關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題研究

文/胡文藝 績(jī)溪縣勞模實(shí)業(yè)集團(tuán)

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)如今的階段，傳統(tǒng)的作坊式的企業(yè)形式在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中不再具有強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)式經(jīng)濟(jì)漸漸地成為新主流，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出獨(dú)一無(wú)二的地位，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇和構(gòu)造，將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效，而且還關(guān)乎企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與生命力。

集團(tuán)財(cái)務(wù)/管理/模式

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)由各個(gè)企業(yè)通過(guò)資本性質(zhì)的結(jié)合從而形成的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一種重要的經(jīng)濟(jì)載體。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)管理的核心。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在要思考一個(gè)問(wèn)題——如何在其集團(tuán)內(nèi)部建立起一套高效率的財(cái)務(wù)管理新模式，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的頭等大事，筆者在這里向大家闡述個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，希望能給集團(tuán)建立新的財(cái)務(wù)管理模式起到作用。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問(wèn)題

在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，如今的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式已明顯地表現(xiàn)出不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在如下方面：

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式不能很好地適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)治理的需要

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)要不就是過(guò)度集中權(quán)力，把各個(gè)成員企業(yè)看做沒(méi)有法人地位的附屬工廠(chǎng)或車(chē)間，使得整個(gè)集團(tuán)被當(dāng)做一個(gè)大企業(yè)來(lái)管理；要不然就是過(guò)度的分散權(quán)力，把大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到自身子公司，導(dǎo)致母公司控制協(xié)調(diào)能力遭到嚴(yán)重的削弱。

（二）企業(yè)資金管理不力，缺乏有效的控制

目前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在資金管理上存在著管理模式單一落后、處理問(wèn)題手段不豐富的問(wèn)題。且集團(tuán)的下屬企業(yè)開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這使得投資變得隨意起來(lái)，母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，所以，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方向和對(duì)資金的有效控制方面存在著脫節(jié)現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)的約束與人員激勵(lì)效率低下

有激勵(lì)但是不存在約束，難免會(huì)出導(dǎo)致“內(nèi)部人員控制”的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；有約束但是不存在激勵(lì)，這樣做既降低辦事效率又影響代理人的積極性。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前暴露的許多問(wèn)題，追根溯源，在一定程度上與沒(méi)有建立起有效完善的約束和激勵(lì)機(jī)制有很大的關(guān)系。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)更新的新模式

（一）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策模式

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體制構(gòu)建，是為了給企業(yè)集團(tuán)灌注新生血液，通過(guò)合理的配置各方面要素，將集團(tuán)內(nèi)各子公司的利益關(guān)系協(xié)調(diào)起來(lái)，使各子公司的財(cái)務(wù)行為變得更加統(tǒng)一，形成更有效率的財(cái)團(tuán)活動(dòng)，從而發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì)。

（二）明確規(guī)定財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的范圍，這樣就會(huì)形成良好的約束力，不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)紊亂等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)是命脈，所以財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的明確規(guī)定能有效地保護(hù)這條命脈，使得企業(yè)集團(tuán)朝好的趨勢(shì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮審計(jì)功效。

審計(jì)部門(mén)是企業(yè)集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的重要部分，但是應(yīng)該與財(cái)務(wù)核算部門(mén)相互分離，應(yīng)當(dāng)直接受母公司總經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)，而不受企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，從而能夠保證審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性。進(jìn)一步對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，做明確的賬目來(lái)了解子公司的資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)揮其本身的功效。

三、對(duì)策研究

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式保持一定的穩(wěn)定性，這樣是財(cái)務(wù)管理模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，又是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)能夠正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件之一。所以筆者進(jìn)行了以下對(duì)策研究：

（一）從財(cái)務(wù)管理模式的角度來(lái)看，向財(cái)務(wù)管理模式中引入有效的系統(tǒng)理念和集成系統(tǒng)理念，最大化的利用資源，進(jìn)行恰到好處的輸入與輸出，在不同環(huán)節(jié)上采用不同的模式；將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化、科學(xué)化將是對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的幫助，建立起有效的集成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅僅是指在管理資源的調(diào)配上要優(yōu)先考慮，同時(shí)在不同的管理環(huán)節(jié)需要采用不同的管理模式。比如，在資金管理方面上，不能過(guò)度集權(quán)也不能過(guò)度分權(quán)，需要將兩種方式進(jìn)行有機(jī)集成；各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行探討，從而得到解決問(wèn)題的方法，并對(duì)此加大力度實(shí)施，筆者認(rèn)為：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體制、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)信息管理制度、日常管理控制等制度的統(tǒng)一上適當(dāng)進(jìn)行集權(quán)管理，對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)進(jìn)行集中管理，而且財(cái)務(wù)人事權(quán)集中管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是很必要的，并且在各子公司具體的資金支配權(quán)以及財(cái)務(wù)控制權(quán)上實(shí)施分層管理，在這樣的集成系統(tǒng)集中的前提下適當(dāng)進(jìn)行分權(quán)，是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有很大幫助的。

（二）從財(cái)務(wù)管理模式具體實(shí)踐角度來(lái)看，集團(tuán)應(yīng)在一系列重點(diǎn)環(huán)節(jié)做相應(yīng)的改革：

A.建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且將它們?cè)趯?shí)踐中大力實(shí)施。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好日常的成本效益分析控制，做好全面預(yù)算管理等；

B.建立正規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，將績(jī)效這一功能引入新模式中；

C.在集團(tuán)各公司設(shè)置與財(cái)務(wù)公司功能相類(lèi)似的結(jié)算中心，發(fā)揮其結(jié)算功能、內(nèi)部監(jiān)控職能等功能；

D.實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)命令制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度；

E.通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的集中核算與控制管理。

四、總結(jié)

總而言之，當(dāng)今對(duì)外改革開(kāi)放的政策給我國(guó)的企業(yè)管理人員所帶來(lái)新的管理理念，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。我們要吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，摸索出新的道路，還需要不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷前進(jìn)，讓企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

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