互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的省級黨報集團創(chuàng)新

◎周 鋼 梅先明 楊文偉

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的省級黨報集團創(chuàng)新

◎周 鋼 梅先明 楊文偉

互聯(lián)網(wǎng)進入中國已二十年，已經(jīng)和正在形成三張大網(wǎng)：內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。進入新世紀新時代，我國傳統(tǒng)的報業(yè)正發(fā)生著深刻的革命，省級黨報集團發(fā)展呈現(xiàn)出許多新特點、新趨勢，“媒介融合”、“全媒體轉(zhuǎn)型”成為當下我國報業(yè)組織又好又快健康發(fā)展，急迫需要研究的一項重大課題。在互聯(lián)網(wǎng)邏輯下，我國傳媒市場競爭日益激烈，省級黨報集團面臨著復(fù)雜的傳媒生態(tài)環(huán)境和進一步創(chuàng)新發(fā)展的艱巨歷史任務(wù)，從媒介管理的角度研究省級黨報集團創(chuàng)新發(fā)展，將是今后一段時間學(xué)術(shù)界需要研究的一項重大課題。

互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境 黨報 創(chuàng)新

一、研究意義

改革開放以來，我國報業(yè)經(jīng)過30多年的粗放式高速發(fā)展，目前大都遭遇發(fā)展瓶頸。對于省級黨報集團而言，傳媒產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等新媒體技術(shù)的運用，讀者的閱讀習(xí)慣、閱讀方式、企業(yè)的營銷方式、內(nèi)容生產(chǎn)方式、傳播方式、游戲規(guī)則等都發(fā)生了深刻的變革，對傳統(tǒng)紙質(zhì)黨報媒體形成了一種巨大的挑戰(zhàn)。喻國明認為，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體已經(jīng)成為新時代的最大贏家，它們制定了新的游戲規(guī)則，它們掌握了最大的權(quán)力，它們儼然成為新時代的“世界之王”。[1]因此，面對這些危機與挑戰(zhàn)，我國報業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由粗放型向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新體制機制，不斷壯大整體綜合實力和核心競爭力，積極利用新媒體技術(shù)實現(xiàn)媒介融合，充分發(fā)揮主流媒體在發(fā)展新興媒體中的示范作用，積極實施省級黨報集團的全媒體轉(zhuǎn)型。

二、省級黨報集團核心競爭力基本要素解讀

黨的十八大對事業(yè)單位分類改革和事業(yè)單位人事制度改革提出了明確要求，在事業(yè)單位改革中，管理體制改革是關(guān)鍵，用人機制的轉(zhuǎn)換是重點。聘用制度是事業(yè)單位的基本用人制度，崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理的基礎(chǔ)制度。中國大陸省級黨報集團在單位類別上屬于屬宣傳文化系統(tǒng)，在機構(gòu)職能性質(zhì)上屬事業(yè)單位，省級黨報集團的管理體制、用人機制、聘用制度、崗位設(shè)置等內(nèi)部管理制度均屬于核心競爭力基本要素所包括的內(nèi)容，見右表。[2]

核心競爭力要素企業(yè)文化核心人才組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)力生產(chǎn)能力流通渠道營銷力簡要定義企業(yè)組織全體員工在長期發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值觀念、基本信念和行為規(guī)范等，即報業(yè)集團等組織在特定環(huán)境中形成的核心理念及其溝通呈現(xiàn)機制，它對于引導(dǎo)、激勵和凝聚員工以實現(xiàn)共同愿景，發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)。不斷在產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程等方面改革創(chuàng)新，持續(xù)超越對手的能力。領(lǐng)導(dǎo)層的判斷力、洞察力、想象力、決策力和影響、凝聚、協(xié)調(diào)和激勵員工的能力。提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)以滿足受眾（含讀者和廣告客戶）各種需求的能力。比對手更快速有效地到達受眾（含讀者和廣告客戶）的手段和能力。實施差異化競爭、開拓市場、塑造品牌價值和顧客忠誠的能力。

三、省級黨報集團創(chuàng)新不可回避的問題

（一）“事業(yè)單位管理、企業(yè)化運作”造成體制上的“三不象”——管理體制的局限性。

目前省級黨報集團一般按照事業(yè)單位管理，實行企業(yè)化運作。這種雙重身份，造成了體制上的“三不像”，既不是傳統(tǒng)意義上的黨政機關(guān)，又不是完全的事業(yè)單位，更不是真正獨立的企業(yè)法人。在干部管理上，沿襲黨政機關(guān)管理模式，班子成員中正職干部任用，一般由各級黨委任命；副職干部，則一般由各級黨委組織部門任命。這種管理方式造成了報業(yè)集團的黨政機關(guān)屬性依然存在。我國的省級黨報集團可以說是兼有機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)特點的復(fù)合體，是多法人聯(lián)合組成的事業(yè)性質(zhì)的報業(yè)集團。隨著事業(yè)單位分類改革和轉(zhuǎn)企改制工作的進一步推進，省級黨報集團將進一步區(qū)分公益性事業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建 “事企分開”的管理體制，在管理體制上會有相當難度。

（二）“編制內(nèi)員工與編制外員工同時并存”——“用工多軌制”帶來的困惑。

在省級黨報集團內(nèi)部，編制內(nèi)員工和編制外聘用人員同時并存，與正式職工相比，聘用人員在薪酬福利待遇等方面有某種差別。大多數(shù)省級黨報集團用工形式多樣，主要是編制內(nèi)員工、聘用、人事代理、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、臨時用工等，用工單位不得不面對人員身份“多軌制”所帶來的消極影響。

根據(jù)2005年11月原人事部發(fā)布的6號令 《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（2006年1月1日起執(zhí)行）和2014年7月1日施行的《事業(yè)單位人事管理條例》的規(guī)定，事業(yè)單位新聘用工作人員，應(yīng)當面向社會公開招聘。但是，國家政策性安置、按照人事管理權(quán)限由上級任命、涉密崗位等人員除外。目前全國一些省級黨報集團對事業(yè)單位新進人員公開招聘工作的重要性、必要性認識不夠。少數(shù)省級黨報集團的領(lǐng)導(dǎo)認為公開招聘弱化了事業(yè)單位的用人自主權(quán)，不利于領(lǐng)導(dǎo)自主用人，表現(xiàn)在對公開招聘工作的消極性。極少數(shù)省級黨報集團認為目前的招聘工作環(huán)節(jié)過于煩瑣，程序規(guī)定過于嚴格，實施過程要求過細，束縛了事業(yè)單位選人用人的靈活性。目前我國省級黨報集團除正式在編人員外，大多自行招聘用人，沒有參與當?shù)厥〖壥聵I(yè)單位人事綜合管理部門統(tǒng)一組織的公開招聘，編制外用工大多簽訂勞動合同，大量其它人員往往簽訂勞動合同，因此如何定義省級黨報集團與個人的之間的事實勞動關(guān)系，將在某種程度上嚴重影響現(xiàn)行人事管理的規(guī)范。

（三）省級黨報集團崗位設(shè)置中存在的三對矛盾關(guān)系。

一是崗位設(shè)置剛性結(jié)構(gòu)與人員動態(tài)需求增長的關(guān)系。按照國家崗位設(shè)置要求，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)崗高、中、初三級總體比例為1：3：6，每層級都有不同比例，各行業(yè)也有行業(yè)設(shè)置標準，不能突破。工勤崗位一、二級崗位不能突破10%，同樣是剛性要求。但是依據(jù)省級黨報集團社會公共服務(wù)性質(zhì)的差別和人民群眾對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求增長，較高層次人員的需求數(shù)量和類別千差萬別，如何在省級黨報集團層面建立科學(xué)、動態(tài)的調(diào)控機制，是崗位設(shè)置管理能夠持續(xù)推進和規(guī)范管理的深層次要求。

二是崗位設(shè)置管理與編制管理的關(guān)系。按中央要求，事業(yè)單位分類改革推進后，對公益二類事業(yè)單位將實行 “備案編制內(nèi)設(shè)崗”。其工作機制和制度、程序，急待研究。目前，省級黨報集團屬自收自支的事業(yè)單位，劃入公益二類，其編制都是上世紀90年代核定的。20多年來，省級黨報集團事業(yè)快速發(fā)展，人員大量增長，編制早已不適應(yīng)，編外用人已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。目前，在編制部門強調(diào)審批控制、要求實行實名制管理的現(xiàn)實狀況下，是先設(shè)崗位、再報備案，還是先報審備案編制、再設(shè)置崗位，需要縣級以上各級事業(yè)單位人事綜合管理部門認真研究。

三是崗位設(shè)置管理與職稱評審的關(guān)系。事業(yè)單位崗位設(shè)置實施后，省級黨報集團新取得正高、副高、中級資格的專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)遠遠超過現(xiàn)有崗位空缺數(shù)，而且，今后還會不斷進行評審，人才源源不斷地成長，形成了對崗位設(shè)置工作的巨大壓力。工勤技能崗位也存在相同問題。需要說明的是，實行崗位設(shè)置前，職稱晉升后就可以享受相應(yīng)工資待遇，省級黨報集團靠職稱評定增加工資已經(jīng)成為一種習(xí)慣性工作方式和思維模式，并得到社會認可。是嚴格按崗位空缺數(shù)參加評審，還是放開評審、嚴格崗位控制，堅持競聘上崗，這些崗位設(shè)置管理上的問題也需要縣級以上各級事業(yè)單位人事綜合管理部門及時研究協(xié)調(diào)的工作機制，制定統(tǒng)籌解決的辦法。

（四）具有互聯(lián)網(wǎng)思維的全媒體核心人才的缺乏。

人才是省級黨報集團核心競爭力的基本構(gòu)成要素。目前國內(nèi)的省級黨報集團對全媒體采編人才、多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才、優(yōu)秀管理人才十分缺乏，特別是在大數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)客戶經(jīng)營、創(chuàng)意藝術(shù)、資本運用、數(shù)字娛樂、營銷策劃等方面的戰(zhàn)略性人才缺乏。主要原因是我國的傳媒管理體制在很長時間內(nèi)，存在重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，輕管理才能和經(jīng)營才的缺陷?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的全媒體核心人才的緊缺，與報業(yè)集團人才激勵機制、決策機制以及執(zhí)行機制的運轉(zhuǎn)不夠靈活有關(guān)，此外，缺乏西方發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)（傳媒集團）中的職業(yè)經(jīng)理人制度也原因之一。我國傳媒職業(yè)經(jīng)理人難以獲得合理授權(quán)，目前國內(nèi)省級黨報集團的授權(quán)機制多數(shù)仍不夠透明，產(chǎn)權(quán)不夠明晰，法人治理結(jié)構(gòu)尚未真正建立。

（五）互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展戰(zhàn)略的滯后。

省級黨報集團的互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展戰(zhàn)略，是指在互聯(lián)網(wǎng)邏輯下，省級黨報集團在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，為自身在較長時期內(nèi)的競爭與發(fā)展制定的總體人才發(fā)展目標，以及與之相適應(yīng)的的人才實施方案與計劃。目前中國大陸省級黨報集團互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展戰(zhàn)略大多滯后。省級黨報集團應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”的要求，關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)人才、愛護互聯(lián)網(wǎng)人才，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，搭建互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展的良好平臺，為其制定一種合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過事業(yè)留人、感情留人和待遇留人，充分發(fā)揮優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)人才的主動性和創(chuàng)造性，為省級黨報集團新媒體事業(yè)的發(fā)展提供可靠的組織和人才保障。

（六）薪酬激勵的單一性——新聞從業(yè)者價值實現(xiàn)的不充分，導(dǎo)致職業(yè)倦怠的產(chǎn)生。

職業(yè)倦?。╞urnout）指個體在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)。最早由Freudenberger于1974年提出，他認為職業(yè)倦怠是一種最容易在助人行業(yè)中出現(xiàn)的情緒性耗竭的癥狀。隨后Maslach等人把對工作上長期的情緒及人際應(yīng)激源做出反應(yīng)而產(chǎn)生的心理綜合癥稱為職業(yè)倦怠。Maslach和Leiter于1997年提出了職業(yè)倦怠的工作匹配理論。他們認為，員工與工作在以下六方面越不匹配，就越容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠，包括：工作負荷、控制、報酬、社交、公平、價值觀沖突等。職業(yè)倦怠的高發(fā)人群為教師、醫(yī)護人員、心理咨詢師、新聞工作者、警察等。根據(jù)亞當斯的公平理論，省級黨報集團用工上的“多軌制”會使得聘用人員往往把自己的投入和產(chǎn)出與其他員工的投入和產(chǎn)出相比，如果當他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例與他人的不相等，就會產(chǎn)生不公平感，這種不公平感的長期存在會壓抑聘用人員的發(fā)展，會產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

四、提升省級黨報集團的對策

（一）體制改革與機制創(chuàng)新。

2009年以來，我國文化產(chǎn)業(yè)政策進入突破期，國務(wù)院及有關(guān)部門先后出臺了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》、報刊退出機制相關(guān)規(guī)定、對黨報黨刊發(fā)行收入和印刷收入免征增值稅、《關(guān)于金融支持文化出口的指導(dǎo)意見》等文件和政策，為中國大陸省級黨報集團進一步深化文化體制改革、加快創(chuàng)新步伐提供了較好的契機。

在《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中指出，鼓勵傳媒業(yè)進一步做大做強，積極發(fā)展移動多媒體廣播電視、網(wǎng)絡(luò)廣播電視、手機廣播電視等新興文化業(yè)態(tài)，推動文化產(chǎn)業(yè)升級。在 《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》中提出，大力推進新聞出版產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力發(fā)展數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、手機出版等新業(yè)態(tài)，努力占領(lǐng)新聞出版業(yè)發(fā)展的制高點。加快實現(xiàn)收傳統(tǒng)媒體為主的傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)變，打造主流媒體在新聞出版多元傳播格局中的強勢地位。

在組織結(jié)構(gòu)變遷方面，2003年中央文化體制改革啟動后，為應(yīng)對直線制、特別是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)帶來的組織內(nèi)部不同之間的協(xié)調(diào)合作與溝通，省級黨報集團開始嘗試矩陣結(jié)構(gòu)的解決思路，南方報業(yè)和解放日報報業(yè)集團成為全國的先行者。

例1：2012年2月，南方都市報（以下簡稱南都）建立了國內(nèi)第一個物理形態(tài)的中央控制臺——“南都全媒體信息集成中心”。集成中心承載傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合運營，超越傳統(tǒng)報紙主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)，將包括采集、分析、傳播、營銷、服務(wù)在內(nèi)的完整報業(yè)組織結(jié)構(gòu)全部模塊化、扁平化。[3]

新媒體技術(shù)推進當前報業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)部門向平臺式的集成模式方向發(fā)展，例如“南都全媒體信息集成中心”。面對多樣化的競爭者闖入傳統(tǒng)報業(yè)領(lǐng)域，市場的萎縮必將迫使更多諸如南都的中國報業(yè)組織開始新一輪的結(jié)構(gòu)重組。

例2：解放日報報業(yè)集團媒介融合。

嘗試并運作成功的虛擬部門，在原有實體部門之外，設(shè)立柔性人才組織的平臺。不受編制、官僚層級、傳統(tǒng)職能等條件的約束。集團現(xiàn)已成立的虛擬部門包括：文化講壇部、公共企劃部、項目拓展部、資源整合部和新媒體部。成立于2005年7月5日的解放日報報業(yè)集團文化講壇，每次邀請3至5位名人，共議一個文化主題。文化講壇的核心價值在于對文化影響力的改造與經(jīng)營，將文化的思想通過傳播的網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)社會大眾，虛擬部門的創(chuàng)新產(chǎn)生了實際效應(yīng)。

例3：湖北日報傳媒集團新媒體集團。

2012年1月，湖北日報傳媒集團專門籌備組建新媒體中心，在該集團規(guī)劃轉(zhuǎn)型中主要起以下作用：規(guī)劃設(shè)計全媒體發(fā)展戰(zhàn)略；推動人才選拔，培養(yǎng)全媒體型傳媒人才；促進集團全媒體品牌建設(shè)，從單一媒體、單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為多媒體、全媒體的新型傳媒集團，努力實現(xiàn)報網(wǎng)互動。

（二）經(jīng)營體制的改革創(chuàng)新。

國內(nèi)現(xiàn)有的幾十家省級黨報集團發(fā)展并不均衡。從業(yè)已取得的成功經(jīng)驗來看，發(fā)展態(tài)勢良好的報業(yè)集團對經(jīng)營體制實施改革創(chuàng)新，盡可能做到適度集權(quán)、合理分權(quán)，從而實現(xiàn)有效的集團化管理；同時，注重對采編、經(jīng)營和管理各項業(yè)務(wù)統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)了采編業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的良性互動。實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同下的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新，實現(xiàn)媒介融合背景下媒介市場版圖與價值資源的重構(gòu)。

在互聯(lián)網(wǎng)邏輯和公民社會的背景下，人人都有“麥克風”，人人都是“記者”，整個社會的公民都有成為“公民記者”的可能，經(jīng)營體制進行差異化改革成為必然。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成省級黨報集團發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，成為省級黨報創(chuàng)新發(fā)展的推動力之一。例如：2012年，湖北日報傳媒集團所屬的楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園正式投入運營。園區(qū)一期改擴建工程完工后，實現(xiàn)從老印刷廠房到現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的形象轉(zhuǎn)變。文化活動運營社會效益和經(jīng)濟效益顯著，積極探索文化和科技融合路徑。以創(chuàng)意為先導(dǎo)、以文化為內(nèi)容、以科技為支撐，成為湖北日報傳媒集團經(jīng)營發(fā)展的不可或缺的一部分。

（三）人才管理機制的改革創(chuàng)新。

省級黨報集團從機構(gòu)屬性上分，屬宣傳文化類事業(yè)單位。在我國，事業(yè)單位是我國憲法規(guī)定的六大類組織之一，也是民法通則規(guī)定的四類法人之一，是一種具有鮮明中國特色的社會組織。省級黨報集團是經(jīng)濟社會發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。具有公益性質(zhì)的社會服務(wù)組織，是政府提供公共服務(wù)產(chǎn)品的主要承擔者，是發(fā)展文化、新聞等社會事業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

省級黨報集團應(yīng)有效實施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略。一般來說，我國省級黨報集團是知識和技術(shù)密集型文化單位，作為知識和人才密集型的特殊產(chǎn)業(yè)，其最主要的資產(chǎn)是品牌、人力資源等無形資產(chǎn)，人力資源作為報紙等媒體發(fā)展的生命線，在其成長壯大中起著至關(guān)重要的作用。具有創(chuàng)新意識的創(chuàng)新人才是其創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保證，只有建立全面、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新人才隊伍并充分發(fā)揮他們的潛能，集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能為其創(chuàng)新發(fā)展提供堅強有力的智力支持和人才保障。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，省級黨報集團應(yīng)對傳媒生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)方式的改變，必須在人力資源管理上進行創(chuàng)新變革。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源發(fā)展觀念，在“以人為本”理念的指引下真正把人力資源當成資本而非成本。改革和完善薪酬制度和機制，建立科學(xué)合理的經(jīng)營者激勵約束機制。建立技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道，解決技術(shù)隊伍行政化問題。注重對人才的全面培養(yǎng)，完善個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，改善人才結(jié)構(gòu)。

（四）采編業(yè)務(wù)（報業(yè)產(chǎn)品）的創(chuàng)新。

喻國明認為，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)邏輯下的轉(zhuǎn)型升級中最為值得作為的是扮演好兩個方面的角色，一是成為個性化傳播和分眾傳播中標準內(nèi)容生產(chǎn)的供應(yīng)者，如一個紙媒，不能只靠一個紙介質(zhì)完成全部內(nèi)容的傳播，終端落地要多樣化，實現(xiàn)其內(nèi)容產(chǎn)品類別的多樣化；二是實現(xiàn)分享經(jīng)濟，構(gòu)建眾包生產(chǎn)的運營方式?；ヂ?lián)網(wǎng)將重新把人類有價值的資源在更大限度上重新利用和開發(fā)，互聯(lián)互通就是要解決過去閑置資源無法有效配置的問題，實現(xiàn)新的組合新的利用。

以湖北日報傳媒集團為例，在新媒體產(chǎn)品方面，以2014年11月20日統(tǒng)計時點，《湖北日報》官方微博平臺粉絲2110938人，該集團《湖北日報》《楚天都市報》《楚天金報》等官方微博的“粉絲”達800多萬。2013年8月15日上線的《湖北手機報》，現(xiàn)在有500多萬的用戶。集團新媒體受眾已達3000多萬人。2014年7月1日，荊楚網(wǎng)在“新三板”上市，成為省級新聞網(wǎng)站第一股。

（五）發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新及路徑選擇。

當前，隨著政策、市場環(huán)境的變化和新媒體的興起，中國大陸省級黨報集團已步入重大轉(zhuǎn)型變革期。就報業(yè)組織而言，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)研究如下關(guān)鍵問題：第一，進行外部環(huán)境和行業(yè)趨勢分析。第二，對自身核心競爭力構(gòu)成要素進行分析。第三，作戰(zhàn)略定位分析。第四，作市場定位和讀者定位分析。第五，處理好繼續(xù)發(fā)展和整合的關(guān)系。第六，處理好傳統(tǒng)媒體和新媒體的關(guān)系。第七，科學(xué)界定主營業(yè)務(wù)、非主營業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)。第八，進行相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略選擇。第九，兼顧當前效益和長遠效益。

當前，國內(nèi)省級黨報集團的生存環(huán)境發(fā)生了深刻變化，報業(yè)競爭從單一結(jié)構(gòu)、單一區(qū)域的單一競爭進入了復(fù)合結(jié)構(gòu)、跨區(qū)域的競爭，并且從單一形態(tài)向多種媒介的融合競爭狀態(tài)轉(zhuǎn)變，省級黨報集團的競爭已經(jīng)從單一的報業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝浇榈母偁?，不少報業(yè)集團開始嘗試實施全媒體發(fā)展戰(zhàn)略。

（六）以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化培育與提升核心競爭力。

管理學(xué)家德魯克說，在管理中越是利用一個社會的文化傳統(tǒng)，則這種管理的成效也就越大。以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化為報業(yè)的核心競爭力奠定基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化增強組織的凝聚力和向心力，以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化拓展組織員工的創(chuàng)新能力，以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化營造和諧理想的工作環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化提升報業(yè)集團的品牌價值。

省級黨報集團應(yīng)思考如何有效實施創(chuàng)新文化戰(zhàn)略。通過企業(yè)環(huán)境、企業(yè)精神來加強對互聯(lián)網(wǎng)人才的吸引和鞏固，對其進行心理需求管理，對其心理狀態(tài)進行引導(dǎo)，通過心理活動和心理指導(dǎo)來管理互聯(lián)網(wǎng)人才的基本需求，培育互聯(lián)網(wǎng)人才對省級黨報集團的忠誠度、歸屬感和責任感，減少職業(yè)倦怠。

注釋：

[1]喻國明：《互聯(lián)網(wǎng)邏輯與傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵》，《南方電視學(xué)刊》2014年第3期

[2]曾建雄：《報業(yè)集團核心競爭力研究——對報業(yè)發(fā)展理念和創(chuàng)新實踐的審思與解讀》，北京師范大學(xué)出版集團、安微大學(xué)出版社2013年1月第1版

[3]黃鑫宇：《中國近現(xiàn)代報業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的歷史轉(zhuǎn)跡及其基本規(guī)律》，《中國出版》2013年第3期

（周鋼：華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院博士研究生；梅先明、楊文偉：湖北日報傳媒集團）

本文基于核心競爭力理論，研究互聯(lián)網(wǎng)邏輯下省級黨報集團的創(chuàng)新發(fā)展，試圖分析省級黨報集團目前面臨的不利因素，尋求有效對策，為省級黨報集團的創(chuàng)新發(fā)展提供有益的理論借鑒和實踐啟示。