“做你所愛的工作”純屬謬論

文/賈森·弗里德（Jason Fried）

譯/王玉潔

“做你所愛的工作”純屬謬論

文/賈森·弗里德（Jason Fried）

譯/王玉潔

被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的職場良言, 其實是一種誤導(dǎo)。

無論是參加創(chuàng)業(yè)論壇還是聽勵志演說家演講，你都會反復(fù)聽到這樣的建議：“你需要熱愛你所從事的職業(yè)！如果你不喜歡你當(dāng)前的工作，那還不如呆在家里更好?！边@方面影響力最大的，莫過于史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)班會上所發(fā)表的演講了。他說：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄?！?/p>

但我并不認(rèn)同。

當(dāng)然，熱愛你所從事的工作并沒錯，我只是認(rèn)為不應(yīng)將其設(shè)為創(chuàng)業(yè)或構(gòu)筑職業(yè)生涯的先決條件，更不應(yīng)該被視為成就偉業(yè)的前提。事實上，真正成功的人過度強(qiáng)調(diào)對職業(yè)的熱愛是非常虛偽的，就如同腰纏萬貫的人說錢并不重要一樣荒謬。人們往往會將自己的過往經(jīng)歷傳奇化并美化自己的動機(jī)。他們重視當(dāng)前對其最為重要的事情，而忽略最初對他們重要的事情。這是人性使然，無需費力而為。

在我看來，許多偉業(yè)和意義重大的創(chuàng)新源于挫敗感，甚至痛恨。Uber聯(lián)合創(chuàng)始人特拉維斯· 格蘭尼克（Travis Kalanick）和加內(nèi)特·坎普（Garrett Camp）提供打車服務(wù)并不是因為他們熱愛交通或物流行業(yè)，而是他們在舊金山打不到車而被惹毛了?，F(xiàn)在， 格蘭尼克可能很喜歡運(yùn)營管理Uber，但當(dāng)時他確實是因為無法打車回家而苦惱得很。在巴黎的一天晚上，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時，這種挫敗感萌生了他創(chuàng)立這一市值達(dá)數(shù)十億美元的公司。

一直以來，我和其他企業(yè)家聊天發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)也是基于類似原因而創(chuàng)辦的——創(chuàng)辦人想獲得某種并不存在的產(chǎn)品與服務(wù)，或能夠?qū)F(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打造得更加完善。在他們的創(chuàng)業(yè)歷程中，“熱愛”之情可能發(fā)揮著重要作用，也可能并不重要。對現(xiàn)有選擇的厭惡以及對某種運(yùn)作方式的堅定主張意味著成功的到來。

我自己也不例外。1990年代中期，我想尋找一種能夠管理音樂的簡單工具，可是所有可獲得的工具都過于復(fù)雜，有許多不必要的功能。我決定親自制作一種自己喜歡的工具，并最終發(fā)布了Audiofile。我并不喜歡收藏音樂，也不喜歡開發(fā)軟件。只是當(dāng)時我正在學(xué)習(xí)軟件開發(fā)課程。而且，我也沒有管理軟件業(yè)務(wù)的意愿——我只是看到了需求，然后滿足了這種需求。這并沒有錯！類似的狀況也促使我創(chuàng)辦了目前的公司Basecamp。

實話講，即使是今天，我也并不總是喜歡我所做的事情。一個不斷發(fā)展的大公司所需處理的所有文案、報告以及日常瑣事都不是我所癡迷的。但相對于其他事情，我還是寧愿管理Basecamp。我覺得，每天的工作都充滿了挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，不斷尋求更好的項目管理工具，這是一項非常值得做的工作。而且每天和這些牛人在一起工作著實是一件令人愉悅的事情。

所以，如果讓我發(fā)表一次激勵性演講，我會說，如果你想成功，想做出些貢獻(xiàn)，你需要具備良好的內(nèi)在驅(qū)動力，并對自己每天的工作感覺良好。你可能會慢慢地愛上你的工作，這固然是好事，但你并不需要預(yù)先就愛上它。

賈森·弗里德（Jason Fried）

37signals合伙創(chuàng)立人，著有《重來：更為簡單有效的商業(yè)思維》（Rework）以及《重來：更為簡單高效的遠(yuǎn)程工作方式》（Remote: Office Not Required ）系列暢銷書。