愛奇藝龔宇：視頻網(wǎng)站平衡局面至少要到2017年

愛奇藝龔宇：視頻網(wǎng)站平衡局面至少要到2017年

Point

龔宇曾經(jīng)表示2017年會是一個可期的贏利點(diǎn)，他仍然相信在這個時間點(diǎn)達(dá)到的可能性最大。

最近一兩年，視頻行業(yè)已不再站在資本與輿論的風(fēng)口浪尖。從當(dāng)初的繁華走到了如今的不溫不火，經(jīng)歷了曾經(jīng)的版權(quán)大戰(zhàn)，各家紛紛意識到在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端用燒錢來競爭，始終取得不了核心競爭力。而投資人的錢，卻是有限。

于是各家視頻網(wǎng)站開始削尖了腦袋，想要往內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上游走。

對于愛奇藝來說，在這輪自制內(nèi)容潮中目前是走在了前列，不過它也面臨著內(nèi)容團(tuán)隊(duì)出走的困擾。

近日，愛奇藝CEO龔宇接受了記者專訪。他表示愛奇藝依然會將原創(chuàng)內(nèi)容作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并且，愛奇藝會投入更多精力財力繼續(xù)做大投入的精品原創(chuàng)內(nèi)容。看起來，愛奇藝下定決心想要在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈中拿到更多的話語權(quán)。

而對于整個視頻行業(yè)，在他看來現(xiàn)在只是剛剛邁開了差異化的腳步。他覺得，視頻網(wǎng)站形成動態(tài)平衡至少要到2017年。到了那時，視頻網(wǎng)站的贏利點(diǎn)也就不遠(yuǎn)了。

第三方原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)將成追逐對象

在過去的一段時間網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容層出不窮，各大視頻網(wǎng)站紛紛出品了自制電影、綜藝節(jié)目甚至電視劇。具有代表性的《奇葩說》《萬萬沒想到》《煎餅俠》等在播放量、用戶關(guān)注度與回報等方面均表現(xiàn)不俗。

將自制內(nèi)容戰(zhàn)略貫徹得更直接的是優(yōu)酷土豆。前不久，優(yōu)酷土豆宣布更名為合一集團(tuán)，并發(fā)布自頻道戰(zhàn)略，將扶持更多PGC（Professionally-generated Content）、UGC（User-generated Content）的內(nèi)容。也就是說，優(yōu)酷土豆把推動原創(chuàng)個人或團(tuán)隊(duì)的自制內(nèi)容放在了更重要的位置。

而對于愛奇藝來說龔宇表示重心會在PPC（Professionally-produced Content）內(nèi)容上。

為了能夠更加充分說明愛奇藝與優(yōu)酷土豆定位的不同，龔宇畫了一個金字塔，從上到下依次為PPC、PGC、UGC。

按照這個順序排列，可以從內(nèi)容數(shù)量、生產(chǎn)難度、單位價值等多個維度來進(jìn)行解讀。龔宇解釋說，優(yōu)酷土豆的戰(zhàn)略，是在PGC與UGC兩塊上發(fā)力，而愛奇藝的重心在PPC，即專業(yè)視頻。PGC與UGC內(nèi)容的數(shù)量更多，但單位價值低；PPC的單位價值高，但數(shù)量也少?！斑@就是雙方戰(zhàn)略選擇的不同”，龔宇說。

雖然戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)不同，優(yōu)酷土豆與愛奇藝同樣需要倚靠的是優(yōu)秀的第三方原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。過往經(jīng)驗(yàn)表明，少數(shù)的精品內(nèi)容帶來了大部分的影響力與流量，任何時候優(yōu)秀的內(nèi)容都是視頻網(wǎng)站的核心。

龔宇表示在PPC內(nèi)容獲取上愛奇藝有兩個途徑：出品與采購。他認(rèn)為以前買版權(quán)貴主要是因?yàn)橐郧笆琴u方市場，當(dāng)自己出品自己占主導(dǎo)的時候，成本就會下來很多。

目前愛奇藝出品的內(nèi)容，有《盜墓筆記》《奇葩說》《心理罪》等。

其中奇葩作為自制綜藝節(jié)目廣受好評，但節(jié)目的出品人、原愛奇藝首席內(nèi)容官馬東已確認(rèn)將離職，在視頻內(nèi)容領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他還帶走了大部分《奇葩說》的原班制作人馬。龔宇稱雙方達(dá)成了一個協(xié)議，現(xiàn)在《奇葩說》一切都沒變，只是制作團(tuán)隊(duì)變成了第三方。

實(shí)際上，這也是近日視頻領(lǐng)域熱議的一個話題，即互聯(lián)網(wǎng)視頻公司應(yīng)如何留住傳統(tǒng)傳媒公司的人才。

近日越來越多傳媒公司高管離職選擇在視頻內(nèi)容領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到了一個新的機(jī)會，有專業(yè)制作能力的、優(yōu)秀的第三方視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)將成為新的追逐熱點(diǎn)。

雖然現(xiàn)在合一集團(tuán)與愛奇藝各自的戰(zhàn)略重心看起來在第三方團(tuán)隊(duì)的追逐上不會產(chǎn)生競爭，優(yōu)酷土豆更多的是發(fā)展像羅輯思維、暴走漫畫那樣的自頻道，而愛奇藝更多的是尋求具備大制作能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

不過，足夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)始終會引來各大視頻網(wǎng)站的追逐。畢竟，龔宇也提到雖然現(xiàn)在愛奇藝的重心是PPC，這并不意味著PGC、UGC的內(nèi)容就不做了。

收費(fèi)業(yè)務(wù)到了風(fēng)口？

在訪談中，龔宇表示愛奇藝2015年的工作重心主要有兩個：內(nèi)容原創(chuàng)與會員服務(wù)。

對于會員服務(wù)，龔宇認(rèn)為視頻網(wǎng)站的收費(fèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)到了一個風(fēng)口。

他表示，曾經(jīng)的兩個障礙已經(jīng)不復(fù)存在。“一個是盜版問題，隨著版權(quán)意識的增強(qiáng)以及國家政策的出臺，盜播風(fēng)險較之以前已經(jīng)降低了很多；二是支付，原來存在的支付不方便的問題隨著移動支付的普及，已經(jīng)不復(fù)存在”，他說。

另外，他也提到了用戶忠誠度的問題。在PC時代用戶基本使用搜索引擎尋找內(nèi)容，是跟著內(nèi)容走，對來自于哪個網(wǎng)站并不敏感。而現(xiàn)在，龔宇認(rèn)為這種情況發(fā)生了很大的變化。

他指出了三點(diǎn)最主要的變化，一是在移動時代用戶需要下載安裝APP，這會導(dǎo)致用戶切換成本變高；二是品牌發(fā)展階段到了中期，已經(jīng)度過了品牌區(qū)分度不明顯的時期；三是會員收費(fèi)使得服務(wù)和內(nèi)容的忠誠度更高。

對于吸引用戶付費(fèi)購買會員的辦法，愛奇藝現(xiàn)在主要采取的是會員先看的方式。比如《盜墓筆記》會員可以觀看所有劇集。另外，24日愛奇藝還宣布吳奇隆出品的《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》將先于電視臺在愛奇藝優(yōu)先播放，會員仍可優(yōu)先觀看。這一模式給愛奇藝會員數(shù)帶來了迅速的提升，也引發(fā)了其他視頻的效仿。

從數(shù)據(jù)來看，愛奇藝在6月份宣布其月度付費(fèi)VIP會員數(shù)已達(dá)501.7萬，同比增速達(dá)到了765%，如果按每月15元計算，一個季度的會員收入是2.25億元。而根據(jù)百度最近的財報計算顯示，愛奇藝在2015年第二季度內(nèi)容成本約為53.8億元左右。另外，500萬的付費(fèi)用戶在愛奇藝5億左右的總量當(dāng)中也只占到了1%。

可以看出，愛奇藝的付費(fèi)會員數(shù)增長迅速，但在付費(fèi)比例以及財務(wù)貢獻(xiàn)上還有很長的道路要走。

龔宇提到的付費(fèi)業(yè)務(wù)風(fēng)口，有部分原因是來自于愛奇藝在大型自制內(nèi)容上的領(lǐng)先引來的付費(fèi)用戶量。不過正如前面所述，有專業(yè)制作能力的、優(yōu)秀的第三方視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)將成為新的追逐熱點(diǎn)。如果第三方團(tuán)隊(duì)要價越來越貴，這會不會成為視頻網(wǎng)站繼版權(quán)費(fèi)用后又一大支出？

未來形態(tài)

龔宇認(rèn)為，未來視頻網(wǎng)站會是一個門戶的形態(tài)，他曾在多個場合提到過這個概念。他曾經(jīng)說，“視頻網(wǎng)站未來一定不只是一個網(wǎng)站，視頻行業(yè)下一站一定是連接人與服務(wù)的門戶?！?/p>

不過如今他覺得說“連接人與服務(wù)”有些拗口，不如直接說門戶。

他認(rèn)為這首先不意味著對傳統(tǒng)門戶的一個顛覆。“門戶是一個境界，是一個領(lǐng)域，是一種量級，視頻網(wǎng)站可以是門戶，電商平臺也可以是門戶”，他覺得這個門戶概念的核心是大流量，至少應(yīng)該覆蓋10%以上的國人才有條件成為一個門戶。

對于愛奇藝來說，這個門戶服務(wù)中包含了電影票、電商、游戲、秀場等等。愛奇藝提供了視頻播放之外的其它服務(wù)，內(nèi)容IP將這些服務(wù)與視頻串連。

龔宇也強(qiáng)調(diào)，愛奇藝會做自己擅長的事情，但更多的會開放給合作伙伴，比如愛奇藝商城里店面、物流等全部交給了第三方。

如果以門戶的角度來看，按照龔宇的描述愛奇藝在視頻內(nèi)容上會往更多參與自制、更專業(yè)的方向走，把圍繞內(nèi)容的其他服務(wù)引進(jìn)來形成一個門戶；優(yōu)酷的自頻道概念則是將內(nèi)容開放給了第三方，是一個內(nèi)容分發(fā)平臺式的門戶。從這個角度來看，中國的兩大視頻網(wǎng)站已經(jīng)走向了截然不同的兩條道路。

對于這種視頻門戶理想的收入模式，龔宇認(rèn)為是前向與后向各占一半，即收費(fèi)業(yè)務(wù)如會員業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)及其他衍生業(yè)務(wù)的收入達(dá)到平衡。

龔宇曾經(jīng)表示2017年會是一個可期的贏利點(diǎn)，他仍然相信在這個時間點(diǎn)達(dá)到的可能性最大。

2017年他同時認(rèn)為會是一個視頻行業(yè)的平衡點(diǎn)，目前這種狀態(tài)他覺得只是比以前更接近了，但要達(dá)到那個點(diǎn)還需要2-3年的時間。

“一旦平衡點(diǎn)達(dá)到了，贏利點(diǎn)也就不遠(yuǎn)了”，他說。

(文/劉璨 來源：新浪科技)