接管班級“三注重”

文 湖南省耒陽市第一中學(xué)鄭紅華

被接管的班級，教學(xué)對象具有特殊性，班主任要想盡快融入到學(xué)生中，樹立自己的威信，使班級工作邁上一個新臺階，應(yīng)在“三注重”上下功夫。

注重贏得優(yōu)秀生的信任

現(xiàn)在的學(xué)生，特別是優(yōu)秀生，知識面廣、思維開闊、求知欲強(qiáng)，他們會有意無意地對老師進(jìn)行比較，如果你的知識不如前一位老師豐富，就不能贏得他們的信任，更無法順利開展班級工作。

正如原蘇聯(lián)教育家馬卡連柯所說：“假如你的工作、學(xué)問和成績都非常出色，那你盡管放心，他們會站在你這一邊，決不會背棄你……但是，假若你的工作總是一事無成，處處都可以看出你不通業(yè)務(wù)，做出來的成績都是‘廢品’和‘一場空’——那么除了蔑視之外，你永遠(yuǎn)不配得到什么?！?/p>

為贏得學(xué)生的信賴，班主任應(yīng)不斷豐富自己，擴(kuò)大知識面?？刹扇《喾N多樣的方式：向書本學(xué)習(xí)，廣泛閱讀各類書籍；向同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老教師特別是特級教師精湛的教學(xué)藝術(shù)；向網(wǎng)絡(luò)媒體學(xué)習(xí)，瀏覽電子報(bào)紙雜志，暢游“書的海洋”。

注重引導(dǎo)一般學(xué)生

在班集里，優(yōu)秀生和后進(jìn)生都易得到老師的關(guān)注，而大多數(shù)的普通生由于成績平平、表現(xiàn)一般，容易淪為被忽視的對象。作為接管的班主任，要想盡快樹立威信，做好普通生的工作十分必要。

普通生大多自卑、缺乏進(jìn)取心，因此班主任首先要幫助他們認(rèn)識自己的長處，獲得學(xué)習(xí)動力。其次，有意識地讓他們參加班集管理工作，在解決問題的同時，提高學(xué)習(xí)自覺性。再次，讓優(yōu)秀生與普通生同坐，幫助他們改掉不良習(xí)慣或?qū)W習(xí)中存在的問題。

最后，樹典型。凡是由普通生進(jìn)步為優(yōu)秀生的，班主任應(yīng)及時表揚(yáng)，使其成為其他學(xué)生的榜樣。

注重后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化

班主任在對后進(jìn)生關(guān)心愛護(hù)的同時，也應(yīng)嚴(yán)格要求他們，必要時還得進(jìn)行批評教育。

去年下半年，我接任了一個班的班主任工作，那是一個有名的亂班。學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，經(jīng)常違紀(jì)，且不服從老師的管教。

一次作文課，我要求所有學(xué)生必須在當(dāng)天下午把作文交上來。放學(xué)后課代表告訴我，除李同學(xué)外，其他人的作文全都交了。于是我跑進(jìn)教室，看見李同學(xué)無所事事地坐在座位上，輕聲詢問：“你還不趕快寫作文？”他裝作沒聽見。

過了一會兒，我說：“不會寫，我來教你，好不好？”他冷冷地答道：“隨便”。于是我告訴他怎樣審題、如何選材，講著講著，他突然說：“你這人煩不煩？我要去打球了。”一邊說一邊扭頭就走。

這時我又把他喊回來，然后把他帶到辦公室，進(jìn)行批評教育?？此兴诟?，我把他送回家，將情況告訴了他父母，爭取他們的配合。

第二天，他一看到我就把頭低下來。不久，學(xué)校舉行籃球賽，他表現(xiàn)出色，我把他推薦給校籃球隊(duì)，他高興極了。在以后的日子里，任課老師見到我就說：“李同學(xué)真的變了！”后來我和他竟成了無話不談的好朋友。

期末，我接管的這個班被學(xué)校評為優(yōu)秀班集體。

由此看來，班主任若能對接管班級的學(xué)生因材施教地加以管理，班主任威信會從開始時的“不自覺威信”發(fā)展成為“自覺威信”，班集體的凝聚力也會越來越強(qiáng)。