自動(dòng)化有限公司,在大客戶開發(fā)、渠道伙伴建設(shè)、營(yíng)銷管理和后備人才的發(fā)展方面取得了突出業(yè)績(jī),帶動(dòng)了北中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)近年來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)。2014年10月開始擔(dān)任羅克韋爾自動(dòng)化(中國(guó))有限公司大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司在大中華區(qū)的市場(chǎng)及品牌推廣、新市場(chǎng)的開拓及產(chǎn)品線的支持。
從技術(shù)角度來(lái)看,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能設(shè)備和工業(yè)以太網(wǎng)的普及以及移動(dòng)技術(shù)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代商業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)企業(yè)”提供了技術(shù)基礎(chǔ)。
目前廣受關(guān)注的“智能制造”和“工業(yè)4.0”是各個(gè)國(guó)家對(duì)未來(lái)工業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃愿景的描述。羅克韋爾自動(dòng)化有限公司(以下簡(jiǎn)稱羅克韋爾)多年以來(lái)積極倡導(dǎo)智能制造的理念,近來(lái)重點(diǎn)提出的“互聯(lián)企業(yè)”是實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步驟。
羅克韋爾提出的“互聯(lián)企業(yè)”不是一個(gè)最近才產(chǎn)生的全新概念,這個(gè)理念的雛形可以追溯到30年前。但直到今天,科技的發(fā)展才讓我們終于具備了著手實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)企業(yè)”的各項(xiàng)技術(shù),并得以清楚描述它能給企業(yè)帶來(lái)的切實(shí)價(jià)值,如更快的上市時(shí)間、更低的總擁有成本、更高的資產(chǎn)利用率和更好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。如今,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展已推動(dòng)“互聯(lián)企業(yè)”建設(shè)邁入了一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn),能否把握這個(gè)機(jī)遇盡早進(jìn)行戰(zhàn)略部署是未來(lái)制造企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
“互聯(lián)企業(yè)”建設(shè)的核心是運(yùn)營(yíng)技術(shù)和信息技術(shù)的融合。通過(guò)打通從生產(chǎn)車間到企業(yè)層級(jí)、從客戶端到整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)和信息通訊,企業(yè)可以以前所未有的方式優(yōu)化生產(chǎn)和商業(yè)模型,從而提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
從技術(shù)角度來(lái)看,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能設(shè)備和工業(yè)以太網(wǎng)的普及以及移動(dòng)技術(shù)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代商業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)企業(yè)”提供了技術(shù)基礎(chǔ)。
從市場(chǎng)角度來(lái)看,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,已經(jīng)由大魚吃小魚轉(zhuǎn)變成快魚吃慢魚的狀態(tài),市場(chǎng)響應(yīng)速度成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而互聯(lián)企業(yè)通過(guò)打通企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的通信壁壘,可以實(shí)時(shí)收集、分析和分享各種重要數(shù)據(jù)和信息,幫助企業(yè)管理者更快、更準(zhǔn)地把握市場(chǎng),實(shí)施正確的商業(yè)決策。
中國(guó)制造企業(yè)開拓全球市場(chǎng)趨勢(shì)非常強(qiáng)勁,“互聯(lián)企業(yè)”可助力其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
在中國(guó),人力成本的快速上漲以及不斷深化的城市化進(jìn)程產(chǎn)生了日益旺盛和復(fù)雜的消費(fèi)需求。與此同時(shí),能源需求的不斷攀升和日益嚴(yán)格的環(huán)保要求對(duì)中國(guó)的制造業(yè)也提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一現(xiàn)狀,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)清楚地意識(shí)到,想要保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)就需要對(duì)中國(guó)的制造業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造。
2014年12月22日,全國(guó)工業(yè)和信息化工作會(huì)議指出,推進(jìn)兩化深度融合、加快發(fā)展智能制造已成為突破發(fā)展瓶頸、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的關(guān)鍵選項(xiàng)。要以智能制造為主攻方向,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)IT(Industry Technology & Information Technology)融合和倍增發(fā)展。由此可見中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展需求與羅克韋爾提出的以IT和OT融合為核心的“互聯(lián)企業(yè)”理念高度一致,所以羅克韋爾可以通過(guò)“互聯(lián)企業(yè)”幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)智能制造的宏偉目標(biāo)。
此外,中國(guó)制造企業(yè)開拓全球市場(chǎng)的趨勢(shì)也非常強(qiáng)勁。我們看到中國(guó)企業(yè)不僅將業(yè)務(wù)打入了非洲和越南等新興市場(chǎng),還打入了歐洲和北美等成熟市場(chǎng),這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。作為一家跨國(guó)企業(yè),羅克韋爾能夠支持中國(guó)制造業(yè)成功“走出去”。
舉個(gè)例子,中國(guó)的一家輪胎生產(chǎn)商決定在北美投資建設(shè)一座大型工廠。過(guò)去他們使用的自動(dòng)化系統(tǒng)基本都是彼此獨(dú)立的。但現(xiàn)在要在海外建設(shè)大型工廠,他們認(rèn)識(shí)到任何質(zhì)量問(wèn)題都是他們承受不起的,因?yàn)橐坏┩懂a(chǎn),只要出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,一切努力都將白白付出,他們的業(yè)務(wù)會(huì)就此結(jié)束,數(shù)億美元的投資將無(wú)法收回。所以他們非常需要“互聯(lián)企業(yè)”,需要通過(guò)基于以太網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)和MES實(shí)施全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。以前在中國(guó)他們從未這樣做過(guò),但是他們清楚,為在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,他們必須這樣做。
羅克韋爾的集成架構(gòu)具有市場(chǎng)領(lǐng)先的多策略控制平臺(tái)和信息產(chǎn)品與軟件。它具有高度可擴(kuò)展性,不僅可以幫助我們的OEM 客戶打造性能更好的機(jī)器,提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也可以幫助我們?nèi)虻淖罱K用戶實(shí)現(xiàn)更高級(jí)的全廠優(yōu)化。
作為對(duì)集成架構(gòu)的補(bǔ)充,羅克韋爾還提供世界一流的智能電機(jī)控制產(chǎn)品組合。從基本電機(jī)控制到最先進(jìn)的集成式驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),我們整個(gè)智能馬達(dá)控制產(chǎn)品線都可通過(guò)集成架構(gòu)加快集成速度、增強(qiáng)性能并減少停車。
羅克韋爾的全球解決方案與服務(wù)業(yè)務(wù)有著遍布全球的應(yīng)用和技術(shù)專家網(wǎng)絡(luò),可為客戶提供各種相關(guān)咨詢、設(shè)計(jì)、集成和支持。
此外,羅克韋爾的合作伙伴聯(lián)盟集結(jié)了各領(lǐng)域最優(yōu)秀的領(lǐng)先企業(yè),使我們得以完善和擴(kuò)展這3個(gè)核心平臺(tái)。
作為“互聯(lián)企業(yè)”的倡導(dǎo)者,羅克韋爾非常積極地踐行“互聯(lián)企業(yè)”建設(shè)。羅克韋爾過(guò)去的發(fā)展很大程度上是依靠美國(guó)本土市場(chǎng)的,所以供應(yīng)鏈都是圍繞美國(guó)市場(chǎng)部署的,但現(xiàn)在羅克韋爾的業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到全球 80 個(gè)多個(gè)國(guó)家或地區(qū)。因此過(guò)去成就我們的供應(yīng)鏈未來(lái)反倒會(huì)妨礙或阻止我們繼續(xù)向前發(fā)展。為此,我們?cè)?005 年組建了一個(gè)小組,仔細(xì)考察了當(dāng)時(shí)的供應(yīng)鏈情況,并制定了一個(gè)5年計(jì)劃,涵蓋3個(gè)決定。一是對(duì)70%以上的工廠在全球范圍內(nèi)重新進(jìn)行部署;二是對(duì)供應(yīng)商也重新進(jìn)行全球調(diào)整;三是重新設(shè)計(jì)羅克韋爾全球工廠中所有的制造執(zhí)行系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。
過(guò)去,羅克韋爾的每家工廠都運(yùn)行自己的ERP系統(tǒng)。各個(gè)ERP 系統(tǒng)之間沒有任何通信。因此我們?cè)谄髽I(yè)級(jí)形成了各種互不相通的信息孤島。所以羅克韋爾決定整個(gè)公司內(nèi)必須統(tǒng)一采用1個(gè)ERP系統(tǒng)。
另外,我們還要求所有羅克韋爾自動(dòng)化工廠都必須使用相同的MES系統(tǒng),即我們的FactoryTalk Production Center。利用該系統(tǒng),過(guò)去需要處理的10000種工作現(xiàn)在都能自動(dòng)解決,而且不需要人為干預(yù)。我們可以在美國(guó)遠(yuǎn)程監(jiān)視遍布全球的每臺(tái)機(jī)器,還可以控制全球各個(gè)工廠中的機(jī)器,并判斷生產(chǎn)過(guò)程的健康狀況。現(xiàn)在,我們可以在美國(guó)的密爾沃基市對(duì)全球 20 家工廠中的387000 個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。過(guò)去,各個(gè)工廠必須獨(dú)自?shī)^戰(zhàn),而現(xiàn)在,我們可以掌握從訂單到工廠再到供應(yīng)商的詳細(xì)情況。隨著不斷的發(fā)展,我們將對(duì)全球庫(kù)存進(jìn)行規(guī)劃。
這樣做的效果非常顯著。從流動(dòng)資金角度來(lái)看,2005 年,羅克韋爾的庫(kù)存天數(shù)為120天,發(fā)貨準(zhǔn)點(diǎn)率僅為82%。而到2013年,我們的庫(kù)存天數(shù)已縮短為82天,2014年為79天。而且我們發(fā)貨的準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到98%,同時(shí)庫(kù)存下降了30%。
在供應(yīng)商方面,羅克韋爾供應(yīng)商以往的供貨準(zhǔn)點(diǎn)率僅為 80%,而現(xiàn)在有5家可以達(dá)到96%,與此同時(shí),羅克韋爾的交付周期也縮短了50%以上。
最后是關(guān)于質(zhì)量。通過(guò)監(jiān)控表面貼裝技術(shù)、鑄模技術(shù)、制造技術(shù)、測(cè)試功能,我們?cè)谶@5年時(shí)間里將外部 PPM(百萬(wàn)零件中問(wèn)題零件的比率)減少了50% 以上。
還有一個(gè)數(shù)據(jù)最為重要,即生產(chǎn)率每年提升4%~5%。
人們常常問(wèn)及部署這些系統(tǒng)的成本,其實(shí)互聯(lián)企業(yè)所帶來(lái)的收益完全可以抵銷系統(tǒng)部署的成本。隨著這一歷程不斷向前發(fā)展,目前羅克韋爾每年的生產(chǎn)率增長(zhǎng)可達(dá) 5%。我們自身從互聯(lián)企業(yè)的建設(shè)中受益良多,這份經(jīng)歷非常寶貴,也讓我們?cè)谂c客戶合作時(shí)能更好地理解如何幫助他們。
最后我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)——互聯(lián)企業(yè)建設(shè)不是一個(gè)一蹴而就的事情,拔苗助長(zhǎng)容易讓人失去信心,采取逐步推進(jìn)的方法更合適。羅克韋爾的許多客戶現(xiàn)在處于互聯(lián)企業(yè)建設(shè)的不同階段,有些擁有20個(gè)工廠,有些擁有30個(gè)工廠,他們逐步推進(jìn)的過(guò)程有點(diǎn)像壘蛋糕——一層一層地加上去,鞏固好每一個(gè)階段,再向下一個(gè)層級(jí)邁進(jìn)。羅克韋爾可以在他們“互聯(lián)企業(yè)”的建設(shè)中提供支持,助力中國(guó)實(shí)現(xiàn)智能制造。