淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

趙　麗（山西焦化股份有限公司，山西 臨汾 031600）

淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

趙麗
（山西焦化股份有限公司，山西 臨汾 031600）

經(jīng)濟(jì)利益一直都是企業(yè)發(fā)展所追求的最終目標(biāo)，而隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展更成為當(dāng)前企業(yè)所共同研究的課題。在新經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式和制度，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，筆者將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探究，分析其現(xiàn)存弊端并提出針對(duì)性的建議措施。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

我國當(dāng)前正處在一個(gè)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)黃金時(shí)期，各方面的舊制度都得到了創(chuàng)新和改革，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的擴(kuò)展，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)降臨。這一背景在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如何保證自己的經(jīng)濟(jì)利益、如何創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，追歸根究底，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，才是企業(yè)未來發(fā)展以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義及特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容包括：控制成本、制定合理產(chǎn)品價(jià)格、加強(qiáng)利用現(xiàn)有資源組織生產(chǎn)活動(dòng)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)審計(jì)、制定合理薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)等。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)作用

1 關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的運(yùn)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理作為主導(dǎo)工作，所有的企業(yè)活動(dòng)須以經(jīng)濟(jì)管理為中心進(jìn)行開展。由于企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目展開，所涉及到的資金管理和運(yùn)用等方面的聯(lián)系比較廣泛，一切的管理工作與經(jīng)濟(jì)管理分不開，經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，能夠直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的管理質(zhì)量。

2 指導(dǎo)性。企業(yè)管理層的決策一般是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，管理人員需要通過企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃來制定出企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)模，而財(cái)務(wù)的管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一部分，并且非常重要，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用。

3 綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理全方位的管理措施，以利潤最大化為管理目標(biāo)，將管理貫徹落實(shí)到每一環(huán)節(jié)中，具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以將企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的破碎，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更具現(xiàn)代化，其在企業(yè)管理工作中的地位也在不斷提高。但是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的負(fù)面影響仍然存在，因此，必須不斷發(fā)展和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須具備現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性，必須主動(dòng)迎合市場(chǎng)，以市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，并以此作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效分配和管理，良好而有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分配。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不善

會(huì)計(jì)核算是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，然而，當(dāng)前我國企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問題，這嚴(yán)重妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大的開展。會(huì)計(jì)核算工作人員不足、會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)不明確、制度不健全、一人多崗位等等都是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題，尤其是會(huì)計(jì)檔案管理制度的不健全導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案信息的安全性、保密性以及有序化得不到保障。這些問題導(dǎo)致企業(yè)的一些賬務(wù)無法被有效的核對(duì)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作無法被迅速落實(shí)。

（二）組織機(jī)構(gòu)不合理

當(dāng)前企業(yè)普遍存在組織機(jī)構(gòu)老化、僵硬、不適用等問題，極大的降低了企業(yè)處理問題的效率和質(zhì)量，若是不能正確面對(duì)和積極解決此問題，那長久的積累必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。

（三）管理意識(shí)和人員素質(zhì)落后

由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作一般采取傳統(tǒng)的管理形式，形成了傳統(tǒng)而落后的管理意識(shí)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作的改革難度較大，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)和觀念上的改變不夠及時(shí)和迅速。時(shí)代是不斷發(fā)展的，在新經(jīng)濟(jì)背景下，若是不對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變和更新，那么必然會(huì)落后。此外，管理人員的專業(yè)素質(zhì)也不合格，大部分會(huì)計(jì)人員對(duì)無法全面把握和了解新會(huì)計(jì)制度，極大的阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

（一）制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和精細(xì)化管理模式建立一套合理、科學(xué)的管理體系，而且還要建立一套能夠有效運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和日常工作監(jiān)控體系，尤其在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，要保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)際性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響將各類風(fēng)險(xiǎn)的前后順序進(jìn)行有效安排，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出針對(duì)性的建議措施。

（二）發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理多元化

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，企業(yè)若想在這一經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展，那就必須根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革的第一步就是對(duì)其管理意識(shí)進(jìn)行更新。多元化是型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展必然趨勢(shì)，因此，必須跟隨這一趨勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里和市場(chǎng)份額占有率。此外，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理迎合市場(chǎng)發(fā)展的意識(shí)不足，因此，必須要針對(duì)這方面認(rèn)識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新和提高。

（三）創(chuàng)建科學(xué)合理的考評(píng)體系

有效而科學(xué)的考評(píng)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的資格證積極性和工作效率，而且能夠通過考評(píng)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)問題成因進(jìn)行有效分析，從而尋找針對(duì)性較強(qiáng)的解決措施。因此，企業(yè)必須建立和完善科學(xué)的考評(píng)制度，從制度層面來保證企業(yè)人員的工作效率、積極性以及責(zé)任心。

結(jié)語

總而言之，若想從根本上規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，那就必須提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視、打破他們的舊觀念，找出現(xiàn)行管理模式中存在的問題，依靠建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)工作管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在新形勢(shì)下的改革和發(fā)展。只有在尊重企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下積極采取規(guī)范化措施，才能保證我國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下以及在未來都能有良好發(fā)展。

[1]劉思華.現(xiàn)代企業(yè)管理模式的生態(tài)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)——企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理研究之四[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2010，05（05）：16-18.

[2]姜黎黎.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].新經(jīng)濟(jì)，2013，05（29）：57.

F272

A