莫當(dāng)『扭頭先生』

□孫小云

“扭頭先生”指的是掌握工作不實(shí)、措施不清、心中沒數(shù)，遇到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問就手忙腳亂，事事扭頭問下屬的領(lǐng)導(dǎo)干部。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果自己肚子里沒貨，事事靠下屬，不僅會有損干部形象、降低群眾威信，還容易作出錯誤決策，影響事業(yè)推進(jìn)進(jìn)程。

事事扭頭，表面上看是能力素質(zhì)不過關(guān)，背后反映的是責(zé)任感弱、作風(fēng)漂浮、官僚主義的問題。作為干事創(chuàng)業(yè)的“火車頭”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須時時用心、事事上心，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、務(wù)實(shí)的真行動擔(dān)好領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。

要“心中有譜”?！柏?zé)任”二字重千鈞，要時刻把工作放在心上，提高對工作的把握度，做到心有底氣。習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委五次全會上指出，“我在地方工作時，逢年過節(jié)都得值班，生怕出了什么事”，居安思危、夙夜在公體現(xiàn)了一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識和危機(jī)意識。黨員干部要樹牢底線思維，以當(dāng)“第一責(zé)任人”的使命感，積極尋求規(guī)避風(fēng)險、化解復(fù)雜的方法路徑，做到見微知著、防患于未然。在工作上多問是什么、勤思為什么、多想怎么辦，對工作的總體形勢、重點(diǎn)難點(diǎn)、進(jìn)度情況做到心中有數(shù)。用好調(diào)查研究法寶，身入基層、心入群眾，對調(diào)研中掌握的線索進(jìn)行梳理、抽絲剝繭，從中找到真問題，防止工作跑偏走調(diào)。

要“腦中有招”?！邦I(lǐng)者，帶路也；導(dǎo)者，指引啟發(fā)也?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部只有腦中有招，才能做好帶路、指引工作?！肮埠蛧鴦渍隆鲍@得者申紀(jì)蘭一生扎根農(nóng)村，大膽探索山區(qū)發(fā)展之路，把山高土薄、高寒多旱的西溝村變成了一個石山披綠、梯田成行的現(xiàn)代化新農(nóng)村。新時代黨員干部要緊跟發(fā)展大勢，因時因勢探索切實(shí)可行的利民之策，當(dāng)好群眾的主心骨。要克服“本領(lǐng)恐慌”，心無旁騖鉆研業(yè)務(wù)，結(jié)合崗位實(shí)際，不斷提高專業(yè)知識儲備和能力素質(zhì)，做工作領(lǐng)域的“行家里手”。要大膽創(chuàng)新，當(dāng)好“頭腦風(fēng)暴”領(lǐng)頭人，在對標(biāo)對表中尋找工作創(chuàng)新點(diǎn)，主動思發(fā)展、謀發(fā)展。要樹立正確的政績觀，以發(fā)展的眼光把握好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，甘愿“前人栽樹、后人乘涼”，不搞“竭澤而漁”“殺雞取卵”的“面子”工程，把真招實(shí)策轉(zhuǎn)化成為民實(shí)效。

要“手里有活”。紙上談兵往往于事無益，領(lǐng)導(dǎo)干部必須先干一步，把真抓實(shí)干落實(shí)在具體行動上。“當(dāng)代愚公”黃大發(fā)在帶領(lǐng)村民修渠的過程中，年近六旬的他總是沖在最前面，遇到危險陡峭的地方，他綁著繩子自己干。除了修渠，他還帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們造梯田、種水稻、創(chuàng)品牌，徹底拔除了草王壩的窮根。黨員干部要堅(jiān)持重要工作親自下手，用“領(lǐng)著干”“幫著干”代替“看著辦”，形成良好的示范作用。讓勤于實(shí)踐成為習(xí)慣，主動到項(xiàng)目現(xiàn)場、艱苦一線擔(dān)苦擔(dān)難，把一個個想法變?yōu)檗k法、化為行動。要有釘釘子的韌勁，針對發(fā)展中的問題、困難、挑戰(zhàn)，列出時間表、任務(wù)書，一個個破題解難、答題交卷，一以貫之抓落實(shí)。