楊勃：一個(gè)不忘初心的理想主義者

文／本刊記者 劉言嵐

楊勃：一個(gè)不忘初心的理想主義者

文／本刊記者 劉言嵐

他是清華大學(xué)物理系高材生，加州大學(xué)圣迭戈分校物理學(xué)博士，1 998年加入IBM擔(dān)任顧問(wèn)科學(xué)家，正是這樣一個(gè)純正的理科男，創(chuàng)造了“豆瓣”這么一個(gè)具有人文情懷的王國(guó)

“豆瓣”是一個(gè)神奇的網(wǎng)站。最早入駐它的用戶就像是坐著五月花號(hào)來(lái)到一個(gè)精神的烏托邦。“豆瓣”的用戶幾乎都是漂流在純粹的精神海洋里的文藝青年，他們熱愛(ài)生活、品味獨(dú)特，讀書、聽(tīng)音樂(lè)、看電影，生活方式獨(dú)具一格，對(duì)接觸的事物更是有獨(dú)到的見(jiàn)解。是“豆瓣”為他們的鬼馬創(chuàng)意和異于常人的見(jiàn)解提供了一個(gè)抒發(fā)的出口，它像黑夜的火炬一樣將一群又一群興味相投的人吸引到同一個(gè)地方，讓英雄和英雄之間惺惺相惜，讓孤寂的靈魂在茫茫人海中尋得知己。而楊勃，就是這個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)立者。

做自己狂熱的事

楊勃的履歷似乎與“豆瓣”這樣一個(gè)文藝園地沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。他是清華大學(xué)物理系高材生，加州大學(xué)圣迭戈分校物理學(xué)博士，1998年加入IBM擔(dān)任顧問(wèn)科學(xué)家，從事磁記錄設(shè)備的計(jì)算模型工作，2000年到2004年間，他擔(dān)任創(chuàng)業(yè)企業(yè)快步易捷的首席技術(shù)官并參與了該企業(yè)的創(chuàng)立。但正是這樣一個(gè)純正的理科男，創(chuàng)造了“豆瓣”這么一個(gè)具有人文情懷的王國(guó)。2005年他開(kāi)始搭建豆瓣網(wǎng)，并在一年后成立公司。記者問(wèn)楊勃：“為什么最后‘背棄’物理，是不是由于不喜歡的原因？”楊勃回答道“我喜歡?。‘?dāng)把一件事情作為事業(yè)，喜歡可能還不夠，要狂熱才行吧！”從高中獲得全國(guó)中學(xué)生物理一等獎(jiǎng)到在美國(guó)拿到物理學(xué)博士，物理陪伴了楊勃很多年，也給他帶來(lái)了很多榮譽(yù)和光環(huán)，但他還是選擇了自己最狂熱的事情，那就是做豆瓣，幫助人們發(fā)現(xiàn)生活，分享快樂(lè)，讓志同道合的人找到伙伴?！岸拱辍鄙系臇|西都是楊勃喜歡的，和土豆的王微一樣雖然都是IT圈外的人，但是對(duì)所做東西的熱愛(ài)絕不亞于任何人?！拔覍W(xué)的是物理，但中學(xué)起我就很喜歡編程序。讀研究生時(shí)很痛苦，想轉(zhuǎn)到文科去。因?yàn)槲业呐笥褌兌际俏目粕！睏畈嬖V記者。正是這樣的原因，豆瓣也吸引了很多和楊勃一樣對(duì)文字、音樂(lè)、電影等感興趣的理科生。

楊勃不僅搭建起了豆瓣，他還和用戶們一樣成為豆瓣的一員。人們也許不知道楊勃是誰(shuí)，但在豆瓣上一定會(huì)知道那個(gè)叫“阿北”的人。他是天字第一號(hào)用戶，一個(gè)酷酷的紅蓋頭就代表了他在豆瓣的形象?！鞍⒈薄笔撬钤缡褂玫木W(wǎng)名。楊勃是陜西人，一個(gè)北方人在南方居住，因?yàn)槟戏饺送ǔＯ矚g用“阿”字做前綴稱呼別人，所以他為自己取名為“阿北”。他在個(gè)人主頁(yè)上這么形容自己：長(zhǎng)居上海，豆瓣的臨時(shí)總監(jiān)?，F(xiàn)在忙忙碌碌地為豆瓣舔磚加瓦。坐在馬桶上看書，算是一天中最放松的時(shí)間。不但喜歡讀書、旅行和音樂(lè)、電影，還曾是一個(gè)樂(lè)此不疲的實(shí)踐者，有一墻碟、兩墻書、三大洲的車船票為記。現(xiàn)在游蕩差不多夠了，開(kāi)始懂得分享和回饋。豆瓣是一個(gè)開(kāi)始，希望他對(duì)你同樣有用。

“豆瓣的文藝青年，他們熱愛(ài)生活、品味獨(dú)特，讀書、聽(tīng)音樂(lè)、看電影，生活方式獨(dú)具一格，對(duì)接觸的事物更是有獨(dú)到的見(jiàn)解”

獨(dú)特 獨(dú)到 獨(dú)行

見(jiàn)過(guò)楊勃的人認(rèn)為他是一個(gè)低調(diào)、內(nèi)斂、帥氣的人，沒(méi)見(jiàn)過(guò)他的人可能會(huì)認(rèn)為他特立獨(dú)行、思想獨(dú)特，留著長(zhǎng)發(fā)蓄著胡須，是藝術(shù)家一類。生活中的楊勃雖然穿著普通，但是他的種種想法的確異于常人，有很多怪癖。

首先是對(duì)蘋果產(chǎn)品的熱愛(ài)幾乎到了癡迷的程度。就算蘋果機(jī)有各種的缺點(diǎn)和不方便，他還是像對(duì)待老朋友一樣從一而終，不離不棄。他能忍受電腦用半年就掉漆，Email全是亂碼，用Windows系統(tǒng)熱火朝天打cs游戲。在楊勃心里蘋果機(jī)就像一個(gè)老朋友，如果它在一個(gè)方面好到極致，那么它所有的缺點(diǎn)都可以容忍。喜歡蘋果機(jī)的人一般對(duì)簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)都會(huì)有一種情有獨(dú)鐘的熱愛(ài)，這也直接潛移默化的影響了楊勃無(wú)法做出特別難看的東西。

除了對(duì)蘋果產(chǎn)品的熱愛(ài)，楊勃還有很多怪癖。其中一個(gè)就是，坐在馬桶上看起書來(lái)沒(méi)完沒(méi)了。楊勃特別喜歡看書，多年留學(xué)的經(jīng)歷使他明白多樣化的重要性，這也直接影響了他對(duì)讀書的看法。各種各樣的書他都看，從陽(yáng)春白雪到下里巴人，從國(guó)內(nèi)的到國(guó)外的，從現(xiàn)代的到古代的，只要是好書他認(rèn)為都有閱讀的價(jià)值。有一段時(shí)間，楊勃特別迷戀一本叫《引爆流行》的書，該書信奉“思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延”這一觀點(diǎn)，楊勃深受其影響。他創(chuàng)辦的豆瓣也正印證了書中的觀點(diǎn)，豆瓣引爆了一股草根文化的潮流。楊勃的另一怪癖是看電影噓觀眾。他認(rèn)為看電影是一個(gè)安靜享受的過(guò)程，那些不認(rèn)真觀看的人是對(duì)電影的不尊重。在影院里，他會(huì)對(duì)前后左右打電話、說(shuō)話、嗑瓜子的觀眾怒目而視，然后把食指放在嘴上噓三秒，表示必須要安靜下來(lái)。楊勃每次出門前都會(huì)滿屋子亂轉(zhuǎn)，找鑰匙、錢包、手機(jī)，每樣平均幾乎要找5分鐘。因?yàn)檎义X比找錢包容易，投身豆瓣以后，楊勃就沒(méi)用過(guò)錢包。他還有一個(gè)怪癖就是過(guò)馬路不看車。在車輛最密集的徐家匯路段，楊勃帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員在斑馬線上沖過(guò)三排車頭，他試圖讓司機(jī)明白，在人行橫道上，車輛就是應(yīng)該禮讓行人，這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的道理。雖然楊勃自己開(kāi)車也彪，但是在斑馬線旁邊從來(lái)都是老老實(shí)實(shí)，就算后面有車輛催促，他也從沒(méi)破壞過(guò)這一規(guī)矩。這樣每天影響一、兩個(gè)司機(jī)，日積月累也許會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果呢。

楊勃是一個(gè)為人處事都很低調(diào)的人，說(shuō)話也很注意修辭的運(yùn)用。他曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)北京和上海的IT領(lǐng)域，北京“技術(shù)氛圍濃厚”，上?！吧朴诶斫庥脩簟?。另外，楊勃特別愛(ài)笑，對(duì)他感興趣的話題，總是積極參與特別振奮。聽(tīng)別人講話的時(shí)候，他會(huì)一邊雙眼望著對(duì)方，一邊回答“對(duì)”，說(shuō)“對(duì)”這個(gè)字并不表示他對(duì)你的想法或意見(jiàn)百分之百的認(rèn)同，而是表示他對(duì)你特別尊重一直在聽(tīng)。記者提問(wèn)時(shí)，楊勃的回應(yīng)有時(shí)會(huì)很慢，通常提出一個(gè)問(wèn)題后，他會(huì)沉默一段時(shí)間進(jìn)行大量的思考，然后思路比較清晰的一條一條的講給別人聽(tīng)。幾年前，記得有一次采訪他，聊完后他特別不愿意拍照，最后經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)才拍了一張表情不是特別好的照片回來(lái)。現(xiàn)在的楊勃蓄起了胡須，笑的時(shí)候眼角也出現(xiàn)了魚尾紋，但他做事隨著年齡的增長(zhǎng)也更加穩(wěn)重成熟，已經(jīng)有了一種指揮千軍萬(wàn)馬，臨危不懼的大將風(fēng)范。他帶領(lǐng)著人數(shù)不多的團(tuán)隊(duì)，像被困在沙漠上尋找出路的人一樣左沖右突，沒(méi)有前人留下的腳印，也沒(méi)有救援的隊(duì)伍，一路摸索探尋著前進(jìn)。每一次改變和嘗試對(duì)豆瓣團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)都是一次探險(xiǎn)，而對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，這似乎早已成為司空見(jiàn)慣的風(fēng)景。豆瓣行走的每一步都凝聚著團(tuán)隊(duì)所有人的心血，而楊勃作為掌舵人，更是深思熟慮，小心翼翼。他是一個(gè)沉得住氣的開(kāi)拓者。

把網(wǎng)站做成獨(dú)一無(wú)二

2004年的最后幾個(gè)月，楊勃離開(kāi)了親手參與創(chuàng)建的一家供應(yīng)鏈管理公司。那時(shí)的他已經(jīng)在這家公司干了4年，并且坐到了首席執(zhí)行官的職位。然而，他卻選擇了做一件特別草根的事情。在北京朝陽(yáng)門外豆瓣胡同附近的星巴克里，每天下午，幾乎都可以看到他提著一臺(tái)已經(jīng)掉漆的蘋果筆記本電腦，專心致志的埋頭編程幾個(gè)小時(shí)。星巴克的服務(wù)員每次都猜測(cè)他要喝什么，有時(shí)會(huì)走過(guò)去問(wèn)一下：“你網(wǎng)站做的怎么樣了？”對(duì)楊勃來(lái)說(shuō)，星巴克似乎有一種魔力，只有在這里工作效率才會(huì)最高?？吹叫涡紊娜耍?tīng)到奇奇怪怪的事，會(huì)讓自己做事情越來(lái)越有激情、有靈感。就是在這間星巴克里，楊勃用了3個(gè)月的時(shí)間寫完了豆瓣的程序。網(wǎng)站取名為“豆瓣”，除了和豆瓣胡同有關(guān)外，楊勃認(rèn)為：“豆瓣是挺草根的一個(gè)詞，給人感覺(jué)不是有威脅。民間有俗語(yǔ)：老板變豆瓣?！?/p>

交了服務(wù)器托管費(fèi)和域名費(fèi)以后，這個(gè)名稱和內(nèi)容一樣獨(dú)具個(gè)性的網(wǎng)站默默無(wú)聞的開(kāi)啟了新的旅程。沒(méi)有編輯寫手，沒(méi)有特約文章，也沒(méi)有任何廣告，只有3個(gè)員工（除了楊勃以外，其他兩個(gè)是兼職）和一堆奇思妙想的創(chuàng)意。但是豆瓣很快吸引了特別多人的眼光，用戶量迅速突破1萬(wàn)人，日點(diǎn)擊量超過(guò)20多萬(wàn)。

時(shí)代的快速的發(fā)展，讓即使是生活在最小地方的人也不可避免的面對(duì)各種各樣的選擇，書店中成千上萬(wàn)的書籍，音像店里琳瑯滿目的碟片，視頻播放器上名目繁多的電影，這其中一定有和你趣味相投、讓你覺(jué)得相見(jiàn)恨晚的東西，但是諸多的選擇會(huì)讓你應(yīng)接不暇，不知不覺(jué)中錯(cuò)過(guò)很多你熱愛(ài)的東西。雖然，各大媒體都在極力創(chuàng)造適合更多人品味的作品，但是，眾口難調(diào)，每個(gè)人都有每個(gè)人的口味，不管如何盡心盡力，也無(wú)法讓所有人滿意。如何能滿足所有人的口味，以最快的速度找到最志同道合的人，這些人不管是陌生人還是親朋好友，然后給他們一個(gè)平臺(tái)讓他們聚集起來(lái)，是豆瓣極力想要做到的事情。豆瓣承載的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，針對(duì)的不僅是特定的小眾人群，不論是陽(yáng)春白雪還是下里巴人都能找到屬于自己的圈子，找到一種歸屬感，找到自己喜歡的東西。豆瓣就這樣變成一個(gè)具有獨(dú)特精神氣質(zhì)的網(wǎng)站，用戶因?yàn)橛邢嗤呐d趣愛(ài)好而相互關(guān)注，而不涉及個(gè)人的隱私，也不相互認(rèn)識(shí)。豆瓣認(rèn)為用積分或是會(huì)員等級(jí)給用戶分類違背了每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的原則，所以和國(guó)內(nèi)其他社區(qū)網(wǎng)站相比它一直保持著自己的個(gè)性。

豆瓣會(huì)給用戶提供一些書籍、音樂(lè)、電影等作品的信息，無(wú)論是對(duì)這些作品的描述還是評(píng)論都由駐扎在豆瓣的用戶提供。這些評(píng)論中有很多是有獨(dú)到見(jiàn)解和內(nèi)涵的好文章。使用豆瓣的人偶爾還會(huì)發(fā)現(xiàn)許多具有生僻面孔的音樂(lè)、書籍和電影，很多往往都是一小部分人比較推崇的東西，這就直接導(dǎo)致了豆瓣的東西與市面上流行的東西大相徑庭。它獨(dú)具一格，保持著自己的特色。

豆瓣提供的諸如線下同城活動(dòng)、小組話題交流、書影音推薦等服務(wù)讓用戶們更好的發(fā)展自己的愛(ài)好，表達(dá)自己的觀點(diǎn)。它的核心用戶是具有良好教育背景的有思想、有個(gè)性的青年，包括白領(lǐng)、在校大學(xué)生等。他們對(duì)生活有一種火熱的膜拜和熱情，讀過(guò)大量的書、看有精神指引作用的電影，聽(tīng)能觸動(dòng)靈魂的音樂(lè)。他們對(duì)生活的方方面面有獨(dú)到的見(jiàn)解，豆瓣成為展示他們鬼馬創(chuàng)意的舞臺(tái)，他們聚集在一起，張揚(yáng)自己的個(gè)性，推動(dòng)和發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)的流行風(fēng)尚，對(duì)吃穿用住進(jìn)行激烈的討論。豆瓣漸漸成為他們生活中不可或缺的部分，幫助他們發(fā)現(xiàn)生活中有用的事物，讓生活變得更美好。

“學(xué)物理的楊勃，能從紛繁的枝葉中抓到主干，所以他可以把豆瓣做得如此清爽干凈?！北本㊣T評(píng)論家KESO稱贊道。跟其他網(wǎng)站相比，豆瓣是一個(gè)非常簡(jiǎn)潔干凈的地方，他很少植入廣告用于商業(yè)目的，甚至大部分頁(yè)面看不到廣告。偶爾插入的廣告也是和整個(gè)頁(yè)面的美感相協(xié)調(diào)的。楊勃團(tuán)隊(duì)對(duì)品牌會(huì)進(jìn)行非常嚴(yán)格的篩選，每年都會(huì)拒絕大量品牌植入廣告的要求。像彈窗、Flash這樣的廣告更是杜絕使用的。楊勃就像是一個(gè)對(duì)美有著瘋狂迷戀的藝術(shù)家，在他心中一直有一個(gè)完美的標(biāo)準(zhǔn)，再大的利益引誘似乎都不能讓他對(duì)丑陋的東西妥協(xié)。另外，關(guān)心用戶體驗(yàn)是楊勃一直的追求，因?yàn)橛脩袅己玫氖褂皿w驗(yàn)才是一個(gè)網(wǎng)站成功與否的試金石。

“豆瓣”也面臨轉(zhuǎn)型

“豆瓣”在楊勃眼里就像一個(gè)慢慢長(zhǎng)大的孩子，每成長(zhǎng)一步都傾注著他無(wú)數(shù)的心血。在中國(guó)，豆瓣是唯一一家在國(guó)外找不到有相同模式的網(wǎng)站。大到阿里巴巴、騰訊，小到人人網(wǎng)等小網(wǎng)站其商業(yè)運(yùn)行模式都是復(fù)制于國(guó)外。并且這些復(fù)制來(lái)的模式都幫助他們賺到了錢。豆瓣就像是在黑夜里向前摸索的探路人，一步一步像是探險(xiǎn)一樣走向完美和極致。在這個(gè)幾乎人人以金錢、物質(zhì)為標(biāo)桿的浮躁社會(huì)里，它能夠始終堅(jiān)持著自己心中的那份純凈，為中國(guó)人提供一個(gè)感情抒發(fā)的場(chǎng)所，是非常難能可貴的。但是，烏托邦的生活總要回到現(xiàn)實(shí)，僅靠精神和理想是無(wú)法生存的，為了豆瓣能夠更好的發(fā)展下去，楊勃不得不帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在不影響用戶感受的前提下一步步探索賺錢求生存的路子。

已經(jīng)沉浸在精神世界里七、八年的豆瓣，在2012年開(kāi)始向商業(yè)化道路邁進(jìn)。建設(shè)初期的豆瓣賺錢方式非常單一，在圖書頻道，它會(huì)把網(wǎng)上書店的銷售鏈接附在每本書的頁(yè)面上，用此種方式和網(wǎng)上的書籍銷售商進(jìn)行利益分成。但是近幾年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，很多人不再愿意花錢買相對(duì)于電子書來(lái)說(shuō)貴無(wú)數(shù)倍的紙質(zhì)書籍。雖然，豆瓣也慢慢涉及電子書業(yè)務(wù)，但是，由于接觸時(shí)間較短，還不能獲得大量的收入。更讓人擔(dān)憂的是，返利網(wǎng)的興起對(duì)豆瓣網(wǎng)的盈利狀況造成了直接的影響，很多人為了節(jié)省支出費(fèi)用會(huì)直接繞過(guò)豆瓣，通過(guò)返利網(wǎng)進(jìn)行購(gòu)買，這就逼著豆瓣不得不進(jìn)行變革，向商業(yè)化轉(zhuǎn)型。

2011年，豆瓣開(kāi)始為一些高端上檔次的品牌做廣告，選擇這些高端品牌的原因主要是在盈利的基礎(chǔ)上不破壞豆瓣的美感。豆瓣盡力把廣告做得非常有可看性，楊勃嚴(yán)苛的要求甚至讓很多廣告拿到了中國(guó)國(guó)際廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)。截至目前已經(jīng)有幾百個(gè)品牌在豆瓣上投放了自己的廣告。2012年1月，豆瓣開(kāi)發(fā)了閱讀器產(chǎn)品，這是模仿亞馬遜的做法，亞馬遜從出版行業(yè)挖來(lái)很多寫作高手，直接繞過(guò)出版社簽約作者，出版作品數(shù)字內(nèi)容。豆瓣用戶也可以在閱讀頻道申請(qǐng)成為作者，將自己的作品進(jìn)行定價(jià)銷售，按7∶3的比例和豆瓣分成。同時(shí)，豆瓣電影也慢慢進(jìn)入盈利模式，同年5月份，用戶可以直接在豆瓣電影上購(gòu)買電影票，用戶支付電影票費(fèi)用后，影院可以直接收入票款，豆瓣就相當(dāng)于電影院的一個(gè)自主銷售平臺(tái)，影院會(huì)支付給豆瓣相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。這只是豆瓣電影收入的一部分。在網(wǎng)友可以上傳電影和劇照的眾多相冊(cè)中，豆瓣建立了部分不支持網(wǎng)友上傳的相冊(cè)，相冊(cè)中的每一張照片都是由品牌商精心選擇，目的是為一些珠寶品牌、名表、奢侈品等做品牌推廣。這些廣告的植入不動(dòng)聲色又不破壞整體美感，成為其他廣告植入者模仿的典范。一次次的嘗試讓豆瓣終于在2012年的一些月份實(shí)現(xiàn)了盈利。2013年，豆瓣不僅推出了付費(fèi)版的FM，還上線了“豆瓣?yáng)|西”頻道。獲得商品分享權(quán)限的用戶可以在東西頻道上分享自己喜愛(ài)的商品，如果有人購(gòu)買，豆瓣可以從中獲得一些利益分成。

很多人擔(dān)心過(guò)于商業(yè)化的豆瓣會(huì)丟失了自己的特色，楊勃像一個(gè)在冰面上行走的人一樣小心翼翼地控制著其中的平衡。他已經(jīng)做出了很多的努力保持著最初的模樣，不忘自己的初心，讓豆瓣成為一個(gè)匯集1億人趣味的地方。用戶的需要始終是被他放在首位的，先考慮用戶需求，再考慮營(yíng)收的模式一直是他的追求。