礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)管理分析

馬喜峰

通化嘉成耐火材料有限公司，吉林通化 134000

礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)管理分析

馬喜峰

通化嘉成耐火材料有限公司，吉林通化 134000

隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)機(jī)械化程度不斷提升，礦山機(jī)械的使用以及維護(hù)水平也需要相應(yīng)的提高。目前一些生產(chǎn)單位在機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)以及管理上還存在著許多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀與問(wèn)題的分析，結(jié)合礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)管理問(wèn)題原因，最后提出了幾點(diǎn)完善礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)管理的對(duì)策。

礦山；機(jī)械設(shè)備；使用；維護(hù)

礦山生產(chǎn)中需用到許多大型機(jī)械設(shè)備，如今隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)機(jī)械化程度不斷提升，礦山機(jī)械的使用以及維護(hù)水平也需要相應(yīng)的提高。機(jī)械設(shè)備的正確使用與維護(hù)能夠有效提升其工作效率與使用壽命，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。但由于礦山機(jī)械大多在礦井下工作，受到作業(yè)環(huán)境以及礦山生產(chǎn)特征等因素影響，設(shè)備使用以及維護(hù)有著一定的難度。如何正確使用以及維護(hù)礦山機(jī)械設(shè)備，是一個(gè)值得探討的重要課題。

1 礦山機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀與問(wèn)題

礦山企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，目前一些生產(chǎn)單位在機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)以及管理上還存在著許多問(wèn)題，例如小絞車、無(wú)極繩絞車的使用，掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)的使用以及維護(hù)管理或多或少多存在著問(wèn)題。例如無(wú)極繩絞車鋼絲繩磨損嚴(yán)重、小絞車?yán)K卡子松動(dòng)、信號(hào)不完好等，皮帶輸送機(jī)皮帶跑偏、托滾轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活等，都是機(jī)械設(shè)備工作中常見的一些問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備使用管理過(guò)程中，基層管理人員普遍存在著一種用慣的態(tài)度去進(jìn)行管理工作，現(xiàn)場(chǎng)操作人員以及維護(hù)人員也同樣見怪不怪，只要設(shè)備能夠運(yùn)行就不去管。

設(shè)備維護(hù)管理中也存在著檢修不及時(shí)等諸多問(wèn)題，通常在許多設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才采取措施，這樣不但不利于設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，也對(duì)生產(chǎn)有著很大的影響。檢修工作通常也無(wú)法做到精確，對(duì)于配件更換沒有嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的指標(biāo)選取，型號(hào)不匹配、零部件盲目更換等都給設(shè)備造成了影響。如螺栓作為常用部件，實(shí)際工作中由于經(jīng)常找不到標(biāo)準(zhǔn)螺栓，檢修工人就會(huì)隨意使用其他型號(hào)的螺栓，給設(shè)備帶來(lái)了一定的安全隱患。礦山機(jī)械設(shè)備在礦山惡劣的環(huán)境下工作，一些非正規(guī)操作給設(shè)備帶來(lái)了很大的損傷，大大減少了設(shè)備使用的壽命。

2 礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)管理問(wèn)題原因

2.1 管理意識(shí)淡薄

礦山機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題一直是礦山企業(yè)較為重視的一個(gè)問(wèn)題，機(jī)械的維護(hù)以及管理是每一位員工的職責(zé)。但就現(xiàn)狀來(lái)看，許多員工對(duì)于礦山機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理沒有保持足夠重視，機(jī)械設(shè)備維護(hù)不到位，對(duì)于機(jī)械設(shè)備備件管理以及檢修等工作管理不嚴(yán)格，設(shè)備故障無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率低下，安全隱患大，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2 管理制度不完善

由于礦山機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，使得設(shè)備維護(hù)管理工作無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制要求。實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，由于制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)與執(zhí)行力不足，部分單位不按照規(guī)章制度辦事，使得設(shè)備維護(hù)管理水平無(wú)法滿足生產(chǎn)需要。例如一些單位對(duì)于安全機(jī)械管理與機(jī)械技術(shù)管理不重視，設(shè)備裝置錯(cuò)誤使用，導(dǎo)致生產(chǎn)受到影響，甚至發(fā)生安全事故，給企業(yè)與員工帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

2.3 維護(hù)管理人員素質(zhì)較低

就現(xiàn)狀來(lái)看，礦山機(jī)械設(shè)備責(zé)任人文化水平普遍不高，操作人員技術(shù)不精、安全意識(shí)不高，維護(hù)管理人員技術(shù)能力不足。并且部分礦山企業(yè)由于不重視員工的培訓(xùn)工作，對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理不重視。由于維護(hù)管理人員的素質(zhì)影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，維護(hù)管理不全面。

3 完善礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)管理的對(duì)策

3.1 提升管理認(rèn)識(shí)

礦山機(jī)械化程度越來(lái)越高，礦山管理者必須要提升對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)管理的重要性認(rèn)識(shí)。礦長(zhǎng)需組織各個(gè)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備使用與維護(hù)管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作對(duì)于安全高效生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)中遇到問(wèn)題不能得過(guò)且過(guò)。從整體上提升員工設(shè)備管理維護(hù)意識(shí)。各個(gè)隊(duì)組也應(yīng)當(dāng)提升設(shè)備管理認(rèn)識(shí)，管理需要跟上現(xiàn)代礦山設(shè)備不斷更新的需求，嚴(yán)格按照礦山企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理維護(hù)的各項(xiàng)要求，適應(yīng)設(shè)備工作的規(guī)律。

3.2 完善管理制度

機(jī)電科作為機(jī)械設(shè)備管理部門，需要制定出完善的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)日常的設(shè)備使用與維護(hù)管理工作。針對(duì)設(shè)備的管理使用，需要重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電故障管理制度、技術(shù)管理制度、機(jī)電管理責(zé)任人制度以及設(shè)備使用操作規(guī)范制度等。設(shè)備交付到生產(chǎn)一線進(jìn)行使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備使用責(zé)任到人，對(duì)于設(shè)備使用和維護(hù)需要進(jìn)行詳細(xì)記錄，針對(duì)管理責(zé)任人也需要制定嚴(yán)格的考核制度；同時(shí)應(yīng)當(dāng)完善安全崗位責(zé)任制，經(jīng)常性開展安全檢查工作，構(gòu)建起設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任體系，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，需嚴(yán)格按照制度處理；為保證礦山機(jī)械設(shè)備的工作效率與使用壽命，應(yīng)當(dāng)在使用時(shí)執(zhí)行“三包”制度，即包保管、包使用與包保養(yǎng)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，將操作員工的自身經(jīng)濟(jì)效益同機(jī)械設(shè)備使用狀況直接掛鉤，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備管理員需經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，向技術(shù)人員及時(shí)反饋設(shè)備信息，同一線生產(chǎn)人員多溝通，及時(shí)處理問(wèn)題隱患。此外，礦山生產(chǎn)工作涉及到多個(gè)部門，不同部門之間需要互相支持，互相配合，共同加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理。

3.3 提升員工職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

針對(duì)礦山機(jī)械的使用，需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，專業(yè)操作人員需要掌握機(jī)械構(gòu)造，熟悉機(jī)械工作原理與工作性能，使用中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作流程進(jìn)行操作。具體可以每周進(jìn)行一次理論培訓(xùn)，讓員工多了解設(shè)備理論知識(shí)，并可進(jìn)行考試檢查培訓(xùn)情況。同時(shí)為延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，需加強(qiáng)對(duì)維修人員的維修技能培訓(xùn)，使其充分掌握熟悉機(jī)械設(shè)備故障的形成過(guò)程、故障原因以及維修特性等，避免維修過(guò)程中盲目維修等錯(cuò)誤行為，采取合理的維修方法，有效降低成本，提升生產(chǎn)效益。此外，對(duì)于不同文化水平與不同類型的員工，不能盲目使用，需要有針對(duì)性，充分發(fā)揮每一名員工的長(zhǎng)處。加強(qiáng)對(duì)操作人員職業(yè)道德教育培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任與安全生產(chǎn)意識(shí)。

4 結(jié)論

總而言之，目前礦山機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)管理還存在著許多不足之處，主要原因在于管理上的缺乏以及技術(shù)上的缺陷。隨著礦山機(jī)械化不斷發(fā)展，新形勢(shì)下，為加強(qiáng)礦山機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)全面提升管理意識(shí)，完善管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保礦山機(jī)械設(shè)備安全高效生產(chǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

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[2]司杰.淺談礦山機(jī)械設(shè)備的使用診斷與維修[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（6）.

TD4

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1674-6708（2015）149-0076-01