分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)供熱的財務(wù)核算

文 | 張?zhí)煊?/p>

分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)供熱的財務(wù)核算

文 | 張?zhí)煊?/p>

集中供熱是北方供暖的主要方式，對于北方企業(yè)而言每年有至少5個月的供暖時間，所以需要不斷提高企業(yè)供暖的效率，本文通過對熱電聯(lián)企業(yè)的財務(wù)核算分析來探討如何更好的加強熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的核算工作，以促進企業(yè)獲得更高產(chǎn)能、更快增長、更長久的發(fā)展。

熱電聯(lián)產(chǎn) 供熱 財務(wù)核算

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)供熱的財務(wù)核算直接關(guān)系到企業(yè)的營運狀況，企業(yè)的營運狀況又直接制約了城市供熱系統(tǒng)的有序建立，此又直接關(guān)系著寒冷季節(jié)地區(qū)居民取暖的整體滿意度。所以需要對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)供熱情況進行具體分析，詳細探討，以能夠給出一套更有效、更合理的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，以保證收支平衡，盈利有余，實現(xiàn)財務(wù)核算一體化，流程化，制度化，保障財務(wù)透明、精確。

熱電聯(lián)產(chǎn)財務(wù)核算

熱電聯(lián)產(chǎn)財務(wù)核算方式目前來看分為兩種，一種是統(tǒng)一經(jīng)營進行核算，另外一種是獨立經(jīng)營進行核算。這兩種核算方式都有其優(yōu)缺點，下面進行具體的介紹。

統(tǒng)一經(jīng)營管理，分品種進行核算

（1）核算概述。這種核算模式主要是指供熱由電力公司企業(yè)單獨承擔(dān)，通過收取用戶的供熱費用來實現(xiàn)收支平衡對等，而供電主要是由供電公司上網(wǎng)購買然后進行供電工作。在我國已經(jīng)基本普及了集中供熱模式，由于工業(yè)供熱比例不高，所以核算方面也沒有過多要求。只是在一些方面比如熱網(wǎng)建設(shè)需要的固定資產(chǎn)以及借款、換熱網(wǎng)站的水電費等進行了核算。當(dāng)然，對于最主要的原料煤的計算成本也進行了有效的分?jǐn)偂?/p>

（2）核算優(yōu)缺點分析。這種核算模式的優(yōu)勢在于其核算程序簡單，不易出現(xiàn)問題。但是這種核算模式仍然存在很多不足：第一是無法有效的降低成本，因為進行統(tǒng)一管理，所以無法精確核算成本，比如單位用水量、用電量、蒸汽量等等都無法準(zhǔn)確的獲取，所以這樣就導(dǎo)致無法進行成本控制預(yù)算；第二供熱費用是以房屋的建筑面積和供熱能夠達到的溫度為標(biāo)準(zhǔn)來衡量計算，這樣動態(tài)的數(shù)值無法確定供熱費用總量；第三總收入處于流動狀態(tài)。在供暖伊始階段，供熱收費最多，隨著天氣變暖，仍然存有小部分的供熱費用的余款拖欠，這樣的運作會導(dǎo)致企業(yè)財政負擔(dān)越來越重；第四是不夠科學(xué)合理。因為每年的供熱情況和費用都是以上一年度為依據(jù)來進行調(diào)節(jié)和分?jǐn)偅瑳]有將本年度的原材料的漲幅情況計算入內(nèi)，容易出現(xiàn)人為控制與調(diào)整的情況，不好把握。

電、熱產(chǎn)品分別獨立經(jīng)營核算

（1）核算概述。這種經(jīng)營核算主要是指單獨對電與熱進行核算，在盤點清楚電、熱固定資產(chǎn)后，進行區(qū)分對待。具體就是指熱電廠進行發(fā)電、供熱，然后供電公司和供熱公司進行購買，再由供電與供熱公司對用戶進行供電、供熱服務(wù)。

（2）核算優(yōu)缺點分析。這種核算模式的優(yōu)勢在于：第一能夠有效控制成本。因為是由電力公司內(nèi)部確定電、熱單價，所以能夠更好的控制使用成本，大大提高資源使用效率；第二通過及時有效的匯總供電、供熱數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)確把握財務(wù)流動情況；第三能夠滿足市場需求。由于財務(wù)核算可以非常精細，所以供電公司、供熱公司以及熱電廠三個方面能夠非?？茖W(xué)的進行電量的和溫度的衡量和供給，這樣能夠更好的滿足市場的不同需求；第四提高經(jīng)濟效益。由于是獨立核算機制，所以在管理和核算方面能夠更加分清主次。這樣也有利于市場拓展和提高競爭力。

這種核算模式的劣勢在于：第一管理相對較難。由于目前的采暖費用是以建筑面積為單位來進行衡量的，所以用戶會根據(jù)自身需求進行室內(nèi)溫度的調(diào)節(jié)使用，供熱公司的工作就是隨著用戶的需求變化而變化，對于用戶群體的需求管理難度逐漸增大；第二供需矛盾突出。即供熱期的外界溫度變化對供熱的要求不同而產(chǎn)生的需求變化；第三由于新型供熱收費制度的建立和執(zhí)行，導(dǎo)致很多老舊房屋的供熱方式需要進行動工改造，這樣會給地方政府和企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟負擔(dān)。第四成本略有增加。由于單獨經(jīng)營造成經(jīng)營的機構(gòu)增加，所以相應(yīng)的管理和工作人員理應(yīng)增多，整體來看，這種模式會增加人力成本，若沒有從其他方面進行平衡考量，就會相應(yīng)的降低企業(yè)運營效益。

供熱集中核算應(yīng)改進與加強的幾個方面

加強政策支持力度

通過政府的大力支持，加強對城市供熱工作的管理。一方面地方政府需要根據(jù)實際需求，對本地的城市供熱系統(tǒng)進行合理科學(xué)的規(guī)劃，通過搜集歷年當(dāng)?shù)氐墓釞n案對供熱情況進行有效的分析，得出合理的費用規(guī)范和成本標(biāo)準(zhǔn)。同時，設(shè)立專門的部門對城市供熱系統(tǒng)進行管理和監(jiān)控，另外需要建立市民溝通渠道，根據(jù)市民對于城市供暖的意見制定出最適合本年度供熱情況的文件，以保障城市供熱系統(tǒng)更規(guī)范、更有章可循。

供熱采暖合同化管理

合同化管理的好處在于能夠通過法律手段約束合同雙方的行為，通過白紙黑字在需求方和供給方建立非常合理的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以為后期出現(xiàn)的任何不滿提供有力保障。特別是對于需求方，應(yīng)該主動申請辦理用熱手續(xù)。同時合同需對用熱面積、用熱期限以及拖延問題等做出明確的表示，使用熱更加合理化。

供熱管理網(wǎng)絡(luò)化

管理網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)能夠提高管理效率。通過網(wǎng)絡(luò)化的建立，供給方能夠及時掌握用電、用熱情況，對于及時調(diào)節(jié)和控制熱度能夠做出及時的判斷。但是網(wǎng)絡(luò)化的用電管理，在人員需求上給供電企業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn)。所以需要更多的高科技人才加入電網(wǎng)行列，通過設(shè)置計算機系統(tǒng)將用戶信息與網(wǎng)絡(luò)進行有效連接，這樣不僅能夠保障財務(wù)整體狀況更加準(zhǔn)確，也能夠隨時監(jiān)控財務(wù)動態(tài)。在保證供熱的前提下，積極推行由銀行等部門代收熱費，加速資金流轉(zhuǎn)，節(jié)約人力物力，把有限的人力投入到管理和服務(wù)當(dāng)中。

細化內(nèi)部成本核算，準(zhǔn)確核算供熱成本

根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)電、熱成本劃分標(biāo)準(zhǔn)，認真準(zhǔn)確地核算成本。建立健全有效的內(nèi)部成本控制、考核、評價的成本管理體系，制定合理的電、熱成本核算的指導(dǎo)原則，使會計核算有章可循。

根據(jù)供熱小區(qū)換熱站的設(shè)置，采取劃片管理方式

劃片的管理方式能夠更好的實行責(zé)任到人制度。實行供熱管理責(zé)任制能夠?qū)?jié)約成本，財務(wù)管理做到更有效，更合理，責(zé)任人需要對供熱質(zhì)量、服務(wù)、熱費回收率等方面進行考核。通過考核標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任人進行獎懲分明的表彰，提高資金的運營效率。使小區(qū)供熱質(zhì)量與責(zé)任人的收入掛鉤，做到責(zé)任明確，職責(zé)明晰，榮譽共享。

（作者單位：華電能源股份有限公司富拉爾基熱電廠財務(wù)部）