供電系統(tǒng)中青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的思考

趙瑛

摘要：團(tuán)員青年是最富朝氣、最富創(chuàng)造力的勞動(dòng)群體，是供電系統(tǒng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的生力軍和突擊隊(duì)。圍繞國(guó)家“兩個(gè)百年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)家電網(wǎng)公司明確提出，要建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，根本要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。面對(duì)企業(yè)發(fā)展，如何提高青年職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞：供電系統(tǒng)，青年職工，創(chuàng)新創(chuàng)效

一、影響企業(yè)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效效果的幾個(gè)因素

企業(yè)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，存在企業(yè)關(guān)注與否、領(lǐng)導(dǎo)重視與否、專業(yè)影響和青工自身等方方面面的問(wèn)題。

一是建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織是開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效的前提因素。青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是由黨政各職能部門共同實(shí)施的重點(diǎn)工作，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，需求多方的協(xié)助和配合。組織環(huán)境是青年成才的決定因素和重要條件，所在單位黨政組織必須予以高度重視，只有黨政工團(tuán)形成合力，資源共享，整體推進(jìn)，才能形成青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)。

二是營(yíng)造一個(gè)好的氛圍是推進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，才能激發(fā)青工的創(chuàng)新熱情，拓寬青年的創(chuàng)新思維，從而尋求更大的創(chuàng)效作為。只有不斷擴(kuò)大影響力和覆蓋面，以生動(dòng)活潑的形式吸引青工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來(lái)，使活動(dòng)滲透到一線青工中，才能確保創(chuàng)新創(chuàng)效遍地開(kāi)花，碩果累累。

三是有效的激勵(lì)機(jī)制是青工創(chuàng)新創(chuàng)效持續(xù)開(kāi)展的保證因素。不同的人有不同的需求，激勵(lì)最根本的原則就是區(qū)分不同的人，靈活運(yùn)用各種不同的激勵(lì)手段去滿足他們的各種需求。要根據(jù)實(shí)際情況，采用多種激勵(lì)相結(jié)合的辦法，如利用宣傳典型人物、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目、開(kāi)展技術(shù)論文評(píng)比、為優(yōu)秀論文出書、向組織部門推優(yōu)等等方式，不斷滿足參與創(chuàng)新創(chuàng)效的青工的自我實(shí)現(xiàn)的需求。

四是轉(zhuǎn)變思路是推進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效的根本因素。在認(rèn)識(shí)上我們認(rèn)為走出幾個(gè)誤區(qū)非常重要：一是急功近利的誤區(qū)。創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，但不能一味追求立竿見(jiàn)影的創(chuàng)效，想通過(guò)一兩項(xiàng)創(chuàng)新馬上見(jiàn)效是不切實(shí)際的想法。二是統(tǒng)計(jì)數(shù)字的誤區(qū)。我們?cè)诳偨Y(jié)評(píng)比活動(dòng)中經(jīng)常要報(bào)創(chuàng)造多少效益，往往單純以效益論英雄。在實(shí)際工作中更應(yīng)強(qiáng)調(diào)青工為主的合作意識(shí)，更應(yīng)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，而不是一時(shí)的統(tǒng)計(jì)。如果把青工從合作的集體中分離出來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這樣的要求往往會(huì)導(dǎo)致虛假數(shù)字等現(xiàn)象發(fā)生。三是亂貼標(biāo)簽的誤區(qū)。創(chuàng)新創(chuàng)效是對(duì)“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”和共青團(tuán)其他品牌活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)和做法的繼承和發(fā)展，各種活動(dòng)都可以通過(guò)“創(chuàng)新創(chuàng)效”來(lái)體現(xiàn)，但不能簡(jiǎn)單貼標(biāo)簽。因此我們要對(duì)傳統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行重新整合和提高，避免造成新瓶裝舊酒的自欺欺人行為。走出誤區(qū)，注重實(shí)效，青工創(chuàng)新創(chuàng)效才能得以煥發(fā)生機(jī)和活力，為企業(yè)改革、發(fā)展增添新的推動(dòng)力。

二、對(duì)企業(yè)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效構(gòu)建的思考

充分發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)，大力培養(yǎng)教育企業(yè)青工，正確評(píng)價(jià)企業(yè)青工，合理任用企業(yè)青工，促進(jìn)企業(yè)青工適度流動(dòng)，激勵(lì)和保障企業(yè)青年人才健康成長(zhǎng)，逐步建立起一支門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足企業(yè)發(fā)展需要的青年職工隊(duì)伍，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)青年人力資源開(kāi)發(fā)工作的可持續(xù)性發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、科學(xué)、快速發(fā)展的首要任務(wù)。

一是以開(kāi)發(fā)青年人力資源為著力點(diǎn)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)涵。青年職工是企業(yè)職工的主體，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的潛力和活力所在，在青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中始終堅(jiān)持和把握開(kāi)發(fā)青工人力資源這一基本著力點(diǎn)，采取多種形式，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德教育，幫助和引導(dǎo)青年職工準(zhǔn)確把握

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的迫切需要，準(zhǔn)確把握自身成長(zhǎng)成才的特點(diǎn)和規(guī)律，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景和個(gè)人發(fā)展的潛在能力，自覺(jué)地把理想追求、自身命運(yùn)與國(guó)家、企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，升華思想境界，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，變壓力為動(dòng)力，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，操作新設(shè)備，運(yùn)用新工藝，遵守新規(guī)章，使之成為本職工作的行家里手。加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施和文化陣地建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，交流立足崗位、成長(zhǎng)成才的體驗(yàn)和感悟，詮釋和實(shí)現(xiàn)影響青年職工的有效方式，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，珍惜崗位，發(fā)揮特長(zhǎng)，刻苦學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力。以網(wǎng)絡(luò)信息為平臺(tái)，通過(guò)典型實(shí)例的示范將信息的作用以生動(dòng)、直觀的形式體現(xiàn)出來(lái)，成為員工的交流平臺(tái)和良師益友，提高青年職工的直觀認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)興趣，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二是以搭建平臺(tái)為抓手，引導(dǎo)青年職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效。即要根據(jù)青年職工成長(zhǎng)需求、能力特點(diǎn)等量身定做培養(yǎng)計(jì)劃，讓每一名青年職工都獲得成長(zhǎng)、成才的機(jī)會(huì)，使其持續(xù)擁有向前發(fā)展的動(dòng)力，跟上時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的需要。從尊重青年職工發(fā)展需要出發(fā)，針對(duì)青年職工接受新知識(shí)快、渴望成才的特點(diǎn)，系統(tǒng)地運(yùn)用技術(shù)和管理培訓(xùn)、工作輪換、職務(wù)提升等具體手段，因人制宜，因材施教，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能。以“比學(xué)習(xí)、比技能、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”為主題，組織青年職工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為青年職工提供展示才華的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。大力培養(yǎng)和選樹(shù)技術(shù)能手和創(chuàng)新能手，及時(shí)宣傳和推廣技能人才和創(chuàng)新型人才的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，大力營(yíng)造青年職工講創(chuàng)新、勇創(chuàng)新、學(xué)中干、干中學(xué)、立足崗位、成長(zhǎng)成才的良好氛圍。

三是以全員參與為目標(biāo)，合理引導(dǎo)，開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要特別重視青年職工成長(zhǎng)成才，關(guān)心青年職工學(xué)習(xí)進(jìn)步，深入到他們之中去，與他們交朋友，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，采取個(gè)別談心、真誠(chéng)幫教等方式，加強(qiáng)與他們的交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的新思路、新想法，了解他們對(duì)企業(yè)管理的反應(yīng)和要求，引導(dǎo)他們認(rèn)清自身的長(zhǎng)處與不足，增加他們對(duì)企業(yè)管理的參與感和責(zé)任感，促進(jìn)他們珍惜崗位、干好本職工作。建立完善青年職工成長(zhǎng)導(dǎo)師制度。把傳統(tǒng)的“師帶徒”變成情感，變成文化，讓師傅因成長(zhǎng)導(dǎo)師而盡責(zé)，讓徒弟因成長(zhǎng)而欣慰。成長(zhǎng)導(dǎo)師對(duì)徒弟不僅要在工作上關(guān)心，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)，還要幫助、引導(dǎo)青年職工形成良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)，并關(guān)注青年職工的日常行為表現(xiàn)，防止和糾正不良行為的產(chǎn)生和發(fā)展，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。

未來(lái)屬于青年，青年創(chuàng)造未來(lái)。關(guān)注青年就是關(guān)注未來(lái)，擁有青年也就擁有未來(lái)，青年不僅是我們可期望的“未來(lái)”，更是必須把握的“現(xiàn)在”。推進(jìn)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效是實(shí)踐國(guó)家電網(wǎng)“中國(guó)夢(mèng)”的有效舉措，是服務(wù)大局和服務(wù)青工的生動(dòng)實(shí)踐，任重道遠(yuǎn)。我們應(yīng)繼續(xù)把青工創(chuàng)新創(chuàng)效作為團(tuán)委工作的重中之重，加強(qiáng)對(duì)青年問(wèn)題的研究，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才，大膽創(chuàng)新，為建設(shè)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。