以常德日報為例談地市報與新媒體的融合

胡德桂

常德日報傳媒集團(tuán)，湖南常德 415000

以常德日報為例談地市報與新媒體的融合

胡德桂

常德日報傳媒集團(tuán)，湖南常德 415000

本文通過事實(shí)與數(shù)據(jù)分析美國這個最早出現(xiàn)新媒體的國家里報紙等傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)狀以及在我國政黨制度下報紙等傳統(tǒng)媒體的特質(zhì)，得出在與新媒體融合的前提下，報紙等傳統(tǒng)媒體不會消亡的結(jié)論。同時以常德日報與新媒體融合的實(shí)踐，探討在財政“斷奶”、更多依賴市場化運(yùn)作的作為我國群體最大、數(shù)量最多的地市一級“小報”的融合路徑。

紙質(zhì)媒體；網(wǎng)絡(luò)媒體；融合發(fā)展

中國內(nèi)地報紙多年來一直呈現(xiàn)出中央、省市和地市這三級的構(gòu)架。當(dāng)然，還有少量的不成氣候的縣市報。在這三級構(gòu)架中，地市級報紙雖說處在構(gòu)架的末端，被稱為“小報”，但它的群體最大，數(shù)量最多。

一個地市，目前一般都辦有一張黨委機(jī)關(guān)報，俗稱黨報。再就是由黨報作為母報，幾乎大多創(chuàng)辦有一份晚報或早報的都市類子報。全國有300多個地級市，算一算也就有六七百家地市級報紙了。所以，我們講傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，地市級報紙不能被忽視。

其實(shí)，這三級報紙與新媒體的融合，由于受財力、技術(shù)、人才等種種原因的影響，其融合的方式應(yīng)該是有所區(qū)別的。這里筆者以常德日報傳媒集團(tuán)為例，談?wù)劦厥袌笈c新媒體的融合問題。

1 融合，與狼共舞求生存求發(fā)展

在談地市報與新媒體融合之前，必須要明確一個問題，那就是在被報人稱為“狼”的新媒體出現(xiàn)后，報紙會成為第二個“恐龍”而消亡嗎？這是一個有關(guān)信心的問題，牽涉到還有沒有必要去融合。

電子信息技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)媒體出現(xiàn)了。微博等自媒體，則以迅雷不及掩耳之勢，迫不及待地從網(wǎng)絡(luò)媒體中衍生出來。受到?jīng)_擊、措手不及的報業(yè)，還沒有回過神來，隨著移動通信技術(shù)發(fā)展到4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)時代，又與手機(jī)客戶端、微信來了個大碰面。

“狼來了！”網(wǎng)絡(luò)媒體、微博、手機(jī)客戶端、微信等，這些被稱為新媒體的媒體，每次的迸出，報人都會發(fā)出一聲這樣的尖叫，接下來就是一片嘰嘰喳喳的“報紙消亡論”。

“狼來了”，報業(yè)會成為第二個“恐龍”嗎？

是的，說它會成為第二個“恐龍”，也并非無源之水，無本之木。我們知道，每一次科學(xué)技術(shù)的革命，都會有所淘汰。水車還有嗎？磨子還有嗎？隨著機(jī)械化的到來，這些早已進(jìn)了博物館。機(jī)械與媒體也許相隔得太遠(yuǎn)了，近一點(diǎn)的通信行業(yè)中曾最早用電波遠(yuǎn)距離快速傳遞信息的“電報”不是壽終正寢了嗎？還有，曾風(fēng)靡一時的傳呼機(jī)也不是成了“文物”嗎？再近一點(diǎn)的美國近二三年的媒體暴發(fā)戶《今日美國報》，最近不是發(fā)出了將在未來五六年停止印刷版發(fā)行的“轉(zhuǎn)身”的消息嗎？再看看我們身邊的報紙，一夜之間在報攤上就再也看不到它們的身影了。前身為《湖南經(jīng)濟(jì)報》的《長株潭報》停刊了，而立之年的《上海商報》?？?，昆明都市類報紙《生活新報》不管怎么“新報”還是?？恕@些都是發(fā)生在身邊眼前的事。這是否意味著報紙消亡的開始？

筆者認(rèn)為，這是媒體業(yè)態(tài)多元化背景下，媒體種類與結(jié)構(gòu)的一種自動調(diào)整。媒體調(diào)整已進(jìn)入自動模式，優(yōu)勝劣汰，物競天擇，適者生存。就拿《長株潭報》來說，其休刊的原因就是“調(diào)整報刊定位，優(yōu)化報刊結(jié)構(gòu)”。因文化體制改革的需要，《長株潭報》2014年劃歸湖南日報報業(yè)集團(tuán)后，與該集團(tuán)現(xiàn)有的《三湘都市報》和《瀟湘晨報》，無論是內(nèi)容還是覆蓋面都“嚴(yán)重”重合了。

是的，報業(yè)調(diào)整，沒有什么值得大驚小怪的。早在新媒體出現(xiàn)之前，報紙也有?？摹Ｎ覈目h市報不是大多在那個時候?？膯?？與現(xiàn)在不同的是，那個時候的報紙?？?，多為人為的調(diào)整。

筆者以為，報紙作為一種媒體形態(tài)，不會徹底被任何新媒體所取代。

互聯(lián)網(wǎng)起源于美國，所以，美國自然是最早出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體的國家，在他們那里，報紙至今也沒有消亡。《紐約時報》、《華爾街日報》以及宣稱將停止印刷版發(fā)行的《今日美國報》，現(xiàn)在不都活得好好的嗎？

據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)eMarketer的一份報告，2014年全美廣告投放額1780億美元，其中，電視、數(shù)字媒體、紙媒、廣播、戶外和直郵媒體分別占38％、28％、18％、8.5％、4％和3.5％。［1］從這一組數(shù)據(jù)可以看出，紙媒在美國并沒有瀕臨絕境，還在媒體“老三”的地位。

在我們國家，最早的媒體形態(tài)是報紙與廣播，當(dāng)“有聲有色”的電視出現(xiàn)后，只有“字”的報紙和只有“聲”的廣播不但沒有消亡，而且與電視呈現(xiàn)出三足鼎立的媒體態(tài)勢。

更何況我們的政黨制度，至少可以保證有一種報紙永遠(yuǎn)不會消亡，那就是被視為黨的執(zhí)政工具的黨報，至少可以在有著8000萬名黨員的黨內(nèi)發(fā)行。我們相信，我們的黨有能力辦好一張黨報，有能力養(yǎng)活一張黨報。

拋開體制方面的東西不說，光就報紙本身來說，它也有著其他媒體不具備的優(yōu)勢與魅力。通過一審、二審、三審和終審層層把關(guān)出來的“白紙黑字”的嚴(yán)謹(jǐn)性，是其他任何媒體都無法比擬的，權(quán)威性也就是這么鍛造出來的。它有版面語言，頭條、二條，報眼、倒頭條、導(dǎo)讀、插圖、加框處理……讓讀者體會幾多用意。從頭版翻到末版，讓讀者在淡雅的油墨清香中享受閱讀的愜意。它便于收藏，今天的新聞就是明天的歷史，收藏起來就成為“史書”。柔和的新聞紙，不傷讀者的眼睛，堪稱綠色閱讀。攜帶方便，不存在“盲區(qū)”，想看就看。

正因?yàn)閳蠹堄辛诉@些特質(zhì)，我們相信，它永遠(yuǎn)會受到人們的青睞。

國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2014年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》的一組數(shù)據(jù)可佐證以上的說法：

截至2014年，我國共出版報紙1912種，總印數(shù)463.9億份，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入697.8億元，總利潤額76.4億元。［2］雖然這組數(shù)字比2013年都略有減少，但這些數(shù)字都還是相當(dāng)可觀的。

然而，作為古老媒體形態(tài)的報紙，也不能倚老賣老，對新媒體不能不屑一顧。

實(shí)事求是地說，新媒體的出現(xiàn)，的確給報紙帶來了前所未有的殘酷沖擊和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。讀者分流了，發(fā)行減少了，廣告下降了。報業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)大有搖搖欲墜之勢，報紙不斷地接到“病危通知書”。像常德日報這種沒有多少財政保障的地市一級黨報，更是首當(dāng)其中。

“狼來了！”是把狼打退，還是與狼共舞？報人在尖叫之后應(yīng)該冷靜思索這個問題。

其實(shí)，對包括報紙在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體來說，“狼來了”，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，面對的是一把雙刃劍。

實(shí)踐證明，在這樣的境地里，打狼只會自傷元?dú)猓螞r新媒體這條狼是打不退的。報紙等傳統(tǒng)媒體，只能是擁抱新媒體，與狼共舞。也就是我們所說的，走媒體融合之路。被稱為網(wǎng)絡(luò)媒體女王、全球第一互聯(lián)網(wǎng)大報《赫芬頓郵報》的創(chuàng)始人赫芬頓曾說：“未來的新聞，將是由舊媒體人擁抱新媒體和新媒體公司采納舊媒體做法而形成的混合物?！保?］用我們現(xiàn)在的話來說，就是“媒體融合發(fā)展”。

“傳統(tǒng)媒體無需妄自菲薄，權(quán)威性和公信力是在互聯(lián)網(wǎng)洪流中屹立的根基。只要以全新姿態(tài)和面貌擁抱新媒體，并不難在資訊爆炸時代勝出一籌?！保?］

2 融合，從占有新媒體陣地開始

其實(shí)，新媒體是一個載體，是一個平臺，是一個空殼。它需要以新聞為主的“內(nèi)容”去填充，需要以采編人員為主的“媒體人”去經(jīng)營管理。從這一點(diǎn)來看，包括報紙在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢去創(chuàng)辦、領(lǐng)辦新媒體。

既然我們講傳統(tǒng)媒體要擁抱新媒體，要與新媒體融合發(fā)展，那么，在媒體業(yè)態(tài)塵埃落定之前，報紙等傳統(tǒng)媒體，要毫不遲疑地?fù)屨夹旅襟w陣地。只有在新媒體陣地里有了自己的一畝三分地，才有可能耕耘出融合的果實(shí)。所以，媒體融合是從搶占新媒體陣地開始的。

搶占陣地是要大投入的。如重慶日報報業(yè)集團(tuán)投入了1.5億元搶陣地，著眼構(gòu)建融全媒體采編、發(fā)布、經(jīng)營、管理為一體的技術(shù)支撐平臺，解決過去“各買各的菜、各燒各的灶、各做各的飯”的問題。如此氣派，地市報望塵莫及。重慶日報抓住了“市長”和“市場”這兩只手。從2015年起，重慶市政府連續(xù)3年每年安排專項(xiàng)資金扶持重慶日報融合發(fā)展。［5］

然而，地市報就只能抓住市場的手了。于是，地市報與新媒體融合面臨的是“囊中羞澀”與“財政斷奶”的窘境。地市報的融合注定要“蝸牛背著沉重的殼”。這里以常德日報傳媒集團(tuán)為例，看地市報是如何艱難去走融合之路的。

作為一個母報的常德日報，在改革開放中期創(chuàng)辦了常德晚報，形成了當(dāng)時全國報業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式——“一社兩報”的格局。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)媒體作為新媒體剛剛在我國問世沒有幾年的時候，具體就是在2006年3月，常德日報為了組建傳媒集團(tuán)，做大做強(qiáng)，創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站——尚一網(wǎng)?？梢?，常德日報當(dāng)時創(chuàng)建網(wǎng)站的目的中，并沒有清晰的“融合”概念。正是歪打正著，常德日報邁開了與新媒體融合的第一步。

起初，對于這樣一個新生兒，不知道如何去撫育它。當(dāng)時，網(wǎng)站由一個部室?guī)讉€人守著，能做的就是把常德日報和常德晚報的電子版搬到了網(wǎng)上，把兩報的一些有看頭的新聞搬到了網(wǎng)上，再就是開設(shè)論壇、博客等欄目，這就是尚一網(wǎng)的雛形。

時隔兩年，尚一網(wǎng)成為全國地市一級第四家獲得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)第一類資質(zhì)的網(wǎng)站。持有這類資質(zhì)，意味著網(wǎng)站可以像報紙等傳統(tǒng)媒體那樣，有獨(dú)立的新聞采寫發(fā)布權(quán)。也意味著常德日報擁有了名正言順、真正意義上的第一個新媒體。

從資質(zhì)的獲得可以得出這樣的結(jié)論，常德日報走在了地市級黨報搶占新媒體陣地的前頭。既然是屬于那種“第一個吃螃蟹”的人，那么到目前為止，尚一網(wǎng)的發(fā)展都還是“摸著石頭過河”。

在過河的過程中，遇到過渾水，遇到過急流……但常德日報始終堅守著這一新媒體的陣地，他們深信，堅持下去就會上岸的。

近十年的艱難跋涉，如今，尚一網(wǎng)發(fā)展成有三四十名員工的新興媒體，進(jìn)入全國地方主流網(wǎng)絡(luò)媒體十大最具影響力品牌方陣，并坐上了頭把交椅，排名在首位。尚一網(wǎng)的社會效益由此可見一斑。正因?yàn)橛辛司哂猩鐣绊懥Φ木W(wǎng)絡(luò)媒體，才使得常德日報傳媒集團(tuán)順利誕生。

毫不隱瞞地說，尚一網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益一直以來保持在“維持生計”的水平。盡管如此，但它卻衍生出了另一個很有經(jīng)濟(jì)效益潛力的新媒體，這就是尚一戶外傳媒。

這是一個依托網(wǎng)絡(luò)媒體，但比網(wǎng)絡(luò)媒體更新的新媒體。它其實(shí)就是設(shè)置在戶外的LED大屏，可以滾動顯示視頻、圖片，文字則以飛字的形式出現(xiàn)，類似電視的功能。但它的氣勢卻是電視無法比擬的。如今，常德市城區(qū)及常德市轄縣的縣城的廣場、公園、車站等人口稠密的地方，到處可見閃爍不停的尚一戶外傳媒LED大屏的高大身影。抬頭可見的視覺吸引力，成為傳播的一個好平臺。還有，在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的院落里，還安置得有LCD小屏，手指輕輕一點(diǎn)，資訊應(yīng)有盡有。大屏小屏，以每天40多條公益宣傳、30多條新聞資訊的發(fā)布量，保持著媒體的屬性。正因?yàn)槿绱耍幸粦敉鈧髅?，吸引了不少廣告客戶，其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭。

我們知道，建設(shè)戶外傳媒，投入大，光一塊LED大屏的投入多則上百萬元，大屏一年下來的維護(hù)費(fèi)也不少。幾十塊上百塊LED大屏的建設(shè)費(fèi)用，對于一家地市級傳媒集團(tuán)來說不是一個小數(shù)字?？礈?zhǔn)了的路就得走。過了這個村就沒有這家店。你不占領(lǐng)這個陣地，別人就去占領(lǐng)了。基于這樣的認(rèn)識，在信心的驅(qū)動下，常德日報傳媒集團(tuán)采取股份制運(yùn)作，在自己控股的前提下，吸收民間資本，打破了資金短缺的瓶頸?？磥?，他們發(fā)展這一新媒體的路子是走對了。

如今，尚一戶外傳媒被稱為全國戶外媒體的一匹“黑馬”，打入中國報業(yè)戶外20強(qiáng)。

尚一網(wǎng)，還衍生出了掌上常德APP這個新媒體，手機(jī)客戶端達(dá)到了12萬家，目前正在由新聞客戶端向綜合服務(wù)類客戶端轉(zhuǎn)型。

常德日報傳媒集團(tuán)運(yùn)用尚一網(wǎng)，還建起了網(wǎng)上商城，常德市的各種土特產(chǎn)，正通過這個商城走向全國各地。

一個網(wǎng)絡(luò)新媒體孕育出兩個子代新媒體，這是當(dāng)初沒有意想到的。還有意外的驚喜那就是，得到了1000萬元國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。這既給了常德日報傳媒集團(tuán)莫大的鼓舞，又緩解了與新媒體融合所需資金的燃眉之急問題。

更讓常德日報傳媒集團(tuán)翹首以待的是，尚一網(wǎng)正攜其子媒——尚一戶外傳媒捆綁申報“新三板”掛牌上市，目前正處于培育期。這也讓全國地市報人看到了地市報借助新媒體試圖打入資本市場的希望。

所以說，一旦新媒體出現(xiàn)了，我們就要去占有它，不管它發(fā)展的走向如何，不管它的生命力如何，哪怕就是像微博這種曇花一現(xiàn)的新媒體也好，也得去占有。只有占有新媒體，才有新的希望。

基于這樣的認(rèn)識，當(dāng)微信出現(xiàn)的時候，常德日報傳媒集團(tuán)所屬各媒體都創(chuàng)辦了自己的官方微信，常德日報微信公眾號、常德晚報微信公眾號、尚一網(wǎng)微信公眾號，已成為一個微信矩陣。這些微信公眾號都有專門的人員負(fù)責(zé)，主要推送各自媒體上的熱點(diǎn)新聞。目前幾乎沒有直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但他們?nèi)匀话咽刂?，目的是在追求社會效益、擴(kuò)大各自媒體影響力的同時，在探索中捕捉發(fā)展機(jī)遇。

3 融合，關(guān)鍵在于內(nèi)容的融合

占有新媒體的一畝三分地，只是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的開端，或者說是“物理融合”。傳統(tǒng)媒體與新媒體的真正融合，應(yīng)該是“化學(xué)融合”，也就是內(nèi)容上的融合。

要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容上的融合，就得耕耘內(nèi)容，即科學(xué)開發(fā)與利用新聞資源。這一點(diǎn)對新聞資源本來就匱乏的地市報來說尤為重要。因?yàn)榈厥袌蟾采w的就那么“巴掌大”塊地方，要在那上面挖掘出可讀性強(qiáng)、有影響力的新聞來還真不容易。所以，對于寶貴的新聞資源，我們不能亂采濫伐，要做到“科學(xué)開發(fā)”，這便是內(nèi)容融合的第一步。

就拿常德日報傳媒集團(tuán)來說，目前各媒體對新聞資源的開發(fā)與利用還是各自為政，還沒有形成一盤棋來統(tǒng)一調(diào)度，寶貴的新聞資源被粗劣開采，往往出現(xiàn)這樣的情況：一條好新聞線索被本集團(tuán)的某一媒體三下五除二做成了“夾生飯”，其他媒體則在那里干著急，“等米下鍋”。意思是說，某一媒體對這一好線索做得不太到位，有浪費(fèi)新聞資源之嫌，而其他媒體苦于無好線索去做，要去再做這一好線索，又顯得是在“吃別人嚼過的饃”。

要做到科學(xué)開發(fā)新聞資源，就得管理好新聞資源。要管理好新聞資源，就得有專門的部門來負(fù)責(zé)做這項(xiàng)工作。這就牽涉到集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革的問題，要敢于打破傳統(tǒng)模式與機(jī)制，設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的新聞資源管理部門。這個部門每天的工作任務(wù)就是，把各媒體上傳到了采編信息平臺的線索或稿件過“篩子”，然后提交到集團(tuán)編委會確定哪些可以作為集團(tuán)各媒體通用的好線索。對于這樣的好線索，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一采訪，統(tǒng)一刊播。如果是采寫很到位的成熟稿件，則只需統(tǒng)一刊播時間。這樣就保證了一個地市的重大新聞，在一個地市的傳媒集團(tuán)的各媒體上都能同時出現(xiàn)。這樣做的目的有兩個，一是保證了重磅新聞最大的傳播效果，二是保證了集團(tuán)各媒體最大限度地吸引各自的眼球。

其他一般性稿件，則根據(jù)各媒體的受眾群體定位來選擇。媒體受眾的定位，也是融合發(fā)展應(yīng)該明確的。新媒體出現(xiàn)后，媒體的受眾在被“分眾”化，一般地，公務(wù)員群體看黨報的多，老年人群體看晚報的多，年輕人群體上網(wǎng)、刷微信的多……我們必須依據(jù)各媒體的“分眾”情況，來對各媒體明確定位。就常德日報傳媒集團(tuán)來說，所屬常德日報是地市級黨報，其“分眾”以公務(wù)員為主，那么，報紙的定位應(yīng)該是以“時政新聞+深度報道”為主；常德晚報的“分眾”主要是城市居民和老年人，那么，它的定位應(yīng)該是“民生新聞+社會新聞”為主；尚一網(wǎng)的“分眾”集中在年輕人至中年人這一年齡段，那么，它的定位可以寬泛些，時政、民生、社會等類別的新聞可以一網(wǎng)打盡。把“分眾”都罩住了，加起來不就是“大眾”嗎？

再者，紙質(zhì)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體在刊播形式上也應(yīng)該有所區(qū)別，紙媒當(dāng)然主要是文字配發(fā)圖片報道為主，通過版式的精心設(shè)計，給受眾美的視覺感；網(wǎng)媒則主要發(fā)揮其海量的優(yōu)勢，以圖片和視頻為主播發(fā)新聞；戶外傳媒則以播報滾動的圖片或視頻及標(biāo)題新聞為主?？偟脑瓌t就是，集團(tuán)各媒體各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)地傳播新聞。

是的，一個傳媒集團(tuán)內(nèi)的報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外傳媒、手機(jī)客戶端，各有千秋，各有所短。“長”“短”互補(bǔ)，最終整體顯現(xiàn)的就是“優(yōu)勢”，就是“強(qiáng)勢”，就是“主流”。

這里有必要提出來的還有，對于地市級媒體來說，在媒體定位時，一定要明確自己的覆蓋范圍和影響人群。影響人群的問題前面已經(jīng)談到了受眾的“分眾”化，至于覆蓋范圍的問題，其實(shí)就是一句話：守住本土。在新媒體時代，在自媒體時代，地市媒體，哪怕是地市媒體創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體，千萬不要狂妄自大，指望著辦出全國性的甚至國際性的什么大媒體來。能夠守住本土就不錯了。

科學(xué)利用新聞資源是內(nèi)容融合的第二步。筆者這里所說的“科學(xué)利用”就是指集團(tuán)內(nèi)各媒體的互動。常德日報傳媒集團(tuán)各媒體互動的動靜還不大?，F(xiàn)在，只要一上尚一網(wǎng)，就不用再看常德日報和常德晚報了，為什么？因?yàn)檫@兩報上刊發(fā)的新聞，尚一網(wǎng)幾乎都一字不改地轉(zhuǎn)發(fā)了，連這兩報的電子版都是可以隨意打開的。尚一網(wǎng)就這樣一直為受眾提供著免費(fèi)午餐。

解決的方法就是，首先設(shè)置電子版為有償閱讀。想看報又不愿意付費(fèi)的就自然會去找報紙。對于紙媒上有影響力的文字報道，就不要全部照播了，可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，把它改做成以圖片新聞為主的形式，加鏈接說明——“欲知詳細(xì)報道，請見某月某日某報某版。”這是講網(wǎng)媒對紙媒的互動。那么，紙媒如何對網(wǎng)媒互動呢？對于網(wǎng)絡(luò)上有看頭的視頻和系列圖片報道，紙媒在刊發(fā)同一新聞時，可在新聞報道旁加上一個二維碼，并注明“掃一掃，更精彩”。一掃，就打開了網(wǎng)媒的相關(guān)視頻或圖片頁面。

在紙媒、網(wǎng)媒與戶外傳媒、與微信之間的互動，也可以按照同樣的方法去設(shè)置。戶外傳媒主要以飛字的形式播發(fā)新聞，在飛字新聞的后面，完全可以注明“詳見某月某日某報或某網(wǎng)”。微信后面也完全可以這樣提示。

內(nèi)容的融合，還得靠具有強(qiáng)大功能的采編平臺來支撐。常德日報傳媒集團(tuán)目前已對采編平臺升級改造，記者哪怕在偏遠(yuǎn)的地方采訪，也可通過筆記本電腦或手機(jī)等，把采寫好的稿件隨時隨地上傳到采編平臺。采編平臺的指揮中心，可以調(diào)閱處理集團(tuán)各媒體的所有稿件，可以直接發(fā)到紙媒、網(wǎng)媒和APP手機(jī)客戶端，這為科學(xué)開發(fā)、利用新聞資源打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

媒體融合，如果只是“物理融合”而不上升到“化學(xué)融合”，那么，就會像幾個人下到水里你纏住我、我絆著你一樣，誰也別想游上岸，最后都有可能耗盡力氣，溺水身亡。所以，內(nèi)容融合好了，媒體才稱得上真正融合。

4 結(jié)論

在“狼來了”的尖叫聲中，在“報紙消亡論”的嘈雜聲中，報業(yè)、報人，已別無選擇，只能背水一戰(zhàn)了：與“狼”共舞，擁抱新媒體——走媒體融合之路。

媒體融合，前無古人，沒有現(xiàn)成的路可走。在探索的羊腸小道上，也許會遇到許許多多的荊棘與頑石，甚至還會遇到萬丈深淵和懸崖峭壁。報人特別是地市報人，要有這樣的心理準(zhǔn)備。

不成功便成仁。不管怎樣，也算我們這個時代的報人為媒體業(yè)態(tài)的變革與發(fā)展做了一件很有意義的必將載入史冊的大事。

［1］支庭榮.傳統(tǒng)新聞業(yè)：前路猶在，但須重生［J］.新聞戰(zhàn)線，2015（8上）：28.

［2］國家新聞出版廣電總局.中高速增長彰顯可持續(xù)發(fā)展力——2014年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告［J］.中國報業(yè)，2015（8上）：38.

［3］辜曉進(jìn).將新媒體與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢強(qiáng)強(qiáng)嫁接——《赫芬頓郵報》的成功之道［J］.新聞實(shí)踐，2013（5）：76.

［4］李強(qiáng).當(dāng)報紙遇上網(wǎng)絡(luò)，我們該堅持什么［N］.人民日報，2015-07-14（5）.

［5］鄒韌.傳統(tǒng)媒體在逆勢中勇敢前行［EB/OL］.中國新聞出版廣電網(wǎng)，［2015-09-15］http://www.chinaxwcb. com/201509/15/content_325435.htm.

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1674-6708（2015）151-0053-03

胡德桂，群工部主任、主任編輯，工作單位為湖南常德日報傳媒集團(tuán)，研究方向?yàn)樾侣劜稍L與寫作技巧。