施工企業(yè)項目成本管理問題及對策研究

蒲天添

摘要：文章在概述項目成本管理概念及項目成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題進行分析，并針對性地提出建立項目全過程成本管理理念、引入目標(biāo)成本管理法、建立嚴格有效的成本管理制度和建立完整有序的組織機構(gòu)等解決施工企業(yè)項目成本管理問題的對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本管理；項目成本構(gòu)成；全過程成本管理；目標(biāo)成本管理 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F285 文章編號：1009-2374（2015）31-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.098

1 項目成本管理理論

1.1 項目成本管理的概念

項目成本管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，依據(jù)施工項目具體要求，由項目負責(zé)部門及主管部門對該項目的各個過程進行有效的管理，最終實現(xiàn)降低施工項目控制成本、提升企業(yè)經(jīng)濟利益的目的。

1.2 項目成本的構(gòu)成

項目成本廣泛包含整個項目中涉及到的材料費、機械費、人工費、其他直接或間接的費用等，這些是整個工程項目中一些勞動所消耗的總和。通過項目成本可以反映出施工企業(yè)完成的效果以及對施工項目質(zhì)量進行評價的綜合評價。根據(jù)發(fā)生順序，我們可以將項目成本大致分為四部分，分別是項目決策成本、項目設(shè)計成本、項目實施成本和項目完工成本。從財務(wù)角度講，項目成本是指在整個施工項目中產(chǎn)生的各類費用，這些費用不僅包括人工費用、材料費用、設(shè)備費用等，而且包括施工項目過程中的各項管理費用，如保險費、管理費、財務(wù)費用等。

2 我國施工企業(yè)項目成本管理中的問題

2.1 管理層重視不足，項目成本理念相對落后

一些施工企業(yè)管理層尚未形成現(xiàn)代成本管理理念，對成本管理的重要性認識不到位，相應(yīng)的成本管理制度也不夠完善。在項目成本管理過程中，不少有效的措施和先進的理念停留在意識層面，而未真正落實到實處。此外，在施工企業(yè)中存在一些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，真正德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T不能得到重用，而依靠關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進入管理層的人員普遍素質(zhì)不高，工作缺乏主動性，且無法在部門協(xié)調(diào)中發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致成本管理工作無法順利開展。

2.2 尚未形成一套完善的項目成本管理制度

完善的項目成本管理制度是保障項目成本管理工作有序進行的制度保障，是與成本管理這一經(jīng)濟管理活動相適應(yīng)的成本管理體制。項目經(jīng)理作為施工項目的總負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起對項目管理和項目效益的責(zé)任，通過具體的成本管理制度形成對施工項目中全體員工的有效激勵和約束。成本管理不止是財務(wù)部門的職責(zé)，需要配套的項目成本管理體制來實現(xiàn)，保障權(quán)責(zé)利的有機結(jié)合。

2.3 企業(yè)缺乏競爭意識，忽略對市場的調(diào)查

目前，部分施工企業(yè)缺乏競爭意識，尤其體現(xiàn)為對市場調(diào)查的關(guān)注度較低。企業(yè)之間的競爭，某種程度上成為了價格的競爭，而非產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。作為施工企業(yè)的工程項目的管理人員，必須在對市場進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分認識到對手企業(yè)的情況，了解工程項目所需的各項費用，進行有效的成本分析。但是，目前多數(shù)施工企業(yè)大多將關(guān)注點集中在是否中標(biāo)、是否能夠按時完成工程項目上，缺乏足夠的競爭力。

2.4 企業(yè)成本管理方法難以取得實質(zhì)性效果

多數(shù)施工企業(yè)在進行項目成本管理時，沒有結(jié)合企業(yè)實際引入合適的成本管理方法，而是沿用傳統(tǒng)的方法。傳統(tǒng)成本管理方法下，管理層大多依據(jù)經(jīng)驗、按照套路來辦事，缺乏對工程項目的生存分析和研究。有的企業(yè)雖然學(xué)習(xí)了一些成熟的成本管理方法，但實際應(yīng)用中生搬硬套，缺乏與企業(yè)自身經(jīng)濟實力、人工以及技術(shù)的有機結(jié)合。此外，只對項目進行事后成本考核，忽視全過程、全方位的跟蹤控制，難以取得實質(zhì)性效果。

3 施工企業(yè)項目成本管理問題的應(yīng)對策略

3.1 樹立全過程成本管理理念

施工企業(yè)要建立起項目全過程成本管理理念，對企業(yè)全體員工、施工整個過程以及全部要素進行成本管理。（1）企業(yè)必須對項目整個過程，即從招標(biāo)投標(biāo)階段到施工階段，再到后期的保養(yǎng)階段等進行全面的管理和控制。對可能影響項目成本的各項因素進行科學(xué)、嚴格的管理。（2）將項目成本管理的中心放在決策成本管理上，強調(diào)對項目中各種決策成本的有效管理。這些成本既包括重置成本，也包括機會成本?？茖W(xué)有效地決策成本管理可以使企業(yè)避免因決策失誤而遭遇損失，有助于企業(yè)做出更加契合實際、最合適的決策，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.2 引入目標(biāo)成本管理法

目標(biāo)成本管理法作為目前建筑工程相關(guān)企業(yè)普遍采用的一種成本管理方法，它兼顧市場動向，注重顧客。目標(biāo)成本管理法是以市場為導(dǎo)向，在對項目進行預(yù)算的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進行分解，而施工的所有活動以目標(biāo)作為導(dǎo)向，對施工全過程進行管理和控制。具體包括三個環(huán)節(jié)：（1）確定總體目標(biāo)，對總體目標(biāo)進行分解；（2）依據(jù)具體目標(biāo)，對施工項目具體流程進行監(jiān)控和考核；（3）對目標(biāo)的實現(xiàn)進行評價。目標(biāo)成本管理法是最大化分解施工項目目標(biāo)，從源頭把控成本支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。這種成本管理方法的優(yōu)勢在于依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對項目施工過程中的各項耗費和各種資源進行合理的優(yōu)化，最大程度地減少企業(yè)的投入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.3 建立嚴格有效的成本管理制度

嚴格有效的成本管理制度是項目成本管理有序進行的可靠保證。具體應(yīng)符合如下要求：（1）明確成本管理目標(biāo)。項目成本管理目標(biāo)應(yīng)規(guī)范、科學(xué)設(shè)定，并為員工所知曉和了解；（2）明確崗位職責(zé)。項目各單位、各員工明確職責(zé)，各司其職，明確責(zé)任；（3）詳細準(zhǔn)確地規(guī)定工作程序。項目涉及的每一道工序，都要給出詳細而明確的規(guī)定；（4）制定嚴格的考核制度和獎懲制度。針對施工項目進行全過程實時監(jiān)控和考核，結(jié)合考核結(jié)果對各部門、各單位給予對應(yīng)的獎勵或懲罰。

3.4 建立完整有序的組織機構(gòu)

完整有序的組織機構(gòu)是保障成本管理工作得以落實的基礎(chǔ)。施工企業(yè)依據(jù)項目需求，分設(shè)具有不同職能的部門和崗位，分配對應(yīng)的權(quán)利，不同部門之間互為補充，形成整體，不同崗位之間相互協(xié)調(diào)。通過部門與崗位的合理配置形成完整有效的組織結(jié)構(gòu)，共同保障成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，具體應(yīng)形成決策層、管理層、勞務(wù)層為核心的項目結(jié)構(gòu)體系。具體如下：（1）決策層：決策層核心為項目經(jīng)理，宏觀把控整個施工項目管理活動，對各部門之間的權(quán)利進行合理分配，定期組織開展經(jīng)濟活動分析，保障企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）管理層：由總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和協(xié)調(diào)副經(jīng)理組成。負責(zé)決策層決策的具體實施活動的管理；（3）勞務(wù)層：由一線管理人員和施工人員

構(gòu)成。

4 結(jié)語

伴隨著建筑市場的繁榮發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何在保證工程質(zhì)量、工程安全、工期的前提下，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為眾多建筑類企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)為贏得生存和可持續(xù)發(fā)展，必須堅持集約管理，強化成本管理，及時發(fā)現(xiàn)施工項目各環(huán)節(jié)中存在的不足，更新管理理念，引入先進的成本管理方法，建立有效的管理制度，建立完整的成本管理組織結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，贏得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：王 波）endprint