淺析火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理

范磊磊（陜西清水川能源股份有限公司清水川發(fā)電分公司，陜西　　榆林　719400）

淺析火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理

范磊磊
（陜西清水川能源股份有限公司清水川發(fā)電分公司，陜西榆林719400）

摘要：在政治經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的21世紀(jì)，在各方面迅速崛起的新時(shí)代中，人們對(duì)電能的需求量也正在逐步的擴(kuò)大。依據(jù)中國(guó)在現(xiàn)階段還是發(fā)展中國(guó)家的現(xiàn)狀，依據(jù)中國(guó)處于內(nèi)陸地區(qū)的位置要求，我國(guó)的煤炭石油等豐富的天然資源情況，決定了目前我國(guó)的主要供電單位是火電廠。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們?cè)絹碓綍?huì)發(fā)現(xiàn)，火電廠的缺點(diǎn)和弊端也日益顯現(xiàn)。所以，加快電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)于現(xiàn)階段電力供應(yīng)穩(wěn)定性的意義很重大。所以說優(yōu)化管理火電廠電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)程措施也是迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣工程；優(yōu)化管理；發(fā)展策略

一、引言

在電氣工程項(xiàng)目的管理中，進(jìn)度管理是其最重要的組成部分。而這個(gè)電氣工程項(xiàng)目管理分為三個(gè)重要因素性指標(biāo)“進(jìn)度，質(zhì)量，工期”。從現(xiàn)實(shí)情況來講，我國(guó)現(xiàn)階段的電氣工程進(jìn)度管理與發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在著比較大的差距。所以，我們將根據(jù)現(xiàn)在電氣發(fā)展的現(xiàn)狀以及現(xiàn)在出現(xiàn)的一系列的問題相結(jié)合，對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目管理提出具體的優(yōu)化措施。

1　火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

1.1從我國(guó)現(xiàn)階段來看，火電廠的燃料通常都是以我國(guó)現(xiàn)有的一些能源為主，比如：煤炭，石油，天然氣等等。然而這些能源基本上都屬于不可再生資源，所以，一直沒有來由的這樣浪費(fèi)下去終究也不是長(zhǎng)久之計(jì)。

1.2具體的在施工過程中，火電廠的進(jìn)度也存在著眾多的不足。同時(shí)這些不足對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)的效果也產(chǎn)生了很大程度上的影響。在其建設(shè)的物資管理中，問題也是頻頻顯現(xiàn)，比如：物資管理的制度不是十分的健全；物資采購(gòu)方式不健全；內(nèi)部控制不健全；還有對(duì)工程的監(jiān)督力度不夠等等。這些問題的頻繁顯現(xiàn)，從很大程度上增加了公司的成本，而且降低了公司的管理成效，降低了公司人員工作的效率。綜合起來，概括一下，我們的火電廠現(xiàn)在存在的局面就是：“成本高，效率低，效果差”。

1.3當(dāng)然，除了物資方面的問題，火電廠在電氣安裝過程中出現(xiàn)的一些問題也是很大的。簡(jiǎn)單來說，問題一：在火電廠電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試的項(xiàng)目具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。其項(xiàng)目組成是十分的復(fù)雜，而且建設(shè)的工期比較的長(zhǎng)，室外的影響因素較多，所以，風(fēng)險(xiǎn)性是必然存在的，這些都是毋庸置疑的。問題二：在火電廠電氣的安裝與調(diào)試的過程中，它又具有可分性和管理的多層性。也就簡(jiǎn)單的概括為：冗雜。問題三：各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度工期目標(biāo)的影響程度也是不同的。受到的影響是很大的。還有更多的問題有待解決，例舉如下，（1）對(duì)政策要求和變化的不適應(yīng)。這就要求施工人員必須從思想上，觀念上，組織上，甚至于措施等方面來調(diào)整自己的工作思路，應(yīng)該更多的學(xué)會(huì)適應(yīng)政策轉(zhuǎn)變，熟悉程序和要求，盡量少走彎路。這樣，才能有利于火電廠企業(yè)的更好的發(fā)展。（2）溝通協(xié)調(diào)問題。矛盾都是因?yàn)椴粶贤ú艠?gòu)成的，而且，在火電廠建設(shè)當(dāng)中，信息資源的流通，信息網(wǎng)絡(luò)的暢通，只有這樣，才能夠使得火電廠建筑行業(yè)更好更順暢更有效的發(fā)展下去。（3）工程前期儲(chǔ)備不足。很多時(shí)候，盲目開始和盲目結(jié)束都是工程失敗的一種因素，前期儲(chǔ)備包括對(duì)于現(xiàn)在的發(fā)電過程做一些計(jì)劃，然后根據(jù)這些計(jì)劃來順時(shí)有效的進(jìn)行施工。這樣做應(yīng)該能提高工作人員的工作效率，同時(shí)也能避免一些不必要的麻煩，減少公司的成本。（4）賣方市場(chǎng)制約了設(shè)備工期。這也與前期的計(jì)劃問題息息相關(guān)。首先應(yīng)該做好一系列的問題，兩者雙方都應(yīng)該做好準(zhǔn)備。（5）施工清障困難大。不僅在火電廠，在別的施工單位也一樣，不免會(huì)造成很多的垃圾，還有一些施工中的垃圾，所以，應(yīng)該增添車輛運(yùn)輸，做好施工清障問題。

1.4正如上述所說的那樣，工期的復(fù)雜性和冗雜的特質(zhì)，還有火電廠電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試項(xiàng)目的建設(shè)的質(zhì)量，工期，投資成本之間相互影響，相互制約，關(guān)系十分的復(fù)雜。這些復(fù)雜關(guān)系對(duì)工程產(chǎn)生的不良影響有可能造成巨大的損失。一方面表現(xiàn)在質(zhì)量水平低，建設(shè)工期的拖延。另一方面表現(xiàn)在延長(zhǎng)工期，使得工程的造價(jià)變高。

2　火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的意義

2.1上述文章中具體介紹了火電廠電氣管理中存在的一些問題，這些問題的存在會(huì)或多或少的影響著公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。所以，這樣一來，更能夠體現(xiàn)出提高企業(yè)的管理效率，節(jié)約工程的進(jìn)價(jià)成本，提高施工效率與它的經(jīng)濟(jì)效益，保證火電廠提供電能的穩(wěn)定性是很有必要的。對(duì)火電廠工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化管理具有極大的意義，優(yōu)化措施更是值得我們以及專業(yè)人士進(jìn)行一系列深入的研究。

3　火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的措施

3.1施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)控制方面

3.1.1應(yīng)該設(shè)置具體詳細(xì)的條例，和對(duì)工程的有效的監(jiān)督。大多數(shù)資料都顯示，多數(shù)火電廠電氣工程項(xiàng)目在簽訂協(xié)議時(shí)都有包括施工期限的條款。俗話說：“計(jì)劃趕不上變化”，事實(shí)或許也是恰好印證了這一點(diǎn)。在實(shí)際施工過程中往往由于期間出現(xiàn)的各種問題，造成此工程不能夠按照條例條款按時(shí)完工。這期間的問題主要體現(xiàn)在：條款條例不夠詳細(xì)清楚，還有一個(gè)重要的問題也是監(jiān)督力度不夠強(qiáng)大。對(duì)于任何事情來說，其最好的解決方式就是做好做全?；痣姀S的問題也是一樣的。在簽訂電氣工程項(xiàng)目有關(guān)條例時(shí)，管理建設(shè)的這一方絕對(duì)有必要將施工任務(wù)與其施工期限盡可能細(xì)化，避免出現(xiàn)一些不必要的問題：比如施工責(zé)任，施工要求模糊不清，還有承包方惡意推遲工期等。監(jiān)督的話，應(yīng)該由具備電氣工程專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任，而且所制訂的監(jiān)督章程必須符合電氣工程的特點(diǎn)。對(duì)一些特殊的材質(zhì)比如電氣管線，線盒，配電箱等還有施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。這樣，耽誤工期等現(xiàn)象應(yīng)該就很可能避免出現(xiàn)。

3.1.2合理的設(shè)計(jì)與適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。眾所周知，火電廠電氣工程項(xiàng)目，它不是一個(gè)小的項(xiàng)目，它的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的施工規(guī)模較大，難度較高。俗話說：有個(gè)良好的開頭是成功的一半。而良好的開頭又是如何體現(xiàn)呢？磨刀不誤砍柴工。這就需要對(duì)施工進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，合理的設(shè)計(jì)往往能夠有效的提高施工的質(zhì)量。這樣，就能避免反復(fù)施工，就不會(huì)耽誤進(jìn)度了。還有一個(gè)嚴(yán)重的問題就是，在施工過程中，或多或少的會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的情況可能不太相符，不協(xié)調(diào)。所以，通常做一些調(diào)整，做一些預(yù)留，將能更好更快的達(dá)到要求。

3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂

3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)的崛起，必定有很多小的項(xiàng)目作為分支。這個(gè)所謂的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是將施工工程分解為多個(gè)施工階段。按階段合理的目標(biāo)來組織現(xiàn)場(chǎng)施工。確保每個(gè)階段施工都能如期完成任務(wù)。而且，制訂合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有利于提高施工效率，還能確保施工的質(zhì)量。對(duì)于施工工程的建設(shè)方來說，還能夠有效的降低成本，將每一項(xiàng)都做好預(yù)算，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。從火電廠電氣工程項(xiàng)目來看，這個(gè)項(xiàng)目具有一定的危險(xiǎn)性。所以，這就要求我們?cè)谧鲰?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行安全設(shè)計(jì)。比如，防電防雷防震。還有一個(gè)施工人員的思想意識(shí)需要高度重視起來，首先必須做好宣傳，讓施工人員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性與安全性，制訂合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而保證工程施工的效率與安全。

3.2.2總體進(jìn)度計(jì)劃。將一段施工時(shí)間的施工成果或施工量，與整個(gè)工程所需要的施工量之間的比值作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不能僅僅是施工量。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析可以對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和總時(shí)間分段的時(shí)間進(jìn)行把控，以確保及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施。通過員工以保證項(xiàng)目的順利完成，盡可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保順利，有序的完成進(jìn)度，于是，這就保證了電氣工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)展。

3.3施工的進(jìn)度優(yōu)化

3.3.1及時(shí)處理進(jìn)度偏差。在電氣工程項(xiàng)目施工過程中，但凡發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差與不同，所以這個(gè)時(shí)候必須及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果作出處理意見。根據(jù)專業(yè)的技術(shù)人員的知識(shí)，應(yīng)該作出具體的處理步驟。這個(gè)不是一般的人員可以解決的。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正，這樣難免評(píng)估工程進(jìn)度，返工又會(huì)延誤工期。這些處理措施還需根據(jù)偏差大小與工程整體情況進(jìn)行確定。

3.3.2基于成本，質(zhì)量的優(yōu)化。處于現(xiàn)階段的中國(guó)來說，我國(guó)的電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理手段略顯落后，很多時(shí)候不能夠充分考慮施工中的具體矛盾。具體矛盾體現(xiàn)在，后來的工程會(huì)對(duì)之前的施工成果造成很大程度上的破壞，將會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的施工成本與施工質(zhì)量。

4　火電發(fā)電廠發(fā)展進(jìn)度以及管理優(yōu)化

4.1在我們進(jìn)入21世紀(jì)后，我們能明顯的感受到全球氣候的變化，能源緊缺的現(xiàn)狀更是促使著我們進(jìn)行一系列的節(jié)能減排活動(dòng)。節(jié)能減排是關(guān)系著經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，是中共中央確定的我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)?；痣娦袠I(yè)既是優(yōu)質(zhì)清潔能源的創(chuàng)造者，又是一次能源消耗大戶和污染排放大戶。所以，綜合來說，這也是國(guó)家實(shí)施節(jié)能減排的重點(diǎn)領(lǐng)域。為了項(xiàng)目響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，國(guó)家提出了所謂的：火力發(fā)電廠節(jié)能增效評(píng)價(jià)及管理優(yōu)化系統(tǒng)提出了一套評(píng)價(jià)火電廠節(jié)能水平的優(yōu)化管理系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

火電廠電氣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制作為其中的一個(gè)最重要的部分。這就要求我們要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，畢竟：實(shí)踐出真知。所以，完善進(jìn)度控制理論，以理論來指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)我們將更加相信隨著問題研究的深入和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，施工過程不斷的改進(jìn)和提高，從而火電廠電氣項(xiàng)目工程將會(huì)更加優(yōu)秀。

中圖分類號(hào)：TM621

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