配網(wǎng)調(diào)度管理模式的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方法

陳振華

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局，廣東 江門 529000）

近年來(lái)，配電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加繁瑣。為確保電網(wǎng)的高效調(diào)度與管理，急需編制完整、可行的調(diào)度管理模式?，F(xiàn)階段，電力調(diào)度采用專業(yè)化分工，配網(wǎng)調(diào)度管理工作的開展難度較大。在新時(shí)期，配網(wǎng)調(diào)度模式與工作領(lǐng)域等仍需進(jìn)一步優(yōu)化，這在某種程度上增加了配網(wǎng)管理難度，并使其面臨巨大的挑戰(zhàn)。

一、配網(wǎng)調(diào)度管理模式

配網(wǎng)調(diào)度管理模式依照特點(diǎn)主要可劃分成下述兩種模式：

（一）主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)度相獨(dú)立的模式

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越繁瑣，設(shè)備管轄領(lǐng)域越大，相應(yīng)的調(diào)度任務(wù)也越艱巨，對(duì)于此類電網(wǎng)，一般借助主網(wǎng)與配網(wǎng)想獨(dú)立的模式實(shí)施電網(wǎng)調(diào)度管理，該管理模式可有效解決配網(wǎng)調(diào)度故障，進(jìn)而維護(hù)電網(wǎng)的穩(wěn)步運(yùn)行。

（二）主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)度相結(jié)合的模式

對(duì)于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)繁瑣且業(yè)務(wù)量繁重的電網(wǎng)，可以采用上述模式，但在小電網(wǎng)中，為節(jié)省人力資源投入，比較適合應(yīng)用主、配網(wǎng)調(diào)度相結(jié)合的模式。

二、配網(wǎng)調(diào)度管理現(xiàn)狀

在以往的電力調(diào)度管理工作中，主要采用主網(wǎng)調(diào)動(dòng)的管理模式，具體是指調(diào)度和管理超過(guò)10（20）kV的開關(guān)設(shè)備與超過(guò)35kV的輸電線路，其中也包含10（20）與35kV自身，且落在變電站內(nèi)部，然而，對(duì)于變電站外部、小于10（20）kV的開關(guān)設(shè)備與線路主要實(shí)施粗放型管理。伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與用電需求的急劇增加，此種調(diào)度管理模式愈發(fā)不適應(yīng)，進(jìn)而出現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度管理，這便于集中調(diào)度與逐級(jí)管理的開展。但此種模式仍然存在不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）重視度不足

現(xiàn)階段，配網(wǎng)調(diào)度管理的相關(guān)研究層面尚淺，進(jìn)而在管理人員中存在職責(zé)模糊的問(wèn)題，部分管理人員忽略配網(wǎng)調(diào)度管理，尚未認(rèn)識(shí)到開展此項(xiàng)工作的價(jià)值，使得當(dāng)前配網(wǎng)調(diào)度管理處于雜亂無(wú)章的狀態(tài)。同時(shí)，配網(wǎng)管理領(lǐng)域與機(jī)構(gòu)設(shè)置缺少規(guī)范性，配網(wǎng)調(diào)度管理工作流于形式化，這從整體層面上增加了配網(wǎng)管理難度，導(dǎo)致調(diào)度管理水平不高，仍處于較低層面。另外，因配網(wǎng)運(yùn)行模式低下、精細(xì)化管理不足，所以，無(wú)法圍繞配網(wǎng)運(yùn)行實(shí)施全面化管理與系統(tǒng)化分析。針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)不斷增強(qiáng)電壓無(wú)功管理能力，合理預(yù)估用電負(fù)荷，確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）管理規(guī)范與體制不健全

在配網(wǎng)調(diào)度管理中，因重視度不足，使得配網(wǎng)調(diào)度存在定位模糊、職責(zé)不清晰等問(wèn)題，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)配網(wǎng)調(diào)度，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度管理缺少集中性和規(guī)范性。另外，管理規(guī)范與體制不健全，業(yè)務(wù)流程不科學(xué)，這大大增加了配網(wǎng)調(diào)度管理難度。

（三）配網(wǎng)圖紙資料缺少完整性

因配網(wǎng)設(shè)備種類較多，更新?lián)Q代較快，若在應(yīng)用調(diào)度集約化系統(tǒng)時(shí)，配網(wǎng)資料缺少完整性、精準(zhǔn)性和有效性，將會(huì)出現(xiàn)調(diào)度錯(cuò)誤，進(jìn)而引發(fā)安全事故。因此，我們應(yīng)針對(duì)這一問(wèn)題，采取有效的應(yīng)對(duì)策略，切實(shí)提升配網(wǎng)圖紙的完整性。

（四）配網(wǎng)調(diào)度管理水平各不相同

在配網(wǎng)建設(shè)工作中，由于不同地方所對(duì)應(yīng)的政治文化與經(jīng)濟(jì)水平等各不相同，相應(yīng)的配網(wǎng)建設(shè)水平也存在一定差異，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)且大中型城市中，其配網(wǎng)建設(shè)比較完善，線路覆蓋面較廣，供電安全、穩(wěn)定。然而，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)與中小型城市中，其配網(wǎng)建設(shè)處于滯后局面，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)均采用單線供電，可靠性不高。因在不同地區(qū)，相應(yīng)的配網(wǎng)建設(shè)存在差異，使得配網(wǎng)調(diào)度管理水平各不相同。為解決這一問(wèn)題，應(yīng)從多種渠道共同籌集資金，確保配網(wǎng)建設(shè)資金的持續(xù)供應(yīng)，經(jīng)由配網(wǎng)線路建設(shè)，慢慢解決單線供電等一系列問(wèn)題，增強(qiáng)合作交流，縮減不同地區(qū)之間的配網(wǎng)調(diào)度管理差距。

（五）管理人員素質(zhì)低下

因配網(wǎng)調(diào)度管理的重視度不足，這嚴(yán)重削弱了整體配網(wǎng)管理水平，使得配網(wǎng)調(diào)度工作缺少專業(yè)性，管理水平不高。同時(shí)，相關(guān)工作人員的素質(zhì)參差不齊，配網(wǎng)調(diào)度管理制度不完整，導(dǎo)致無(wú)法全面控制配網(wǎng)設(shè)備與實(shí)際運(yùn)行，使得配網(wǎng)電氣操作存在安全隱患。

三、配網(wǎng)調(diào)度管理模式的改進(jìn)方法

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升與用電需求的增加，在配網(wǎng)工作中，原有的調(diào)度管理模式愈發(fā)不適應(yīng)，因此，我們應(yīng)以此為基礎(chǔ)，深入研究，不斷創(chuàng)新，提升調(diào)度運(yùn)行效率，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化管理意識(shí)，降低停電幾率，保障電力系統(tǒng)的高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，具體可從如下幾方面著手：

（一）高度重視配網(wǎng)調(diào)度管理，準(zhǔn)確定位

為滿足不斷增加的用電需求，應(yīng)重新剖析、深入研究配網(wǎng)調(diào)度管理，提升調(diào)度效率，并強(qiáng)化監(jiān)管，以此來(lái)改善調(diào)度管理現(xiàn)狀，確保電力系統(tǒng)的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確定位調(diào)度管理。配網(wǎng)調(diào)度管理區(qū)別于輸電網(wǎng)，對(duì)于配網(wǎng)調(diào)度管理而言，旨在通過(guò)相關(guān)工作提升管理水平、減小停電與故障出現(xiàn)幾率，有效恢復(fù)供電工作，進(jìn)而全面滿足日益增加的用電需求。然而，輸電網(wǎng)調(diào)度管理與其存在差別，它的重點(diǎn)是確保用電系統(tǒng)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，深入挖掘電力輸送潛能。綜上可知，配電網(wǎng)管理略難于輸電網(wǎng)。我們應(yīng)積極增強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，重新構(gòu)建，進(jìn)而滿足新時(shí)期的用電需求，提升管理水平，綜合分析配網(wǎng)運(yùn)行信息，妥善處理。

（二）明確配網(wǎng)調(diào)度管理領(lǐng)域，改善規(guī)范制度

配網(wǎng)調(diào)度管理領(lǐng)域包含以下兩種：其一，分析現(xiàn)階段配網(wǎng)用電可知，配網(wǎng)10kV的電壓較低、便于操作、安全性較高，因此，在配網(wǎng)線路中主要應(yīng)用10kV進(jìn)行供電，由此可知，相應(yīng)的故障檢修具有領(lǐng)域?qū)拸V、影響深遠(yuǎn)的特點(diǎn)，為全面管理，則應(yīng)重視此項(xiàng)工作，將其列入重點(diǎn)工作范疇。同時(shí)，還應(yīng)將0.4kV母線與開關(guān)劃進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度管理行列，這是因?yàn)槠潆妷合鄬?duì)偏低，隸屬低壓停電范疇。所以，從故障與檢修角度來(lái)說(shuō)，在配網(wǎng)調(diào)度管理工作中也應(yīng)做好此項(xiàng)工作；其二，堅(jiān)持調(diào)度與管理相獨(dú)立的原則，實(shí)施集約化管理。

配網(wǎng)調(diào)度管理涵蓋較廣的范圍，且具有高危性，如果出現(xiàn)疏忽，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，所以，應(yīng)強(qiáng)化制度建設(shè)，改善規(guī)范制度，注重預(yù)防，消除一切隱患，以免出現(xiàn)安全事故。然而，因配網(wǎng)單位自身在組織規(guī)模、電力設(shè)備與工作人員分配等方面存在差別。因此，在規(guī)范制度的編制過(guò)程中也存在差別，主要包含以下兩種情況，一種是硬性落實(shí)條款，此種要求一定要滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，禁止出現(xiàn)任何閃失；另一種依據(jù)執(zhí)行條款，每一個(gè)供電單位可參照相應(yīng)的配網(wǎng)的具體情況嚴(yán)格執(zhí)行。在配網(wǎng)調(diào)度管理階段，每一個(gè)供電單位應(yīng)認(rèn)真參照規(guī)范合理操作，規(guī)避事故的出現(xiàn)。

（三）重視配網(wǎng)圖紙管理，確保配網(wǎng)圖紙完整、準(zhǔn)確

配網(wǎng)圖紙作為配網(wǎng)調(diào)度管理工作的基本操作，它直接關(guān)乎著配網(wǎng)調(diào)度管理水平，因此，應(yīng)重視配網(wǎng)圖紙管理，確保配網(wǎng)圖紙滿足實(shí)際情況?，F(xiàn)階段，借助完整、成熟的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)配網(wǎng)圖紙的有效管理已經(jīng)成為配網(wǎng)調(diào)度管理的基本內(nèi)容。因此，每一個(gè)供電單位應(yīng)優(yōu)化配網(wǎng)圖紙管理程序，明確每一個(gè)人的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，確保配網(wǎng)圖紙完整、準(zhǔn)確，滿足實(shí)際情況，進(jìn)而充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用。

（四）強(qiáng)化合作交流，全面開展創(chuàng)新研究

主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)度管理模式的落實(shí)需要各個(gè)單位的共同努力和緊密合作，單純依賴某個(gè)部門是無(wú)法完成。所以，應(yīng)強(qiáng)化合作交流，增加各種配調(diào)之間以及主網(wǎng)與配網(wǎng)的聯(lián)系，奠定穩(wěn)固的工作基礎(chǔ)。綜合來(lái)說(shuō)，地調(diào)認(rèn)真編制電力調(diào)度管理規(guī)劃，嚴(yán)格服從上級(jí)規(guī)劃指導(dǎo)，逐步完成各項(xiàng)調(diào)度管理工作，切實(shí)提升調(diào)度管理水平。創(chuàng)新是提升管理水平的關(guān)鍵，也是管理工作的靈魂。隨著經(jīng)濟(jì)的全速增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升調(diào)度管理水平，滿足多樣化的用電需求，我們應(yīng)積極創(chuàng)新，深入研究，著重做好優(yōu)化管理工作，依據(jù)用戶的具體用電需求，積極開展創(chuàng)新工作，盡可能降低配網(wǎng)調(diào)度的負(fù)面影響，確保用電能的持續(xù)供應(yīng)，增加用電的穩(wěn)定性。

（五）提升職業(yè)素質(zhì)，壯大工作隊(duì)伍

人作為配網(wǎng)調(diào)度管理中的主要，它直接決定著配網(wǎng)調(diào)度管理模式的落實(shí)情況。雖然，現(xiàn)階段，配網(wǎng)調(diào)度管理模式更加現(xiàn)代化與智能化，但是，仍然離不開管理人員的切身參與和科學(xué)操作。近年來(lái)，因管理人員違規(guī)操作，時(shí)常出現(xiàn)電力系統(tǒng)事故，因此，提升他們的職業(yè)素質(zhì)十分重要。在人才選拔環(huán)節(jié)，除考慮業(yè)務(wù)能力外，還應(yīng)權(quán)衡責(zé)任心。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，盡可能規(guī)避或者降低人為故障出現(xiàn)的幾率。

結(jié)語(yǔ)

提升配網(wǎng)調(diào)度管理水平，增強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度管理，這不僅是電力系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求。為此，供電企業(yè)應(yīng)深入研究配網(wǎng)調(diào)度管理模式，系統(tǒng)分析，優(yōu)化配網(wǎng)調(diào)度管理方法，強(qiáng)化配網(wǎng)管理，進(jìn)而保證電網(wǎng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)電力行業(yè)，全面滿足多樣化的用電需求，創(chuàng)造更多的效益。

[1]鄭春海.配電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度管理模式的有益思考[J].科技與企業(yè)，2013（18）：57-57.

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