淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題和解決方案

陳 忠

（國網(wǎng)達(dá)州供電公司，四川 達(dá)州 635000）

電力企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下，必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行更新，逐漸完善管理手段，將精細(xì)化管理方法利用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行重視，將財(cái)務(wù)信息的有效性予以最大程度的提高，使企業(yè)的盈利達(dá)到最高。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)中的核心，如果財(cái)務(wù)管理工作效率低，企業(yè)就會(huì)面臨生存的挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)應(yīng)該利用各種方法將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平提高，將企業(yè)的運(yùn)營成本降至最低，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）缺乏信息化的應(yīng)用

目前，一些電力企業(yè)沒有及時(shí)的應(yīng)用信息化管理方法，在對(duì)軟件進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息，不僅影響企業(yè)的整合工作，還降低了信息的利用率，財(cái)務(wù)信息不能進(jìn)行共享與傳送，不能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集中控制。與此同時(shí)，電力企業(yè)沒有為財(cái)務(wù)信息化管理人員制定獎(jiǎng)罰方案，沒有聘請(qǐng)信息化的專業(yè)人才，沒有制定出決策手段，對(duì)信息化管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)即使引進(jìn)了信息化管理，也不能發(fā)揮其作用。

（二）缺乏市場競爭意識(shí)

我國當(dāng)前電力電力市場競爭激烈，企業(yè)要自主選擇電力設(shè)備的生產(chǎn)廠家，并且用電客戶不穩(wěn)定。即使在激烈的競爭環(huán)境中，還有一些電力企業(yè)沒有樹立市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，一些企業(yè)不能快速的適應(yīng)消費(fèi)者的需求，財(cái)務(wù)部門無法跟隨市場運(yùn)作的步伐，在此基礎(chǔ)上，既不能對(duì)成本進(jìn)行控制，又會(huì)產(chǎn)生不必要的開支，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)不能確定。

（三）管理范圍小

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍狹窄。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)的分析、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、對(duì)資金以及成本進(jìn)行管理，經(jīng)濟(jì)收入和利潤的分配要具有科學(xué)性與合理性，企業(yè)才能得到良好的財(cái)務(wù)管理。但是，目前一些電力企業(yè)只對(duì)資金和成本進(jìn)行管理，沒有意識(shí)到資金決策和預(yù)算計(jì)劃的重要性。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接對(duì)電價(jià)管理產(chǎn)生影響，一些電力企業(yè)使用靜態(tài)管理方法進(jìn)行電價(jià)管理，使企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不能更好的進(jìn)行，導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

（四）單一的財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理方法直接決定財(cái)務(wù)管理工作效率，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前一些電力企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方法，其模式較為單一，產(chǎn)生此問題的原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍小。一些電力企業(yè)缺乏全面的財(cái)務(wù)管理手段，管理的方式較為簡易，不能科學(xué)、合理的進(jìn)行成本控制，資金使用效率低。一些企業(yè)不能對(duì)電煤價(jià)格出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用無法發(fā)揮。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概括

電力企業(yè)中引進(jìn)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，可以將電力企業(yè)的管理潛力挖掘出來，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠更好的融入到集約規(guī)?；纳a(chǎn)中，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是“精”、“細(xì)”，可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，因?yàn)榫?xì)化管理要求企業(yè)必須為每項(xiàng)業(yè)務(wù)制定規(guī)范的流程，使得工作目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)致化，工作流程科學(xué)化，工作任務(wù)分配到每位工作人員中，計(jì)劃較為精確，考核具有合理性。這不僅能夠使工作更加規(guī)范，還會(huì)使企業(yè)的每一生產(chǎn)領(lǐng)域都能正視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門的管理范圍拓寬，管理權(quán)力增強(qiáng)，有利于電力企業(yè)實(shí)行全面的財(cái)務(wù)管理。在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)上，可以增強(qiáng)總體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法

（一）進(jìn)行全面預(yù)算管理

電力企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就要將預(yù)算管理體系建立好，利用建立好的預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。要將成本預(yù)算的方法貫徹到企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，如：經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策與目標(biāo)的控制。要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，要求其由財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)總結(jié)轉(zhuǎn)變成對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制與分析。電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員要利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，更好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制與決策。財(cái)務(wù)人員在全面核算的基礎(chǔ)上，要對(duì)不合理的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督與管理。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，對(duì)預(yù)算管理有著很高的要求，如：進(jìn)行季度與月度的預(yù)算等，有利于企業(yè)預(yù)算制度的完善。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)自身的職責(zé)有所明確，堅(jiān)持程序化預(yù)算管理，使其更加規(guī)范，將預(yù)算管理的制度推行下去。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化制度的完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行管理，如：企業(yè)的籌資、企業(yè)的投資、企業(yè)的成本等，此項(xiàng)管理活動(dòng)的涉及面比較廣，并且有著較強(qiáng)的綜合性。企業(yè)要在各部門實(shí)施精細(xì)化管理，并且要求各個(gè)部門之間有著良好的配合。目前，我國電力企業(yè)在安全施工的基礎(chǔ)上，控制成本才是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。企業(yè)不僅要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度制定完好，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行約束，還要對(duì)其進(jìn)行不斷的更新，使其可以在電力企業(yè)中發(fā)展的更好。

（三）壓縮成本

電力企業(yè)要想將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更好地應(yīng)用在企業(yè)中，就要將成本進(jìn)行壓縮，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃與投資進(jìn)行成本的計(jì)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)供電成本的控制，對(duì)電量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)金融工具進(jìn)行充分的使用，使資金來源渠道拓寬，為企業(yè)成本的降低奠定良好的基礎(chǔ)；企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制，要從其源頭抓起，制定出科學(xué)的成本核算方法，并且將其貫徹到企業(yè)中，要對(duì)其它企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法進(jìn)行借鑒，利用到企業(yè)中的成本管理上，尤其要注重對(duì)成本制度的制定；對(duì)成本的計(jì)劃進(jìn)行編制，最好是分解化成本管理，成本體系要規(guī)范。要對(duì)成本進(jìn)行控制，制定出控制的定額，盡量將不必要的浪費(fèi)降低，使盈利效果得到有效提升。

（四）培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行重視，提倡終身學(xué)習(xí)的理念。目前一些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還在使用陳舊的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，沒有先進(jìn)的管理思想，專業(yè)素質(zhì)已無法滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需求，在企業(yè)任職期間也沒有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)的心態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施不到位，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法提高。所以，電力企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識(shí)的更新，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)日后的工作有所適應(yīng)，由于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)改革工作較為復(fù)雜，且市場競爭日趨嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理人員必須要將自身的綜合素質(zhì)提高，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，不僅要求其財(cái)務(wù)管理能力提升，而且要對(duì)其進(jìn)行思想道德的教育，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員違反企業(yè)制度與職業(yè)道德的問題，如：制造假賬等。電力企業(yè)要建設(shè)人才隊(duì)伍，并且將隊(duì)伍的綜合素質(zhì)快速提高，定期對(duì)其財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，保證財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍有著可持續(xù)的健康發(fā)展。

結(jié)語

目前，電力企業(yè)的核心工作就是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，電力企業(yè)逐漸的對(duì)經(jīng)營管理層面進(jìn)行擴(kuò)大，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的掌握要全面，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及時(shí)更新。要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的預(yù)算與核算，在此基礎(chǔ)上，安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理，財(cái)務(wù)管理體系要由分散性轉(zhuǎn)變?yōu)榧行?，將?yōu)化成本與控制成本作為重點(diǎn)工作，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

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[2]金洋.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題及對(duì)策[J].中國電子商務(wù)，2013（18）：88.