吳曉波：自媒體的18條軍規(guī)

11月1日，大象融媒邀請吳曉波在鄭州舉辦名家公開課，分享關于“自媒體與社群經(jīng)濟”的實戰(zhàn)經(jīng)驗。雖然小編沒能親臨現(xiàn)場，但是第二天早上打開朋友圈發(fā)現(xiàn)果然已經(jīng)被現(xiàn)場演講實錄刷屏了。小編細細一看，發(fā)現(xiàn)吳老師掏出的干貨，與每一個參與者都休戚相關，所以小編也想和大家一起分享。

1.全球沒有對標經(jīng)驗，一切立足獨立創(chuàng)新：自媒體是一個中國概念。如果你現(xiàn)在到美國到日本，會發(fā)現(xiàn)他們基本上還處于博客時代，自媒體是中國媒體和中國商業(yè)生態(tài)所形成的一種新景象。

2.熟人環(huán)境與社交分享，決定自媒體的創(chuàng)作特質：最近一兩年，垂直的門戶能力慢慢下降，人們開始把信息交流和傳播的方式嵌入社交環(huán)節(jié)中。微信與博客和微博的不同，在于密閉的輿論環(huán)境與外放的廣場文明的不同。當人們處在熟人環(huán)境里，更注意自己的儀表與言談，不能以戲劇化的方式來表達。你的身份、價值觀會呈現(xiàn)在你閱讀和分享的過程中，從而讓嚴肅寫作的可能性得以存在。

3.內容是一切的核心：對于作家來說，做自媒體能讓你更近地接觸到自己的讀者，而好的內容，在新媒體的業(yè)態(tài)下，會比你想象的走得更遠。微信時代里，一些有價值的東西，它的傳播量在某一圈層中所形成的效應是難以想象的。信息以非線性的方式在不同的社群中滾動，這個時候，一個好的內容本身變成了一個具有傳播力的產(chǎn)品?！玫膬热菔莻鞑ノㄒ坏耐?，這是自媒體第一個運營原則。

4.沒有價值觀認同的社群是烏合之眾：自媒體第二個比較重要的運營原則，是一定要讓你社群里的人面目清晰，且認同相同的價值觀，否則他們就是烏合之眾。吳曉波頻道的價值觀就是：一，認可商業(yè)之美；二，崇尚自我奮斗；三，樂意奉獻共享；四，拒絕屌絲文化。

5.面向新中產(chǎn)的自媒體的一個新方向：“得屌絲者得天下”的定律在自媒體生態(tài)未必正確。屌絲實際上是自甘墮落，是對自我放棄的一個借口。社會應該向上走，應該讓你的生命很富饒，讓你的物質很飽滿，通過你自己的努力，對你的家人負責任。所以，我們拒絕屑絲，我們面向新中產(chǎn)階層。

6.求援與共享是互聯(lián)網(wǎng)社群的兩個重要元素。做自媒體也好，做融媒體也好，只要認為你這件事情是有利于社會的，是有意義的事情，你就可以向全世界求援，這個事情一定有人愿意幫助你。第二個是共享，我們做所有事情，都是讓我們有共同價值觀的朋友們，共同分享。

7.有價值的自媒體必須探索電商模式：一切沒有正向商業(yè)模式的媒體或者商業(yè)型組織都是耍流氓，所以一定要進行實驗。舊媒體的盈利邏輯是廣告邏輯，而自媒體的更大價值在于不同的電商模式的探索。2016年是自媒體的電商年，不同屬性的自媒體，將誕生不同的電商模式，所有自媒體而言，都面臨電商化的實驗。

8.自媒體創(chuàng)新從來不是預謀的結果：自媒體好玩的事情在于，今天要干的事絕對想不到，所以基本上現(xiàn)在我們所做的事情都不是預謀的結果，完全是不斷創(chuàng)新和實驗的結果。

9.自媒體領域里有兩個能力在未來會被放大，專業(yè)化和人格化：第一是專業(yè)化能力，即在一個特別細小的領域里形成的專業(yè)化能力。第二是人格能力，在未來自媒體里，人大于所有的機構，這就出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)營銷中一個特別有趣的現(xiàn)象。第一叫做品牌返祖，第二叫做傳播返祖——品牌與個人有關，傳播以口碑進行。

10.自媒體生態(tài)中將沒有大眾品牌和大眾傳播：在未來的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我們將拒絕大眾品牌、大眾傳播和大眾營銷，未來這個世界會被圈層化，每一個人生活在不同的圈層里，每一個圈層中都有一些神一樣的人物，但他跑到大馬路中他就是路人甲。

11.圈層化的自組織是社群活躍的基礎：自媒體必須要架構在一個圈層之上，你不需要為所有的人服務，一定是社群化。所有的社群化一定不是在線上完成——想要通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，通過在線化的方式完成所有的銷售，在未來很困難。未來社群化和人格化所產(chǎn)生的東西一定是通過O2O完成，它是一個體驗。

12.產(chǎn)品屬性大于媒體屬性：媒體人非常相信媒體的屬性，但互聯(lián)網(wǎng)教會我們另外一個概念，產(chǎn)品屬性。未來的很多電商銷售是基于一個產(chǎn)品，而不是基于所謂的媒體生產(chǎn)而出現(xiàn)的。

13.從物到人是市場經(jīng)濟，從人到物是社群經(jīng)濟：從計劃經(jīng)濟的國家控制，到商品經(jīng)濟承認資本倫理，到產(chǎn)能過剩時出現(xiàn)市場經(jīng)濟，再到今日伴隨互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的社群經(jīng)濟。我們經(jīng)歷過生產(chǎn)線革命與柜臺革命，現(xiàn)在經(jīng)歷著物與人傳播邏輯的顛倒——市場經(jīng)濟是一個從物到人的過程，社群經(jīng)濟是一個從人到物的過程。

14.社群經(jīng)濟=連接+價值觀+內容：我們做自媒體，只連接那些跟我們價值觀相關的東西。未來的自媒體其實就干這三件事：第一我們要完成連接，第二要讓連接起來的人形成相對統(tǒng)一的價值觀，第三要生產(chǎn)或提供最好的商品。以這樣的方式連接起來后，所有的渠道商都不見了——如果在未來的社群經(jīng)濟中你僅僅是一個渠道的話，遲早會被革命掉，因為你沒有產(chǎn)生任何的價值。

15.自媒體很難從舊媒體模式中改造而成，它們幾乎都是新的入侵者：如同所有改革一樣，既得利益集團很難實現(xiàn)自我革命，在猶豫與搖擺中，新的勢力以更輕盈的方式切入，顛覆一切舊秩序。

16.面向未來的媒體組織，將具備三種重要元素：基于專業(yè)、融于社交、多媒交融。第一是基于專業(yè)，全能型媒體將消失；第二是融于社交，—篇文章、一個思想，是不是人們所喜歡的，只要看在我的朋友圈里出現(xiàn)幾次，因為所有的傳播必須要進入到社交圈里面去；第三是多媒交融，當專業(yè)社交和多媒化同時出現(xiàn)的時候，就是我們今天所面臨的困境和未來一種陌生而新鮮的時空狀態(tài)。

17.“蜂窩”是自媒體競爭的矩陣模式。未來所有的組織都將被扁平化，所有的盈利性機構都以中小型為主。而大平臺中的每一個企業(yè)都是一個蜂窩，蜂窩里面有蜂王，每一個蜂窩必須要能夠自主發(fā)展，掉下來的時候也不影響整個大蜂窩組織，當足夠大的時候，自然而然就成為一個蜂窩平臺。融媒體，就是蜂窩型的矩陣組織模型。

18.試錯是唯一通往成功的險徑?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點就是小步，迭代，試錯，快跑。不要希望一步就登天，持續(xù)地迭代，快跑，試錯，這是互聯(lián)網(wǎng)基本的特點。